যে স্বর্ণপদকগুলো একটা ফোন কলেই শেষ হয়ে যায়

ডিসেম্বর ২০১৯। ভোর চারটায় খুলনার বেডরুমে ফোনটা বাজল। ওপাশে কারাতে দলের কোচ, কাঠমান্ডুর এক হোটেল লবি থেকে বলছেন, পেছনে টিম বাসের ইঞ্জিন ঘুরছে। উনিশ মিনিটের সেই কথায় ছিল তিনটি কারাতে স্বর্ণ, একটি তায়কোয়ান্দো স্বর্ণ আর দশটি ব্রোঞ্জের হিসাব। ভিডিও তখনো নেই। ওই ইভেন্টের একটি ম্যাচেরও পূর্ণ ফুটেজ বাংলাদেশে এসে পৌঁছায়নি, পৌঁছায়নি কোনো রাউন্ড-বাই-রাউন্ড স্কোরশিটও। ওই উনিশ মিনিটই ছিল আমাদের সবচেয়ে ভালো একটি সাফল্যের প্রায় একমাত্র সম্পূর্ণ দলিল।

আট বছর ধরে আমি বাংলাদেশের বক্সিং, কারাতে আর তায়কোয়ান্দোর পাশে বসে একটা প্রশ্ন ঘুরিয়েছি — আমরা আসলে কী জিতছি, আর জেতার পর সেই জয়টা কোথায় রাখছি? ২০১৭ সালে খুলনা বিভাগীয় স্টেডিয়ামের ইনডোর হলে তিন দিনে ৪৭টি বাউট দেখেছি, স্পাইরাল নোটবুকে রাউন্ড ধরে জব কাউন্ট, ক্লিঞ্চ টাইম আর রেফারির সতর্কবার্তা লিখেছি। হাতে গোনা সেই ঘুষিগুলো এখনো শ্বাস নেয়। কিন্তু আসল প্রশ্নটা নোটবুক থেকে ওঠে না — প্রশ্নটা ওঠে তার পরে, যখন দেখা যায় সেই নোটবুকের কোনো উত্তরসূরি নেই।

বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের সবচেয়ে বড় ঘাটতি পদক নয়, দলিল।

দেশের এই খেলার মঞ্চটা ছোট, কিন্তু অস্পষ্ট নয়। বক্সিং, কারাতে, তায়কোয়ান্দো, উশু, জুডো — প্রতিটির একটি ফেডারেশন আছে, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ আছে, বিভাগীয় বাছাইপর্ব আছে, আর আছে দক্ষিণ এশীয় গেমসের মতো একটা নির্দিষ্ট উচ্চতা, যেখানে আমাদের পদক সত্যিই আসে। এশিয়ান গেমস বা অলিম্পিকের ছবি এখানে টানলে হিসাবটা ভুলে যায়, কারণ আমরা ওই altitude-এ উড়ছি না। আমাদের লড়াই চলে সাগ-এর পয়েন্ট টেবিলে, সার্ভিসেস দলের মধ্যে, আর প্রফেশনাল কার্ডের বাউট-এ।

এই উচ্চতাটা ধরে রাখতে গেলে একটা জিনিস দরকার, আর সেটা আমাদের নেই — ধারাবাহিক নথি। কে কোন রাউন্ডে কী মারল, কোন কোচ কোন বছর কার সাথে ছিল, কোন বক্সার কত বছর ধরে কোন ওজনশ্রেণিতে আছে। এই তিনটা প্রশ্নের উত্তর দেশে সাধারণত থাকে না, আর থাকলেও তা থাকে কোনো ব্যক্তির মাথায়, কোনো প্রতিষ্ঠানের আর্কাইভে নয়।

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি খুলনার তিনটি কেবল চ্যানেলের ৩০ দিনের স্পোর্টস এয়ারটাইম গুনেছিলাম — মোট ১,১৪০ মিনিটের মধ্যে ১,০৬২ মিনিট ফুটবল। সব কমব্যাট স্পোর্টস মিলিয়ে বরাদ্দ ছিল ১৪ মিনিট। কricket নিয়ে আক্ষেপটা এখানে একবারই বলছি, কারণ সেটা সত্য, কিন্তু সেটা আমাদের সমস্যার ব্যাখ্যা নয়। ব্যাখ্যা হলো এই — যে খেলার সম্প্রচার নেই, তার ফুটেজ নেই; যে খেলার ফুটেজ নেই, তার স্কাউটিং নেই; যে খেলার স্কাউটিং নেই, তার কোচিং উন্নতি নেই।

২০১০ সালের ঢাকা সাউথ এশিয়ান গেমস আমাদের সবচেয়ে উজ্জ্বল স্মৃতি। ঘরের মাটিতে কারাতে থেকে চারটি স্বর্ণ এসেছিল, আর সেই চারটি স্বর্ণ আজ পনেরো বছর পরেও আমাদের কল্পনার কেন্দ্রে বসে আছে। সমস্যা এখানেই — স্মৃতিটা এত উজ্জ্বল যে প্রশ্নটা করতে ভয় লাগে। ওই চারটি স্বর্ণের পরের পনেরো বছরে কারাতে থেকে আমরা কতজন কোচ তৈরি করলাম? কতটি বয়সভিত্তিক দল দাঁড় করালাম? কতটি ম্যাচের ফুটেজ সংরক্ষিত আছে?

এই লেখাটা সেই প্রশ্নের উত্তর খোঁজার চেষ্টা, আর উত্তরটা খুঁজতে গিয়ে বারবার একই জায়গায় ফিরে আসছে — হলঘরের ভেতরে, যেখানে কেউ বসে নেই।

খুলনার সেই তিন দিন আমার কাছে এখনো একটা মাপকাঠি। ৪৭টি বাউটের মধ্যে সিদ্ধান্তগুলো বেশিরভাগ গিয়েছিল আর্মি ও বিজিবি বক্সারদের দিকে। সপ্তাহান্তের সবচেয়ে জোরে গর্জনটা ছিল খুলনার রাসেল হাওলাদারের জন্য, যে যশোরের এক পুলিশ বক্সারের কাছে স্প্লিট ডিসিশনে হেরে গেল। আমার পেজ তখন ৩০০ থেকে ২,১০০ ফলোয়ারে। কিন্তু মন্তব্যের থ্রেডগুলোতে টেকনিক নিয়ে একটা কথাও ছিল না। সব প্রশ্ন রেফারি নিয়ে।

সেই রাতেই আমি একটা স্প্রেডশিট বানাতে শুরু করি — কোন স্প্লিট ডিসিশনে দর্শক কেমন প্রতিক্রিয়া দিল, কোন রাউন্ডে হলঘর চুপ হয়ে গেল। দুই বছর পরে আমাকে ঢাকার একটা ডেস্কে চিনিয়েছিল সেই স্প্রেডশিট, আমার লেখা নয়। কারণটা সহজ — ওই শিটে একটা জিনিস ছিল যা কোথাও ছিল না, আর তা হলো ধারাবাহিকতা। একটি ম্যাচের স্কোর কেউ মনে রাখে না। একশো ম্যাচের স্কোর প্যাটার্ন হয়ে যায়।

প্যাটার্নটা যা দেখাল, তা হলো এই — আমাদের বক্সাররা প্রথম রাউন্ডে এগিয়ে থাকে, দ্বিতীয় রাউন্ডে সমান হয়ে যায়, আর তৃতীয় রাউন্ডে সিদ্ধান্ত হারায়। এটা ফিটনেসের গল্প নয়, এটা রাউন্ড-ম্যানেজমেন্টের গল্প। আর রাউন্ড-ম্যানেজমেন্ট শেখানো যায় না, যদি না কোচের কাছে ম্যাচের ভিডিও থাকে। আমাদের কোচদের কাছে ভিডিও নেই।

যে খেলোয়াড়ের ফুটেজ নেই, সে খেলোয়াড় নয় — সে একটা গুজব।

এখন দেখুন দলিলটা কোথায় কোথায় ভেঙে যায়। সবচেয়ে নিচের স্তরটা হলো জেলা ও বিভাগীয় বাছাইপর্ব। এখানে খেলোয়াড় আসে ক্লাব জিম থেকে, স্কুল থেকে, কখনো কখনো একটা ফেসবুক ভিডিও থেকে। এই স্তরে কোনো স্কোরশিট প্রকাশিত হয় না, কোনো রেফারি রিপোর্ট আর্কাইভ হয় না। একটা বাউট শেষ হলে সেটা মুছে যায়, শুধু জেতা লোকটার নামটা থেকে যায় একটা হাতে লেখা তালিকায়।

পরের স্তর জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ। এখানে মান ভালো, প্রতিযোগিতা কড়া, কিন্তু দলিলের ঘাটতি একই। আমি বেশ কয়েকটি জাতীয় আসরে গিয়ে দেখেছি, বাউট শেষে স্কোর কার্ড জমা হয় একটা খামে, আর সেই খাম আর কখনো খোলা হয় না। বracket টাঙানো থাকে দেয়ালে, তিন দিন পরে সেটা নামিয়ে ফেলা হয়, আর তারপর সেই আসরের একমাত্র স্থায়ী চিহ্ন হলো একটা ছবি — যেখানে কুচকাওয়াজে দাঁড়ানো সবাই হাসছে।

তারপর আসে সাগ। এই স্তরে পৌঁছালে দলিল তৈরি হয় ঠিকই, কিন্তু সেটা তৈরি হয় ভুল জায়গায়। ফলাফল আসে ফোন কল দিয়ে, দুই লাইনের সংবাদ সংস্থার আইটেম দিয়ে, কখনো কখনো ফেসবুকের একটা ক্লিপ দিয়ে যার রেজোলিউশন এত কম যে গার্ডের অবস্থান বোঝা যায় না। ওই তিনটি তথ্যসূত্র মিলে যা তৈরি হয়, তা একটা মেডেল তালিকা — একটা প্রতিযোগিতার বর্ণনা নয়।

আমি প্রতিটি ঘুষি হাতে গুনেছি, আর সেই সংখ্যাগুলো এখনো শ্বাস নেয়। কিন্তু যে সংখ্যাগুলো আমি গুনিনি, সেগুলোর কী হলো? যে রাউন্ডগুলো আমি দেখিনি, যে হলঘরগুলোতে আমি বসিনি — সেখানে যারা লড়ল, তাদের হিসাব কে রাখল? একটা দেশ যখন তার সেরা পারফরম্যান্সগুলো ফোন কলের মাধ্যমে গ্রহণ করে, তখন সে আসলে খবর পায়, খেলা দেখে না।

পার্থক্যটা গুরুত্বপূর্ণ। খবর পেলে জানা যায় কে জিতেছে। খেলা দেখলে জানা যায় কীভাবে জিতেছে। প্রথমটা দিয়ে নাগরিক গর্ব মেটে, দ্বিতীয়টা দিয়ে কোচ তৈরি হয়। আমাদের কারাতে দল বারবার সাগ-এ পদক আনছে, কিন্তু সেই পদকের পেছনের টেকনিক্যাল ভাষাটা দেশে ফিরছে না। ফলে পরের প্রজন্মকে শেখানোর সময় আমাদের কোচকে আবার শূন্য থেকে শুরু করতে হয়।

এই শূন্য থেকে শুরু করার ব্যাপারটা কোথায় সবচেয়ে স্পষ্ট? কোচিং লাইনে। বাংলাদেশে কারাতে এসেছে মূলত জাপান ওভারসিজ কোঅপারেশন ভলান্টিয়ার্সের মাধ্যমে — সেই কোচরা এসেছিলেন, শিখিয়েছিলেন, ফিরে গেছেন। তায়কোয়ান্দো এসেছে কোরিয়ার লাইন দিয়ে, উশু এসেছে চীনের বিনিময় কর্মসূচির মধ্য দিয়ে। প্রতিটি আগমনই আমাদের কিছু দিয়েছে, কিন্তু প্রতিটি আগমনই একটা অনুবাদ অসম্পূর্ণ রেখে গেছে।

কারণটা কাঠামোগত। একজন বিদেশি কোচ যখন আসেন, তিনি একটা নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আসেন। তার কাজ শেষ হলে তার জ্ঞানটা তার সাথেই ফেরত যায়, যদি না তাকে প্রশিক্ষক-প্রশিক্ষণ দেওয়ার দায়িত্ব দেওয়া হয়। আমাদের ক্ষেত্রে সেই দায়িত্বটা কেউ নেয়নি। ফলে আমাদের কারাতে, তায়কোয়ান্দো আর উশুর টেকনিক্যাল ভাষা অনেকটা আমদানি করা শব্দের মতো — ব্যবহার করা যায়, কিন্তু ব্যাকরণটা কেউ লিখে রাখেনি।

একটা খেলায় যদি প্রশিক্ষক তৈরির ল্যাডার না থাকে, তাহলে প্রতিটি প্রজন্মকে আবার শুরু থেকে হাঁটতে হয়।

এই ল্যাডারের প্রথম ধাপ হলো কোচদের আনুষ্ঠানিক গ্রেডিং। আমাদের ফেডারেশনগুলোতে কোচিং কোর্স হয়, সনদ দেওয়া হয়, কিন্তু সেটা কতটা ধারাবাহিক আর কতটা মেধাভিত্তিক, তার কোনো প্রকাশ্য নথি নেই। দ্বিতীয় ধাপ হলো কোচের কর্মসংস্থান। একজন কারাতে কোচ কীভাবে জীবন চালান? বেশিরভাগ ক্ষেত্রে উত্তর হলো — একটা জিম ভাড়া নিয়ে, ছাত্র ভর্তি করে, মাসিক ফি নিয়ে। এই মডেলে কোচের আয় নির্ভর করে ছাত্রসংখ্যার ওপর, ছাত্রের মানের ওপর নয়। ফলে যিনি সবচেয়ে ভালো শেখান, তিনিই সবচেয়ে বেশি আয় করেন — এই নিশ্চয়তা কোথাও নেই।

তৃতীয় ধাপ হলো হলঘর। এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত। ঢাকার বাইরে একটা কমব্যাট স্পোর্টস জিম চালাতে কী লাগে? একটা বড় ঘর, ম্যাট, স্যান্ডব্যাগ, আর বিদ্যুৎ। খুলনায় যেখানে আমি কাজ শুরু করেছি, সেখানে একটা জিমের মাসিক ভাড়া একজন তরুণ বক্সারের পুরো মাসের আয়ের সমান। ফলে জিমগুলো টেকে না, আর টিকে থাকা জিমগুলোতে প্রশিক্ষণের চেয়ে ভর্তি-বাড়ানোর তাড়না বেশি থাকে।

এখন আসি সেই employment মডেলে, যেটা আমাদের কমব্যাট স্পোর্টসকে সবচেয়ে বেশি আকৃতি দিয়েছে — সার্ভিসেস দল। বাংলাদেশ সেনাবাহিনী, বিজিবি, পুলিশ, আনসার — এই প্রতিষ্ঠানগুলো আমাদের সেরা বক্সার, কারাতেকা আর তায়কোয়ান্দো খেলোয়াড়দের মূল চাকরিদাতা। এই ব্যবস্থার একটা বড় সুবিধা আছে, আর সেটা অস্বীকার করার উপায় নেই। খেলোয়াড় একটা নিশ্চিত বেতন পান, একটা পেনশন পান, একটা পরিচয় পান।

কিন্তু এর একটা খরচও আছে, আর সেই খরচটা কেউ হিসাব করে না। একজন সার্ভিসেস খেলোয়াড় আগে একজন সদস্য, তারপর একজন ক্রীড়াবিদ। তার ডিউটি, তার পোস্টিং, তার প্রশিক্ষণ ক্যাম্প — এই তিনটার মধ্যে ভারসাম্য থাকে না। আমি এমন বক্সার দেখেছি যিনি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের দুই মাস আগে সীমান্তে ডিউটিতে ছিলেন, আর ফিরে এসে ক্যাম্পে যোগ দিয়েছেন তিন সপ্তাহ হাতে রেখে।

আমাদের সেরা কমব্যাট অ্যাথলেটরা একটি বেতনের বিনিময়ে একটি পেশা ছেড়ে দেন, আর সেই বিনিময়ের হিসাবটা কেউ লেখে না।

এই ব্যবস্থায় একটা সূক্ষ্ম জিনিস ঘটে — খেলোয়াড়ের পরিচয় তার রেকর্ড দিয়ে তৈরি হয় না, তার র্যাঙ্ক দিয়ে তৈরি হয়। একজন সিপাহী যে জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, আর একজন হাবিলদার যে দ্বিতীয় রাউন্ডে হেরে গেছে — সমাজের চোখে দ্বিতীয়জন বেশি সম্মানিত। এটা দোষারোপ নয়, এটা একটা প্রণোদনার গঠন। আর এই গঠনেই আমাদের টেকনিক্যাল উন্নতির সবচেয়ে বড় বাধা লুকিয়ে আছে, কারণ এখানে ভালো লড়াই করার চেয়ে ভালো চাকরি করা বেশি লাভজনক।

একই গঠন আমাদের প্রফেশনাল পথটাকেও দুর্বল করে রেখেছে। একটা তরুণ বক্সারের সামনে দুটো পথ থাকে — সার্ভিসে ঢুকে নিশ্চিত বেতন, অথবা প্রফেশনাল কার্ডে ঝুঁকি নিয়ে অনিশ্চিত আয়। প্রথম পথটা বেছে নেওয়া যুক্তিসঙ্গত, আর তাই আমাদের সেরা প্রতিভাগুলো প্রায় সবসময় প্রথম পথেই যায়। ফলে প্রফেশনাল বক্সিংয়ে আমাদের কাছে পূর্ণকালীন পেশাদার খেলোয়াড়ের সংখ্যা এত কম।

এই প্রসঙ্গে বুত্থানের কথা বলতে হয়, কারণ এটাই একমাত্র শিল্প যা আমরা আমাদের বলতে পারি। মাক ইউরির হাত ধরে গড়ে ওঠা এই লড়াইয়ের ধরনটি বাংলাদেশের নিজস্ব, এর উৎস আমদানি করা নয়। এখানে আমাদের একটা দুর্লভ সুযোগ ছিল — একটা নিজস্ব শিল্পকে প্রতিষ্ঠান হিসেবে দাঁড় করানো, তার নিজস্ব গ্রেডিং, নিজস্ব কোচিং লাইন আর নিজস্ব প্রতিযোগিতা-কাঠামো তৈরি করা।

সেই সুযোগটা কাজে লাগানো গেছে কি? আংশিকভাবে। বুত্থানের নাম আছে, অনুশীলনকারী আছে, আন্তর্জাতিক প্রদর্শনীও আছে। কিন্তু একটা নিজস্ব শিল্পকে বাঁচিয়ে রাখতে যা দরকার — পাঠ্যক্রম, সনদ, বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতা, প্রশিক্ষক-প্রশিক্ষণ — এই চারটার কোনো ধারাবাহিক প্রকাশ্য কাঠামো আমি খুঁজে পাইনি। ফলে নিজস্ব শিল্পটাও বাইরে থেকে আমদানি করা শিল্পগুলোর মতোই একটা প্রতিষ্ঠানহীন অবস্থায় দাঁড়িয়ে আছে।

বয়সভিত্তিক পর্যায়ে আমাদের একমাত্র কাঠামোবদ্ধ পথ হলো ক্রীড়া শিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলো। সেখানে শৃঙ্খলা আছে, কোচ আছেন, আবাসিক ব্যবস্থা আছে। কিন্তু ওই প্রতিষ্ঠান থেকে বেরিয়ে আসার পর একটা শূন্যতা শুরু হয়, আর সেই শূন্যতাটা পূরণ করার কোনো প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থা নেই। আঠারো বছর বয়সে একজন ভালো বক্সার হাতে একটা সার্টিফিকেট থাকে, একটা সম্ভাবনা থাকে, আর কোনো পথ থাকে না।

আমাদের কমব্যাট স্পোর্টসে প্রতিভা তৈরি হয়, কিন্তু প্রতিভার পরের ধাপটা কোথাও নেই।

এই শূন্যতাটাই ২০২০ সালের নভেম্বরে একটা হোটেল বলরুমে গিয়ে দাঁড় করিয়েছিল। দেশের প্রথম প্রফেশনাল বক্সিং ইভেন্ট — ছয়টি বাউট, কোনো দর্শক নেই, কোণে মাস্ক পরা কর্নারম্যান, আর রিং অ্যানাউন্সারের সামনে শুধু একটা স্পিকার আর ফাঁকা প্রতিধ্বনি। ইভেন্টটা ফেসবুকে সম্প্রচারিত হচ্ছিল, প্রায় বারো হাজার দর্শক দেখছিলেন। রাত একটা পর্যন্ত আমি সেখানে ছিলাম।

ছয়টি বাউট, শূন্য দর্শক, বারো হাজার স্ক্রিন: ভিড় চলে গিয়েছিল কাচের ভেতরে। সেই রাতে আমি বুঝলাম, ফাঁকা অ্যারেনারও ভিড় থাকে — যদি আপনি সেই ভিড়কে খুঁজতে যান। ফিরে এসে সাভার আর রাঙ্গামাটির তিন বক্সারের পরিবারের সাথে ভিডিও কলে কথা বললাম, যারা ফোনে খেলা দেখছিলেন। সেই রাত থেকেই আমার প্রতিটি ফাইট রিপোর্টে একটা অংশ থাকে — কে দেখছে।

সেই অংশটা আমার কাছে এখন সবচেয়ে দামি সম্পদ। কারণ ওই তালিকা তৈরি করতে গিয়ে আমি এমন সংখ্যা পেয়েছি যা কোনো ফেডারেশনের কাছে নেই। কোন বক্সারের বাবা কত বছর ধরে ছেলের সাথে প্রতিটি ইভেন্টে যান, কোন জিম থেকে একসাথে চারজন উঠে এসেছে, কোন কোচ একাই পাঁচ বছর ধরে একটা বয়সভিত্তিক দল টেনে নিচ্ছেন — এই তথ্যগুলো ফোনের ওপাশে থাকা মানুষদের কাছেই আছে।

২০২২ সালের মে মাসে ঢাকার আরেকটা হোটেল বলরুমে 'দ্য আলটিমেট গ্লোরি' হলো, দেশের প্রথম বড় প্রফেশনাল বক্সিং কার্ড। মেইন ইভেন্টে জিতলেন রাঙ্গামাটির সুর কৃষ্ণ চাকমা। কর্নার খালি হওয়ার পরেও আমি সার্ভিস করিডোরে দাঁড়িয়ে ছিলাম, আর সেই জায়গাটা থেকেই চাকমা আর তার কর্নারম্যানের সাথে বিশ মিনিট কথা বলার সুযোগ পেলাম। ওই কথোপকথন থেকেই বোঝা গেল, প্রফেশনাল কার্ডে আমাদের আসল সমস্যা প্রতিভার নয়, ধারাবাহিকতার।

ওই শীতে কাতার বিশ্বকাপ যখন ডেস্কের সব জায়গা খেয়ে ফেলল, আমি সম্পাদককে একটা পাঠক জরিপের ফল ধরলাম — তিন হাজার উত্তরদাতার ৬১ শতাংশ চেয়েছিলেন আরও প্রফেশনাল বক্সিং কভারেজ। ফলে সপ্তাহে আটশো শব্দের একটা নিশ্চিত জায়গা হলো। সেই থেকে প্রতিটি ফাইট সপ্তাহে আমি প্রমোটারকে জিজ্ঞাসা করার আগে পাঠকদের জিজ্ঞাসা করি — কী দেখতে চান।

কিন্তু একটা প্রশ্ন আমাকে এখনো তাড়া করে। যারা ওই ছয়টি বাউট দেখেছিলেন, বারো হাজার মানুষ — তাদের কতজন পরের ইভেন্টেও ফিরে এসেছিলেন? এই প্রশ্নের উত্তর আমার কাছে নেই, কারণ ইভেন্টের কোনো দর্শক-তথ্য সংরক্ষিত হয়নি। ফলে একটা প্রফেশনাল ইভেন্টের সবচেয়ে জরুরি বিপণন তথ্যটা হারিয়ে গেল সেই রাতেই, আর আমাদের অনুমান দিয়ে কাজ চালাতে হলো।

একটা ইভেন্ট যত ভালোই হোক, যদি তার তথ্য সংরক্ষণ না হয়, তাহলে পরের ইভেন্টটা আবার প্রথম ইভেন্টের মতোই অনুমান দিয়ে শুরু করতে হয়।

এখানেই বাইরের পাঠটা ভুল হয়ে যায়। বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টস নিয়ে বাইরে থেকে যারা লেখেন, তাদের প্রায় সবার গল্প একই — ফেডারেশনে অস্থায়ী কমিটি, জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের হাতে নিয়োগ, আর স্বচ্ছতার অভাব। এই কথাগুলো সত্যি। কিন্তু এগুলো শেষ কথা নয়, কারণ এই তিনটার কোনোটাই বদলালে সমস্যাটা বদলায় না।

ভাবুন তো, কাল সকালে সব ফেডারেশনে আদর্শ কমিটি বসে গেল। তারপর কী হবে? জিমের ভাড়া কি কমে যাবে? কোচের বেতন কি বাড়বে? একটা পরিবার কি মেয়েকে কারাতে পাঠানোর সিদ্ধান্ত নেবে? একটা জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের স্কোরশিট কি প্রকাশিত হবে? এই চারটার উত্তর যদি 'না' হয়, তাহলে কমিটি বদলে কিছুই বদলাল না।

আমার হিসাবে যে কারণগুলো Officials বদলেও টিকে থাকে, সেগুলো হলো — কোচের আয়ের মডেল, জিমের ভাড়া, পরিবারের অনুমতি, আর আর্কাইভের অনুপস্থিতি। এই চারটার কোনোটাই ফেডারেশন-বিরোধী বক্তব্য দিয়ে ঠিক হয় না। এগুলোর জন্য দরকার একটা ভিন্ন ধরনের সিদ্ধান্ত — প্রশিক্ষক সনদের বাধ্যতামূলক ধাপ, জিম ভাড়ায় প্রাতিষ্ঠানিক সহায়তা, বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতার জন্য বাবা-মায়ের জন্য নির্দিষ্ট নিরাপত্তা-প্রকল্প, আর প্রতিটি জাতীয় আসরের বাউট শিটের প্রকাশ্য সংরক্ষণ।

দ্বিতীয় যে ভুলটা আমরা বারবার করি, সেটা হলো ২০১০-কে একটা শিখর ভাবা। সেটা শিখর ছিল না, সেটা একটা স্পাইক ছিল যার নিচে কোনো ভিত্তি ছিল না। ঘরের মাটিতে খেলা হলে সুবিধা বাড়ে — দর্শক আসে, অনুপ্রেরণা আসে, চাপ আসে। কিন্তু সেই সুবিধা স্থায়ী হয় না, যদি না সেটাকে প্রতিষ্ঠানে রূপান্তর করা হয়। ওই চারটি কারাতে স্বর্ণের পর আমরা যদি একটা কোচ-প্রশিক্ষণ লাইন আর একটা জুনিয়র সার্কিট দাঁড় করাতে পারতাম, তাহলে ২০২০ সালের হিসাবটা অন্যরকম হতো।

তৃতীয় ভুলটা হলো সংখ্যাকে অলংকার বানানো। আমার অভ্যাস হলো গোনা, আর সেই অভ্যাসটাই সবচেয়ে বিপজ্জনক হতে পারে। একটা সংখ্যা তখনই মূল্যবান যখন তার একটা সাক্ষী থাকে আর সে যুক্তিটা বদলায়। 'চারটি স্বর্ণ' — এই সংখ্যাটা তখনই অর্থবহ যখন আমরা জিজ্ঞাসা করি ওই চারটি স্বর্ণের পর কতজন কোচ তৈরি হলো। 'চোদ্দো মিনিট' — এই সংখ্যাটা তখনই অর্থবহ যখন আমরা দেখি ওই চোদ্দো মিনিটে কী সম্প্রচারিত হচ্ছিল।

আর চতুর্থ ভুলটা সবচেয়ে গভীর — আমরা ভাবি আমাদের সমস্যা একটা প্রতিভার ঘাটতি। আমার দেখা মতে, প্রতিভার ঘাটতি নেই। খুলনার ইনডোর হলে, যশোরের জিমে, রাঙ্গামাটির পাহাড়ি এলাকার ছোট ক্লাবে যে ছেলেমেয়েরা ঘামাচ্ছে, তাদের ভেতরে আন্তর্জাতিক মানের সম্ভাবনা আছে। ঘাটতি আছে পরের ধাপে — তাদের লড়াই রেকর্ড করা হয় না, তাদের কোচ প্রশিক্ষিত হন না, তাদের কেরিয়ারের পরের পাঁচ বছরের কোনো মানচিত্র কারো কাছে নেই।

প্রতিভা আমাদের দেশে জন্মায়, কেরিয়ার জন্মায় না।

এখন প্রশ্ন হলো, সামনের চক্রে কী দেখব? আমি তিনটা জিনিস দেখব, আর এই তিনটাই স্পষ্টভাবে পর্যবেক্ষণযোগ্য।

প্রথমটা, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের বাউট শিট প্রকাশিত হয় কি না। এটা কোনো বাজেটের দাবি নয়, কোনো নীতির দাবি নয় — এটা শুধু একটা অভ্যাস। প্রতিযোগিতা শেষে স্কোর কার্ডগুলো স্ক্যান করে একটা পেজে দেওয়া, আর সেটা বছরভিত্তিক জমা রাখা। এই একটা কাজ করলে পাঁচ বছরে আমাদের একটা সম্পূর্ণ প্রতিযোগিতা-ইতিহাস তৈরি হবে, যা থেকে কোচরা রাউন্ড-ম্যানেজমেন্ট শিখতে পারবেন।

দ্বিতীয়টা, কোচদের জন্য একটা ধাপভিত্তিক সনদ ব্যবস্থা দাঁড়ায় কি না — যেখানে স্তর এক পেরোতে হলে নির্দিষ্ট ঘণ্টার প্রশিক্ষণ, স্তর দুই পেরোতে হলে একটি জুনিয়র দল পরিচালনার অভিজ্ঞতা, আর স্তর তিন পেরোতে হলে একটি জাতীয় দলের সাথে কাজ করার রেকর্ড লাগবে। এই কাঠামোটা না থাকলে আমাদের জ্ঞান প্রতিটি প্রজন্মে হারিয়ে যাবে, আর আমদানি করা কোচের ওপর নির্ভরতা কখনো কমবে না।

তৃতীয়টা, একটা পূর্ণ বাউটের সম্পূর্ণ ফুটেজ কোথাও সংরক্ষিত থাকে কি না। একটা ম্যাচ, শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত, একটা স্থায়ী লিংকে। এটা শোনাতে ছোট মনে হয়, কিন্তু একটা দেশের কমব্যাট স্পোর্টসের ইতিহাস আসলে এই ধরনের ছোট ছোট ফাইলের ওপরেই দাঁড়িয়ে থাকে।

আমি জানি এই তিনটার কোনোটাই রোমাঞ্চকর নয়। পদক অনুষ্ঠানের ছবি বেশি ভাগ হয়, বাউট শিটের লিংক নয়। কিন্তু আমার আট বছরের অভিজ্ঞতা বলে, উৎসব শেষ হয়ে যাওয়ার পর যা থেকে যায় সেটাই আসল। অ্যারেনা খালি হলে স্ক্রিনগুলো প্রতিটি হৃৎস্পন্দন গুনে চলে — প্রশ্নটা শুধু এই, সেই গোনাটা কে সংরক্ষণ করছে।

পরের সাগ আসবে, পদক আসবে, ফোন কল আসবে। আমার একটাই চাওয়া — এবার সেই ফোন কলের পাশে অন্তত একটা ফাইল থাকুক।