এনওসি-র খাতা: ফ্র্যাঞ্চাইজি যুগে বাংলাদেশি ক্রিকেটার কেন ভাড়া হয়, কেন কেনা হয় না

ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত কাগজটি A4 মাপের। ওপরের বাঁ দিকে বোর্ডের লোগো, ডান দিকে ছয় অঙ্কের একটি সিরিয়াল নম্বর, মাঝখানে দুই লাইনের অনুমতি, নিচে একটি সই। নথিটির নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। একজন ক্রিকেটারের পুরো শীতকাল এই এক পাতায় ঝুলে থাকে — কোন ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে খেলবে, কোন উইন্ডোতে খেলবে, আর বোর্ডের প্রস্তুতি ক্যাম্পের সঙ্গে সেই উইন্ডো ঠেকে যাবে কি না। আমি তিনটি উইন্ডো ধরে এই কাগজগুলোর হিসাব রেখেছি — ২০২৩-২৪, ২০২৪-২৫ এবং ২০২৫-২৬। তিনটি সেশন পেরিয়ে গেল, তারপর আমি প্যাটার্নটিকে বিশ্বাস করলাম। প্যাটার্নটি খেলোয়াড়দের নামে নয়, চুক্তির গঠনে। বাংলাদেশি ক্রিকেটারেরা বিদেশি লিগের টেবিলে ঢোকে এক মৌসুমের ভিত্তিতে, ন্যূনতম বেস প্রাইসে, আর দল ছাড়ে টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার আগেই — কখনো চোটের কারণ দেখিয়ে, কখনো কোনো ব্যাখ্যা ছাড়াই। যারা কেনে তারা ঝুঁকি নেয় না; যারা খেলে তারাই ঝুঁকিটা কাঁধে করে ফেরে। এটা দুর্ঘটনা নয়। এটা একটি বাজার, আর সেই বাজারে বাংলাদেশ এখনো উন্নয়নকারী পক্ষ — যা সে বিনিয়োগ করে, তার পুরোটাই ফসল তোলা হয় অন্য কারও খামারে। বাংলাদেশের ক্রিকেট বর্ষপঞ্জি এখন তিনটি আলাদা ঘড়িতে চলে। প্রথম ঘড়িটি আন্তর্জাতিক ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রামের — টেস্ট, ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টি সিরিজ আগে থেকে নির্ধারিত, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির আওতায়। দ্বিতীয় ঘড়িটি বিপিএলের, যা ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত টানে। তৃতীয় ঘড়িটি বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের — জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে আইএলটোয়েন্টি, এপ্রিল-মে জুড়ে পিএসএল, মার্চ থেকে মে পর্যন্ত আইপিএল, আগস্টে দ্য হান্ড্রেড, আগস্ট-সেপ্টেম্বরে ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, ডিসেম্বরে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ও নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। এই তিনটি ঘড়ি কখনো একসঙ্গে চলে না। যেখানে তারা ঠেকে যায়, সেখানেই এনওসি-র কাগজটি হাতবদল হয়। বোর্ডের যুক্তি সরল — কেন্দ্রীয় চুক্তি মানে বোর্ডের অগ্রাধিকার আগে। ফ্র্যাঞ্চাইজির যুক্তিও সরল — টাকা সে দিচ্ছে, তাই তার সময়সূচি আগে। মাঝখানে দাঁড়িয়ে থাকে খেলোয়াড়, যার হাতে থাকে শুধু একটি সইয়ের অপেক্ষা। আমার নোটবুকে এই বাজারের তিনটি স্তর আলাদা করে লেখা আছে। প্রথম স্তর হল বোর্ডের বিনিয়োগ — বয়সভিত্তিক দল, হাই পারফরম্যান্স ইউনিট, জাতীয় ক্রিকেট একাডেমির পায়ের কাজ, কোচের বেতন, ফিজিওর ঘণ্টা, একটি ফাস্ট বোলারের ছয় বছরের লোড ম্যানেজমেন্ট। দ্বিতীয় স্তর হল বিপিএল — দেশীয় কোটা, স্থানীয় তারকা, টিকিটের আয়, স্পন্সরশিপ। তৃতীয় স্তর হল বিদেশি লিগ — নিলাম, বেস প্রাইস, এক মৌসুমের চুক্তি। সমস্যা হলো, বোর্ড প্রথম স্তরে খরচ করে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি তৃতীয় স্তরে মুনাফা তোলে। দ্বিতীয় স্তরটি আজকাল অনেকটা মাঝের সেতু, যা দুই তীরের কোনোটিতেই পৌঁছায় না। বাজারের মূল্যায়নটা দেখুন। পিএসএল বা আইএলটোয়েন্টির নিলামে একজন পাকিস্তানি বা শ্রীলঙ্কান ফাস্ট বোলারকে দেখা যায় একাধিক মৌসুমের জন্য ধরে রাখার চেষ্টায়। বাংলাদেশি নামের পাশে সেই ধৈর্য প্রায় নেই বললেই চলে। কারণটা পারফরম্যান্স নয় — কারণটা উপলব্ধতার অনিশ্চয়তা। যে খেলোয়াড়ের এনওসি প্রতিটি উইন্ডোতে নতুন করে দরকষাকষির বিষয়, তাকে কিনতে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি দীর্ঘমেয়াদি পুঁজি বিনিয়োগ করতে চায় না। সে তাকে বুক করে রাখে, মালিক হয় না। এই পার্থক্যটাই আসল। বুকিং আর মালিকানা এক জিনিস নয়। বুকিং মানে অপশন — টুর্নামেন্টের মাঝপথে ছেড়ে দেওয়ার স্বাধীনতা কেনার পক্ষের হাতে। মালিকানা মানে বিনিয়োগ — খেলোয়াড়ের বিকাশে সময় ঢালার দায় ক্রেতার কাঁধে। বাংলাদেশি ক্রিকেটার আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এখনো দ্বিতীয় শ্রেণির নাগরিক, কারণ তার মূল্য নির্ধারিত হয় ঝুঁকির হিসাবে, দক্ষতার হিসাবে নয়। আরেকটি সংখ্যা ধরুন, যা আলোচনায় প্রায় আসে না। কেন্দ্রীয় চুক্তির মাসিক রিটেইনার আর একটি বিদেশি লিগের এক মৌসুমের ফি-এর মধ্যে ফারাক প্রায়শই বহুগুণ। ফলে খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত হিসাবটা সহজ হয়ে যায় — বোর্ড তাকে দেয় নিরাপত্তা, ফ্র্যাঞ্চাইজি দেয় সম্পদ। যে তরুণ ফাস্ট বোলার সারা বছর ঘরোয়া চার দিনের ম্যাচে হাড় গলিয়ে খেলে, তার কাছে দুই সপ্তাহের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি আর্থিকভাবে অনেক বড় ঘটনা। এই প্রবণতা সে নির্মম নয়, বাস্তববাদী। ফলাফলের দিক থেকে গত দুটি বছরে বাংলাদেশ যা পেয়েছে, সেটাও এই খাতায় বসাতে হয়। ২০২৪ সালের আগস্টে রাওয়ালপিন্ডিতে পাকিস্তানের মাটিতে বাংলাদেশ প্রথমবারের মতো টেস্ট সিরিজ জেতে — ২-০। সেই দলের মূল শক্তি ছিল চার দিনের ক্রিকেটে ধৈর্য ধরে বল করার ক্ষমতা, আর একটি প্রস্তুতি ক্যাম্পে গড়া লাইন-লেংথের শৃঙ্খলা। বিপরীতে, ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে বাংলাদেশ সুপার এইটে পৌঁছেও তিন ম্যাচেই হেরে বেরিয়ে যায়; ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতে গ্রুপ পর্বে তিন ম্যাচেই হার। একই সময়ে এশিয়া কাপের ইতিহাস মনে রাখতে হয় — ২০১২, ২০১৬ ও ২০১৮, তিনবার ফাইনাল, তিনবারই হার। অর্থাৎ বড় মঞ্চে পৌঁছানোর সামর্থ্য আছে, সিঁড়ির শেষ ধাপে পৌঁছানোর উপকরণ নেই। এখানেই এনওসি-র প্রশ্নটি আসে, তবে যেভাবে সাধারণত আসে, সেভাবে নয়। প্রচলিত বিতর্কটি এরকম — বোর্ড এনওসি কম দিচ্ছে কি বেশি দিচ্ছে। আমার খাতায় প্রশ্নটি অন্য জায়গায় — খেলোয়াড়কে কে গড়ছে, আর গড়ার খরচটা কে বহন করছে। আমি বছরের পর বছর স্টেডিয়ামে বসে একটি জিনিস লক্ষ করেছি, যা স্কোরকার্ডে ওঠে না। টি-টোয়েন্টি লিগ থেকে ফেরা একজন পেসারের প্রথম ওভার। তার চেয়ে বড় প্রমাণ আর নেই। যে বোলার ছয় সপ্তাহ ধরে চার ওভারের ছোট স্পেল ছুঁড়েছে, তার শরীরের ছন্দটা সংক্ষিপ্ত হয়েছে। রান-আপ ছোট হয়েছে, শেষ ধাপে গতি কমানোর অভ্যাস তৈরি হয়েছে, আর টেস্ট ক্রিকেটে দরকারি তৃতীয় ও চতুর্থ স্পেলের সহনশীলতা ঝরে পড়েছে। এই ক্ষতিটা এক ইনিংসে ধরা পড়ে না। তিন সেশন পেরিয়ে গেলে তবেই বোঝা যায়। মিরপুরে আমি প্রতিটি ডট বল গুনে রেখেছি, আর দেখেছি প্রান্তগুলো নিচু স্বরে কথা বলছে — কোন বলে বোলার নিজের লেংথ পরিত্যাগ করছে, কোন ওভারে সে চাপের মুখে খাটো করে ফেলছে। এই তথ্যগুলো কোনো সম্প্রচার গ্রাফিক্সে আসে না, কারণ এগুলো ডট বলের ভেতরে লুকিয়ে থাকে। একটি বোলারের রিলিজ পয়েন্ট দুই ইঞ্চি সরে গেলে ডট বল এখনো ডট বলই থাকে, কিন্তু পরের ছয় ওভারে সেই দুই ইঞ্চি চার ওভারে পরিণত হয়। এটাই মিনের অর্থনীতি। সাদা বলের ক্রিকেটে এই সরণ আরও দ্রুত ঘটে। একজন স্পিনার যখন লিগে ঢোকে, তখন তার কাজ পরিসীমা সংকুচিত — ইকোনমি ধরে রাখা। সে তার ভ্যারিয়েশনগুলো সীমিত করে ফেলে, কারণ টি-টোয়েন্টিতে ভুলের শাস্তি তাৎক্ষণিক। ফিরে এসে তাকে যখন দীর্ঘ ফরম্যাটে চার্দিকে ফিল্ডার ছড়িয়ে বল করতে হয়, তখন তার হাত আর সেই সেটআপ জানে না। এই বিচ্ছিন্নতা এক ম্যাচে তৈরি হয় না; চার-ছয় সপ্তাহের লিগ-অভ্যাস থেকে তৈরি হয়। আমি তিনটি ভিন্ন হাইপোথিসিস নিয়ে কাজ শুরু করেছিলাম, এবং সেগুলোর মধ্যে দুটি বাদ দিতে হয়েছে। প্রথম হাইপোথিসিস ছিল — সমস্যাটা বোর্ডের কড়াকড়ি; এনওসি বেশি দিলে খেলোয়াড় উন্নত হবে। আমি এই অনুমানটি ফেলে দিয়েছি, কারণ যে খেলোয়াড় পিএসএলে গিয়ে প্রতি ইনিংসে একই ভূমিকায় দশ বল খেলে, তার স্কিল-সেট বাড়ে না, বরং সংকুচিত হয়। বেশি অনুমতি মানে বেশি ইম্প্রুভমেন্ট নয়; বেশি ভূমিকা-নির্ধারণ। দ্বিতীয় হাইপোথিসিস ছিল — দোষ খেলোয়াড়ের মনোভাবের; টাকা পেয়ে সে টেস্ট ক্রিকেটকে হালকা করছে। এটাও বাদ দিতে হয়েছে। টেস্টের জন্য উপযুক্ত প্রস্তুতি ছাড়া কেউ নামে না; বরং নামার আগে তার হাতে দুটি সাপ্তাহিক বিকল্প থাকে না। দোষটা যদি একক কারও হয়, তবে সেটা অবকাঠামোর, ব্যক্তির নয়। তৃতীয় হাইপোথিসিসটি টিকে গেল — সমস্যাটা চুক্তির মেয়াদে। এক মৌসুমের চুক্তি এমন এক বাজার তৈরি করে যেখানে ক্রেতার পক্ষে অপেক্ষা করা সহজ, আর বিক্রেতার পক্ষে অপমানজনক। এক মৌসুমের চুক্তিতে ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের ভুল সংশোধনে বিনিয়োগ করে না, কারণ সংশোধনটি যদি ফল দেয়, ফলটা তোলা হবে ভবিষ্যতের ক্রেতা। ফলে বাংলাদেশি ক্রিকেটার বিদেশি লিগে যান অর্ধেক গড়া কারিগরি নিয়ে, আর ফেরেন অর্ধেক গড়া আত্মবিশ্বাস নিয়ে। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি অবশেষে বেসলাইন শুনতে পেলাম। মিরপুরের দিনের ম্যাচে গ্যালারি প্রায় অনাবৃত থাকে, আর সেই ফাঁকা জায়গায় ক্রিকেটের কিছু সত্য স্পষ্ট শোনা যায় — বোলারের গোঙানি, উইকেটরক্ষকের গ্লাভসের আওয়াজ, ফিল্ডিংয়ে কে নির্দেশ দিচ্ছে আর কে চুপ করে আছে। ২০২০ সালে দর্শকশূন্য ম্যাচের যে তথ্য আমি জোগাড় করেছিলাম — বাড়ির দলগুলোর পয়েন্ট প্রতি ম্যাচ ১.৬১ থেকে ১.২৮-তে নেমে এসেছিল — সেটা আমার জন্য প্রমাণ ছিল যে পরিবেশ পরিমাপযোগ্য। সেই পরিমাপ বিপিএলেও প্রযোজ্য। স্বল্প দর্শকের ম্যাচে দেশীয় খেলোয়াড়ের হাতে বাড়তি দায়িত্ব আসে, আর তখনই বোঝা যায় কে ভূমিকা পালন করছে, আর কে ভূমিকা খুঁজছে। বিপিএলের দেশীয় কোটা নিয়ে আমার সংশয় স্পষ্ট। কোটা একটি মেঝে তৈরি করে, সিলিং নয়। কোটা কোনো তরুণকে স্কোয়াডে ঢোকার সুযোগ দেয়, কিন্তু শেষ ওভারে বল করার দায়িত্ব দেয় না, আর ওভার-শেষে দায়িত্বই ক্রিকেটার গড়ে। আমি হিসাব করে দেখেছি, বাৎসরিক কোটা-খেলোয়াড়দের একটি বড় অংশ পরের মৌসুমে আর কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির নিলাম তালিকায় ফেরে না। কারণ, তাদের প্রতিভার অভাব নেই; যেভাবে ব্যবহার করা হয়েছে, সেখানে থেকে যাওয়া তথ্যের ঘাটতি। একটি বাড়তি মাপকাঠি যোগ করতে হয়, যেটি কোনো পরিসংখ্যান নয়। আমি লক্ষ করেছি, কে অনুশীলন শেষে বাড়তি দশ মিনিট বল করছে, আর কে সোজা বাসে উঠছে। ২০১৭ সালে হংকংয়ে আমি প্রশিক্ষণ শেষে একজন ফরোয়ার্ডের বাড়তি শট গুনেছিলাম, এবং তিন সপ্তাহ ধরে সেই হিসাব ধরে রেখেছিলাম; তিন ম্যাচ পার না হওয়া পর্যন্ত লেখা প্রায় বন্ধ রাখতে হয়েছিল। ক্রিকেটেও সেই একই নিয়মে আমি চলি। বাংলাদেশ দলেও আমি দেখেছি, বাড়তি চার ওভার বল করা বোলার পরের মাসে ভিন্ন লেংথে বল করতে পারে। এই বিনিয়োগটুকু ফ্র্যাঞ্চাইজি করে না, দেশীয় সিস্টেম করে — আর তার ধার করা শরীরটাই ছয় সপ্তাহ পর বিদেশে চলে যায়। এই প্রবণতার ফলাফল দলে তিনটি জায়গায় দেখা যায়। প্রথমত, নতুন বলে শৃঙ্খলা। দ্বিতীয়ত, মাঝের ওভারে স্পিনারদের গতি ও ফ্লাইট নিয়ন্ত্রণ। তৃতীয়ত, শেষ দশ ওভারে ফিল্ডিং স্থান নির্ধারণ। এই তিনটি ক্ষেত্রেই বাংলাদেশের পারফরম্যান্স লিগ-উইন্ডোর আগে ও পরে আলাদা হয়। পার্থক্যটা বিশাল নয়, কিন্তু একদিনের ও টেস্টে প্রান্তগুলো ঠিক এই ছোট ব্যবধানেই জিদ করে। ফ্র্যাঞ্চাইজি চক্রের সবচেয়ে কম আলোচিত প্রভাবটি মানসিক। একটি লিগে দুই-তিন ম্যাচ ভালো করলে খেলোয়াড়ের মূল্য দ্রুত বাড়ে, আর দুই-তিন ম্যাচ খারাপ করলে তাকে দলের বাইরে বসে থাকতে হয়। এই দোলাচল থিতু হতে দেয় না। অথচ টেস্ট ক্রিকেটার গড়ে ওঠে দীর্ঘ পুনরাবৃত্তি থেকে — একই লেংথ, একই প্রক্রিয়া, একই হতাশার পরও একই জায়গায় বল করা। যেখানে দক্ষতার মূল্যায়ন হয় দেড় মাসে, সেখানে ধৈর্যশীল কারিগরের বাজারমূল্য কম। বাইরের পাঠক এই পরিস্থিতি সাধারণত দুই ভাবে পড়েন। কেউ বলেন, বোর্ড খেলোয়াড়দের আটকে রাখছে, তাদের মুক্ত করা উচিত। কেউ বলেন, বিদেশি লিগ লোভ দিচ্ছে, বোর্ডের নিষেধাজ্ঞা জরুরি। দুটি পাঠই একই ভুল থেকে জন্মায় — তারা ভাবেন সমস্যাটা অনুমতির সংখ্যা। সমস্যাটা অনুমতির গঠন। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি বাংলাদেশি খেলোয়াড়কে তিন বছরের চুক্তিতে নেয়, অন্তত দুটি ফরম্যাটে ব্যবহার করে, আর তাকে প্রস্তুতি থেকে বাদ না দিয়ে রাখে, তাহলে বোর্ডের ব্যান দেওয়ার প্রশ্নই ওঠে না। ব্যান দরকার হয় তখনই, যখন চুক্তি সুবিধাবাদী। আরও একটা জিনিস বাইরের আলোচনায় প্রায়ই ভুলভাবে বসানো হয় — বাংলাদেশের সবচেয়ে মূল্যবান অর্জনকে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের কৃতিত্ব হিসেবে দেখানো। ২০২৪ সালের রাওয়ালপিন্ডি সিরিজ জয় এসেছিল প্রস্তুতি ক্যাম্প, ঘরোয়া চার দিনের ম্যাচের লোড আর স্কোয়ারের ধারাবাহিকতা থেকে। ভিন্ন বলেন যারা, ফ্র্যাঞ্চাইজি অভিজ্ঞতা চার নম্বর বোলারকে সাহস দিয়েছে; খেলার দিনों-দিন হিসাবে দেখা যায়, সাহস নয়, লাইন-লেংথই সিরিজটি ঘুরিয়ে দিয়েছিল। অর্থাৎ ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট বাংলাদেশকে দিয়েছে দ্রুত টাকার প্রবাহ, ধীর টাকার কারিগরি নয়। এখানেই মিলিটারি চুক্তির মতো একটা প্রস্তাব সামনে আসা উচিত, যদিও কেউ তা আনে না। বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড়কে লিগ-উইন্ডোতে নেয় এবং তিনি বোর্ডের প্রস্তুতি কার্যক্রম থেকে বাদ পড়েন, তাহলে সেই ক্ষতির একটি অংশ বিকাশ-ফি আকারে বোর্ডের পাওয়া উচিত। ফুটবলে ঋণ-চুক্তির সঙ্গে বাধ্যবাধকতা যেভাবে ছোট ক্লাবের ভবিষ্যৎ খেয়ে ফেলে, ক্রিকেটের এনওসি-ব্যবস্থাও ঠিক েমনি — যে ক্লাব বা বোর্ড খেলোয়াড় গড়ে, ফসল তোলে অন্য একটি প্রতিষ্ঠান, আর ঝুঁকির পুরো বোঝা থাকে গড়ে ওঠা খেলোয়াড়ের কাঁধে। আমাকে একটা কথা স্পষ্ট করতে দিতে হবে, নিজের শেষ সন্দেহটা সরিয়ে। আমার এই লেখাটি দ্রুত প্রতিক্রিয়া নয়। ফেব্রুয়ারি-মার্চে কোনো এক রাতে ট্রফি উঠল, আর আমি সেদিন কিছু লিখিনি। আমার নোটবুক দুটি ঘড়ি বহন করে — একটি শুরুতে, একটি ডেডলাইনে। ২০২৫-২৬ উইন্ডোতে আমি কতজন বাংলাদেশি খেলোয়াড় বিদেশি লিগে চুক্তিবদ্ধ হয়েছেন তার সংখ্যা লিখে রেখেছি, কতজন টুর্নামেন্ট শেষ করেছেন, আর কতজন মাঝপথে ফিরেছেন — তিনটি কলাম আলাদা করে। যে পক্ষ প্রথম কলাম জিতে দেখায়, সে আসলে তৃতীয় কলামে হেরে আছে। তাই সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়সীমা এখনই। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসছে, ফেব্রুয়ারি-মার্চ জুড়ে। তার আগে যে উইন্ডোটি আছে, সেটাই বাংলাদেশের জন্য নির্ধারক। কেউ যদি বলে অবস্থা ভালো, তবে তার উচিত সংখ্যা দিয়ে বলা — বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের কত শতাংশ চুক্তি এক বছরের বেশি মেয়াদের, আর কত শতাংশ ফ্র্যাঞ্চাইজি আগের মৌসুমের খেলোয়াড়কে ধরে রেখেছে, নতুন কিনছে না। ধরে রাখা সংখ্যাটাই ভরসার একমাত্র প্রমাণ। সবশেষে হিসাবটা সরল করতে চাই। এনওসি একটি অনুমতি, কিন্তু অনুমতি কোনো কৌশল নয়। একটি বোর্ড যদি তার নিজের উৎপাদন খরচের হিসাব রাখে না, তবে প্রতিটি শীতকাল তাকে একই প্রশ্ন ফিরিয়ে দেবে — আমরা কতজন ক্রিকেটার বিদেশে পাঠাচ্ছি, আর কতজনকে ফেরত পাচ্ছি? যদি উত্তরটি হয়, পাঠাচ্ছি বেশি, ফেরত পাচ্ছি কম, তাহলে দোষ কোনো একক খেলোয়াড়ের নয়, আমাদের চুক্তির মেয়াদের। আর চুক্তির মেয়াদ পরিবর্তন করা যায় — এটাই সহজতম সুসংবাদ।