ট্রান্সফার ফি-চেইন থেকে ব্লকচেইন লেজার: ফুটবল বাজারের নয় মাত্রার হিসাবনিকাশ

জুলাই ২০১৮। নিঝনি নভগোরোদের হোটেল কক্ষে বাইরের তাপমাত্রা বারো ডিগ্রি সেলসিয়াস, ভেতরে ল্যাপটপের স্ক্রিন জ্বলছে। রিয়াল মাদ্রিদ থেকে ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোর টুরিনে যাওয়ার খবর তখন সবে ফুটছে — একশো মিলিয়ন ইউরো। নিঝনি নভগোরোদ ছিল ঠান্ডা, কিন্তু রোনালদোর গুজব আগেই উষ্ণ হয়ে উঠেছিল। নব্বই মিনিটের মধ্যে হোটেল থেকেই আমি ফাইল করলাম: ফি একশো মিলিয়ন ইউরো, নিট বার্ষিক বেতন ত্রিশ মিলিয়ন, চার বছরের চুক্তি, বার্ষিক অ্যামোর্টাইজেশন বারো মিলিয়ন, নিট খরচ ষাট মিলিয়ন। ফ্রান্স-উরুগুয়ে কোয়ার্টারফাইনালের আগে ঘুম হয়নি। ফি-চেইন আমি তৈরি করেছিলাম, নামটা পাওয়ার অনেক আগেই।

সূত্রের চেয়ে টাইমস্ট্যাম্পের উপর আমি বেশি ভরসা করি। কারণ একটা ট্রান্সফার কখনোই একক সংখ্যা নয়। সেটা একটা হিসাবের খাতা — কিস্তি, এজেন্ট ফি, সলিডারিটি পেমেন্ট, অ্যাড-অন, সেল-অন ক্লজ, আর নিয়ন্ত্রক সংস্থার নিয়ম। এই খাতাটাই আমি বছর বছর ধরে সাজিয়েছি।

আর ঠিক এখানেই ব্লকচেইনের সঙ্গে ফুটবলের একটা অদ্ভুত মিল তৈরি হয়। ব্লকচেইন আসলে একটা লেজার — একটা খাতা, যা অনেক নোড একসঙ্গে লিখে রাখে, আর কেউ একতরফা বদলাতে পারে না। ট্রান্সফার ফি-চেইনও একটা লেজার, তবে ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা, কাগজে আর ইমেইলে লেখা। দুই ক্ষেত্রেই আসল প্রশ্নটা এক: কে লিখছে খাতা, কে যাচাই করছে, আর কে চুপচাপ বদলে দিচ্ছে।

এখানে আমি একটা পদ্ধতির কথা বলব — যে নয় মাত্রার ফ্রেমওয়ার্ক দিয়ে আমি যেকোনো ট্রান্সফার গুজবকে একটা যাচাইযোগ্য রেকর্ডে বদলাই। নয়টা মাত্রা আলাদা বাক্স নয়, একটা শৃঙ্খল: মাঠের পরিসংখ্যান থেকে শুরু করে লিগের ভূগোল, নিয়মের কাঠামো, ড্রেসিংরুমের রাজনীতি, ঝুঁকির হিসাব, মিডিয়া আর শিল্পের সঞ্চালন — প্রতিটা ধাপ পরের ধাপের দাম ঠিক করে দেয়।

প্রথম মাত্রা: ট্যাকটিক ও প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণ। ট্রান্সফারের গল্প আসলে মাঠে শুরু হয়, দলিলে নয়। আমি যখন কোনো খেলোয়াড়ের দিকে তাকাই, প্রথম প্রশ্নটা সিস্টেমের — তার প্রোফাইল কোন ফুটবলে খাটে। পাস-পার-ডিফেন্সিভ-অ্যাকশন দিয়ে আমি প্রেসিংয়ের তীব্রতা মাপি; প্রত্যাশিত গোল আর প্রত্যাশিত গোল হজম দিয়ে বুঝি সুযোগের মান। যে উইঙ্গার এক দলে প্রতি নব্বই মিনিটে সাতটা ড্রিবল করে, সে আরেক দলে গিয়ে শূন্য দশমিক আটে নেমে যেতে পারে — কারণ নতুন কোচ তাকে ভেতরে ডাকেন না, বরং বাইরে ধরে রাখেন।

এখানেই প্রথম ফাঁদ। মিডিয়া একটা প্রোফাইলকে গোল-মেশিন বলে বেচে, কিন্তু ক্লাবের স্কাউট দেখে সে কোন স্পেসে বল পায়, কতটা ডিফেন্সিভ কাজ করে, ইনজুরির ইতিহাস কী। ২০১৭ সালে নেয়মারের পিএসজি-যাত্রা বিশ্লেষণ করতে গিয়ে আমি বুঝেছিলাম, রিলিজ ক্লজ আর বেতন বাদ দিয়ে শুধু খেলোয়াড়ের গুণ দেখলে হিসাব অসম্পূর্ণ থাকে। সিস্টেম-ফিট আর ব্যক্তিগত গুণ আলাদা জিনিস, আর দাম নির্ধারণ করে দুটোর যোগফল।

দ্বিতীয় মাত্রা: ক্লাব অর্থ ও ট্রান্সফার বাজার। এখানে আমি সবচেয়ে ঠান্ডা মাথায় কাজ করি। একটা ক্লাবের আয় তিন ভাগে ভাগ হয় — সম্প্রচার, বাণিজ্যিক, আর ম্যাচডে। বেতন-আয় অনুপাত হলো সেই থার্মোমিটার, যা বলে ক্লাবটা টেকসই না ঝুঁকিপূর্ণ। ২০১৭ সালে নেয়মারের চুক্তি ভেঙে দেখিয়েছিলাম, পিএসজির বেতন-আয় অনুপাত আর উয়েফার আর্থিক ফেয়ার প্লে অ্যামোর্টাইজেশন মিলিয়ে বছরে চুয়াল্লিশ দশমিক চার মিলিয়ন ইউরোর চাপ তৈরি হয়। দুইশো বাইশ মিলিয়ন ফি যখন পাঁচ বছরে ভাগ হয়, তখন বইয়ের হিসাব পুরো বদলে যায়।

অ্যামোর্টাইজেশন আসলে কী? একটা ক্লাব দুইশো মিলিয়ন দিয়ে খেলোয়াড় কিনলে সেই খরচ একবারে বইয়ে ওঠে না, চুক্তির মেয়াদের উপর ভাগ হয়। চার বছরের চুক্তিতে বছরে পঞ্চাশ মিলিয়ন। এখন যদি ক্লাব তিন বছর পর সেই খেলোয়াড় বেচে দেয়, তখনও বইয়ে তার অপরিশোধিত মূল্য থাকে — সেটাই বুক ভ্যালু। এই হিসাবটাই ঠিক করে দেয় একটা ক্লাব লাভ করছে না লোকসান করছে।

এখন এল প্রিমিয়ার লিগের প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি রুলস। এটা ঠিক করে দেয় একটা ক্লাব তিন বছরে কত লোকসান করতে পারবে। তাই আজকের বাজারে কে কত দিতে পারে, সেই প্রশ্নের উত্তর মাঠের সাফল্যে নয়, ব্যালান্স শিটে। আমি যুক্তরাজ্যে কাজ করি, তাই ব্রেক্সিটের ওয়ার্ক পারমিট নিয়মটা আমার কাছে প্রতিদিনের বাস্তব — একজন দক্ষিণ আমেরিকান তরুণকে আনতে হলে পয়েন্ট-ভিত্তিক ছাড়পত্র লাগে, আর সেই নিয়মই অনেক চুক্তির ভাগ্য ঠিক করে দেয়।

তৃতীয় মাত্রা: ফলাফল ও জনমতের চক্র। ফুটবল একটা আবেগের বাজার, কিন্তু দাম ঠিক হয় ধৈর্যের বাজারে। ক্লাব যখন টানা হারতে থাকে, তখন ম্যানেজারের উপর চাপ বাড়ে, আর কর্তৃপক্ষ প্যানিক-ক্রয় করে। এই প্যানিক-প্রিমিয়ামই সবচেয়ে বিপজ্জনক — জানুয়ারির জানালায় যে ডিফেন্ডারের দাম চল্লিশ মিলিয়ন, সে গ্রীষ্মে পঁচিশ মিলিয়নের বেশি নয়।

২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম খালি, আমি একটা চুক্তির ডেটাবেস বানালাম — ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগে এক হাজার আটশো সাতচল্লিশটা মেয়াদোত্তীর্ণ চুক্তি। সেই ডেটা বলেছিল, ব্যয় এক দশমিক দুই বিলিয়ন ইউরো কমবে। সংখ্যা মিথ্যে বলে না; মানুষ বলে।

চতুর্থ মাত্রা: লিগের ভূগোল ও দলের অবস্থান। প্রতিটা লিগ একটা খাদ্য-শৃঙ্খল। শীর্ষে শিরোপা-প্রত্যাশীরা, তারপর ইউরোপীয় স্পট, মাঝমাঠ, আর রেলিগেশন অঞ্চল। একটা ক্লাব কোন স্তরে বসে আছে, সেটাই ঠিক করে দেয় সে কোন ধরনের খেলোয়াড় কিনতে পারে, আর কত দিন ধরে রাখতে পারে।

ছোট ক্লাবের সেরা খেলোয়াড় বড় ক্লাবে চলে যায় — এটা ব্যক্তিগত ব্যর্থতা নয়, এটা কাঠামোর নিয়ম। একাডেমি থেকে ওঠা একটা ছেলের বাজারমূল্য দুই মৌসুমেই দশগুণ হতে পারে, কিন্তু সেল-অন ক্লজ না থাকলে ছোট ক্লাবটা সেই বৃদ্ধির ভাগ পায় না। আর এখানেই সৌদি আরবের নতুন অর্থ এসে শৃঙ্খলটা নাড়িয়ে দিয়েছে — কারণ এখন বড় তারকারা ইউরোপ ছেড়ে চলে যাচ্ছে, কিন্তু সেটা প্রতিভা তৈরি করছে না, কেবল বিতরণ বদলাচ্ছে।

পঞ্চম মাত্রা: নিয়ম ও শাসন। ফিফা, উয়েফা, জাতীয় ফেডারেশন, ওয়ার্ক পারমিট — এই চারটা দরজা পার না হলে চুক্তি হয় না। স্পেনের রেজিস্ট্রেশন নিয়ম আর লা লিগার বেতন-সীমা — ২০২১ সালে লিওনেল মেসির পিএসজি-যাত্রা আসলে এখানেই আটকে ছিল। বার্সেলোনার তিনশো সাতচল্লিশ মিলিয়ন ইউরোর বেতন-সীমা তাঁকে নিবন্ধন করতে দেয়নি। মেসির নিট বার্ষিক বেতন পঁয়ত্রিশ মিলিয়ন, সাইনিং বোনাস পঁচিশ মিলিয়ন, দুই বছর আর এক বছরের অপশন। আবেগ বাদ, নিয়মটাই এখানে নির্ধারক।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রশ্নটা সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে। ভাবুন, একটা ট্রান্সফারের প্রতিটা উপাদান যদি একটা যাচাইযোগ্য, অপরিবর্তনীয় লেজারে লেখা থাকত — কে কত কিস্তি পাবে, কখন সলিডারিটি পেমেন্ট যাবে, সেল-অন ক্লজ কত শতাংশ। তাহলে কে কত পাবে, তা নিয়ে এত মামলা-মোকদ্দমা লাগত না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে অ্যাড-অন স্বয়ংক্রিয়ভাবে মেটানো যেত — খেলোয়াড় নির্দিষ্ট সংখ্যক গোল করলেই, একটা নির্ভরযোগ্য ডেটা-ফিড থেকে সংখ্যাটা এলে টাকা নিজে নিজেই ছাড়া হতো। ব্লকচেইনের ভাষায় এই ফিডকেই বলে ওরাকল।

ফুটবলে ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান রূপ এখন ফ্যান টোকেন — সোসিওস, চিলিজের মতো প্ল্যাটফর্মে ক্লাব ভক্তদের জন্য ডিজিটাল টোকেন বেচে। সমালোচকরা বলেন, এটা কেবল নতুন ধরনের ভক্ত-বাণিজ্য। কিন্তু গভীরে দেখলে একটা গুরুত্বপূর্ণ জিনিস আছে: ক্লাব যদি ভক্তদের সঙ্গে একটা অন-চেইন সম্পর্ক তৈরি করে, তাহলে মালিকানা, সিদ্ধান্ত আর স্বচ্ছতা নিয়ে প্রশ্নও উঠতে শুরু করে। আর ঠিক সেখান থেকেই ট্রান্সফার রেজিস্ট্রি অন-চেইন করার দাবি যৌক্তিক হয়ে ওঠে।

ষষ্ঠ মাত্রা: ব্যবস্থাপনা ও ড্রেসিংরুম। মালিকের ধৈর্য, রিক্রুটমেন্টের গুণমান, কাঠামোর স্থিতিশীলতা — এই তিনটাই ড্রেসিংরুমের স্বাস্থ্য ঠিক করে। কে নেতা, কোচ আর খেলোয়াড়ের সম্পর্ক কেমন, প্রজন্ম পরিবর্তন কীভাবে হচ্ছে — এসব ছোট সংকেত বড় চুক্তির ভাগ্য বদলে দেয়। যে খেলোয়াড় সেরা ক্লাবে গিয়েও কোচের সিস্টেমে না পড়ে, তার বাজারমূল্য ছয় মাসেই অর্ধেক হয়ে যেতে পারে।

সপ্তম মাত্রা: ঝুঁকির হিসাব। প্রতিটা চুক্তিতে ছয় ধরনের ঝুঁকি থাকে — ক্রীড়াগত, আর্থিক, ব্যক্তিগত, নিয়মের, জনমতের, আর সিস্টেমিক। আমি সবচেয়ে বেশি ভয় পাই ইনজুরির ঝুঁকিতে। একটা খেলোয়াড় লম্বা ইনজুরির পর ফিরে এসে যদি সঙ্গে সঙ্গে নিজেকে প্রমাণ করতে বাধ্য হয়, তাহলে তার উপর যে মানসিক চাপ তৈরি হয়, সেটা পুনরায় ইনজুরির ঝুঁকি বাড়ায়। ক্লাবের উচিত তাকে ধীরে ফেরানো, কিন্তু বাজার চায় তাৎক্ষণিক ফল। এই দ্বন্দ্বটাই সবচেয়ে নির্মম, আর এটাই প্রমাণ করে — খেলোয়াড় কখনোই কেবল সম্পদ নয়, মানুষ।

অষ্টম মাত্রা: মিডিয়ার বয়ান ও প্রত্যাশার ফাঁক। গুজবের একটা তাপচক্র থাকে। উৎসের স্তর — কে বলছে, কেন বলছে। এজেন্টের স্বার্থ, ক্লাবের দর-কষাকষির কৌশল — সব মিলিয়ে একটা গল্প ফুলে ওঠে। ২০২০ সালে জ্যাডন সাঞ্চোর ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড-যাত্রা ভেঙে পড়েছিল কারণ দর্টমুন্ড চেয়েছিল একশো বিশ মিলিয়ন, ইউনাইটেড দিয়েছিল আশি মিলিয়ন আর কুড়ি মিলিয়ন অ্যাড-অন, আর সাঞ্চো চেয়েছিলেন সপ্তাহে তিনশো পঞ্চাশ হাজার পাউন্ড। সাঞ্চোর ভেঙে পড়া চুক্তি আমাকে যেকোনো সম্পন্ন ডিলের চেয়ে বেশি শিখিয়েছে — কারণ ব্যর্থ চুক্তির মধ্যে সব ফাটল স্পষ্ট দেখা যায়।

নবম মাত্রা: শিল্পের সঞ্চালন। একটা বড় ট্রান্সফার একটা ঢেউ — একাডেমি থেকে এজেন্ট, সম্প্রচার থেকে পুঁজি, ডেরিভেটিভ মার্কেট পর্যন্ত ছড়ায়। সৌদি লিগ যখন বয়সী ইউরোপীয় তারকাদের নিয়ে বিজ্ঞাপন বানায়, সেটা ফুটবলের উন্নয়ন নয়, বরং তাদের পর্যটন-বিলবোর্ডে পরিণত করা। এই ঢেউ শেষে গিয়ে পড়ে ছোট ক্লাবগুলোর একাডেমিতে, যারা তারকা তৈরি করে, কিন্তু দাম পায় না।

ফিফার সলিডারিটি মেকানিজম অনুযায়ী প্রতিটা আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারের পাঁচ শতাংশ সেই ক্লাবগুলোর মধ্যে ভাগ হয়, যারা খেলোয়াড়টাকে বারো থেকে তেইশ বছরের মধ্যে গড়ে তুলেছে। এই পাঁচ শতাংশ প্রায়ই শিরোনামে থাকে না, কিন্তু ছোট ক্লাবের বেঁচে থাকার পুঁজি এখানেই।

গুজব কোথা থেকে আসে? প্রায়ই এজেন্টের দপ্তর থেকে, কখনো ক্লাবের নিজের স্বার্থে ফাঁস করা ব্রিফিং থেকে। একটা ক্লাব যখন চায় আরেক ক্লাবের দাম বাড়াতে, বা চায় নিজের খেলোয়াড়ের বাজার গরম করতে, তখনই একটা সূত্র কথা বলে। এই কারণেই আমি সূত্রের নাম নয়, টাইমস্ট্যাম্প দেখি — কে কখন বলল, সেটাই আসল প্রমাণ।

প্রিমিয়ার লিগের সম্প্রচার আয় এত বিশাল যে ছোট ক্লাবও বড় খরচ করতে পারে। এই অসমতা ইউরোপের বাকি লিগগুলোর উপর চাপ ফেলে। লা লিগা, সেরিয়ে আ আর বুন্দেসলিগার ক্লাবগুলোকে টিকে থাকতে হলে হয় একাডেমিতে বিনিয়োগ করতে হয়, নয় নিজেদের তারকা বেচতে হয়।

বিপরীত কোণ: দাম নয়, খরচ দেখুন। সংবাদের শিরোনাম সবসময় বড় সংখ্যা দেখায় — একশো মিলিয়ন, দুইশো মিলিয়ন। কিন্তু প্রকৃত খরচটা লুকিয়ে থাকে ছোট ছোট লাইনে: কিস্তির সুদ, এজেন্ট ফি, সলিডারিটি পেমেন্ট, কর, আর সেল-অন। যে ক্লাব শিরোনামের সংখ্যায় বাজেট বানায়, সে ক্লাব আর্থিক ফেয়ার প্লের ফাঁদে পড়ে। আমি বারবার দেখেছি, একটা রেকর্ড ফি আসলে চার-পাঁচ বছরে ছড়ানো একটা ঋণ — যার শেষ কিস্তি মেটানোর সময় সেই খেলোয়াড় হয়তো ক্লাবেই নেই।

আরেকটা অন্ধবিন্দু হলো সময়। মিডিয়া চায় তাৎক্ষণিক নায়ক, কিন্তু চুক্তি আসলে ধৈর্যের খেলা। একটা খেলোয়াড় চোট থেকে ফিরে প্রথম ম্যাচেই গোল না করলেই তাকে শেষ বলে ঘোষণা করা হয়, অথচ পুনর্বাসনের হিসাবটা মাসের পর মাসের। এই তাড়াহুড়োই বাড়ায় পুনরায় ইনজুরির ঝুঁকি। তাই আমার নিয়ম: টাইমস্ট্যাম্প দেখুন, শিরোনাম নয়।

উপসংহার নয়, পরের চাল। ফুটবলের বাজার এখন দুই দিকে টানছে — একদিকে সৌদি আর উপসাগরীয় রাষ্ট্রীয় পুঁজি, অন্যদিকে ইউরোপের কঠোর আর্থিক নিয়ম। এই দুই টানের মাঝখানে পরের বড় পরিবর্তনটা আসবে লেজার থেকে। যদি ক্লাবগুলো সত্যিই স্বচ্ছতা চায়, তাহলে ট্রান্সফার রেজিস্ট্রি অন-চেইন হওয়া কেবল সময়ের প্রশ্ন। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ওরাকল-চালিত অ্যাড-অন, সেল-অন ক্লজের স্বয়ংক্রিয় ভাগ — এসব আর কল্পবিজ্ঞান নয়, কেবল নিয়ম আর ইচ্ছার অপেক্ষা।

আর ততদিন, আমি একটা কাজ করে যাব: প্রতিটা রেকর্ড ফির ভেতরে ঢুকে, কাগজ ধরে ধরে, টাইমস্ট্যাম্প গুনে যাব। কারণ ফুটবলে সত্যিটা কখনো শিরোনামে থাকে না, থাকে ছোট ছোট লাইনের খাতায়। যেদিন ওই খাতাটা নিজেই একটা ব্লক হবে, সেদিন গুজব আর রেকর্ডের মধ্যে দূরত্ব থাকবে না। ততদিন, সূত্র নয় — টাইমস্ট্যাম্প।