সামারকান্দের শিরোনাম, ডিভিডির শরীর: বায়োনেট অ্যাটাকে ৯...a৫ এবং যে হিসাব কেউ মেলায় না

ডাবলিনে রাত দুটো বেজে দশ। বাইরে বৃষ্টি, ভেতরে ডেস্কে একটাই বাতি। আমার চোখ পড়ল একটি শিরোনামে — সামারকান্দের সপ্তম রাউন্ড, উজবেকিস্তান দাপট ধরে রেখেছে, ব্যবধান বাড়াল। হাত সোজা চলে গেল নোটবুকের দিকে। নিজের মাটিতে উজবেকিস্তানের এই ধরনের দাপট মানে সাধারণত নতুন কিছু — কোহোর্টের গভীরতা, হোম অ্যাডভান্টেজ, হয়তো কোনো কিশোরের রেটিং লাফ। কিন্তু শিরোনামের নিচে নেমে যা পেলাম, সেটা দাবার টেবিল নয়, একটা দোকানের কাউন্টার। লেখাটার শরীর জুড়ে কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্স, বায়োনেট অ্যাটাক, ৯...a৫ — একটি ওপেনিং ডিভিডির বিজ্ঞাপনী পাঠ। ক্লাব-খেলোয়াড়ের মুখস্থ-ক্লান্তির আর্তি, কম্পিউটার নাকি এই জটিল কৌশলী পজিশন বুঝতে পারে না, আর নাকি বস্তুনিষ্ঠভাবে সুযোগ সমান। সামারকান্দের সাত নম্বর রাউন্ড কোথাও মিলল না। শিরোনাম একটা খেলা খেলছিল, শরীর আরেকটা। আমি বোর্ডটা সাজিয়ে রাখলাম, আর প্যাটার্নটা অপেক্ষা করছিল। এটা সাংবাদিকতার অনিচ্ছাকৃত ভুল নয় — এটা বাজারের নকশা। ট্রেন্ডিং ভৌগোলিক নাম ধার করা শিরোনাম, আর তার নিচে বিক্রি হওয়া একটি তত্ত্ব-পণ্য। যারা শিরোনাম পড়ে শুধু ফলের লাইনটা পড়ে যায়, তারা একটা ওপেন টুর্নামেন্টের ফল হিসেবে একটা ডিভিডি কিনে ফেলে। এই লেখায় আমি সেই টানাটানিটাই খুঁজব — এবং খুঁজে দেখব, এই ধরনের পণ্য কেন বাংলাদেশের মতো বাজারে এত সহজে বেচা যায়, যখন আমাদের নিজেদের পাইপলাইনে একটাও নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার জন্মায় না। প্রেক্ষাপটটা না বসালে এই মিথস্ক্রিয়ার মানে বোঝা যাবে না। কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্সের ক্লাসিকাল ধারা — ১.d৪ Nf৬ ২.c৪ g৬ ৩.Nc৩ Bg৭ ৪.e৪ d৬ ৫.Nf৩ ০-০ ৬.Be২ e৫ ৭.০-০ Nc৬ ৮.d৫ Ne৭ — দাবার সবচেয়ে পুরনো সম্মুখ-সংঘাতের গল্পগুলোর একটি। সাদা রাজপক্ষে খেলবে, কালো মাঝখানে বন্ধ করে দেবে, তারপর দুই পাশ পরস্পরবিরোধী দিকে আক্রমণ করবে। এই কারণেই ৭...Nc৬ সেটআপের নাম মার দেল প্লাতা ভেরিয়েশন — আর্জেন্টিনার সেই সমুদ্রতীরের শহর, যেখানে একসময় নাজিমিয়েভ, গেলার, কাসপারভ এই শাখাটা রক্তাক্ত করেছিলেন। দুই পক্ষ একই সময়ে দুই প্রান্তে আঘাত হানে, আর যে দেরি করে, সে মরে। এই সংঘাতের সবচেয়ে ধারালো রূপটি সাদার নবম চালে। ৯.b৪ — যার ডাকনাম বায়োনেট অ্যাটাক। সাদা রানির পাশে সৈনিক ঠেলে দেয়, c৫ ঘরের যুদ্ধ ঘোষণা করে, এবং c৪-c৫ ভাঙনের হুমকি তৈরি করে। কালোর সামনে তখন দুটো পথ। একটি চিরাচরিত, ৯...Nh৫ — ঘোড়া h৫-এ উঠে f৪-এর ঝুঁকি নিয়ে e৫ পজিশন ঢাল বানায়, এবং খেলা চলে যায় একেবারে বাধ্যতামূলক, এক-চাল-এক-উত্তরের দীর্ঘ শাখায়। অন্যটি ৯...a৫ — পুরনো, বেশি কৌশলী, কম নাটকীয়। সাদার b৪ সৈনিকের গায়ে সরাসরি আঙুল, বিনিময়ের হুমকি, এবং খেলাকে বাধ্যতামূলক রেখা থেকে দূরে সরিয়ে কৌশলী কাঠামোর দিকে ঠেলে দেওয়া। এই লেখার বিষয়বস্তু ঠিক এই দ্বিতীয় পথটির ঘিরে, এবং তার চারপাশে গড়া একটি বিপণন-দাবি। কারণটা পরিষ্কার করতে হয়। আধুনিক শীর্ষ দাবায় ওপেনিং এখন আর আবিষ্কারের জায়গা নয়, মনে রাখার জায়গা। একজন ২৭০০ রেটিংয়ের খেলোয়াড় ম্যাচ শুরুর আগে প্রতিপক্ষের ডেটাবেসের গভীরে ঢুকে দেখে নেয় কোন লাইনে কতগুলো খেলা আছে, কোন চালটি সর্বশেষ কে খেলেছে, ইঞ্জিন কী বলছে। যে দলটির কাছে বেশি তত্ত্ব, বেশি কম্পিউটার সময়, বেশি সেকেন্ড, সে দলটাই বোর্ডে স্বস্তিতে বসে। এই বাস্তবতার বিরুদ্ধে প্রতিক্রিয়া তৈরি হয়েছে দুই দিকে। একদিকে শীর্ষ পর্যায়ে ফিশার-এলোমেলো ধাঁচের প্রস্তাব, অন্যদিকে ক্লাব ও ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার পর্যায়ে একটি বাণিজ্যিক ধারা — কম মুখস্থ, বেশি বোঝাপড়া। ডিভিডি, অনলাইন কোর্স, রেপারটোয়ার বান্ডল — সব এই দ্বিতীয় ধারার সন্তান। এই পণ্যের আবেদন ভুয়া নয়, এটা একটা বাস্তব যন্ত্রণার উত্তর। যন্ত্রণাটা কী, সেটা আলাদা করে বলা দরকার: ক্লাব পর্যায়ে একজন খেলোয়াড় ঘরের কাজ, পড়াশোনা বা চাকরির পাশে সপ্তাহে তিন-চার ঘণ্টা পায়। সেই সময়ে সে যদি একটা বাধ্যতামূলক ২২ চালের লাইন মুখস্থ করতে বসে, এবং প্রতিপক্ষ চতুর্দশ চালে সাইডলাইনে চলে যায়, তার সব শ্রম জলে যায়। এই যন্ত্রণা সত্যি, এবং এই যন্ত্রণা থেকেই ৯...a৫-এর মতো কৌশলী ঘুঁটির বাজার তৈরি হয়। কিন্তু বাজার-থিসিস আর প্রযুক্তিগত দাবি এক জিনিস নয়, এবং এখানেই আমার কলম আটকে যায়। পণ্যটির মূল প্রযুক্তিগত প্রস্তাব সহজ: ৯...Nh৫ সেই বাধ্যতামূলক, ইঞ্জিন-মুখস্থ লাইনে নিয়ে যায়, আর ৯...a৫ খেলাকে কৌশলী, কম-মুখস্থ পজিশনে নিয়ে যায়। একজন মানুষের ব্যবহারিক পছন্দ হিসেবে এই যুক্তি সুসংগত। যে খেলোয়াড়ের স্মৃতি ধারালো নয়, কিন্তু বোঝাপড়া ভালো, তার জন্য এটি যুক্তিসঙ্গত আচরণ। তবে প্রস্তাবটির সূক্ষ্মতা স্তরটি আমার কাছে চরম নতুনত্ব মনে হয়নি — ৯...a৫ কোনো আবিষ্কার নয়, এটি একটি স্বীকৃত, পুরনো, প্রধান-ধারার বিকল্প শাখা। এটিকে প্রতিষেধক নাম দেওয়া যায়, কিন্তু আবিষ্কার বলা যায় না। এখন আসি সেই দাবিতে, যা এই লেখার সবচেয়ে দুর্বল স্তম্ভ। বিজ্ঞাপনী পাঠ বলছে, কম্পিউটার নাকি এই ধরনের জটিল কৌশলী পজিশন সামলাতে জানে না। এই বাক্যটি একসময় সত্যি ছিল — এবং সেটাই এর বিপদ। ২০১৮ সালের আগে পর্যন্ত এই কথার ভিত্তি ছিল। ২০১৭ সালে আলফাজিরো এসে দেখিয়ে দেয়, ক্লosed স্ট্রাকচার, ধীর কৌশলী চাল, দীর্ঘমেয়াদি পজিশনাল পরিকল্পনা — এসবেই মেশিন মানুষকে ছাড়িয়ে যেতে পারে। তারপর ২০২০ সালে এল এনএনইউই যুগ। পজিশন মূল্যায়নের নিউরাল নেটওয়ার্ক ভিত্তিক স্থাপত্য ইঞ্জিনকে এমনভাবে বদলে দিল যে বন্ধ, কৌশলী, ধীর কিংস ইন্ডিয়ানের গঠনগুলোতেও ইঞ্জিনের মূল্যায়ন আর দোদুল্যমান থাকে না। আজকের ইঞ্জিন ‘কৌশলী পজিশন বুঝতে পারে না’ — এই বাক্য প্রাক-এনএনইউই যুগের বিপণনী ভাষা, যা সম্ভবত বছরের পর বছর কপি হয়ে আসছে। কোনো শিক্ষার্থী যদি এই বাক্যটি বিশ্বাস করে প্রস্তুতি কমান, সে বোর্ডে গিয়ে আবিষ্কার করবে প্রতিপক্ষের ফাইল খালি নয়। দ্বিতীয় দুর্বল স্তম্ভটি আরও সরল এবং আরও বিপজ্জনক: বস্তুনিষ্ঠভাবে সুযোগ সমান। বস্তুনিষ্ঠ কথাটা আমার কাছে সবসময় খেরোখাতার দাবি। কে লিখল, কতগুলো খেলার ভিত্তিতে লিখল, কোন রেটিং স্তরে, কোন মূল্যায়ন গভীরতায়? এই প্রতিবেদনে যেটা নেই সেটা ঠিক এই জিনিসগুলো — একটি ইঞ্জিন মূল্যায়ন নেই, একটি খেলার নমুনাও নেই, কোনো গড় সেন্টিপন ক্ষতির হিসাব নেই। ডেটা ছাড়া সমতা একটি দাবি, রায় নয়। আমার কাছে এর মানে সোজা: এই বাক্যটি বিপণনের কাঠামো, বিশ্লেষণের সিদ্ধান্ত নয়। কারণটা ব্যাখ্যা করার জন্য একটা বাস্তব উদাহরণ দেওয়া যায়। কেউ যদি সত্যিই প্রমাণ করতে চান যে ৯...a৫ বস্তুনিষ্ঠভাবে সমান, তাকে তিনটি স্তরের প্রমাণ পেশ করতে হবে। প্রথমত, গভীর মূল্যায়নের পর ইঞ্জিনের রায় — শূন্যের কাছাকাছি, স্থিতিশীল, এবং গুরুত্বপূর্ণ শাখাগুলোর ক্ষেত্রেও একই। দ্বিতীয়ত, ডেটাবেসের নমুনা — ২৫০০ ও ২৭০০ রেটিং স্তরে কতগুলো খেলা হয়েছে এই লাইনে, সাদার জয়-হার-ড্রয়ের অনুপাত কত, এবং তার সঙ্গে ৯...Nh৫ এর তুলনা। তৃতীয়ত, খেলার মান — কোন পক্ষ সাদার সুবিধা ধরে রাখছে, চালের নির্ভুলতা কেমন। এই তিনটির যেকোনো একটি ছাড়া সমতার ঘোষণা এক ধাপ অকাল। আমি জানি, এই দাবিটা কোনো পণ্য নয়, কিন্তু দাবিটা তথ্য হওয়ার জন্য জন্মেছে, তাই তাকে তথ্যের মানদণ্ডেই বিচার করতে হবে। এই কাজটা আমি করিনি একদিনে শিখেছি। ২০২০ সালে ফুটবল থেমে গিয়েছিল, গ্যালারি খালি হয়েছিল, আর দাবা চলে গিয়েছিল অনলাইনে। আমি ডাবলিন থেকে পাঁচ ঘণ্টা পিছিয়ে রাত জেগে ফিদে অনলাইন অলিম্পিয়াড আর লিওনাইন দাবা ক্লাবের কোভিড-কালের অনলাইন ইভেন্ট কভার করছিলাম। বিন্যাসটা আমার পুরনো ধারণাগুলো ভেঙে দিল — প্রিমুভ, ফ্ল্যাগফল মার্জিন, ল্যাগ, ইঞ্জিন-সন্দেহের ডেটা, সবই তখন বিশ্লেষণের অংশ। খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়ে দিয়েছিল কোন শব্দগুলো আদৌ সত্যি ছিল। সেই শূন্যতা আমাকে এই শিক্ষাও দিয়েছিল যে কোনো দাবিকে তার কাঠামো থেকে আলাদা করে দেখা যায় না — একটি ডিভিডি কী প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে, আর সেই প্রতিশ্রুতির পিছনে কতটা নমুনা আছে, এটাই আসল প্রশ্ন। রাতে স্ক্রল করতে করতে আমি একটি দশ বছরের ছেলের ঢাকার অ্যাকাউন্ট দেখেছিলাম, যেটি নিজের রেটিংয়ের চেয়ে অনেক উঁচু এন্ডগেম কৌশলে বারবার জিতছিল। খেলাগুলো সেভ করে রেখেছিলাম। চার বছর পর সেই অ্যাকাউন্টের নাম মনন রেজা নীর। ২০২৪ সালে সে অপরাজিত থেকে জাতীয় শিরোপা জিতে নেয়। এক দশ বছরের ছেলে আমাকে দেখিয়ে দিল আমার মডেল কোথায় আলসেমি করেছিল — আমি তখন কেউ নতুন খেলোয়াড় আসছে কি না, সেটাই খুঁজছিলাম, অথচ প্রমাণটা আমার সেভ করা ফোল্ডারেই ছিল। এই শিক্ষাটা ডিভিডি-বাজারের প্রশ্নেও খাটে। বাজারের তথাকথিত চাহিদা আর বস্তুনিষ্ঠ ঘাটতি এক নয়। কে কী কিনছে, আর কার আসলে কী দরকার — এই দুই হিসাব আলাদা খাতায় থাকে। এবার আমার নিজের খেরোখাতার দিকে ফিরি, কারণ এই লেখা বাংলাদেশের পাঠকের জন্য। এই ধরনের পণ্য কেন ঢাকা, চট্টগ্রাম, রাজশাহীর ক্লাবে সহজে বিক্রি হয়, সেই প্রশ্নের উত্তর দাবা-তত্ত্বে নেই, পাইপলাইনে আছে। বাংলাদেশের প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার নিয়াজ মুরশেদ, ১৯৮৭ সালে — দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম, বিশ্বনাথন আনন্দেরও এক বছর আগে। সেই ঘটনাটি একটা স্মৃতিস্তম্ভ হয়ে গেল, টেমপ্লেট হলো না। এরপর যারা এলেন, তাদের গল্প আমাদের চেনা। সব মিলিয়ে আমাদের গ্র্যান্ডমাস্টার সংখ্যা হাতের আঙুলে গোনা যায়, এবং ২০০৮ সালে এনামুল হোসেন রাজীবের পর আর কেউ সেই চূড়ায় পৌঁছাননি। একই সময়ে ভারতের সংখ্যা আশির উপরে ছাড়িয়েছে। এই ব্যবধানের পিছনে প্রতিভার অভাব নেই, পাইপলাইনের অভাব আছে। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-দাবা কার্যক্রম বন্ধ হয়ে যায় — সেই পাইপলাইনটি বছরের পর বছর ধরে ছেলেমেয়েদের বোর্ডের সামনে বসিয়েছিল। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের সরকারি সহায়তা বছরে প্রায় এগারো লাখ টাকা — একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটারের ব্যাট স্পনসরশিপের চেয়ে কম। ২০১০-এর দশকে ঘরের মাটিতে নর্ম-টুর্নামেন্ট প্রায় হয়নি, অর্থাৎ আমাদের তরুণরা নর্মের জন্য বিদেশের ভিসা আর টিকিটের ভরসায় বাঁচত। এই সংখ্যাগুলো আমি ২০১৮ সালে চার মাস ধরে টেবিলে সাজিয়েছিলাম — প্রতিটি নর্ম-ইভেন্ট, প্রতিটি অনুদান, প্রতিটি স্কুল এন্ট্রি, এক লাইনে এক সারি। আক্ষেপটা ছিল চিৎকারে, খেরোখাতা ছিল চুপে — আর খেরোখাতাই শেষ পর্যন্ত জিতল। এখন সেই ছবিটা আরও স্পষ্ট। ২০২৪ সালে জিয়াউর রহমান বোর্ডে বসেই মারা যান — আমাদের দাবার সবচেয়ে বড় শোক, একই সঙ্গে সবচেয়ে বড় প্রশ্ন। ২০২৫ সালে নিয়াজ মুরশেদ ৫৯ বছর বয়সে আবার জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, আর ২০২৪ সালে চোদ্দো বছরের নীর অপরাজিত শিরোপা নেয়। এই তিনটি ঘটনা আলাদা খবর নয়, একই দীর্ঘ প্যাটার্নের তিনটি বিন্দু। একটি দেশ যেখানে পাঁচ দশকের সেরা খেলোয়াড় এখনো ৫৯ বছরে শিরোপা হাতছাড়া করেন না, এবং যেখানে চোদ্দো বছরের একটি ছেলে পাশের বোর্ডে দাঁড়িয়ে থাকে — সেখানে ব্যবস্থাটা বিচ্ছিন্নভাবে কাজ করে। ব্যক্তিগত প্রতিভার ঝলক আছে, প্রাতিষ্ঠানিক প্রবাহ নেই। একটি ডিভিডি এই শূন্যতায় একটি সান্ত্বনা। একজন কোচ প্রতি মাসে যা দেন, একটি ডিভিডি তার একটি অংশ, এক-দশমাংশ দামে। এটা ঠকানো নয়, এটা অভাবের বাজার। এবং এখানেই উজবেকিস্তান প্রসঙ্গটা ফিরে আসে, তবে আমি সাবধান। শিরোনাম যা বলছে — উজবেকিস্তান সাত নম্বর রাউন্ডে দাপট ধরে রেখেছে — সেটা এই নথিতে কোথাও প্রমাণিত নয়। নাম, রেটিং, স্ট্যান্ডিং, পুরস্কারের অঙ্ক, কিছুই নেই। তাই আমি কারণ ব্যাখ্যা করে এগোই না, বরং অসমতাটা তুলে ধরি। উজবেকিস্তানের ২০০০-পরবর্তী কোহোর্ট গভীর — নোদিরবেক আবদুসাত্তোরভ, জাভোখির সিন্দারভ, নোদিরবেক ইয়াকুবোয়েভের মতো নাম র‌্যাঙ্কিংয়ের ওপরে। রাষ্ট্র ও কর্পোরেট বিনিয়োগ সেখানে দৃশ্যমান, ঘরের মাটিতে আন্তর্জাতিক ওপেনের সংখ্যা বাড়ছে। বাংলাদেশের জনসংখ্যা বেশি, ফেডারেশন বাজেট উলটো কম; আমাদের দাবা টিভি অনুষ্ঠান নেই, বেতনভিত্তিক লিগ নেই। এই দুই বাস্তবতাকে এক কাঠামোয় বসিয়ে ‘এশিয়ার নতুন দাবার শক্তি’ লেখা সহজ, কিন্তু সেটা হবে অসমতাকে সমান করে দেখা, আর আমার কাছে ওই সহজীকরণ সবচেয়ে বড় ফাঁকি। এবার সেই দিকে ঘুরি, যা আমার কাছে এই গোটা ঘঠনার আসল সাংকেতিক কোন। বাইরের চোখে গোটা বিতর্কটি তত্ত্বের — ৯...a৫ ভালো কি খারাপ, ইঞ্জিন বোঝে কি বোঝে না। কিন্তু কার্যকরী বাস্তবতা অন্য জায়গায়। বোর্ডে ঘড়ি চলতে শুরু করলে মুখস্থ-মুক্ত থাকার প্রতিশ্রুতি কোনো ঢাল হয় না। স্ট্র্যাটেজিক পজিশনও তখন সময়ের চাপে, গতি বাড়ানোর বাধ্যবাধকতায়, এবং তিন-মিনিটের টাইব্রেক সঙ্কটে সমান নির্ভুলতার দাবি রাখে। ক্লাব-খেলোয়াড় যে ভাবে এই পণ্যটি কেনেন — মুখস্থ কম হবে, তাই সময় বাঁচবে — সেই ধারণাটি বিপজ্জনকভাবে নরম। তত্ত্ব কম মুখস্থ করতে হয় মানে এই নয় যে চাপ কম; এর মানে হল অন্য ধরণের কাজ বাড়ে — বোঝাপড়া, পরিকল্পনা, এবং প্রতিটি চালে সঠিক মূল্যায়ন। এটাই আসল ব্লাইন্ড স্পট: ‘মুখস্থ লাগবে না’ বিক্রি করা হয় একটি ভুল নিশ্চিন্ততা হিসেবে, অথচ প্রকৃত কাজটা সেখান থেকে শুরু। আরও একটা ব্লাইন্ড স্পট খোদ শিরোনামে, যা কোনো খেলোয়াড় বা ইঞ্জিনের সঙ্গে সম্পর্কিত নয়। সামারকান্দের শিরোনামের নিচে ডিভিডির বিজ্ঞাপন বসানোটাই এই লেখার সবচেয়ে বড় প্রযুক্তিগত নয়, পেশাগত সংকট। কেন এই মেলামেশা সম্ভব হল, এই প্রশ্নটার উত্তর দাবায় নেই, এর অর্থনীতিতে আছে। ধাক্কা খাওয়া ওপেনিং-তত্ত্বের বাজারে মনোযোগ আনা সবচেয়ে সস্তা পথ হল একটি ট্রেন্ডিং ভৌগোলিক নাম, একটি আন্তর্জাতিক ওপেন, একটি জাতীয় উত্থানের গল্প ধার করা। পাঠক শিরোনাম পড়ে ক্লিক করেন, শরীর পড়ে পণ্যের বর্ণনা শেষ করেন, এবং দুটো তথ্য মাথায় একসঙ্গে বসে যায়। এই অবস্থায় তথ্যের মান রক্ষার দায়িত্ব কার? পাঠকের, এবং সেই পাঠকের যিনি প্রমাণ চাওয়ার অভ্যাস বানিয়েছেন। আমার কাছে এটাই এই ঘটনার নীতিগত উপসংহার — একটি ভুল ওয়েব-ঠিকানা নয়, বরং একটি কাঠামো, যেখানে সংবাদের বিন্যাস পণ্যের সেবা করে। শেষ ফাঁকটা আরও গভীরে। ধরা যাক, ডিভিডিটি আসলে ভালো — সম্ভবত তেমন কিছু আছে, কারণ ভিত্তি হিসাবে ‘বাধ্যতামূলক লাইন কমানো’ যুক্তিটি দুর্বল নয়। তাতেও বাংলাদেশের ছবিটা বদলায় না। আমাদের সমস্যা ওপেনিং তত্ত্বের অভাব নয়। আমাদের সমস্যা হল পনেরো বছরে কোথাও একটি ঘরের মাটিতে নর্ম-টুর্নামেন্ট নেই, একটি স্কুলের দরজায় কেউ কর্নেল বসায়নি, ফেডারেশনে কোনো কোহোর্ট-ডেটা নেই। যে খেলোয়াড় সপ্তাহে তিরিশ টাকা বাঁচিয়ে ডিভিডি কেনেন, তিনি সঠিক কাজটাই করছেন, কিন্তু নিজের সীমাবদ্ধ জায়গায়। আমি নিশ্চিত, এই আর্থিক হিসাবটি লেখকের অজানা নয়; লেখক সেটি তার পণ্যের অংশ হিসাবে করলে আমার আপত্তি কম হত। এটাই পেশাগত সততা — পণ্যের সীমা জানা এবং সীমাটা ঘোষণা করা। তাহলে এই মুহূর্তে অনুসরণযোগ্য কী, সেটাই লেখার শেষ প্রশ্ন। প্রথমত, ৯...a৫-এর ব্যবহারিক জীবনী। শীর্ষ ব্যক্তিগত খেলায় এই লাইন কতবার হাজির হলো, কোন রেটিং স্তরে, সাদা কী করেছে, এই ডেটা প্রতি মাসে নজরে রাখা যায়। যদি দেখা যায়, ২৭০০-plus খেলোয়াড়রা প্রতি বছর দু-তিনবার এই পজিশনে ঢুকে সাদার জন্য সুবিধা বের করে আনছেন, তাহলে ‘প্রতিষেধক’ শব্দটার ওজন কমবে। দ্বিতীয়ত, ইঞ্জিন মূল্যায়নের ধারাবাহিকতা — কৌশলী কিংস ইন্ডিয়ান গঠনে আধুনিক ইঞ্জিন কী বলছে, আর শীর্ষ খেলোয়াড়দের পছন্দ তার সঙ্গে কতটা মিলছে। এই দূরত্ব কমলে বোঝা যাবে মানুষ আর মেশিন একই ভাষায় কথা বলছে; বেশি হলে বোঝা যাবে কৌশলী পজিশনের আলাদা মূল্য এখনো আছে। তৃতীয়ত, সেই বাজারের দিকটি — ‘মুখস্থ-ছাড়া’ তত্ত্ব-পণ্যের চাহিদা বাড়লে সেটি ইঙ্গিত হবে যে শিক্ষার ধারা বুঝাপড়ার দিকে সরে যাচ্ছে। চতুর্থত, এবং আমার কাছে সবচেয়ে জরুরি — বাংলাদেশের স্কুল-এন্ট্রির সংখ্যা এবং ফেডারেশনের বরাদ্দ, এই দুটি লাইন প্রতি প্রান্তিকে মিলিয়ে দেখা। একটা কথা মনে রেখে। চিলমারী থেকে টুঙ্গিপাড়া, সব খেলোয়াড় সেরা চলটি বের করার জন্য বোর্ডের সামনে বসে — বড় খেলায় হেরে যাওয়ার ভয়ভার নামিত নয়, বরং বাড়ে। তাই দুর্বল দিকটার নাম কখনো ‘ইঞ্জিন জানে না’ হয়ে থাকে না, বরং হয় ‘ইঞ্জিন জানে, তাই তোমার কাজ কঠিন।’ যে পাঠক এই সত্যটা মেনে নিয়ে ডিভিডিটি ব্যবহার করেন, তিনি একদিন বোর্ডে অবাক হবেন না। আর যে পাঠক কেবল শিরোনামটাকেই বিশ্বাস করেন, তিনি একটা ওপেন টুর্নামেন্টের ফল মনে করে একটা ডিভিডি কিনে ফেলবেন, আর তিন বছর পর নিজের খেরোখাতা খুলে দেখবেন সেখানে কেবল কেনাকাটার তারিখ আছে — জেতার না।