ক্রিকেটের ব্লকচেইন টাকা: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর নারী ক্রিকেটের অনুপস্থিত লেজার

হুক

গত জুনে ম্যানচেস্টারের ফ্ল্যাটে বসে আমি সাতটি ক্রিকেট এনএফটি ও ফ্যান-টোকেন প্ল্যাটফর্মের হোমপেজ একটার পর একটা খুলেছিলাম। স্ক্রল করলাম। প্রথম পাতায় বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা, বাবর আজম—মুখ চেনা, দামও চেনা। দ্বিতীয় পাতায় একই ছবি। তৃতীয়, চতুর্থ, পঞ্চম পাতায়ও একই। নারী ক্রিকেটারের নাম খুঁজতে আমাকে ছয়টি ট্যাব পেরোতে হয়েছিল, আর যেখানে পাওয়া গেল, সেখানে তিনি 'লিজেন্ডারি' প্যাকের ভেতরে—ড্রপের প্রধান মুখ নন। ২০১৭ সাল থেকে আমি এই ধরনের নীরবতা গুনে রাখি, কারণ নীরবতার একটা প্যাটার্ন থাকে। ২০২২ সালের ১৪ জুন বিসিসিআই ঘোষণা করেছিল, আইপিএলের ২০২৩-২৭ মিডিয়া স্বত্ব গেছে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে ভায়াকম১৮ নারী প্রিমিয়ার লিগের পাঁচ বছরের গ্লোবাল মিডিয়া স্বত্ব কিনেছিল ৯৫১ কোটি রুপিতে। অনুপাত প্রায় একান্ন গুণ। ডেসেন্ট্রালাইজড লেজার এল, কিন্তু অনুপাতটা চেইনে উঠল না—সে পুরনো খাতাতেই রয়ে গেল।

আমি ডাব্লিউএসএল-কে স্প্রেডশিটে তুলেছিলাম, কারণ নীরবতার একটা প্যাটার্ন থাকে। এবার স্প্রেডশিটে উঠল ক্রিকেটের অন-চেইন অর্থনীতি। যে প্রশ্নটা নিয়ে আমি বসেছিলাম সেটা প্রযুক্তিগত নয়, রাজনৈতিক: ব্লকচেইন যখন বলে 'যাচাইযোগ্য, স্বচ্ছ, শেয়ার করা', তখন নারীর ক্রিকেট কেন সেই স্বচ্ছতার বাইরে?

প্রসঙ্গ: ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে কী

ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখন তিনটি আলাদা কাজ করছে, এবং তিনটিই আলাদা অর্থনীতি। প্রথমটা কালেক্টিবল বা এনএফটি—মুহূর্ত, রান, উইকেট, সাক্ষরিত জার্সি ডিজিটাল আকারে কেনাবেচা। দ্বিতীয়টা ফ্যান টোকেন—চিলিজ/সোসিওস মডেলে ভক্তরা টোকেন কিনে ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেন, স্টেডিয়ামের সুবিধা পান। তৃতীয়টা ব্যাক-এন্ড—টিকিটিং, স্মার্ট কন্ট্রাক্টে পেমেন্ট, অ্যান্টি-করাপশন ডেটা ইন্টিগ্রিটি, এবং খেলোয়াড়ের নিজস্ব পারফরম্যান্স ডেটার মালিকানা।

২০২২ সালে এই বাজার ফুলে উঠেছিল। রারিও ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ২০২২ সালের এপ্রিলে ড্রিম ক্যাপিটাল ও আলফা ওয়েভ গ্লোবালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল। ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চে ৭৪ মিলিয়ন ডলার সিরিজ-এ তুলে আইসিসি-র সঙ্গে ২০২২ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ডিজিটাল কালেক্টিবল চুক্তি করেছিল। ক্রিকেট বোর্ডগুলো হঠাৎ আবিষ্কার করল, ভক্তের আবেগকে সরাসরি বাজারে বিক্রি করা যায়—ব্রডকাস্টারকে দিয়ে নয়, নিজের ওয়ালেটে।

তারপর এল ২০২২-এর ক্রিপ্টো ধস, আর ভারতে করের কাঁটা। ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর, একই বছরের জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস। ক্রিকেটে ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপও পাতলা হয়ে গেল। বুম শেষ। কিন্তু বুম যে প্রশ্নটা রেখে গেল, সেটা টিকে আছে: স্বচ্ছতার প্রযুক্তি যখন হাতে এসেছে, কে সেই স্বচ্ছতা চাইবে, আর কে চাইবে না?

বাংলাদেশের প্রসঙ্গ এখানে জরুরি। ২০২৪ সালের আগস্টে আইসিসি নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ বাংলাদেশ থেকে সরিয়ে আমিরাতে নিয়ে যায়। যে টুর্নামেন্টের স্বপ্ন ঘিরে দেশের নারী ক্রিকেটাররা বছরের পর বছর অনুশীলন করেছিলেন, সেই টুর্নামেন্টের মাটি হঠাৎ বদলে গেল—অথচ ঠিক ওই সময়েই ক্রিকেট অর্থনীতির আলোচনার কেন্দ্রে ছিল টোকেন, ড্রপ আর ডিজিটাল সিকিউরিটি। ২০২০ সালের নিস্তব্ধ গ্যালারিতে আমি শুনতে পেয়েছিলাম, ভিড় আসলে কী চাপা দিয়ে রেখেছিল। এবার প্রশ্নটা উল্টো: চেইনের কোলাহল কী চাপা দিচ্ছে?

মূল বিশ্লেষণ: লেজার বদলাল, অনুপাত বদলাল না

দুই সংখ্যা পাশাপাশি রাখলে ক্রিকেটের বর্তমান অর্থনীতি সহজে ধরা পড়ে। আইপিএল ২০২৩-২৭ চক্রে মিডিয়া স্বত্ব থেকে যা পায়, তার তুলনায় ডাব্লিউপিএল পায় প্রায় একান্ন ভাগের এক ভাগ। এটা কোনো লুকানো হিসাব নয়; দুটোই সর্বজনীন নিলামের ফল, দুটোরই তারিখ ও ক্রেতা জানা। এখানেই প্রথম সত্যটা: অন-চেইন প্রোডাক্টের দাম সরাসরি ক্রিকেটের দাম নয়, বরং সম্প্রচার বাজারের দামের ছায়া।

নিলামের রসিদ আরও স্পষ্ট। ২০২৩ সালের ফেব্রুয়ারিতে ডাব্লিউপিএল-এর প্রথম নিলামে ৮৭ জন খেলোয়াড়ে মোট খরচ হয়েছিল প্রায় ৫৯.৫ কোটি রুপি, আর সবচেয়ে দামি ক্রিকেটার স্মৃতি মান্ধানার দাম ছিল ৩.৪ কোটি রুপি। পুরুষদের আইপিএলে সাম কারেনের দাম ছিল ১৮.৫ কোটি রুপি। একই বছর, একই খেলা, একই প্রতিভার বাজার—তফাত প্রায় সাড়ে পাঁচ গুণ, আর দল গঠনের মোট পুলের তফাত শত গুণের কাছাকাছি। প্রতিটি ট্রান্সফার ফি একটা বাক্য—কার পেশাদার স্বপ্ন দেখার অধিকার আছে, সে কথা বলা বাক্য।

এনএফটির দাম কোথা থেকে আসে? এটাই সেই প্রশ্ন যা ক্রিপ্টো-বাজার আলোচনায় প্রায় কখনও আসে না। একটি ডিজিটাল কার্ডের 'রেয়ারিটি' নির্ধারিত হয় রেয়ারিটি সেটিং দিয়ে—সেট কারিগরি সিদ্ধান্ত। কিন্তু তার বাজারদর নির্ধারিত হয় সম্প্রচার, রেটিং আর সোশ্যাল রিচ দিয়ে। যে খেলোয়াড়ের মুখ প্রতি সপ্তাহে টেলিভিশনে ফেরে, তার কার্ড কেনার জন্য একটি বাজেট অপেক্ষা করে; যে খেলোয়াড়ের ম্যাচ স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের সাইড-চ্যানেলে যায়, তার কার্ড কেউ খোঁজে না, যদিও তার কম্পিটিটিভ রেকর্ড একই মানের।

নারীর ক্রিকেটের টোকেনাইজেশন তাই প্রযুক্তিগতভাবে সহজ, অর্থনৈতিকভাবে লাভজনক—কিন্তু বাস্তবে অনুপস্থিত। কারণ এনএফটি ও টোকেন প্ল্যাটফর্মগুলো নতুন ভক্ত তৈরিতে বিনিয়োগ করে না; তারা বিদ্যমান ভক্তের কাছ থেকে টাকা তোলে। বিদ্যমান ক্রিকেট-ভক্তের চোখ পুরুষদের খেলায় অভ্যস্ত হয়েছে। ফলে প্ল্যাটফর্মের সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত কাজটি—নারীর ক্রিকেটে অসম মূল্যায়নের ফাঁকটাকে ধরা—পুঁজির স্বল্পমেয়াদি হিসাবে 'ঝুঁকি' বলে বাদ পড়ে যায়। অথচ এই ঝুঁকিটাই একমাত্র নিশ্চিত লাভ: বেসলাইন কম, বৃদ্ধির জায়গা বেশি। যে কেউ সত্যিই ডেটা দেখে টোকেন বানাতে চাইলে স্মৃতি মান্ধানা, ন্যাট স্কিভার-ব্রান্ট, সোফি একলস্টোন বা এলিস পেরির স্কিল-সেট—স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, ফিল্ডিং ডেটা—এমন বাজার তৈরি করতে পারত যা পুরুষদের কার্ডের ছায়া-সংস্করণ নয়, সম্পূর্ণ নতুন সম্পদ শ্রেণি। কেউ করেনি।

নেতিবাচক দিক: কে বাদ পড়ে, লেজারে লেখা থাকে না

সর্বনিম্ন ব্যক্তি-উপযোগ ছাড়া অন-চেইন মেট্রিক তৈরি হয় না, আর এখানেই ব্লকচেইনের নারী-ক্রিকেটে তথাকথিত 'শক্তিশালী ব্যবহার' অপেক্ষা করে আছে। আমি প্রায়-সমতার গল্পগুলো জমা করি, আর জিজ্ঞাসা করি: এই 'প্রায়' শব্দটা কেন বারবার ফিরে আসে? কারণ অসমতার হিসাবগুলো এখনও বেসরকারি ফাইলে থাকে—সাধারণত একটি এজেন্সির ইমেইল ড্রাফটে।

ভাবুন, যদি বিপিএম/বিপিএল-এর তত্ত্বাবধানে বাংলাদেশের নারীদের ঘরোয়া ক্রিকেটের ম্যাচ ফি একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ঠিক করা থাকত। নির্ধারিত তারিখে নির্ধারিত পরিমাণ, বিলম্ব হলে স্বয়ংক্রিয় নোটিফিকেশন, এবং চেইনে দৃশ্যমান। এতে খেলোয়াড়ের লড়াইটার প্রয়োজন হতো না। অথবা ধরুন, ফ্রাঞ্চাইজি লিগের সেন্ট্রাল রেভিনিউ শেয়ার—যা এখন 'যতটা সম্ভব' নীতিতে দেওয়া হয়—পাবলিকলি যাচাইযোগ্য একটা লেজারে থাকত। তখন আর বলার সুযোগ থাকত না, 'নারীদের মার্কেট ছোট'। মার্কেট কতটা ছোট, সেটা তখন হিসেব করা যেত,অনুমান করা যেত না।

আমার কাছে মনে হয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম কাজ হওয়া উচিত ছিল প্যারিটি অডিট: প্রতি সিজনে কে কত মিনিট সম্প্রচারে থাকল, কে কতগুলো বাইলাইন পেল, স্পন্সরশিপের টাকা কোন দিকে গেল—এসব অন-চেইনে, সবার যাচাইয়ের জন্য খোলা। প্রযুক্তি এখন সেখানে পৌঁছে গেছে; ইচ্ছাটা পৌঁছায়নি। এই অডিট আর ম্যাচ স্কোর কার্ড একই লেজারে থাকলে নারীর ক্রিকেট কোথায় দাঁড়িয়ে আছে সেটা আর কেউ গোপন রাখতে পারত না।

বিপরীত কোণ: টোকেন মানে মালিকানা নয়

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন বলে, ভক্ত এখন 'অংশীদার'। এই কথাটা সাবধানে পড়া দরকার। একটি টোকেন ক্লাবের ইকুইটি নয়। এটি কোনো লভ্যাংশ দেয় না, ক্লাবের সিদ্ধান্তে কার্যকর ভেটো দেয় না। বাস্তবে এটি একটি প্রি-পেইড মার্কেটিং বাজেট, যা ভক্ত ভবিষ্যতে আগে থেকেই পরিশোধ করলেন। ক্রিকেটে স্টেডিয়াম গেটেত 'ভিআইপি অ্যাক্সেস' আর 'ভোটें' ঘিরে যে উৎসব তৈরি হয়, সেটার মালিকানা বোর্ডের হাতেই থাকে।

এই মালিকানা-অনুপস্থিতির একটা দ্বিতীয় স্তর আছে, যেটা খেলোয়াড়দের ওপর চাপ ফেলে। অন-চেইন ব্র্যান্ডেড নারীর ক্রিকেটে বিনিয়োগ করার সময় প্ল্যাটফর্ম খেলোয়াড়কে নিজের 'ক্যারেক্টার' বিক্রি করতে বলে—নায়িকা, প্রতীক, নয়তো প্রতিষ্ঠান-মনোনীত ব্যক্তি। যে খেলোয়াড় সংঘবদ্ধ বেতনবৈষম্য নিয়ে সরব, বা যৌনতা, জাত-বর্ণ, ধর্মীয় চাপ নিয়ে কথা বলেন, তার চুক্তির 'ব্র্যান্ড-ফিট' হঠাৎ সংকুচিত হয়। ফলে যে টোকেন নারীর ক্রিকেটকে ক্ষমতায়নের কথা বলে, সেই টোকেনের প্রেরণাতেই খেলোয়াড়ের কণ্ঠ আরও নিয়ন্ত্রিত হয়, ব্যক্তিত্বের বদলে পলিটিক্যালি করেক্ট একটি বিবৃতি সাজানো হয়। খুঁটি বিটকের বিপরীতে, টোকেনের এই গঠনটি শিল্পের জন্য সত্যিকারের ক্ষতি।

বিপরীত কোণ: 'গণতন্ত্রায়ন' আসলে একটি পেওয়াল

টোকেন প্রজেক্টগুলো নিজেদের 'ডেমোক্রেটাইজিং' বলে। কিন্তু একটি টোকেন কেনার জন্য ওয়ালেট দরকার, শুরুতে ফি দরকার, এবং 'নো ইয়োর কাস্টমার' নেই। যারা ক্রিকেট দেখেন ভাগ-করা ফোনে, কেস-টু-লোড কানেকশনে, তাঁরা এই ভোটের কক্ষে ঢোকেন না। আমি জিজ্ঞাসা করি: কে এই 'গণতন্ত্রায়ন'-এর প্রক্রিয়ায় আসতে পারে না, এবং কেন? ক্রিকেটে ব্লকচেইনের কোনো প্ল্যাটফর্ম যদি সত্যিই ভক্তদের ভোট চাইত—ম্যাচের সময়, ক্রিকেটারের নামের বদলে লেখার বদলে—তাহলে প্রথম প্রশ্ন হতো: নারীদের টি-টোয়েন্টি চ্যাম্পিয়নশিপের টিকিটের দাম কেন পুরুষদের সমতুল্য নয়? যেখানে সম্প্রচার নেই, সেখানে ভোটও নেই।

বিপরীত কোণ: আসল বাধা প্রযুক্তি নয়, স্বচ্ছতা

আমার স্প্রেডশিট যে উপসংহারে পৌঁছায় তা অস্বস্তিকর। বোর্ডগুলো ব্লকচেইন নিয়ে উৎসাহী ঠিক যতটা আপনার নিজের হিসাব গোপন রাখতে চাইলে হয়: কালেক্টিবল দরকার—সেটা সবচেয়ে বেশি লাভ দেয়, কারণ ভক্ত আইপিএল, ব্র্যান্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজির ভাগ; কিন্তু খেলোয়াড়দের বেতন, রেভিনিউ বণ্টন, ঘরোয়া ক্রিকেটের অর্থায়নের হিসাব অন-চেইনে দেওয়ার কথা কেউ বলেনি। 'স্বচ্ছতা' যদি সত্যিই মূল্য হয়, তাহলে প্রথম লেজার হওয়া উচিত নারীদের ঘরোয়া ক্রিকেট: যেখানে ম্যাচ ফির সংখ্যা, চুক্তির মেয়াদ, চিকিৎসা-সুবিধা সবচেয়ে অনিশ্চিত। কেউ সেটি করছে না। নারী ক্রিকেটের সংস্থানগুলি আন্তর্জাতিকভাবে এমনভাবে গড়ে উঠেছে যেখানে ক্যামেরা không থাকে, যে ভি���ব প্রতিবেদনে নেই। ব্লকচেইন সেখানে কিছু আনে না—এটা কেবল ব্যক্তিগত অকথিত কী প্রতিস্থাপন করে।

সিদ্ধান্ত: বাউন্ডারি নয়, দৃষ্টিভঙ্গির প্রশ্ন

প্রতিবেদনের যোগফল সহজ: ডিজিটাল ব্লকচেইন-অর্থনীতির ক্রীড়া বাজার গতানুগতিক অর্থনীতির প্রতিলিপি তৈরি করেছে, যা দশকের পর দশকের পক্ষপাতিত্বকে ডিজিটাল আকারে বজায় রেখেছে। টোকেন বিনিয়োগকারী পুরুষ ক্রিকেটকে তা টুকরো টুকরো করে বিতরণ করেন; নারী ক্রিকেটের প্রতিভা একইভাবে বাজারযোগ্য, তবে যেহেতু মূল্যহ্রাস একইসঙ্গে বিনিয়োগে বাধা এবং বিনিয়োগের সুযোগ, প্ল্যাটফর্মগুলো এই সুযোগটি না নিয়ে স্ট্যান্ডার্ড মডেলটিই অনুকরণ করেছে। এর মূল্য—বাজার সম্প্রসারিত হয়নি, শুধু নতুন ক্রিপ্টো ক্লায়েন্ট বানানো হয়েছে। এটাই বৃহত্তম মিস। ভবিষ্যতে যদি কেউ ২০২৬ সালে ইংল্যান্ডে অনুষ্ঠিত নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপকে কেন্দ্র করে একটি প্ল্যাটফর্ম চালু করে যেখানে ভোট দিতেন শুধু টোকেন-হোল্ডার নয়, ম্যাচের টিকিট-হোল্ডার তাঁরা—তখন ক্রিকেটের বিশাল অনুপস্থিত লেজারের গল্পটি আর থাকবে না। প্রশ্নটি রইল, কে প্রথম চাবিটা ঘুরাবে?