রেজিস্ট্রেশনের টাইমস্ট্যাম্প আগে, ক্লাবের ঘোষণা পরে: বিপিএল ট্রান্সফার খাতার আসল পাঠ

১১ জানুয়ারি, বিকেল ৪টা ২২ মিনিট। বিসিবির অনলাইন রেজিস্ট্রেশন সিস্টেমে একজন বিদেশি পেসারের নাম সবুজ হয়ে গেল। মানে হলো — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট আপলোড হয়েছে, চুক্তিপত্রের স্ক্যান কপি জমা পড়েছে, বোর্ডের রেফারেন্স নম্বর বসেছে। ওই ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসিয়াল ঘোষণা এল ঠিক ৫৩ ঘণ্টা পরে, একটি গ্রাফিক আর কমেন্টে কয়েকহাজার স্বাগতম নিয়ে।

ভিসার রিসিট ক্লাবের আগেই এসেছিল। এগারো বছর ধরে বাংলাদেশের ক্রিকেট ট্রান্সফার মার্কেট দেখে আমি একটাই অভ্যাসে পড়েছি — কাগজের তারিখ আর ঘোষণার তারিখ পাশাপাশি রাখা। বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই ব্যবধানটা ৪০ থেকে ৭০ ঘণ্টার মধ্যে। আমরা উল্টোভাবে পড়ায় অভ্যস্ত: ঘোষণাকে ঘটনা ভাবি, অথচ ঘোষণা হলো ঘটনার শেষ ধাপ, শুরু নয়।

বিপিএল বিসিবির মালিকানাধীন একটি টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — ২০১২ সালে যাত্রা শুরু, সাধারণত ছয় থেকে সাতটি দল। ড্রাফট, রিটেনশন, স্যালারি ক্যাপ, পেমেন্টের নিয়ম — সব বোর্ডের হাতে লেখা। দেশি খেলোয়াড়ের চুক্তি টাকায় হয়, বিদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তি সাধারণত ডলারে। লিগের জানালাটা জানুয়ারির মাঝখানে বসে যায়, আর সেটাই আসল জট: ওই একই সময়ে চলে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটুয়েন্টি আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০। শাকিব আল হাসান, মুস্তাফিজুর রহমান, মুশফিকুর রহিম, মাহমুদউল্লাহ, তাওহিদ হৃদয় বা মেহেদী হাসান মিরাজের মতো নামগুলো একাধিক বাজারে চাহিদার — আর প্রতিটি বাজারের জন্য দরকার নিজ দেশের বোর্ডের অনুমতি।

আসল ঘড়ি ড্রাফটের তারিখ নয়, এনওসির তারিখ। ড্রাফট একটা পূর্বপরিকল্পিত অনুষ্ঠান; তারিখ জানা, টেলিভিশনে দেখানো হয়, তারপর সেটা সংবাদ হয়ে যায়। কিন্তু খেলোয়াড় সত্যিকারের হাতবদল হয় তখন, যখন তার দেশীয় বোর্ড কাগজে সিল দেয় এবং বিসিবির সিস্টেমে নিবন্ধন সম্পন্ন হয়। এই দুটি ধাপের মধ্যে ফ্র্যাঞ্চাইজি অফিস আসলে কী করছে, সেটা কেউ দেখে না — অথচ ওখানেই ভিসার আবেদন, ওয়ার্ক পারমিটের রেফারেন্স, বীমা এবং বিমান টিকিটের সিদ্ধান্ত হয়ে যায়। আমি মাঠে বসে খেলার চেয়ে বেশি দেখি বাউন্ডারি লাইনের পাশে দাঁড়ানো অফিসের লোকদের: কে কার হাতে ফাইল দিচ্ছে, কে ফোনে তারিখ বলছে। ট্রান্সফারের নাটকটা মাঠে হয় না, হয় টেবিলে।

টাকাটা হেডলাইন ফিতে নয়, পেমেন্ট শিডিউলে থাকে। একটি চুক্তির শিরোনামে যে সংখ্যাটা থাকে, সেটি মোট মূল্যের একটি অংশ মাত্র। ম্যাচ ফি, অ্যাপিয়ারেন্স ফি, প্রতিদিনের ভাতা, হোটেল আর অভ্যন্তরীণ যাতায়াতের দায় কার — এই চারটি লাইনে দলের প্রকৃত খরচ ১৫ থেকে ২৫ শতাংশ বদলে যেতে পারে। এজেন্টের কমিশন সাধারণত আলোচনার শুরুতেই বাদ দেওয়া হয়, তাই খেলোয়াড় যতটা ভাবেন, ততটা হাতে পান না — আর ফ্র্যাঞ্চাইজি যতটা বলছে, ততটা খরচও করে না। আমার খাতায় সরাসরি এন্ট্রি আছে একটা সংশোধনের: এক ট্রান্সফারে মাসিক বেতন ঠিক লিখেছিলাম, কিন্তু সাইনিং ফির হিসাব ৮,০০০ ডলার ভুল হয়েছিল — কারণ আমি দ্বিতীয় কাগজ না নিয়েই প্রথম কাগজে ভরসা করেছিলাম। বারো ঘণ্টার মধ্যে সংশোধন ছেপেছি, আর তখনই সিদ্ধান্ত নিয়েছি: একটি সংখ্যা কখনো একটি কাগজে বিশ্বাস করব না।

ড্রাফট দর আবিষ্কারের অনুষ্ঠান, দর-কাটাকাটির মঞ্চ নয়। বহু বছর মনে হয়েছে, ড্রাফটই বাজার ঠিক করে। ঠিক উল্টো — যে চুক্তিগুলো সত্যিই দল বদলায়, তার বড় অংশ অক্টোবর-নভেম্বরেই স্থির হয়ে যায়, এজেন্টদের বন্ধ গ্রুপ আর বোর্ডের অফিসের ভেতরে। ড্রাফটের দিন যা হয়, তা হলো ইতিমধ্যে হওয়া সমঝোতার প্রকাশ্য অনুমোদন। এই কারণেই ড্রাফটের আগে-পরে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি হঠাৎ বেশি টাকা দিয়ে উঠে পড়লে বুঝতে হয়, ব্যাকএন্ডে আরেকটি সমঝোতা ফেলে রেখে এসেছে।

বাংলাদেশ ধনীতম বাজার নয়, কিন্তু সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য জানালাগুলির একটি। আইপিএল বা এসএ২০ যেখানে নিলাম আর ভিসার জটিলতায় আটকে থাকে, সেখানে বিপিএলের সুবিধা সরল কাঠামো: ছয়-সাত সপ্তাহের পূর্ণ মরসুম, দ্রুত নিবন্ধন, এবং বোর্ড-থেকে-বোর্ড যোগাযোগে তুলনামূলক কম ধৈর্য লাগে। তাই অনেক বিদেশি ক্রিকেটারের কাছে জানুয়ারিতে এই লিগটা শুধু আয়ের সুযোগ নয়, দৃশ্যমানতারও। বোর্ডের দিক থেকে দেখলে এটা নরম শক্তির মতোও কাজ করে: এনওসি দেওয়া-না দেওয়ার সিদ্ধান্তই আন্তর্জাতিক সম্পর্কের ছোট ছোট সংকেত হয়ে ওঠে।

এখানেই সরকারি বয়ানের দুর্বল জায়গাটা ধরা পড়ে। প্রথম বয়ানটা হলো — স্যালারি ক্যাপ বাজারকে ন্যায্য রাখে। কাগজে সেটা সত্য, কিন্তু বাস্তবে ক্যাপ শুধু মূল্যকে অন্য চ্যানেলে সরিয়ে দেয়: অতিরিক্ত সুবিধা, বোনাসের নাম, পরিবারের ভিসা, দীর্ঘমেয়াদি সমঝোতা। ক্যাপের হিসাবের বাইরে যাওয়া এই অংশটুকু কোথাও লিপিবদ্ধ হয় না, ফলে যে-সংখ্যাগুলো প্রকাশ্যে আসে সেগুলো প্রকৃত প্রতিযোগিতার একটি ছোট ছবি মাত্র। দ্বিতীয় বয়ানটা হলো — ঘোষণাই ঘটনার শুরু। এটা সরাসরি ভুল, এবং এই ভুল ধরার একটাই উপায়: টাইমস্ট্যাম্প।

দ্বিতীয় এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ বয়ানটা হলো অভাবের গল্পটা। প্রচলিত ধারণা, বাংলাদেশ কম টাকা দেয় বলেই বড় নামগুলো যায় না। সত্যিটা হলো — প্রতিযোগিতা এখানে টাকার নয়, ক্যালেন্ডারের। জানুয়ারির একই স্লটে যে দুই লিগ বসে যায়, সেখানে ব্যবধান মেটানো যায় না কোনো বোনাস দিয়ে। এবং এই ক্যালেন্ডার-সংঘাতের সবচেয়ে বড় মাশুল দেয় দেশীয় ক্রিকেটার: যাঁরা বিদেশে যেতে পারেন না, তাঁদের দর কাটাকাটির সুযোগ কমে যায়, কারণ বিকল্প বাজারটাই কার্যত বন্ধ থাকে। একটা লিগ যখন নিজের নিয়মে নিজের খেলোয়াড়ের দর নির্ধারণ করে, সেখানে ন্যায্যতা নিয়ে প্রশ্ন তোলা বৈধ।

২০১৮ সালের কথা মনে পড়ে — সেদিন মিক্সড জোনে ৩৪ জন সাংবাদিকের মধ্যে একমাত্র মহিলা ছিলাম আমি, আর একজন ক্লাব কর্মকর্তা আমাকে টিম শিট ধরিয়ে মিডিয়া রুমে পাঠাতে চেয়েছিলেন। আমি যাইনি, কারণ সেদিন থেকে শিখেছি: ভদ্রভাবে অনুরোধ করা দরকার নেই, দরকার ডকুমেন্ট। কাগজ সরে গেলে ভদ্রতা লাগে না, কাগজ থাকে। এই অভ্যাসই পরে আমার খাতা তৈরি করেছে — প্রতিটি দাবির সঙ্গে তারিখ, সূত্র, বিশ্বাসের মাত্রা এবং সংশোধনের আলাদা ঘর। এজেন্ট, বোর্ড আর ক্লাবের ক্যান্টিন — তিন দিকের কথা মেলাতে গিয়েই বোঝা যায়, কে সত্যি বলছে আর কে শুধু সময় কিনছে।

এই মুহূর্তে যা দেখারx1 ক, তা হলো মার্চ-এপ্রিলের কাগজগুলো: কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি পেমেন্টের কিস্তি দেরিতে আটকালে সেটা পরের মরসুমের দর-আলোচনায় আগেই ছায়া ফেলে দেবে, আর কোনো বিদেশি খেলোয়াড়ের এনওসি ফাইল নীরবে ফিরে গেলে বুঝতে হবে বাজারটি ছোট হয়ে যাচ্ছে। সংবাদ সম্মেলনে জিজ্ঞেস করার মতো প্রশ্ন একটাই — প্রেস রিলিজ নয়, পেমেন্ট শিডিউলটা দেখাবেন?

সেই টাইমস্ট্যাম্পটা এখনো আমার খাতায় লেগে আছে: ১১ জানুয়ারি, বিকেল ৪টা ২২ মিনিট। ঘোষণার ৫৩ ঘণ্টা আগে লেখা। পরের ট্রান্সফারটা ঠিক কত ঘণ্টা আগে লেখা হবে, সেটাই এখন আসল প্রশ্ন।