লেজারের নীরবতা: ক্রিকেটের টাকা যখন স্কোরবোর্ড ছেড়ে ব্লকচেইনে হাঁটে

সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামে সেদিন সপ্তদশ ওভারের চতুর্থ বলটা সীমানার বাইরে গিয়েছিল। গ্যালারির হাততালি, ধারাভাষ্যের চিৎকার, স্কোরবোর্ডে ছয়—সবই প্রত্যাশিত ছিল। অস্বাভাবিক ছিল পাশের সারিতে বসা এক তরুণের ফোনের স্ক্রিন। বল দড়ি ছোঁয়ার সঙ্গে সঙ্গে সেখানে একটা গ্রাফও উপরে উঠে গেল, যার সঙ্গে মাঠের স্কোরের কোনো সম্পর্ক নেই। পরে বুঝলাম, সে একটি ফ্যান টোকেন ধরে রেখেছিল। ওই এক মুহূর্তে আমার প্রশ্নটা বদলে যায়। ক্রিকেটের টাকা যখন স্কোরবোর্ড ছেড়ে লেজারে হাঁটতে শুরু করে, তখন আসল সিদ্ধান্তটা কে নেয়?

ক্রিকেটের অর্থনীতি বহু আগেই পিচের সীমানা ছাড়িয়ে গেছে। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি হয় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে (সূত্র: বিসিসিআই নিলাম, ১৪ জুন ২০২২)। বিপিএলের হিসাব এর সামনে ছোট, তবে শিক্ষাটা একই। ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, স্পনসর চেক, খেলোয়াড়দের চুক্তির কিস্তি, টিকিটের আয়—টাকার এই নদী স্কোরকার্ডের আড়াল দিয়েই বয়ে চলে। নদীটিতে টান পড়ে তখনই, যখন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি পেমেন্টের তারিখ পেরিয়ে যায়, আর খেলোয়াড়রা প্রকাশ্যে মুখ খোলেন। বিপিএল-পরবর্তী সময়ে পেমেন্ট নিয়ে যে অসন্তোষ বারবার সামনে এসেছে, সেটি নতুন কিছু নয়। নতুন হলো প্রশ্নটা: এই লেনদেনের সাক্ষী কে?

এখানেই ব্লকচেইনের প্রবেশ। ২০২১-২২ সালের ক্রিপ্টো উৎসবে ক্রিকেট ছিল অন্যতম তারকা। ২০২১ সালে ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, ২০২২ সালের এপ্রিলে ১০ কোটি ডলার সংগ্রহ করে কোম্পানির মূল্য দাঁড়ায় ৩০০ কোটি ডলারে। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া জড়িয়ে যায় রারিওর সঙ্গে। ভক্তদের কাছে এসব প্রথমে মনে হয়েছিল ডিজিটাল স্যুভেনির। পরে বোঝা গেল, এগুলো ক্রিকেট-অর্থনীতির তিনটি আলাদা স্তরে প্রবেশের দরজা: টিকিট, চুক্তি এবং ভক্ত-সম্পর্ক।

প্রথম স্তর টিকিট। কাগজের টিকিট একবার বিক্রি হলে দ্বিতীয়বারের লাভ চলে যায় দালালের পকেটে, ক্লাব হাত খালি করে তাকিয়ে থাকে। ব্লকচেইন-টিকিটে প্রতি রিসেলে একটা শতাংশ ফিরে আসে ক্লাবের ক্যাশবাক্সে, আর টিকিটের ভেতরে লুকিয়ে থাকা পরিচয় যাচাই হয় স্বয়ংক্রিয়ভাবে। মাঠের বাইরে দাঁড়ানো দর্শকের জন্য এটি স্বচ্ছতা, প্রশাসনের জন্য নতুন রাজস্ব। প্রশ্নটা থেকে যায় শেষে: টিকিট যখন ডেটা, তখন দর্শক কি তবে নিজেই একটা ডেটা পয়েন্ট?

দ্বিতীয় স্তর চুক্তি। ম্যাচ ফি, রিটেইনার, পারফরম্যান্স বোনাস—এসব এখনো কাগজের চুক্তিতে, ব্যাংকের ট্রান্সফারে, অনেক সময় দেরিতে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের প্রতিশ্রুতি সরল: শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে, কোনো তদবির ছাড়াই। সমস্যা শুরু হয় ঠিক এখানেই। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিজে খেলা দেখে না। তাকে জানাতে হয়—পাওয়ারপ্লের ছয় ওভারে দুটি উইকেট পড়েছে কি না, ত্রিশ গজের বাইরে ক্যাচ হয়েছে কি না। তথ্যটা সরবরাহ করবে কে? স্কোরার, নাকি সম্প্রচারকের ডেটা ফিড? তাহলে ওই ফিডকেই তো বিশ্বাস করতে হচ্ছে, আর বিশ্বাসের একচেটিয়াটাই তো ভাঙতে চেয়েছিল লেজার।

ক্রিকেটে এই সমস্যাটা ফুটবলের চেয়েও জটিল। বৃষ্টির নিয়ম, ডাকওয়ার্থ-লুইস হিসাব, নো-বলের সূক্ষ্ম সিদ্ধান্ত—এই প্রতিটি মুহূর্তে সত্যের সংজ্ঞা বদলে যায় মানুষ্য বিচারে। যেমন হিটম্যাপ বলে দেয় বল কোথায় পড়েছে, কিন্তু বলে না কোন বোলার কতটা জায়গা ছেড়ে দিয়ে সেটা সম্ভব করেছে। লেজারও তেমনি লেনদেন দেখাবে, খেলার ভেতরের শ্রম দেখাবে না। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের পর পিএসজি ১৮০ মিলিয়ন ইউরো দিয়ে এমবাপেকে স্থায়ী করেছিল—বাজার তখন ভবিষ্যৎ কিনছিল, বর্তমান নয়। ক্রিকেট টোকেনেও একই বাজি, তবে পার্থক্য একটাই: ফুটবলে ঝুঁকি ছিল ক্লাবের, টোকেনে ঝুঁকি সরে যায় ভক্তের কাঁধে।

তৃতীয় স্তর ভক্ত-সম্পর্ক। ফ্যান টোকেন ভক্তকে ভোট দেয় ম্যান অব দ্য ম্যাচ বাছাইয়ে, ছোটখাটো ক্লাব সিদ্ধান্তে, মাঝে মাঝে ভবিষ্যৎ কিট ডিজাইনে। অংশগ্রহণের অনুভূতিটা সত্যি, ছোট হলেও। কিন্তু টোকেনের দাম ওঠে-নামে মাঠের পারফরম্যান্সে কম, উত্তেজনার বাজারে বেশি। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে শেখা একটা কথা এখানে কাজে লাগে: গ্যালারির চিৎকার ধৈর্যের মাপকাঠি নয়, বাজারও নয়।

এখন হিসাবটা খুলে বসি। মিরাকলের পর স্প্রেডশিট খুলে বসেছিলাম, খুঁজছিলাম কোন সংখ্যাটা ফলাফল ব্যাখ্যা করতে হাল ছেড়ে দেয়—এবার সেই স্প্রেডশিটই অন্য প্রশ্ন ছুড়ে দেয়। ব্লকচেইন-ভিত্তিক নিলাম, টোকেন বিক্রি, বা ভবিষ্যৎ আয় বন্ধক রেখে ঋণ—এই পথে ফ্র্যাঞ্চাইজি হাতে টাকা পায় আজই। ২০২১-২২ সালের বাজারে ঠিক এটাই ঘটেছিল। তারপর ক্রিপ্টো শীত নামে, এনএফটির দাম ধসে পড়ে, রারিওর মতো কোম্পানি টানে পড়ে। অনেকে তখন লিখে ফেলেন, গল্প শেষ।

আমার হিসাবে গল্প সেখানে শেষ হয়নি, বরং সেখানেই কাজের অংশটা শুরু। ধসেছিল দাম, টেকেনি রেলিং। টিকিট ব্যবস্থাপনা, চুক্তির সেটেলমেন্ট, পরিচয় যাচাই—এই তিনটি কাজ সাংগঠনিকভাবে সত্যিই দরকার, আর দরকারটা তারকা-দরের ওপর নির্ভর করে না। ২০২৩ সালের পর ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানগুলো এসব পরিকাঠামো নিয়ে চুপচাপ কাজ করেছে, যার অংশ এখন লাইভ টিকিটে দেখা যায়।

এবার ব্লকচেইন-পক্ষের যুক্তিটা ন্যায্যভাবে শুনি। তাঁরা বলবেন, স্বচ্ছ লেজার মানে কম দুর্নীতি। ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থের স্রোত সবাই দেখবে, পেমেন্ট দেরির অভিযোগে প্রমাণ থাকবে হাতে, স্পনসর চেক কোথায় গেল তা আর রহস্য নয়। যুক্তিটা সঠিক, তবে অসম্পূর্ণ। আমার দুটি স্বাধীন প্রমাণ লাগবে।

প্রথমটি চুক্তির নিচের স্তর। লেজার লেনদেন দেখায়, সিদ্ধান্তের প্রক্রিয়া দেখায় না। টিকিটের দাম কে ঠিক করল, কোন খেলোয়াড়কে অনুমোদন দিল, কাকে বাদ দিল—এসব হয় মিটিং রুমে, চেইনে নয়। স্বচ্ছ টাকার খাতা আর স্বচ্ছ ক্ষমতার খাতা এক জিনিস নয়। দ্বিতীয় প্রমাণ গ্রাসরুটে। টোকেন বিক্রির আয় সিলেট বিভাগের অনূর্ধ্ব-১৪ দলের কোচদের বেতন বাড়ায় না, বাড়ায় না ট্রেনিংয়ের কিট। কোচ প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ বছর বছর না বাড়ার সমস্যা চাহিদার, আর পুঁজির স্রোত দিক বদলালেও কাঠামো বদলায় না।

তৃতীয় একটা অস্বস্তিকর দিক শেষে রাখি। ফ্যান টোকেনের আসল লোভ ভক্তকে অংশীদার বানানো নয়, ভক্তিটাকেই একটা পণ্য বানানো। বিশ্বকাপ ফাইনাল দেখেছিলাম অনুসন্ধানকারীর চোখে, কেবল অনুরাগীর চোখে নয়—তাই কোলাহলের ভেতরেও হিসাবটা আলাদা শোনা যায়। বাজারটাই আগে চোখ নামাল।

তবু আমি প্রযুক্তিকে দোষ দিতে চাই না। প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, প্রশাসনের। ডেটা ফিড কার হাতে থাকবে, টোকেন বিক্রির রাজস্ব কোন খাতে যাবে, আর পেমেন্ট বিতর্কে কার জবাবদিহি—এসব আগে ঠিক না করে ব্লকচেইন আনলে সেটা পুরোনো ব্যবস্থাই হবে নতুন মোড়কে।

ফাইনাল হুইসেলের পরেও জেগে ছিলাম, ৬-১-এর পরের নীরবতা কী বলছে শুনতে। এবার সেই নীরবতার নাম লেজার; সেখানে টাকার হিসাব থাকবে, কিন্তু পিচের হিসাব কে রাখবে?