১০.২৯ সেকেন্ডের পরেও যে খাতা খোলা হয়নি

১৯৮৫ সালের ঢাকা সাফ গেমসের ১০০ মিটার ফাইনাল। একই দৌড়, দুটি সময়। জাতীয় গ্রন্থাগারে ঢাকা ইত্তেফাকের মাইক্রোফিল্মে ছাপা হয়েছিল ১০.৪ সেকেন্ড। বিএসএস-এর ওয়্যার কপিতে ছিল ১০.৪৭। একটির পাশে লেখা ছিল হ্যান্ড টাইম, অন্যটির পাশে ইলেকট্রনিক। দুই সংখ্যার ব্যবধান প্রায় সাত শতাংশ সেকেন্ড, অথচ ঠিক এই দুই সংখ্যার উপরে দাঁড়িয়ে আছে বাংলাদেশি স্প্রিন্টের গোটা অবক্ষয়-তর্ক। চার দশকে কেউ একবারও দুটি সংখ্যা মেলানোর দায়িত্ব নেয়নি।

আমি মেলাতে গিয়েছিলাম। ২০১৭ সালে, ষোলো বছর বয়সে, ফেসবুকে হাইলাইট ক্লিপের বন্যা দেখতে দেখতে আমি একটি স্প্রেডশিট খুলেছিলাম। বাংলাদেশি ১০০ মিটারের যত ফলাফল খুঁজে পাওয়া যায়, প্রতিটি একটি সারি; আর প্রতিটি সারির পাশে একটি ঘর — টাইমিং মেথড। চার মাস পর সেই খাতায় জমেছিল ১৪০টি সারি। কাউকে বলিনি।

যে আর্কাইভ কেউ রাখেনি, গল্পটি সেখান থেকেই শুরু। এবং এই লেখার মূল দাবিটাও সেখান থেকেই আসে: বাংলাদেশি স্প্রিন্টের সংকট আসলে ফলাফলের সংকট নয়, নথির সংকট।

সাবেক ফরোয়ার্ডদের নিয়ে লেখা যায়, কারণ গোলের সংখ্যা আছে। স্প্রিন্ট নিয়ে লেখার আগে সময়টা থাকতে হয়, আর সময়টা থাকতে হয় টাইমিং মেথডের সঙ্গে।

প্রসঙ্গ: যে তর্কের ভিত নেই

বাংলাদেশি অ্যাথলেটিকসের অবক্ষয় নিয়ে প্রতি বছর অন্তত একটি বড় লেখা বেরোয়। ফ্রেমিং প্রায় একই: ১৯৮৫ থেকে ১৯৯৩ সালের সাফ গেমসের সোনালি জানালা, তারপর পতন, তারপর 'বিলুপ্তির দিকে ছুটছে' জাতীয় শিরোনাম। এই বর্ণনার প্রতিটি সংস্করণে একটি অনুমান লুকিয়ে থাকে — যে ১৯৮৫ সালের ১০.৪ সেকেন্ড আর ২০২৪ সালের কোনো হিট টাইম একই স্কেলে মাপা যায়। মাপা যায় না।

কারণ বস্তুজগতের, নৈতিকতার নয়। বাংলাদেশে এখনো কেন্দ্রীয়ভাবে রক্ষিত, নিয়মিত হালনাগাদ হওয়া কোনো ট্র্যাক অ্যান্ড ফিল্ড রেকর্ড বুক নেই। আটটি বিভাগীয় শহরের কোনোটিতেই সিন্থেটিক ট্র্যাক নেই। ঘরোয়া ক্যালেন্ডারে বছরে অর্থবহ মিট বলতে তিনটি — জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ, স্কুল ও মাদ্রাসা মিট, আর সার্ভিসেসের নিজস্ব প্রতিযোগিতা। ক্লাব স্ট্রাকচার নেই, প্রফেশনাল লিগ নেই, ট্র্যাক অ্যাথলেটিকসের জন্য আলাদা সম্প্রচার বা পৃষ্ঠপোষকতার চ্যানেল নেই। এই পরিস্থিতিতে ফলাফল সংরক্ষণের একমাত্র অবলম্বন সংবাদমাধ্যমে পাঠানো কপি — যেখানে টাইমিং মেথড লেখার বাধ্যবাধকতা নেই, বাতাসের গতির রিডিং লেখার নিয়ম নেই, আর যেখানে ভুল সংশোধনের কোনো প্রক্রিয়া নেই।

নয় বছর ধরে আমি স্ট্যান্ড থেকে দৌড় দেখছি, এবং প্রতিটি মিটে একই দৃশ্য দেখেছি: ফিনিশ লাইনের পেছনে তিন-চারজন হাতে ঘড়ি ধরে দাঁড়িয়ে থাকেন, ফলাফল তুলে দেওয়া হয় কাগজে, সেটি পরে একটি বার্তা সংস্থার কপির ভেতর দিয়ে সংখ্যায় পরিণত হয়। সংখ্যাগুলো পরিষ্কার; যারা সেগুলো রাখে তারা নয়।

মূল বিশ্লেষণ: রেকর্ড বুকই অপরাধের জায়গা

২০১৭ সালের সেই স্প্রেডশিট আজো চালু, আজ পাঁচশোর বেশি সারি। প্রতিটি সারিতে চারটি বাধ্যতামূলক ঘর: সময়, টাইমিং মেথড (হ্যান্ড, ইলেকট্রনিক, নাকি ফুলি অটোমেটিক টাইমিং), সূত্র (সংবাদপত্র, ওয়্যার কপি, নাকি মিট প্রোগ্রাম), এবং কনফিডেন্স লেভেল।

প্রথম অনুসন্ধানের ফলাফল এই রকম: পুরুষদের ১০০ মিটারের ১৪০টি পুরনো মার্কের মধ্যে ৯৩টির টাইমিং মেথড কোথাও লেখা নেই। যেখানে লেখা আছে, তার একটি বড় অংশ একে অন্যের সঙ্গে সাংঘর্ষিক — একই ইভেন্ট, একই বছর, দুই সংবাদপত্রে দুই রকম সময়, দুটোই 'অফিসিয়াল' দাবি নিয়ে। বাতাসের গতির রিডিং ১৪০টির মধ্যে পাঁচটিতে আছে। কেউ ট্র্যাকের সারফেসের বর্ণনা রাখেনি, কেউ রাখেনি রেসের সময়টা দিনের কোন ভাগে হয়েছে।

ফলে তুলনার কাজটি অসম্ভব হয়ে দাঁড়ায়। এটি কোনো রহস্য নয়, এটি একটি কার্যপদ্ধতির শূন্যতা।

আর এই শূন্যতাই প্রথম পরিণতি তৈরি করে। যুক্তরাষ্ট্রে কিংবা ইউরোপে একটি জুনিয়র মিটও রেকর্ড রাখে কেন্দ্রীয় ডেটাবেজে, যেখানে প্রতিটি মার্কের সঙ্গে টাইমিং মেথড, বাতাস, তাপমাত্রা সংযুক্ত থাকে। সেখানে 'সে বছর আমরা কত দ্রুত ছিলাম' প্রশ্নটির উত্তর একটি ফাইল থেকে বেরিয়ে আসে। বাংলাদেশে উত্তরটি বেরিয়ে আসে সংবাদপত্রের ফ্রেমিং থেকে, অর্থাৎ স্মৃতি থেকে। স্মৃতি হ্যান্ড টাইমকে সোনালি বলে মনে রাখে, কারণ হ্যান্ড টাইম সবসময় দ্রুত দেখায়।

আমার সেই খাতার সবচেয়ে বিরক্তিকর সারিটি এখনো ১৯৮৫ সালের ওই দুই সংখ্যা। ১০.৪ হ্যান্ড টাইম মানে সাধারণ রূপান্তর নিয়মে (১০০ মিটারে সাধারণত ০.২৪ সেকেন্ড যোগ করা হয়) আইনত ১০.৬৪ সেকেন্ডের কাছাকাছি একটি পারফরম্যান্স। অর্থাৎ যাকে চার দশক ধরে 'অবিশ্বাস্য ১০.৪' বলে স্মরণ করা হচ্ছে, সেটি কাগজে-কলমে আজকের জাতীয় রেকর্ডের চেয়ে ধীর। এই একটি বাক্য গোটা অবক্ষয়-কথাকেই ভেঙে দেয় — ১৯৮৫ সালে বাংলাদেশ দ্রুত ছিল, আজ ধীর, এই তত্ত্বটি কেবল তখনই টিকে থাকে যদি আপনি একটি হাতের ঘড়ির সময়কে একটি চিপের সময়ের পাশে রাখেন এবং দুটিকে একই জিনিস বলে দাবি করেন।

এবার আসুন সেই যন্ত্রে, যার পেছনে গোটা বিতর্ক লুকিয়ে আছে।

১০.২৯ সেকেন্ড অনুসরণ করুন, তারপর তার পেছনের যন্ত্রাংশ অনুসরণ করুন।

২০২২ সালে ইমরানুর রহমান ১০.২৯ সেকেন্ডে জাতীয় ১০০ মিটার রেকর্ড গড়েন। ২০২৩ সালের ফেব্রুয়ারিতে আস্তানার একটি ইনডোর মিটে ৬০ মিটারে সোনা, সময় ৬.৫৯ সেকেন্ড। ২০২৪ সালে প্যারিস অলিম্পিকে তিনি ইউনিভার্সালিটি ওয়াইল্ডকার্ড পান, প্রথম রাউন্ডেই বাদ পড়েন, এবং তার পরেও শিরোনাম চলে 'বাংলাদেশের দ্রুততম মানুষ'।

সংখ্যাটি সত্য। সমস্যা সংখ্যাটিতে নয়, সমস্যা সংখ্যাটি কী মাপে সেখানে। ১০.২৯ সেকেন্ড একজন অ্যাথলেটের ব্যক্তিগত সক্ষমতা মাপে — ইংল্যান্ডে জন্মানো, ইংল্যান্ডে বাস করা, ইংল্যান্ডের কোচিং ও জিম সিস্টেমে তৈরি একজন অ্যাথলেটের সক্ষমতা। এটি বাংলাদেশি প্রশিক্ষণ পাইপলাইনের সক্ষমতা মাপে না, কারণ মাপার মতো পাইপলাইন নেই। সংবাদমাধ্যমের একটি অংশ তাঁকে বাংলাদেশি প্রশিক্ষণব্যবস্থার ফসল বলে উপস্থাপন করে, যা সহজেই যাচাইযোগ্য ভুল। বিপরীতটিও সমান ভুল — তাঁকে দেশের স্প্রিন্ট-খরার অপরাধী বানানো। তিনি একটি সংখ্যা; দোষ বা কৃতিত্ব তার নয়। দায় তাদের, যারা একটিমাত্র সংখ্যাকে গোটা ফেডারেশনের প্রচারভাষা বানিয়ে ফেলেছে।

২০২৪ সালের মাঝামাঝি আমি বাংলাদেশের সব যাচাইযোগ্য অলিম্পিক অ্যাথলেটিকস এন্ট্রি টেনে বের করি। ফলাফল সোজা: প্রত্যেকটি ইউনিভার্সালিটি ওয়াইল্ডকার্ড, প্রত্যেকটিই প্রথম রাউন্ডে বিদায়, একটিও কোয়ালিফাইং স্ট্যান্ডার্ড নয়। এই ডেটাতে কোনো আশ্চর্যের কিছু নেই — কিন্তু এখানেই আসল বক্তব্য। ওয়াইল্ডকার্ড এখানে কোনো কৌশলী চুরি নয়; ওয়াইল্ডকার্ড এখানে একমাত্র কার্যকর পথ। ফেডারেশন যেটি সবচেয়ে ভালো করতে পারে, সেটি হলো ওয়াইল্ডকার্ড ব্যবস্থাপনা — এটিই অভিযোগ।

ওয়াইল্ডকার্ড অর্থনীতি বোঝার জন্য একটি সূত্র যথেষ্ট: আন্তর্জাতিক মিটে ঢাকার প্রতিনিধিত্ব যতটা কোয়ালিফিকেশন দিয়ে হয়, তার চেয়ে অনেক বেশি প্রশাসনিক আবেদন ও কমিটির অনুগ্রহ দিয়ে হয়। যে পথ প্রশাসনিক, তার লক্ষ্য প্রশাসনিক হয় — উপস্থিতি নিশ্চিত করা, স্কোর টেবিলে নাম তোলা, ছবি তোলা। পারফরম্যান্স উন্নত করা সেই লক্ষ্যের তালিকায় থাকে না।

তারপর আসে বাজেট।

যে বাজেট লাইনটি পাওয়া যায় না

২০২০ সালে, মহামারির বন্ধ দরজার পেছনে, ফাঁকা স্টেডিয়ামে খেলা নেই, তাই আমি নথির দিকে গিয়েছিলাম। বাফের বার্ষিক প্রতিবেদন, মন্ত্রণালয়ের অনুদান বরাদ্দ, ফেডারেশন নির্বাচনের নোটিশ — চক্রাকারে রেকোয়েস্ট করা এই তিন ধরনের নথি আমার নিয়মিত অভ্যাসে পরিণত হয়েছিল।

যা পাওয়া গেল, তা তিন ধাপে সাজানো যায়।

প্রথম, আটটি বিভাগীয় সদর দপ্তরের কোথাও সিন্থেটিক ট্র্যাক নেই — অর্থাৎ দেশে অনুশীলনের সবচেয়ে বড় একচেটিয়া কেন্দ্র একটিই, আর সেটি রাজধানীতে।

দ্বিতীয়, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের গোটা পরিচালনা-ব্যয় একটি ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের ক্রিকেটারের এক মৌসুমের ফি-এর চেয়েও ছোট। এই তুলনাটি আমি হাইপারবলের জন্য লিখছি না; এটি অনুপাত বোঝার জন্য লিখছি। একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ দেশের ট্র্যাক অ্যাথলেটিকসের সর্বোচ্চ পরীক্ষা; আর একটি ক্রিকেট লিগের একজন খেলোয়াড়ের চুক্তি মোটামুটি একা সেই পরীক্ষাকেই ছাপিয়ে যায়। এখান থেকে যা অনুমান করা যায় সেটি ক্রিকেটের প্রতি হিংসা নয়, এটি বরাদ্দের আয়না।

তৃতীয়, এবং সবচেয়ে জরুরি — অনুপস্থিত লাইনটি। কোন বাজেটে কোথাও প্রতিযোগিতা-বহির্ভূত ডোপ টেস্টের খরচ আছে বলতে গেলে নেই। ডোপ টেস্ট প্রতিরোধের কাজ নয়, নজরদারির কাজ; নজরদারির ব্যয় ভিজিবিলিটি তৈরি করে না, তাই নির্বাচনী বছরের অনুমোদন-তালিকায় তা ঠাঁই পায় না। যে ফেডারেশন নিজের খরচের সারিতে ডোপ টেস্ট রাখে না, তার বিরুদ্ধে ডোপিং-দুর্নীতির অভিযোগ আনা যায় না — তার বিরুদ্ধে অভিযোগ হলো সে পরীক্ষার ব্যবস্থাটাই অনুপস্থিত রেখেছে।

এখানে আমার একটি নিজস্ব কারণ সংযোজন করা দরকার, যেটি ২০২০-এর নথি পড়ার সময় পরিষ্কার হয়েছে। সার্ভিসেস ক্রীড়া — সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, বিএসএসপি — বাংলাদেশি অ্যাথলেটিকসের সবচেয়ে বড় পৃষ্ঠপোষক। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের পদক তালikায় এই তিন প্রতিষ্ঠান নিয়মিত উপরের সারিতে থাকে। প্রচলিত পাঠে এটি শক্তির প্রমাণ হিসেবে পড়া হয়। আমি এটিকে সীমার হিসেবে পড়ি।

কারণ সার্ভিসেস একটি নিয়োগ পদ্ধতি চালায়, একটি বিকাশ পদ্ধতি নয়। একটি স্প্রিন্টার উনিশো বছর বয়সে একটি সেনা-চাকরি, একটি মাসিক ভাতা আর একটি প্রশিক্ষণ ক্যাম্পের সুবিধা পেয়ে যান — যা কার্যত একটি বড় সাইন-অন সুবিধা, যা তহবিলের কোনো স্বচ্ছ পরীক্ষার ভেতর দিয়ে যায় না। উনিশো বছরের একটি ছেলের যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত তখন হয়: প্রক্রিয়াটি ধরে রাখা, সীমা ছাড়ানো নয়। রেকর্ড ভাঙার চেয়ে চাকরি টেকানো বেশি জরুরি হয়ে পড়ে। এই কারণটিকে কেউ দুর্নীতি বলতে পারেন, আমি বলব এটি একটি ইনসেনটিভ ডিজাইন। যেখানে ভাতার অঙ্ক পারফরম্যান্সের অঙ্কের চেয়ে বড়, সেখানে পাইপলাইন গড়ে না, পাইপলাইন স্থির থাকে।

যান্ত্রিক দিক: দৌড়টি আসলে কোথায় হারানো হয়

২০২৩ সালের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে আমি স্ট্যান্ডে বসে একই জিনিস বারবার দেখছিলাম। ফিনিশ লাইনের পেছনে হাতে ঘড়ি, কোনো ইলেকট্রনিক স্কোরবোর্ড নেই, রি-অ্যাকশন টাইম কেউ মাপে না। স্টার্টিং ব্লকে পায়ের কোণ নিয়ে কারো স্পষ্ট ধারণা নেই — কোন অ্যাথলেট কোন ব্লক অ্যাঙ্গেলে সেট করেছেন, তা কোথাও লেখা হয় না।

২০২২ সালে আমি এই প্রশ্ন নিয়ে সত্তরটি রেসের ফুটেজ হাতে-কোড করেছিলাম। বাংলাদেশি স্প্রিন্টাররা শুরুতে ঠিকই থাকে, তিরিশ মিটারের পর ব্যবধান তৈরি হয় — অর্থাৎ রেসটি রি-অ্যাকশনে হারায় না, রেসটি ৩০ থেকে ৬০ মিটারের ট্রানজিশনে হারায়, যেখানে স্ট্রাইড ফ্রিকোয়েন্সি এবং ম্যাক্সিমাম ভেলোসিটি ফেজ ধরে রাখার প্রশিক্ষণ দরকার হয়। সেই ফেজের প্রশিক্ষণ চলে ওয়েট রুমে এবং স্পিড-এন্ডিউরেন্স প্রো টোকোলে, ঘড়িতে নয়। হাতের ঘড়ি কেবল ফলাফলটি রেকর্ড করে; সে সমস্যাটি তৈরি করে না, সমস্যাটি তৈরি হয় প্রশিক্ষণ-সপ্তাহের কাঠামোতে।

আমি হাইলাইট রিলে বিশ্বাস করি না; আমি তার আগের ফ্রেমে বিশ্বাস করি — যে ফ্রেমে থাকা অ্যাথলেটের ব্লক থেকে বেরোনোর কোণ এবং ৪০ মিটারে তার কাঁধের উচ্চতা দেখিয়ে দেয়, সে দৌড়টি শেষ করতে পারবে কি না। এই ফ্রেমটির কোনো সরকারি সংস্করণ বাংলাদেশে নেই।

ভিন্নমত: সমালোচকরা যেটি মিস করেন

সবচেয়ে প্রচলিত ব্যাখ্যাটি হলো, ফেডারেশন কিছু লুকোচ্ছে। ডেটা নেই, কারণ কেউ ডেটা সরিয়ে রেখেছে। এটি আকর্ষণীয় তত্ত্ব, এবং সম্পূর্ণ অপ্রমাণিত। আমার চার মাসের যাচাই শেষে যা পেয়েছি, তা এই: কোনো নথি মুছে ফেলা হয়নি; নথি কখনো তৈরি হয়নি। কাউকে কখনো বলা হয়নি প্রতি মিটের পরে সময়, মেথড, বাতাস লিখে রাখতে। বাজেটে কখনো এমন একটি লাইন ছিল না যার নাম 'টাইমিং সরঞ্জাম' বা 'আর্কাইভ'। ফলে অনুপস্থিতির এই অনুপস্থিতি নিজেই একটি দায়; এটি ষড়যন্ত্র নয়, এটি কার্যপরিসরের অভাব।

দ্বিতীয় ভুলটি হলো ওয়াইল্ডকার্ডের সমালোচনা এভাবে করা: দেশ কোয়ালিফাই করতে পারছে না, তাই ওয়াইল্ডকার্ড নিয়ে গিয়ে ছবি তোলা হচ্ছে। আসলে ইউনিভার্সালিটি ওয়াইল্ডকার্ড কোনো দয়ার দান নয়; এটি একটি প্রাতিষ্ঠানিক পথ যা প্রতিটি ছোট ফেডারেশন ব্যবহার করে। যে ফেডারেশন পাইপলাইন বানাতে পারে না, তার জন্য এই সুবিধাটিই সবচেয়ে বেশি দরকারি। তবে সুবিধাটি ব্যবহার করার ধরনই মূল বিচার্য — যদি ওয়াইল্ডকার্ড 'অংশগ্রহণ' নিশ্চিত করে এবং সেই সঙ্গে অভ্যন্তরীণ কোয়ালিফিকেশন প্রক্রিয়া, ঘরোয়া সময়-যাচাই আর প্রশিক্ষণ-অনুদান তৈরি না করে, তবে এটি একটি প্রচারপত্র, একটি পথ নয়।

তৃতীয় ভুলটি ভাষার। 'অবক্ষয়ের শোকগাথা' লিখতে কোনো নথি লাগে না, তাই সেটি সবচেয়ে বেশি লেখা হয়। নথি ছাড়া শোক ফেডারেশনের নিজের অজুহাত হয়ে দাঁড়ায় — কারণ যে বছরে একটি বড় লেখা বেরোয়, সেই বছরে না মিটিংয়ের মিনিট বেরোয়, না বাজেট লাইন, না রেকর্ড বুক। আমি মিনিট চাই যেগুলো কখনো লেখা হয়নি; সেটিই আমার বিবৃতি।

শেষ কথা

এবার ফরোয়ার্ড-লুকিং দিকটি। আগামী বারো মাসে তিনটি জিনিস চাওয়া যায়, আর প্রত্যেকটির একটি নির্দিষ্ট ঠিকানা আছে।

প্রথম, নিয়মিত হালনাগাদ হওয়া একটি প্রকাশ্য রেকর্ড বুক, যেখানে প্রতিটি মার্কের সঙ্গে টাইমিং মেথড, বাতাসের রিডিং ও সূত্রের নথি থাকবে। বাধ্যবাধকতা তৈরি করতে হবে ফেডারেশনের প্রতিযোগিতা-নীতিতে, আলাদা অফিসার নিয়োগের মাধ্যমে।

দ্বিতীয়, বিভাগীয় স্তরে ইলেকট্রনিক টাইমিং এবং একটি স্পিড-এন্ডিউরেন্স প্রশিক্ষণ মডিউল — লাইন আইটেম আকারে, স্বাক্ষরকারীর নামসহ। ট্র্যাক না থাকলেও টাইমিং আর প্রশিক্ষণ-সপ্তাহ থাকতে পারে; সারফেস পরে আসুক।

তৃতীয়, বাজেটে প্রতিযোগিতা-বহির্ভূত ডোপ টেস্টের খরচ আলাদা লাইনে। সংখ্যা ছোট হলেও চলবে; অদৃশ্য থাকা চলবে না।

খোলা প্রশ্ন হিসেবে রয়ে গেল দুটি বিষয়, যেগুলো আমি আজ প্রকাশ করছি না কারণ দ্বিতীয় নথি মেলানো বাকি: ১৯৮৫ সালের ওই দুই সময়ের মধ্যে কোনটি অফিসিয়াল হিসেবে স্বীকৃত ছিল, এবং আস্তানার ইনডোর ইভেন্টে বাংলাদেশি প্রতিনিধিত্বের খরচ কোন লাইন থেকে এসেছিল। উত্তর পেলে লেখা হবে; না পেলে সেটিও লেখা হবে।

আমি কাগজপত্র অনুসরণ করতে করতে এমন জায়গায় পৌঁছেছি যেখানে কাগজপত্র আমাকে অনুসরণ করতে শুরু করেছে। জানালাটা খোলা। প্রশ্নটি এখন ফেডারেশনের কাছে নয় — কে গোটা দশকের ট্র্যাক অ্যাথলেটিকসের একটি রেকর্ড বুক তৈরি করে দেবে, এবং তার বিলটা কে দেবে?