ডেটার অ্যারিনা: কমব্যাট স্পোর্টের পাইপলাইনে ব্লকচেইন কী বদলাতে পারে — ঢাকা থেকে ইনচিয়নের একটি হিসাব

২০১৭ সালের ২৭ মার্চ সন্ধ্যা। ঢাকার জাতীয় ক্রীড়া পরিষদ (এনএসসি) জিমনেসিয়ামের ভেতরে দুই হাজার আটশো মানুষ, বাইরে স্ট্রিমে একচল্লিশ হাজার ইউনিক ভিউয়ার। বাংলাদেশ বক্সিং ফেডারেশনের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের দশটি ওজনশ্রেণির মধ্যে সেনাবাহিনী নিয়েছিল ছয়টি, পুলিশ দুটি, বিজিবি একটি। দশমটি গিয়েছিল রাঙ্গামাটির একটি ক্লাব জিম থেকে আসা এক বেসামরিক ওয়েলটারওয়েটের ঘরে, যে দ্বিতীয় রাউন্ডেই বিজিবির ফেভারিটকে থামিয়ে দিয়েছিল।

সেই রাতে ফেডারেশনের একজন আমার হাতে মাইক ধরিয়ে জিজ্ঞেস করেছিলেন — আপনি কি অনুবাদক? প্রশ্নটা অপমানের ছিল না, প্রশ্নটা ছিল সিস্টেমের। যে ব্যবস্থায় একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ মানে নব্বই সেকেন্ডের একটি সংবাদ-সংস্থার আইটেম, সেখানে দুই হাজার আটশো মানুষের হল আর একচল্লিশ হাজার স্ক্রিন ধরে রাখার কেউ থাকে না — কারণ কেউ কখনো ভাবেনি এটা ধরে রাখার মতো কিছু। Nobody asked for the first stream, which is exactly why it mattered.

সেই রাত থেকে আমি প্রতিটি ইভেন্টের উপস্থিতি-সংখ্যা, ওজন-তালিকা আর দর্শক-লগ নিজে রাখা শুরু করি। চার বছর পরে, ২০২০ সালের নভেম্বরে, ইনচিয়নের একটি স্টুডিও থেকে বাংলাদেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং ইভেন্টের আন্তর্জাতিক ফিড হোস্ট করার সময় — ঢাকার একটি হোটেল বলরুমে পাঁচজনের স্কেলিটন ক্রু, শূন্য দর্শক, চোদ্দোটি বাউট — সেই হিসাবই ছিল আমার একমাত্র সঙ্গী। In the silent arena I stopped listening for noise and started listening for structure. আর সেই নীরবতার ভেতরেই আমি বুঝেছিলাম, একটি খেলার আসল সম্পদ তার রিং নয়, তার খাতা।

প্রেক্ষাপট: যে খেলায় হিসাব রাখার কোনো ঘর নেই

বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টের প্রশাসনিক ভূগোল সহজ। উপরে এনএসসি জিমনেসিয়াম, তার ছায়ায় ফেডারেশন, আর তার নিচে ক্লাব জিম ও পাড়ার আখড়া। টাকার লাইন সরু — একটি ফেডারেশনের বার্ষিক অনুদান প্রায়ই একটি বড় ক্লাবের এক মাসের ভাড়ার সমান। অথচ এই সরু লাইনেই জমা থাকে সবচেয়ে বড় সম্পদ: তথ্য। কে কতবার জিতল, কার ওজন কত, কার ইনজুরি কত, কার সাথে কার চুক্তি — এর কোনো কেন্দ্রীয় হিসাব নেই। প্রতি ইভেন্ট শূন্য থেকে শুরু হয়, শেষ হয় ছবির একটি ফোল্ডারে।

বিশ্ব ক্রীড়া অর্থনীতির হিসাবে এই শূন্যতা অস্বাভাবিক। ২০২৪ সালের হিসাবে বিশ্বব্যাপী ক্রীড়া-সম্পর্কিত ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বাজার বিলিয়ন ডলারের ঘরে পৌঁছেছে; ফুটবলে সোসিওস/চিলিজ প্ল্যাটফর্মে বার্সেলোনা, পিএসজি-র মতো ক্লাব সমর্থক-টোকেন বিক্রি করেছে, যেখানে ভোটাধিকার আর ভিআইপি অভিজ্ঞতা যুক্ত। ইউএফসি ও এনবিএ সংগ্রহযোগ্য এনএফটি পণ্য বাজারে এনেছে। ক্রীড়া-বাজি ধীরে ধীরে ব্লকচেইন-ভিত্তিক প্ল্যাটফর্মে সরে যাচ্ছে, স্বচ্ছতা ও জালিয়াতি-রোধের যুক্তি দিয়ে। অর্থাৎ, খেলাধুলার বাণিজ্যিক স্তর অন-চেইনে যাচ্ছে।

কিন্তু এই স্তরটাই আসল সমস্যাটা নয়। এটা সবচেয়ে উপরের তলা, যেখানে তালা লাগানো হয় — অথচ নিচতলার পাইপলাইন ফুটো। ব্লকচেইনের যে রূপটি কমব্যাট স্পোর্টের জন্য সবচেয়ে কার্যকর, সেটি টোকেন নয়, লেজার। এমন একটি অপরিবর্তনীয় খাতা, যেখানে প্রতি বাউটের ফল, ওজন, ইনজুরি-ইতিহাস আর পেমেন্ট একবার লেখা হলে তা আর কেউ মুছে ফেলতে পারে না। খেলোয়াড়ের আয়, ফেডারেশনের খরচ, বিচারকের স্কোরকার্ড — সব একসাথে, প্রকাশ্যে।

কোরিয়ার আয়না

সিউলে বসে কোরিয়ার মার্শাল আর্ট ব্যবস্থাকে দেখলে একটা কথা পরিষ্কার হয় — কোরিয়া তার মার্শাল আর্ট রপ্তানি করেছে, আমদানি করেনি। তাইকোন্ডো সেখানে কেবল একটি খেলা নয়; এটি একটি পাইপলাইন — স্কুল পাঠ্যক্রম থেকে জাতীয় দল, কোরিয়ান কোচ, আন্তর্জাতিক ফেডারেশন, সনদ, আর ক্রমাগত নবায়নযোগ্য প্রশিক্ষক-সিঁড়ি। কোরিয়া পঞ্চাশ বছর ধরে কোচ তৈরি করেছে; বাংলাদেশ পঞ্চাশ বছর ধরে কোচ ভাড়া করেছে — জাপানি, চীনা, কোরিয়ান।

এখানেই ব্লকচেইন প্রসঙ্গটি তীক্ষ্ণ হয়। কোরিয়ার পাইপলাইনে তথ্য একটি পণ্য — র‍্যাঙ্কিং, ট্রায়াল-ফল, কোচিং-লাইনেজ সব সংরক্ষিত, কারণ সেগুলো ছাড়া পরের প্রজন্ম তৈরি হয় না। বাংলাদেশের পাইপলাইনে তথ্য একটি বাতাস — যেখানে বাউট শেষ, সেখানে ইতিহাসও শেষ। একটি অন-চেইন রেজিস্ট্রি এই ফাঁকটি সবচেয়ে কম খরচে ভরতে পারে, কারণ কোরিয়ার মতো আমলাতান্ত্রিক স্থাপত্য দরকার নেই; দরকার শুধু একটি অপরিবর্তনীয় খাতা।

তবু কোরিয়ার দিকে তাকানোর সময় নিজের ফাঁদ চিনে নিতে হয়। সিউল থেকে কোরিয়ার সিস্টেমকে মসৃণ মনে হয়, কারণ আমরা তার প্রতিবেদন দেখি, তার ঝগড়া দেখি না। কোরিয়ার নিজের প্রাতিষ্ঠানিক ইতিহাস পরিষ্কার নয় — তাইকোন্ডোর ফেডারেশন-দ্বন্দ্ব, আন্তর্জাতিক স্বীকৃতি নিয়ে বছরের পর বছরের বিবাদ সেখানে আছে। তাই কোরিয়ার দিকে তাকানো মানে জাতীয় গুণের দিকে তাকানো নয়; পাইপলাইনের দিকে তাকানো। I learned in the silent arena that data without a stadium is just a spreadsheet — কোরিয়া একটি স্টেডিয়াম আর একটি হিসাব, দুই-ই বানিয়েছে; আমরা শুধু স্টেডিয়াম বানিয়েছি, আর হিসাবটা প্রতিবার হারিয়ে ফেলি।

কোর: এক ইভেন্ট, পাঁচটি দরজা

Four columns from Kazan taught me that a single event has many gates — আর কমব্যাট স্পোর্টে সেই দরজাগুলো আরও বেশি। ২০১৭-র সেই রাতকে যদি পাঁচটি আলাদা কলামে ভাগ করা যায়, তাহলে প্রতিটি কলাম ব্লকচেইনের একটি ভিন্ন ব্যবহার দেখায়, আর প্রতিটি কলাম পরেরটিকে খণ্ডন করে।

প্রথম দরজা — খেলোয়াড়। রাঙ্গামাটির সেই বেসামরিক ওয়েলটারওয়েট জিতেছিল, কিন্তু তার নাম কোথাও লিপিবদ্ধ হলো না, ইতিহাসে ঢুকল না। একজন অন-চেইন অ্যাথলিট-আইডি — যেখানে তার সব ফল, ইনজুরি, ওজন-ইতিহাস থাকবে — তাকে ফেডারেশন-পরিবর্তন বা ক্লাব-পরিবর্তনেও চিহ্নিত রাখবে। এটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে সরল, সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহার: কৃতিত্বটা আর হারাবে না।

দ্বিতীয় দরজা — ফেডারেশন। ফেডারেশন টাকার হিসাব রাখে, কিন্তু প্রকাশ করে না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট অনুদান-প্রবাহ স্বচ্ছ করতে পারে: কত টাকা কোথায় গেল, কার ভাতা বাকি — সব অন-চেইনে। কিন্তু এখানেই প্রথম খণ্ডন: যে ফেডারেশন হিসাব গোপন রাখতে চায়, সে স্বচ্ছতা চাইবে কেন? প্রযুক্তি জবাবদিহি চাপিয়ে দিতে পারে, ইচ্ছা চাপিয়ে দিতে পারে না।

তৃতীয় দরজা — সার্ভিসেস টিম। রেফারির গণনা, রিং-সাইড চিকিৎসক, জজের স্কোরকার্ড। ২০২০-র নীরব অ্যারিনায় আমি প্রতিটি গণনা শুনেছিলাম, আর প্রতিটি ভুল গণনাও। একটি অপরিবর্তনীয় স্কোরকার্ড — লিখিত হওয়ার সাথে সাথেই — সেই ভুলের সুযোগ কমায়। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বিচারকের পেমেন্ট স্কোর জমা দেওয়ার সাথে বাঁধা থাকলে, স্কোর বদলানোর প্রণোদনাটাই বদলে যায়।

চতুর্থ দরজা — পরিবার ও স্পনসর। একজন বক্সারের আয় পরিবারে পৌঁছাতে কত দেরি হয়, স্পনসরের টাকা কোথায় আটকে থাকে — এই প্রশ্নের উত্তর আজ কেউ দিতে পারে না। অন-চেইন পেমেন্ট-রেল এই দেরি কমাতে পারে, বিশেষ করে প্রবাসী স্পনসরের ক্ষেত্রে, যেখানে আন্তঃসীমান্ত পাঠানোয় মাঝখানে কয়েক হাত আর কয়েকটি কাটা-কমিশন বসে।

পঞ্চম দরজা — বাজার। বাজি, সম্প্রচার স্বত্ব, ফ্যান টোকেন — এই স্তরটাই সবচেয়ে জোরে চিৎকার করে, আর এখানেই দ্বিতীয় খণ্ডন: এই স্তরটি কেবল তখনই অর্থবহ, যখন নিচতলার তথ্য নির্ভরযোগ্য। খারাপ তথ্যের উপর ভালো বাজার বসানো মানে খারাপ তথ্যের দাম বাড়ানো, আর ভুল র‍্যাঙ্কিংয়ের উপর পণ্য বিক্রি করা।

পাঁচটি দরজার হিসাব মিলিয়ে দেখলে একটা অস্বস্তিকর ছবি ওঠে। ব্লকচেইন সবচেয়ে ভালো কাজ করে প্রথম দরজায় — খেলোয়াড়ের পরিচয় রক্ষায়। আর সবচেয়ে দুর্বল কাজ করে দ্বিতীয় দরজায় — ফেডারেশনে, কারণ সেখানে প্রযুক্তির চেয়ে ইচ্ছার অভাব বড়। অথচ বাজারের সব উৎসাহ চতুর্থ-পঞ্চম দরজায়, যেখানে মূল্যটা সবচেয়ে বেশি কিন্তু ভিত্তিটা সবচেয়ে দুর্বল।

কনট্রারিয়ান: ব্লকচেইন ভুল সমস্যার সমাধান করে

এখানে আমার সবচেয়ে অস্বস্তিকর উপসংহারটি এলো। ব্লকচেইন কমব্যাট স্পোর্টে যা সবচেয়ে ভালো করতে পারে — তথ্য অপরিবর্তনীয় করে রাখা — সেটাই সম্ভবত তার সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ অবদান। কারণ তথ্য তখনই কাজে লাগে, যখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার কেউ থাকে।

বাংলাদেশের আসল সংকট তথ্যের নয়, পাইপলাইনের। একজন রাঙ্গামাটির তরুণ উঠে আসে, কিন্তু তাকে পুষে রাখার কোচ নেই, খাওয়ার বাজেট নেই, পরের লড়াই নেই। একটি নিখুঁত অন-চেইন রেকর্ড এই তরুণকে একটি ডেটাবেসে নিখুঁত করে রাখবে — আর ঠিক সেই কারণেই দেখাবে, সিস্টেমটা কতটা ফাঁকা। এটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় অবদান: ফাঁকটা লুকিয়ে রাখার উপায় কেড়ে নেওয়া।

এই জায়গায় সবচেয়ে বড় ফাঁদ হলো কোরিয়া-ঈর্ষা। সিউলে বসে কোরিয়ার ব্যবস্থা মসৃণ মনে হয়, আর তুলনাটা নিজে থেকেই লেখা হয়ে যায়। মনে রাখতে হয়, কোরিয়ার পাইপলাইনও রক্ত আর রাজনীতিতে ভরা। পার্থক্য একটাই: কোরিয়া পাইপলাইনে টাকা ঢালে, বাংলাদেশ পোডিয়ামে। একটি রৌপ্য জেতা যায় একটি ভালো রাতে; কিন্তু পঞ্চাশ বছর ধরে জেতা যায় শুধু পাইপলাইনে। ব্লকচেইন সেই পাইপলাইনের হিসাব রাখতে পারে, কিন্তু পাইপলাইনের ভেতরে পানি ঢালতে পারে না।

টেকঅ্যাওয়ে

Track taught me lanes; arena taught me chaos; the polymath learns to run in both. কিন্তু একটি সুষ্ঠু খাতা দুটোকেই ছাপিয়ে যায়। আগামী পাঁচ বছরে বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টে যে পরিবর্তনটি আসবে, সেটি আসবে একটি টোকেন বা একটি এনএফটি থেকে নয় — আসবে একটি স্প্রেডশিট থেকে, যা কেউ আর মুছতে পারবে না। যে রাতে রাঙ্গামাটির সেই ওয়েলটারওয়েট জিতেছিল, সেই রাতের ফলটা যদি আজ কোথাও লেখা থাকত, তাহলে হয়তো আজ তার একটি নাম থাকত, একটি দল থাকত, একটি ভবিষ্যৎ থাকত। আসল প্রশ্নটা হলো — কে সেই খাতায় প্রথম নামটি লেখার সাহস করবে, আর কে সেটি লেখা থেকে বিরত রাখতে চাইবে?