দ্বিতীয় ইনিংস: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল লেজার কোথায়

হুক

মিরপুরের ইস্টার্ন গ্যালারি, ২০২৪ সালের এক এপ্রিল সন্ধ্যা। আমি সাত নম্বর সারিতে বসে নোটবুক খুলেছিলাম, কারণ আমার নোটবুকে স্কোর ওঠে না, ছবি ওঠে। সামনের সারিতে ষোলো-সতেরো বছরের একটি ছেলে। মাঠে বোলার রান-আপ শুরু করেছে, ছেলেটির চোখ ফোনের স্ক্রিনে। সবুজ-লাল মোমবাতি জ্বলছে, উপরে-নিচে। দুই বন্ধু মাথা নিচু করে কী যেন দেখছে, আর ঠিক তখনই ব্যাটসম্যান একটি ছক্কা মারল। গ্যালারি ফেটে পড়ল। ছেলেটি দুই সেকেন্ডের জন্য মাথা তুলল, তারপর আবার নিচের দিকে।

সেই রাতে নোটবুকে একটাই লাইন লিখেছিলাম: ভিড় একসঙ্গে চিৎকার করছে, কিন্তু তাদের কেউ কেউ অন্য একটি ম্যাচ দেখছে — যে ম্যাচের কোনো আম্পায়ার নেই, কোনো ইনিংস নেই, কেবল দাম আছে।

আমার এই লেখা ব্লকচেইন নিয়ে, কিন্তু শুরুটা গ্যালারির ভেতর থেকে। কারণ ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে বেলজিয়াম-জাপান ৩-২ ম্যাচের শেষ চোদ্দো সেকেন্ড থেকে আমার সঙ্গে যে জিনিসটা থেকে গেছে, তা কোনো গোল নয় — তার পরের নীরবতা। সেদিন থেকে আমি ঠিক করে নিয়েছিলাম, প্রতিটি ম্যাচ আমি স্মৃতির আর্কাইভ হিসেবে পড়ব, স্কোরবোর্ড হিসেবে নয়। বারো বছর ধরে মাঠের পাশে বসে, কমেন্ট্রি বক্সে দাঁড়িয়ে, ব্রিসবেনের একটি ডরমিটরিতে রাত জেগে স্ক্রিনের আলোয় একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছে — আমি আগে ছবিটা দেখি, তারপর সংখ্যাটা।

তাই কেউ যখন জিজ্ঞেস করে, ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসছে কি না, আমার উত্তর হয় দ্বিধার: ব্লকচেইন গ্যালারিতে ঢুকে পড়েছে, টিকিট কাটার আগেই। বিতর্কটা এখন আর প্রযুক্তি নিয়ে নয়। বিতর্কটা হলো — আধিভক্তিমূলক একটি ক্রিকেট সংস্কৃতির পকেটে যখন দ্বিতীয় একটি স্কোরবোর্ড বসানো হয়, তখন প্রথম স্কোরবোর্ডের কী হয়?

প্রেক্ষাপট: যে পতন আসলে পতন ছিল না

২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফুটবল-কার্ড প্ল্যাটফর্ম সোরারে ৬৮০ মিলিয়ন ডলারের একটি ফান্ডিং রাউন্ড ঘোষণা করে, সফটব্যাংকের নেতৃত্বে। পরের বছর, ২০২২ সালে, ক্রিকেট-কেন্দ্রিক ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার তোলে, এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল হিসেবে 'আইসিসি ক্রিকটোস' চালু হয়। এর আগে-পরে সোসিওস ডট কম ও চিলিজের ফ্যান-টোকেন মডেল ইউরোপের শতাধিক ফুটবল ক্লাবে পৌঁছে গেছে — যেখানে টোকেন কেনা মানে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার।

এরপর এল ২০২২ সালের নভেম্বর। এফটিএক্সের ধস। মাঠের বাইরের জার্সিতে ক্রিপ্টো লোগো হঠাৎ কমতে শুরু করল, সম্প্রচার বিজ্ঞাপন থেকে শব্দটা মুছে গেল, অনেক লিগ স্পনসরশিপ পুনর্মূল্যায়ন করল। প্রচলিত পাঠ হলো: ক্রিপ্টো ক্রিকেটে এসেছিল, বারুদ হয়ে গেছে, চলে গেছে।

আমার পাঠ আলাদা। দৃশ্যমান স্তর থেকে ক্রিপ্টো সরে গেছে, কিন্তু অদৃশ্য স্তরে সে আরও গভীরে বসেছে। জার্সির লোগো বদলায় দ্রুত, পেমেন্ট রেল বদলায় ধীরে — আর ধীরে বদলানো জিনিসগুলোই টেকে।

এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতির আকার এই পরিবর্তনকে গুরুত্বপূর্ণ করে তোলে। ২০২২ সালে আইপিএলের সম্প্রচার স্বত্ব ২০২৩-২৭ চক্রের জন্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয় — যা যে কোনো ক্রিকেট লিগের জন্য রেকর্ড। এর পাশে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, আইএলটি২০ — প্রতিটিই বিদেশি খেলোয়াড়, বিদেশি এজেন্ট, বিদেশি সম্প্রচারক এবং একাধিক মুদ্রায় দেনা-পাওনার জাল। এই জালটাই ব্লকচেইনের আসল প্রবেশদ্বার, ফ্যান-টোকেন নয়।

নিয়ন্ত্রণের ছবিটা এশিয়ায় ছিন্নভিন্ন। ভারত ২০২২ সালের জুলাই থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের আয়ে ৩০ শতাংশ কর এবং ১ শতাংশ উৎসে কর আরোপ করেছে। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার স্পষ্ট করেছে, ক্রিপ্টো এই দেশে বৈধ মুদ্রা নয়, এবং লেনদেনে আইনি ঝুঁকি আছে। পাকিস্তান ২০২৫ সালে একটি ক্রিপ্টো কাউন্সিল গঠন করে নিয়ন্ত্রণের দিকে পা বাড়ায়, শ্রীলঙ্কার কেন্দ্রীয় ব্যাংক সতর্কবার্তা জারি করে। একই অঞ্চলে একই খেলার চারটি আলাদা আইনি ভূগোল।

আর সামনে আছে ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ — ভারত ও শ্রীলঙ্কায় যৌথ আয়োজন, ৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ, বিশ দল। টুর্নামেন্ট চক্র আবেগকে সংকুচিত করে: বিশ দলের সমর্থক এক মাসে একসঙ্গে জমা হয়, টিকিটের চাহিদা শৃঙ্গ তৈরি করে, আর ঠিক সেই শৃঙ্গেই প্রতারণা ও কালোবাজারির সুযোগ সবচেয়ে বেশি। এখানেই লেজার প্রশ্নটা বাস্তব হয়ে ওঠে, তাত্ত্বিক থাকে না।

মূল বিশ্লেষণ

এক. ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে কেন অচল

ফুটবলের ফ্যান টোকেন কাজ করে কারণ ফুটবল সাপ্তাহিক এবং ক্লাবভিত্তিক। সমর্থক সপ্তাহে একবার ক্লাবের সঙ্গে সম্পর্ক চালু রাখে, ম্যাচের দিন বাদে বাকি ছয় দিনেও ক্লাবটা তার জীবনে থাকে। তাই মাসিক এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট, ট্রেনিং-গ্রাউন্ড ভিজিট, জার্সি ডিজাইনে ভোট — এসবের ব্যবহারিক মূল্য আছে।

ক্রিকেটের সমর্থন কাঠামো আলাদা। এশিয়ায় ক্রিকেট-ভক্তি প্রধানত জাতীয় দলকে ঘিরে এবং টুর্নামেন্ট-চক্রে। বাংলাদেশের একটি পরিবার ফেব্রুয়ারিতে বিশ্বকাপ উপলক্ষে জেগে থাকে, কিন্তু জুলাই মাসে জিম্বাবুয়ে সিরিজের দ্বিতীয় দিনে টোকেন খুলে ভোট দিতে বসবে — সেই আচরণ জন্মায় না। একটি ফ্যান টোকেনের মূল্য তার সাপ্তাহিক উপযোগিতা থেকে আসে; ক্রিকেটের সাপ্তাহিক উপযোগিতা নেই।

দ্বিতীয় জটিলতা: ক্লাবে ভোট দেওয়া যায়, জাতীয় দলে যায় না। কে ঠিক করবে বাংলাদেশের জার্সির রং? কোনো টোকেনধারী নয় — এবং এটাই ঠিক। জাতীয় দল কোনো শেয়ারহোল্ডারদের সংস্থা নয়, সে রাষ্ট্রের আবেগের প্রতিনিধি। ব্লকচেইনের গভর্নেন্স-মডেল এখানে যত বেশি সৎ, তত বেশি অনুপযুক্ত।

দুই. টিকিট, উপহার, আর লেজারের অন্ধ দাগ

এশিয়ার বাইরে টিকিটিং সমস্যাটা কারিগরি। অস্ট্রেলিয়ায় ভেরিফায়েড রিসেল, ডাইনামিক প্রাইসিং, আর কালোবাজারি ঠেকাতে ব্যার-কোড-ভিত্তিক নজরদারি — সব মিলিয়ে ম্যাচপূর্ব অভিজ্ঞতাটা পরিষ্কার, শান্ত, নিয়মভিত্তিক। এখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের যুক্তি সরল: প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য টোকেন, রিসেল কেবল প্রাথমিক বিক্রেতার নির্ধারিত সীমার ভেতরে, প্রতিটি হাতবদল লেজারে লেখা। উত্তর দেওয়া যায়, প্রশ্ন করার কিছু নেই।

বাংলাদেশে চিত্রটা ভিন্ন। এখানে টিকিট অনেক সময় কেনা হয় না, দেওয়া হয়। মামা ভাগনে হাতে টিকিটটা গুঁজে দেন, বন্ধু কুশল-বিনিময়ে একটা ফালতু টিকিট পায়, বাংলাদেশ-ভারত ম্যাচের টিকিট কেউ বিক্রি করে না — সে ফ্রেম করে দেয়। ব্লকচেইন একটি টিকিটের মালিকানা লিখে রাখতে পারে, কিন্তু উপহারের অর্থ লিখে রাখতে পারে না।

আমি ভিড়কে খুঁজতে গিয়ে গ্যালারিতে কেবল তার অনুপস্থিতির আকৃতি পেরেছি — এবং একইভাবে, একটি সম্পূর্ণ নিখুঁত টিকিট-লেজারও সেই ফাঁকা জায়গাটা দেখবে না যেখানে টিকিট ছিল না, ছিল একটি সম্পর্ক। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ট্রান্সফার নিয়ম করতে পারে, কিন্তু যে টিকিটের মূল্য তার অ-হস্তান্তরযোগ্যতায়, তার জন্য একে-ই-আর স্ট্যান্ডার্ড বানানো মানে জিনিসটিকে তার ভেতর থেকে বের করে ফেলা।

এখানেই প্রথম বাস্তব শিক্ষা: টিকিট সিস্টেমে ব্লকচেইনের সেরা ব্যবহার সম্ভবত স্ক্যাল্পিং থামানো নয়, বরং প্রতিটি টিকিট কেনা হয়েছে না দেওয়া হয়েছে — সেই ইতিহাস লুকিয়ে রাখা। ২০২৬ বিশ্বকাপের টিকিটিং স্থাপত্য যদি সত্যিই অন-চেইন রিসেল নিয়ন্ত্রণ আনে, তাহলে সেটি সবচেয়ে বড় প্রভাব ফেলবে সেই সংস্কৃতিতে, যেটি এটির জন্য প্রস্তুত নয়।

তিন. পেমেন্ট রেল: একঘেয়ে, আর তাই আসল

কমেন্ট্রি বক্সের বাইরে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অর্থনৈতিক ব্যথা কোনটি? ছক্কা নয়, পেমেন্ট।

একটি টি-টোয়েন্টি লিগে একজন বিদেশি খেলোয়াড়, তার এজেন্ট, তার ইমেজ-রাইট কোম্পানি, তার দেশের কর্তৃপক্ষ — চারটি আলাদা সত্তা, প্রায়ই চারটি আলাদা মুদ্রায়। শাকিব আল হাসান, মুস্তাফিজুর রহমান বা লিটন দাসের মতো খেলোয়াড় বছরে একাধিক দেশে লিগ খেলেন; ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার মতো বোলার একই মাসে দুটি মরসুমে চুক্তিবদ্ধ হন। প্রতিটি চুক্তিতে থাকে ম্যাচ-ফি, ম্যাচ-সংখ্যার শর্ত, পারফরম্যান্স-বোনাস, চোটজনিত ধারা, আর মুদ্রা বিনিময়ের ঝুঁকি।

এসব নিষ্পত্তি আজ হয় ব্যাংক-ট্রান্সফার, মধ্যস্থতাকারী এবং হাতে লেখা স্প্রেডশিটে। এখানেই স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের দুর্দান্ত, নীরব উপযোগিতা: ম্যাচ খেলা হলে অর্থ মুক্তি পায়, না খেললে ফেরত যায় এস্ক্রোতে। মাইলফলক স্পষ্ট, বিরোধ কম, এজেন্টের কাটছাঁট দৃশ্যমান।

কিন্তু এশিয়ায় এর জন্য একটি লুকানো শর্ত আছে — বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ। বাংলাদেশ ও পাকিস্তানে একাধিক মুদ্রায় চুক্তি নিষ্পত্তি করা কেবল প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, অনুমোদনের প্রশ্ন। স্টেবলকয়েন এখানে সমাধান হিসেবে আবির্ভূত হয়, এবং একই সঙ্গে নিয়ন্ত্রণ-পরিকল্পনার বাইরে একটি করিডোর তৈরি করে। যে প্রযুক্তি আন্তসীমান্ত ন্যায্যতা আনে, সে-ই একই সময়ে আন্তসীমান্ত ফাঁকফোকর আনে — এবং ক্রিকেট প্রশাসনের কেউ এখনো ঠিক করেনি, তারা কোনটা চায়।

আমি একসময় ভাবতাম পেনাল্টি মানে কিক; পরে দেখেছি, একটি সাধারণ প্রযুক্তিগত কাজও স্বীকারোক্তি হয়ে যেতে পারে। একটি লিগের বিলম্বিত বেতনও ঠিক তেমন — শুধু হিসাব নয়, সেটি বলে দেয় সংস্থাটি খেলোয়াড়কে কীভাবে দেখে।

চার. অখণ্ডতার লেজার: সাক্ষী, বিচারক নয়

ক্রিকেটে দুর্নীতির সমস্যা আসলে তথ্য-অসমতার সমস্যা। যে কয়েকজন জানত, তারা জানত; জালটা ধরা পড়ে অনেক পরে, প্রায়ই একটি হঠাৎ ফোন-রেকর্ডিং বা একটি সন্দেহজনক ওভারের হিসাবে।

এখানে অনুমতিহীন বা পারমিশনড লেজারের একটি প্রকৃত সম্ভাবনা আছে: খেলোয়াড়-এজেন্ট-অপারেটরের যোগাযোগের নথি, সন্দেহজনক বাজি-প্রবাহের প্যাটার্ন, ঘোষণা-বহির্ভূত চোটের তথ্য — সব এক জায়গায়, টাইমস্ট্যাম্প করা, পিছনে বদলানো যায় না। অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের হাতে যদি এমন একটি দর্পণ থাকে, তদন্তের গতি পাল্টে যায়।

কিন্তু তিনটি সীমা আমার কাছে স্পষ্ট।

প্রথম, লেজার হাত দেখে, মাথা পড়তে পারে না। নিয়তির কোনো হ্যাশ মানে নেই। কোনো ওভারের আগে একটি অপ্রত্যাশিত জীবনের পরিবর্তন লেজারে তথ্য হিসেবে বসে না।

দ্বিতীয়, সাক্ষীর ডেটা নিজেই শিকার হয়ে ওঠে। একটি নিখুঁত দুর্নীতি-নজরদারি ব্যবস্থা একই সঙ্গে একটি নিখুঁত গোয়েন্দা ব্যবস্থা। ক্রিকেটারদের অবস্থান, শারীরিক তথ্য, ব্যক্তিগত আর্থিক অবস্থা — এসব চিরস্থায়ীভাবে লেখা হয়ে গেলে সেটি আর সুরক্ষা থাকে না।

তৃতীয়, কে দেখবে সেই লেজার? যদি দেখাশোনা করে বোর্ড, তবে যে বোর্ডের অভ্যন্তরেই সমস্যা ছিল, তার হাতেই সাক্ষ্য জমা হয়। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার কেবল তখনই মূল্যবান, যখন তার নিজের সত্যতা কারও একার হাতে থাকে না।

পাঁচ. ডেটার মালিকানা, এবং এশিয়ার নীরব ক্ষতি

ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নটি মালিকানার।

আধুনিক ক্রিকেটে একজন পেসারের বোলিং-অ্যাকশন, একটি হ্যামস্ট্রিংয়ের চাপ, একটি ব্যাটিং-স্ট্রাইড — সবই এখন সেন্সর, ক্যামেরা আর অ্যাক্সিলারোমিটার থেকে ডেটা হয়ে তৈরি হয়। এই তথ্য চোট প্রতিরোধে অপরিহার্য। প্রশ্ন হলো, এটি কোথায় থাকে, কে এর মালিক, এবং যদি কোনো খেলোয়াড় বার্মিউডা বা লন্ডনের একটি প্ল্যাটফর্মে খেলে যান, তাঁর শরীরের বিস্তারিত তথ্যও কি চলে যায়?

এশিয়ার বোর্ডগুলো এখনো এই প্রশ্নে প্রায় নীরব। খেলোয়াড়-ডেটার সার্বভৌমত্ব আজ সেই বিষয়, যা দুই দশক আগে ছিল সম্প্রচার স্বত্ব — এবং যারা আগে বুঝবে, তারাই মুনাফার সিঁড়িটা বানাবে। ডেটা অলঙ্ঘনীয়ভাবে সংরক্ষণ করা যায়, ভাগ করে ব্যবহার করা যায়, কিন্তু অলঙ্ঘনীয় সংরক্ষণ সীমান্ত মানে না — সীমান্ত টানে আইন ও চুক্তি।

এই জায়গায় বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা পাকিস্তানের জন্য ব্লকচেইনের প্রকৃত মূল্য ফ্যান-মুদ্রায় নয়; জাতীয় ক্রিকেটারদের শরীরের ডেটা এবং জুনিয়র-সিস্টেমের রেকর্ড দেশের বাইরে বিক্রি হওয়া ঠেকাতে একটি স্বয়ংক্রিয় নিয়ন্ত্রণে।

ছয়. স্মৃতি বনাম দুর্লভতা

২০২২ সালের আইসিসি ক্রিকটোস দেখিয়েছিল, কী সম্ভব: একটি ওভারের ভিডিও-মুহূর্ত, যা মালিকানাধীন, যাচাইযোগ্য, হয়তো হাজারে সীমিত। ২০২৩ থেকে ২০২৫ সালের মধ্যে কালেক্টিবল বাজারের তাপমাত্রা পড়ে যায়, বাজার দ্বিতীয় হাতের দামের খেলায় ঢুকে পড়ে।

এর শিক্ষাটি কারিগরি নয়, সাংস্কৃতিক। ক্রিকেট-স্মৃতির মূল্য দুর্লভতা থেকে আসে না, বর্ণনা থেকে আসে। একটি ১৯৯৯ বিশ্বকাপের সেমিফাইনালের টিকিট আমার কাছে দামি কারণ আমি জানি সেটি কার, সেই গল্প কার। একে এনএফটি বানালে টিকিটটি একই থাকে, গল্পটি ছোট হয়ে যায়।

দুর্লভতা বানানো যায়, স্মৃতি বানানো যায় না। ফ্যান-টোকেন শিল্প একটি সীমিত সংস্করণ তৈরি করে, যা একটি সম্প্রদায় তৈরি করে না। গ্যালারিতে ভিড় কিন্তু একই মুহূর্তে উঁকি দেয়, নাচে, গায় — সেটি কোনো টোকেন কেনেনি, তার দরকারও নেই।

সাত. নিয়ন্ত্রণের প্যাঁচ, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির দেশ-হীনতা

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন প্রবেশ করবে তিনটি দরজা দিয়ে, এবং তিনটিরই আইনি গতি আলাদা।

একটি, টুর্নামেন্ট-স্তরের সম্প্রচার ও স্পনসরশিপ — এখানে নিয়ন্ত্রক আন্তর্জাতিক। দুটি, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ও দল — এখানে সিদ্ধান্ত দেশীয় আইন ও ক্রীড়া-সংস্থার হাতে। তিনটি, খেলোয়াড় ও এজেন্ট — এখানে সিদ্ধান্ত বহুজাতিক ও ব্যক্তিগত।

ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো দ্বিতীয় দরজা দিয়ে বেরোনোর পথ খুঁজবে — দুবাই বা সিঙ্গাপুরে একটি ট্রেজারি, একটি স্টেবলকয়েন-সেটেলমেন্ট চ্যানেল, একটি এনএফটি মার্কেটপ্লেস। এটি অপরাধ নয়, কারণার্ভেটিভ ব্যবস্থাপনা — কিন্তু এর ফল হলো, একটি লিগের অর্থনীতি তার ভৌগোলিক দেশের আইন থেকে আস্তে আস্তে আলাদা হয়ে যায়। যে লিগ আপনার দেশে গ্যালারি ভর্তি করে, তার লেজার আপনার দেশে নাও থাকতে পারে।

বিপরীতমুখী কোণ

প্রচলিত ধারণাটি হলো — ক্রিপ্টো ক্রিকেটে এসেছিল, ফ্যান-টোকেন আর এনএফটির বুদবুদ ফেটে গেছে, অধ্যায় শেষ। ২০২২-২৩ সালের মন্দা এই গল্পকে সত্য মনে করায়।

এই স্মৃতি আমাদের একটা জিনিস ভুলে যেতে বাধ্য করে। দৃশ্যমান স্পনসরশিপ ছিল শুধু ব্লকচেইনের বাইরের স্তর — সেই স্তরে হঠাৎ প্রস্থান মানে নিচের স্তরবিন্যাস অপরিবর্তিত থাকা। লেজার, এস্ক্রো চুক্তি, বেতন-সেটেলমেন্ট, তহবিল ব্যবস্থাপনা, টিকিট-যাচাই — এসব নীরব, ব্র্যান্ডহীন এবং নিয়ন্ত্রকদের চোখের আড়ালে বাড়তে থাকে। ক্রিকেটে ক্রিপ্টোর আসল অধ্যায় শুরু হয়েছে ফ্যান-টোকেনের পতনের পর, কেবল শুরুটা হল ছক্কা নয়।

আমি যেটা বেশি প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক মনে করি: ব্লকচেইনের এশীয় ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় চাপটি অর্থনৈতিক নয়, সাংস্কৃতিক। আমি দুই ক্রিকেট ব্যাকরণে বাস করি — ব্রিসবেনে যেটা পরিমাপযোগ্য, দক্ষ, সংযত; ঢাকায় যেটা উৎসর্গমূলক, উচ্চকিত, অভিভাবকীয়। ব্লকচেইন দ্বিতীয় ব্যাকরণটি প্রথম ব্যাকরণের ভাষায় অনুবাদ করে:

একটি রাষ্ট্রীয় আবেগকে একটি পরিমাপযোগ্য সম্পদে।

একটি টোকেন বাংলাদেশে (বা কলম্বোতে, বা করাচিতে) কেউ কিনবে না বিনিয়োগের হিসাবে। কিনবে আত্মীয়তার হিসাবে — যেমন পতাকা, যেমন স্কার্ফ, যেমন অস্ট্রেলিয়ার গ্যালারির চেয়ে বেশি করে চিৎকার। সে একটি সম্পদ কিনছে না, সে একটি সামিল হওয়ার প্রমাণ কিনছে। বিপরীত কোণটি এখানেই: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রকৃত ঝুঁকি হলো আর্থিক ক্ষতি নয় — ভক্তিকে ভাগ করা। ভক্তিটি আসে স্বতঃস্ফূর্তভাবে, উৎসর্গ মূল্যে, ভাগ করা যায় না। তাকে যদি একটি টোকেনে রূপ দেওয়া হয়, সে সমান হতে পারে, কিন্তু মুক্ত থাকতে পারে না।

সৌভাগ্যবশত, এই পাঠটি এখনো স্পষ্ট হয়ে ওঠেনি। এটি একটি অতিরঞ্জিত ভয়ও নয়; এটি সরলমনা আত্মবিশ্বাসের বিপরীত। প্রশাসনের বোর্ডগুলো যদি ভক্তিকে একটি সম্পদ-শ্রেণি হিসেবে দেখতে শুরু করে, তাহলে ক্রিকেটের অর্থনীতি বাড়বে, ঠিক যেমন একটি ব্যাংকের আধার বাড়ে — আর সেইসঙ্গে কমে যাবে গ্যালারিতে সেই অকারণ চিৎকার, যে চিৎকারের কোনো দাম নেই।

শেষ কথা

২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের সময় তিনটি জিনিস আমি লক্ষ করব, এবং সেগুলোই যথেষ্ট।

প্রথম, টিকিটিং স্তর। ভারত-শ্রীলঙ্কায় যৌথ আয়োজনে বিশ দলের চাপে রিসেল নিয়ন্ত্রণ যদি সত্যিই লেজারে যায়, তবে সেটি হবে এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে বাস্তব ব্লকচেইন ব্যবহার।

দ্বিতীয়, ফ্যান-টোকেনের অনুপস্থিতি। যদি কোনো বোর্ড প্রকৃত গভর্নেন্স ক্ষমতাসহ একটি টোকেন চালু না করে, সেটি ব্যর্থতা নয় — সেটি তথ্য: বোর্ডগুলো বুঝেছে জাতীয় দল শেয়ারহোল্ডারদের সংস্থা নয়।

তৃতীয়, অখণ্ডতা। যদি একটি পারমিশনড, বহুপাক্ষিক নজরদারি-লেজার পাইলট হিসেবে চালু হয়, তবে অ্যান্টি-করাপশন তদন্তের গতি বদলাবে; যদি না হয়, দ্বিতীয় বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত সংস্করণে সেটি কেবল একটি প্রমাণ-সংরক্ষণ হবে।

ম্যাচ শেষে আমি সাধারণত স্কোরবোর্ডের দিকে তাকাই না। আমি ফাঁকা গ্যালারির দিকে তাকাই, ভাঁজ করে রাখা পতাকাগুলোর দিকে, আর একটা খালি সিটের আকৃতির দিকে। প্রশ্নটা সেখানেই রয়ে যায়: আগামী ফেব্রুয়ারিতে যখন গ্যালারি আবার টিকিটবিহীন আবেগে পূর্ণ হবে, তখন কি কেউ পকেট থেকে ফোনটা বের করবে — না কি ছেলেটি মাথা তুলে বোলারের রান-আপ দেখবে?

আমি নোটবুকে এখনো স্কোর লিখি না। আজও ছবি লিখি।