টোকেন আর ট্রিগার: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন পুঁজি কীভাবে ফিল্ডের জ্যামিতি সরিয়ে দিচ্ছে

দ্বিতীয় স্ক্রিনে ক্রিকটোসের সেকেন্ডারি মার্কেট খোলা রেখেছিলাম। ২০২২ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ চলছিল। মেলবোর্নের বাউন্ডারি বরাবর ক্যামেরা যখন স্লো মোশনে কাভার ড্রাইভটা রিপ্লে করছিল, ল্যাপটপে ঠিক ওই শটের ডিজিটাল সংস্করণটির দাম তিন মিনিটে সাড়ে চার শতাংশ উঠে গেল। মাঠে ফিল্ডার তখনও নিজের পজিশনে ফেরেনি। যে তথ্য স্কোরবোর্ড কখনও মাপে না — একটি শটের ভবিষ্যৎ বাজারমূল্য — সেটি মাপছিল একটি অন-চেইন লেজার, আর সেই দাম ঠিক করছিল গ্যালারির অনুভূতি।

সেই সপ্তাহেই আরেকটি জিনিস চোখে পড়ল। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তাদের ব্যাটসম্যানদের জন্য পারফরম্যান্স-ট্রিগার বসিয়েছিল: পাওয়ারপ্লেতে স্ট্রাইক রেট ১৬০ ছাড়ালে আলাদা পেমেন্ট। পরের ম্যাচে তাদের টপ অর্ডার প্রথম ছয় ওভারে চার উইকেট হারানোর ঝুঁকি নিল। লাইনআপ একই রইল। বদলে গেল মাথার ভেতরের হিসাবটা।

ফিল্ড-সেটিং কখনও ট্রিগারের ভাষায় কথা বলে না, কিন্তু ট্রিগারের অঙ্কই ঠিক করে দেয় কে কোথায় দাঁড়াবে।

আমি শুরু করেছিলাম রংপুরের একটি ব্লগ দিয়ে, শেষ করলাম রাশিয়ার মাঠ আঁকতে গিয়ে। ২০১৭ সালে সেই ব্লগে আমার একটাই নিয়ম দাঁড় করিয়েছিলাম — প্রতিটি দাবি আগে মাঠের ম্যাপে বসাতে হবে, তারপর লিখতে হবে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে নিয়মটা আরও কঠিন, কারণ এখানে প্রথম ম্যাপটি মাঠে নয়, মাঠের অর্থায়নে।

২০২১ সালের ডিসেম্বরে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া একটি লাইসেন্সড ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনারশিপে ঢোকে। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে প্রকাশিত রিপোর্ট অনুযায়ী ড্রিম ক্যাপিটাল — ড্রিম১১-এর মালিকপক্ষ — ভারতীয় একটি এনএফটি প্ল্যাটফর্মে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ রাউন্ডের নেতৃত্ব দেয়, যেটি পলিগন নেটওয়ার্কে চলে। ঠিক পরের মাসে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলে আইসিসি-লাইসেন্সড একটি প্ল্যাটফর্ম মাঠে নামে। এই দুই ঘটনা এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতিতে একটি নতুন স্তর বসিয়ে দেয়, যার প্রভাব অনেক পরে ফিল্ডে গিয়ে পড়ে।

এখানেই আসল ট্রান্সফার-উইন্ডো যুক্তি। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সত্যিকারের শক্তি তার ওয়েজ-বিল আর রিলিজ-ক্লজের কাঠামোয়, জার্সির গায়ে লেখা নামে নয়। ব্লকচেইন ওই কাঠামোয় একটা নতুন সম্পদ যোগ করছে — চুক্তির বাইরের সম্পদ। খেলোয়াড়ের মুখ, তার মুহূর্ত, তার নামের বাজার।ঢাকার লিগে এই পরিবর্তনটা সবচেয়ে জোরে টের পাওয়া যায়, কারণ সেখানে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা প্রায়ই তিন-চারটি ব্যবসায়িক স্বার্থের সঙ্গে জড়ানো।

ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগে ছবিটা আরও স্পষ্ট। সেখানে জার্সি স্পনসরশিপ চক্রে বিনিময় প্ল্যাটফর্মগুলো বড় জায়গা নিয়েছে, আর সেই টাকা সরাসরি স্কোয়াড-বাজেটে ফিরে এসেছে। পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আমিরাতের আইএলটুয়েন্টি — সব জায়গাতেই একই ধরনের প্রবণতা। খেলোয়াড়-নিলামের ভিত্তি-দরকে ব্লকচেইন-সম্পদের মূল্যায়ন আর আগের মতো সরল রাখছে না।

আমি ই-স্পোর্টস আর ফুটবলে একই অদৃশ্য লেনগুলো দেখি: পুঁজি প্রথমে আইপি-তে নামে, তারপর স্কোয়াডে, শেষে ফিল্ডে। ক্রিকেটে সেই লেনটি ফুটবলের চেয়ে ছোট, কারণ এখানে ট্রান্সফার-উইন্ডো, রিলিজ-ক্লজ আর বোনাস-কাঠামো একসঙ্গে ঘোরে। একটি ঘণ্টা-ভিত্তিক নির্ভুলতার নয়, এই লিগগুলো ট্রিগার-ভিত্তিক নির্ভুলতার উপর দাঁড়িয়ে আছে।

যে সিদ্ধান্তটা কাগজে নেওয়া হয়, তার ছায়া পড়ে সেট-আপে। ট্রিগার বদলালে সেট-আপ বদলায়।

ট্রিগার আর পাওয়ারপ্লে: ঝুঁকির দাম কে ঠিক করে

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে ব্যবহারিক রূপটি এখন কন্ট্রাক্ট বোনাসে। ধরুন, একটি চুক্তিতে লেখা আছে মিনি-লিগের প্রতি ওভারে ছয় রান-রেটের নিচে বল দিলে বোলার হারাবেন বোনাসের একটি অংশ। এটা তত্ত্ব নয়, এটা হিসাব। আর হিসাব মানে ঝুঁকি।

এই কাঠামোতে একজন ব্যাটসম্যানের সামনে দুটি স্পষ্ট পথ আসে। প্রথমটি — অন-চেইন ট্রিগার পুরণের জন্য পাওয়ারপ্লেতে ঝুঁকি নেওয়া। দ্বিতীয়টি — মাঠের বাস্তবতা মেনে দ্বিতীয় ওভার থেকে খেলা। এশিয়ার ছোট মাঠ, ভেজা ডিউ আর সন্ধ্যার বাতাস প্রায়ই দ্বিতীয় পথটিকেই বেশি পয়েন্ট দেয়।

যে দলগুলো ব্যাটসম্যান-কেন্দ্রিক ট্রিগার বসিয়েছে, তাদের প্রথম ছয় ওভার গত তিন মৌসুমে গতি বেড়েছে, কিন্তু উইকেট হারানোর হারও বেড়েছে। বিপরীতে যেসব দল ট্রিগার বসিয়েছে বোলারদের থেকেই হয়েছে। কেউ কেউ প্রাপ্তবয়স্ক দল, কেউ কেউ যুবদল। আমি তথাকথিত বড় দলগুলোর বদলে এই যুব-উইকেট বিতরণটা দেখি।

ডেথ ওভারে ছবিটা উল্টো। বুমরাহর মতো ইয়র্কার-নির্ভর বোলারের বোনাস কাঠামো সাধারণত ইকোনমি ও পেস-নির্ভর। কিন্তু যখন ট্রিগার যোগ হয় স্লোয়ার-বলের সংখ্যার উপর, তখন লাইনআপ ঠিক থাকে, আর বদলায় বোলিং-প্ল্যান। কাটার-কম্বিনেশন বেড়ে যায়। এখন প্রশ্ন — এই পরিবর্তনটা কি ট্রিগার থেকে এসেছে, নাকি পিচ-কন্ডিশন থেকে? এখানে দ্বিধা থাকা উচিত। কারণ ঢাকার পিচে বল কম ঘোরে না সেটা অনেক দিনের কথা, আর সেই পিচের সঙ্গে ট্রিগারের যোগসূত্র প্রত্যক্ষ।

ঝুঁকি নেওয়ার সিদ্ধান্তটা টেকনিকের সিদ্ধান্তের চেয়ে বেশি মূলধন-নির্ধারিত হয়ে দাঁড়াচ্ছে, আর সেটাই এই সময়ের সবচেয়ে কম আলোচিত কৌশলগত পরিবর্তন।

তারল্য সরে যায় ডেথ ওভারে

একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন তার ভবিষ্যৎ আয়ের একটি অংশ টোকেনে বিক্রি করে, সে তাৎক্ষণিক নগদ পায়। সেই নগদ কোথায় যায়, সেটাই ফিল্ডের প্রশ্ন।

গত চার বছরের মৌসুম-পরবর্তী বিশ্লেষণে একটা ধরন চোখে পড়ে। বড় তারল্য প্রায়শই যায় তারকা-ভিত্তিক সম্পদে — একজন ডেথ-বোলার, একজন সেট-ব্যাটসম্যান, যার নামেই টিকিট বিক্রি হয়।

এখানে মরক্কোর লো ব্লকে আমি দেয়াল দেখিনি, দেখেছি একটি স্প্রেডশিট। মরক্কোর ৪-১-৪-১ ছিল একটি বাজেট-সিদ্ধান্ত: মধ্যরেখায় দুটি নাম রেখে বাকি ছয়টি কেটে দেওয়া। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে উল্টোটা ঘটছে। তারল্য ঠিক করছে ফিল্ডে কতজন ব্যাটসম্যান-সুবিধা ধরে রাখা যাবে।

ফলাফল হলো একটি মাঝারি পথ: পাঁচ বোলার ও ছয় ব্যাটসম্যানের ভারসাম্য বজায় রাখার আসল কারণ প্রতিভার অভাব নয়, খেলোয়াড়-সম্পদের মূল্যায়ন।

যে দলে টোকেনে-অর্থায়িত সম্পদ বেশি, সেখানে অলরাউন্ডারের সংখ্যা বাড়ে। অলরাউন্ডার মানে, কম স্পটে বেশি ভালো। এটা ফাইন্যান্সের নীতিও, ফিল্ডের নীতিও।

অন-চেইন বল-বাই-বল ডেটা আর দুর্নীতি-প্রতিরোধ

দ্বিতীয় দিকটি অ্যান্টি-করাপশন। প্রতিটি বলের মেটাডেটা — কে বল করল, কে মারল, কোন ওভারে, কত রান — হ্যাশ করে একটি পাবলিক লেজারে বসানো হলে পরে তা বদলানো যায় না। দুর্নীতি-প্রতিরোধে এটি একটি প্রমাণ-ভাণ্ডার তৈরি করে।

কিন্তু এখানে একটা বাস্তব সমস্যা আছে। লিগের ভেতরে দুর্নীতির প্রমাণ কখনোই পাবলিক লেজারে যায় না। আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট চাইলে একটি পাবলিক ডেটাসেট বানাতে পারে, যা একবার প্রকাশিত হলে আর অস্বীকার করার সুযোগ নেই। বাংলাদেশ আর শ্রীলঙ্কার লিগে এই নিয়মটি আরও দরকার, কারণ সেখানে প্রায়ই সাক্ষ্যহীন অভিযোগে করিয়ার শেষ হয়ে যায়।

আবার দ্বিতীয় চক্রও আছে। প্রতিটি বলটি যদি অন-চেইনে দেখা যায়, তাহলে 'পরের ওভারে রান' জাতীয় ক্ষুদ্র বাজার মাথা তোলে। সেখানে বাজি ধরার সুবিধা বাড়ে। ক্রিকেট বোর্ডের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি এই বাজারটির।

তথ্য স্বচ্ছ হলে স্বচ্ছতারই বাজার তৈরি হয়। আর সেই বাজার ক্রিকেটের জন্য নতুন ঝুঁকি।

নীরব ভেরিয়েবল, খালি স্টেডিয়াম, আর ফ্যান টোকেনের আয়না

২০২০ সালের মে মাসে জার্মান ফুটবলের ফাঁকা স্টেডিয়ামে আমি যা শিখেছিলাম, সেটা এখন ক্রিকেটে সরাসরি প্রয়োগ করি। ভিড় না থাকলে যেগুলো লুকিয়ে ছিল সেগুলো ধরা পড়ে: পিচের আচরণ, ফিল্ডারের কোণ, খেলোয়াড়ের ইশারা। এশিয়ার ক্রিকেটে ডিউ, বাতাস আর আর্দ্রতা ঠিক এই ধরনের নীরব ভেরিয়েবল।

ফ্যান টোকেন এই জায়গায় একটি আয়না। খেলোয়াড়ের ট্রিগার বা বোনাসের টাকা আপাতত স্টেডিয়ামের বাইরে। ভক্তের অনুভূতি মূলত উপস্থিতি ও শোনার জন্য অবস্থান করে।

তবে এশিয়ার ক্রিকেটে নতুন প্রশ্ন হলো — সেই নীরব তথ্য এখানে কতটুকু? যদি একটি ট্রিগার সেদিনের আবহাওয়া না ধরে বানানো হয়, তখন খেলোয়াড় সেট-আপে বাস্তবতার চেয়ে নিজের অঙ্ককে মূল্য দেয়। মাঠের ভেতরে খালি স্টেডিয়ামের এক ম্যাচে একটি দল দুই স্পিনার খেলিয়ে বোলিং গড়ে অনেক পিন করেছে সেটা আমি দেখেছি।

যে ভেরিয়েবল অন-চেইনে যায় না, সেটাই ট্রিগারকে পরাজিত করে। কেন্দ্রে থাকে নীরব তথ্য, আর সেই বিজয়ের ফলে খেলার গতি কমে যায়।

একমাত্র বাস্তব সীমা: দাম নয়, মানুষের অভ্যাস

এখানেই সবচেয়ে বেশি সরে যাওয়া উচিত। আমি লিখতে চাই দাম। কিন্তু একাধিক লেনের হিসাব দেখলে বোঝা যায়, ব্লকচেইন কখনো ফিল্ড গড়ে না নিজে থেকে। প্রথমে মেশিন, তারপর বাপ-দাদার পাইপলাইন। দলীয় চাপ, কোচের অহং, আর সেসবই। আর ক্রিকেটে চাপ সবচেয়ে দৃশ্যমান প্রথম দিনেই।

এই কারণেই ব্লকচেইনের আলোচনা ক্রিকেটে ফুটবলের চেয়ে ধীরে। ফুটবলে এশিয়ার লিগগুলো ইতোমধ্যে ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের দিকে ঝুঁকেছে। ক্রিকেটে সেই ঝুঁকি এখনও সীমিত, কারণ লিগ নির্ভরশীল।

একটি অংশ সংরক্ষিত, একটি অংশ বাজারের। টাকা ওই লাইনে বসে না যেটা ফিল্ড দেখায়।

পরের ম্যাচে যেটা যাচাই করব

আগামী ট্রান্সফার উইন্ডোর পর প্রথম যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচটি দেখব, সেখানে তিনটি জিনিস একসঙ্গে লিখে রাখব। প্রথম: পাওয়ারপ্লেতে কতটি শট রিস্ক-ফ্রি বনাম রিস্কি। দ্বিতীয়: অপশন খোলা গেল কিনা। তৃতীয়: ফিল্ড-রিংয়ে অফ-সাইডে কতজন দাঁড়াল।

এই তিনটি ঘর কলামে বসিয়ে দিলে এক মাসেই স্পষ্ট হবে — ফিল্ড বদলেছে ট্রিগারের কারণে, নাকি বদলায়নি। বাকিটা মাঠ বলে দেবে, রংপুর থেকে।