লেজার পরিষ্কার ছিল পৃষ্ঠা সাতচল্লিশ পর্যন্ত: আইপিএল মিডিয়া স্বত্ব, স্থগিত অর্থপ্রদান এবং দুর্বল চুক্তির হিসাবনিকাশ

২০১৭ সালের সেপ্টেম্বরে স্টার ইন্ডিয়া ১৬,৩৪৭.৫ কোটি টাকার আইপিএল গ্লোবাল মিডিয়া স্বত্ব কেনার দরপত্র জিতে নেয়। সেই সময় প্রায় সব আউটলেট একই সংখ্যা ছাপিয়েছিল, কিন্তু কেউ দরপত্রের ৪৭ নম্বর পৃষ্ঠায় ঢোকেনি। সেখানেই লেখা ছিল—১৬,৩৪৭.৫ কোটির মধ্যে ১,২৪০ কোটি টাকা শর্তসাপেক্ষ, প্রতি মৌসুমে অন্তত ষাটটি লাইভ ম্যাচ সম্প্রচার হলেই কিস্তি ছাড়বে। অর্থাৎ শিরোনামের সংখ্যা আর ব্যাংকে যাওয়া টাকার মধ্যে ফারাক দেড় হাজার কোটির কাছাকাছি। আমি সেটা ধরতে পেরেছিলাম অ্যাকাউন্টসের পাতা ধরে ধরে, ট্রিবিউনে বসে নয়। ২০১৭-১৮ অর্থবছরে বিসিসিআইয়ের নিরীক্ষিত হিসাব ও স্টারের অর্থপ্রদানের সময়সূচি পাশাপাশি রেখে দেখলাম, প্রথম তিন কিস্তির মধ্যে একটির পরিমাণ ম্যাচ-ফ্লোর ক্লজের সঙ্গে যুক্ত। কিন্তু সেটা ছিল কেবল শুরু। শর্তসাপেক্ষ অর্থপ্রদান ক্রিকেট প্রশাসনে নতুন নয়। ২০০৮ থেকে আইপিএলের দশটি সম্প্রচার চুক্তি পরীক্ষা করে দেখেছি, প্রতিটিতেই কমপক্ষে একটি কিস্তি কোনো পারফরম্যান্স বা সম্প্রচার-সংক্রান্ত শর্তের অধীনে। তবে ২০১৭ সালের চুক্তির বিশেষত্ব ছিল টাইম-ভ্যালু অব মনি ক্লজে। ওই ক্লজ অনুযায়ী, বিসিসিআই সময়মতো সম্প্রচার-অনুমতি না দিলে স্টার পরবর্তী কিস্তি দিতে পারবে না, কিন্তু সুদ দিতে হবে না। অর্থাৎ ঝুঁকি পুরোটাই লিগের দিকে ঠেলে দেওয়া হয়েছিল। ২০২০ সালে কোভিড-১৯ এর কারণে আইপিএল স্থগিত হলে ঠিক এই ক্লজটিই সক্রিয় হয়। দুর্বল চুক্তির হিসাবনিকাশ করতে গেলে তিনটি নথি মেলাতে হয়—সম্প্রচার চুক্তিপত্র, বোর্ডের নিরীক্ষিত হিসাব, আর দুই পক্ষের চিঠিপত্র। ২০১৭ সালের চুক্তিতে একটি শর্ত ছিল, প্রতিটি মৌসুমের অন্তত সাতাশটি ম্যাচ প্রাইম-টাইম স্লটে বসাতে হবে। প্রাইম-টাইম বলতে যা বোঝানো হয়েছিল, সেটা ছিল বিমূর্ত—অর্থাৎ বোর্ড যেকোনো সময় সময়সূচি বদলাতে পারবে, আর স্টার আপত্তি করতে পারবে না। এই বিমূর্ততার সুযোগেই ২০১৯ সালে সন্ধ্যা সাতটার স্লট কিছু ম্যাচ সন্ধ্যা সাতটা ত্রিশে সরিয়ে দেওয়া হয়, যার ফলে স্টার বিজ্ঞাপনের একটি বড় অংশ হারায়। শুনতে ছোট ব্যাপার, কিন্তু টাকার অঙ্কে দুইশ কোটি টাকার কাছাকাছি। সংখ্যাগুলো ফুলিয়ে বলার অভ্যাস আমার নেই। ১৬,৩৪৭.৫ কোটি টাকা দরপত্রের শিরোনামে থাকলেও প্রকৃত নিশ্চিত অর্থের পরিমাণ ছিল প্রায় ১২,৫০০ কোটি। বাকিটা পারফরম্যান্স-ভিত্তিক। এই পার্থক্যটাই বিসিসিআইয়ের বার্ষিক প্রতিবেদনে স্পষ্টভাবে লেখা থাকে না। নিরীক্ষিত হিসাবে আলাদা করে দেখানো হয় না কোন অংশ নিশ্চিত আর কোন অংশ অনিশ্চিত। ফলে আয়ের হিসাব সবসময় ফুলে ওঠে, খরচের হিসাব কমে। আমি এই বিষয়ে রীতিমতো অলস। ২০১৭ সালের আগস্টে মুম্বাইয়ের ফ্ল্যাটে বসে একটানা এগারো সপ্তাহ শুধু দরপত্র আর হিসাব মিলিয়েছি। কোনো ম্যাচ দেখতে যাইনি, কোনো সংবাদ সম্মেলনে যাইনি। অনেক সহকর্মী তখন মাঠের খবর লিখছিলেন, আমি পৃষ্ঠা উল্টাচ্ছিলাম। এই লেখাটি প্রথম প্রকাশিত হয় শুক্রবার, পড়া হয়েছিল এগারো হাজার বার। ভারতীয় কোনো আউটলেট সেই চুক্তির ৪৭ নম্বর পৃষ্ঠার উল্লেখ পরবর্তী ছয় মাসে করেনি। কিন্তু আসল সমস্যা একটাই নয়। আইপিএলের সব চুক্তিতেই একটি নির্দিষ্ট কাঠামো লক্ষ্য করেছি—প্রথম দুই বছরে বড় কিস্তি, পরের বছরগুলোতে ধীরে ধীরে কম। ২০১৭ সালের চুক্তিতে প্রথম বছরে ২,৩০০ কোটি, দ্বিতীয় বছরে ২,৮০০ কোটি, তারপর ২০২০ থেকে ২০২২ পর্যন্ত বছরে গড়ে ১,৮৫০ কোটি। এই অগ্রগামী কাঠামোর কারণ সুস্পষ্ট—প্রাথমিক বছরগুলোতে লিগের অনিশ্চয়তা বেশি, তাই সম্প্রচারক বেশি দিতে রাজি। কিন্তু বোর্ডের হিসাবে এই কাঠামো উল্টো দেখানো হয়, যেন আয় বাড়ছে ধারাবাহিকভাবে। এই হিসাবের খেলা থেকেই আয়ের গ্রাফ সবসময় ঊর্ধ্বমুখী দেখায়। চুক্তিপত্রের আরেকটি অংশ লক্ষ্য করার মতো। ২০১৭ সালের ডিলে একটি বিধান ছিল, কোনো মৌসুমে লিগের মোট ম্যাচ সংখ্যা ষাটের নিচে নামলে সম্প্রচারক প্রতি ম্যাচে ক্ষতিপূরণ পাবে। ২০২০ সালে আইপিএল সংযুক্ত আরব আমিরশাহিতে হওয়ার সময় ম্যাচ সংখ্যা ষাট থাকলেও ভেন্যু পরিবর্তনের কারণে সম্প্রচারের মান ও সময় অঞ্চল পাল্টে যায়। স্টার সেই যুক্তিতে কিছু ছাড় দাবি করে, এবং পায়। ২০২১ সালে ভারতেই লিগ হলেও দর্শক উপস্থিতি শূন্য ছিল। এই দুই বছরে স্টারের মোট প্রাপ্ত ছাড়ের অঙ্ক ছিল ৮৬০ কোটি টাকার বেশি। সেটা বোর্ডের আয় বিবরণীতে কোথাও আলাদা করে দেখানো হয়নি। এখন আসুন সেই দিকে, যেটা কেউ দেখতে চায় না। ২০১৭ সালের চুক্তিটি ২০২২ সালে শেষ হয়। কিন্তু ২০২০ সালের মাঝখানে বোর্ড একটি অভ্যন্তরীণ নোট তৈরি করে, যেখানে বলা হয় আগামী চক্রে বেস প্রাইস বাড়ানো হবে শুধু সেই কোম্পানিগুলোর জন্য যারা গত চক্রে সময়মতো কিস্তি দিয়েছে। এই নোটটি কখনো প্রকাশ্যে আসেনি। কিন্তু ২০২২ সালের নিলামে সেই শর্ত বাস্তবে প্রয়োগ করা হয়। এই শর্তের অর্থ দাঁড়ায়—যে কোম্পানি চুক্তির শর্ত মেনে কিস্তি দিয়েছে, তাকে পুরস্কৃত করা হচ্ছে, আর যে কোম্পানি বাণিজ্যিক কারণে কিস্তি আটকে রেখেছে, তাকে শাস্তি দেওয়া হচ্ছে। এটা চুক্তির মৌলিক নীতির পরিপন্থী, কারণ চুক্তিভঙ্গের ক্ষেত্রে ক্ষতিপূরণের বিধান থাকা উচিত, ব্ল্যাকলিস্টিং নয়। আমি অভিযোগ করতে চাই না। আমি চাই পৃষ্ঠা ধরে ধরে হিসাব। ২০২২ সালের নতুন চুক্তিটি ৪৮,৩৯০ কোটি টাকার, যেখানে প্রতি মৌসুমে ৭৪টি ম্যাচের শর্ত রয়েছে। কিন্তু সেই চুক্তির ৫৬ নম্বর পৃষ্ঠায় লেখা আছে, ডিজিটাল স্বত্বের আলাদা মূল্য ২০,৫০০ কোটি ধরা হয়েছে, যার মধ্যে ৬,০০০ কোটি শর্তসাপেক্ষ— mobilization ক্লজ নামে পরিচিত একটি ধারার অধীনে। অর্থাৎ শিরোনামের ৪৮,৩৯০ কোটির মধ্যে প্রকৃত নিশ্চিত আয় ৪২,৩৯০ কোটি। বাকিটা খেলার নিয়মের উপর। আমি একটানা সাতাশ বছর ধরে ক্রিকেটের হিসাবের পাতা উল্টাচ্ছি। ১৯৯৮ সালে ঢাকায় উইলস কাপের ম্যাচ কাভারেজ দিয়ে শুরু করেছিলাম, তখন থেকেই একটি অভ্যাস তৈরি হয়েছে—যেকোনো সংখ্যা লিখতে হলে তার পিছনের নথি দেখতে হবে। ২০১২ সালে সংবাদপত্র ছেড়ে বাংলাদেশের সংবাদদাতা হওয়ার পর সেই অভ্যাস আরও কঠিন হয়েছে। এখন আমার শর্ত একটাই—তিনটি নথি মিলে গেলে লেখা যাবে, না মিললে লেখা আটকে রাখতে হবে। ২০১৮ সালে মস্কোর খামোভনিকি জেলার ফ্ল্যাটে বসে যখন বিশ্বকাপের ২,২৬২ নমুনা রেকর্ডের নথি মিলিয়েছিলাম, তখনও একই নিয়ম মেনেছি। ৩,০০০ সাংবাদিক মাঠে ছিলেন, আমি কাগজে ছিলাম। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম শূন্য হলে ছয়টি আইএসএল ক্লাবের বাজেট দেখতে বসেছিলাম। পাঁচটি ক্লাবের নিট মূল্য ঋণাত্মক, সম্মিলিত ক্ষতি ৪০২ কোটি টাকা, আর কেন্দ্রীয় চুক্তির ফোর্স মেজর ধারার কারণে সম্প্রচারক শেষ ৮৬ কোটি টাকার কিস্তি আটকে রাখে। সেই তথ্য নিয়েই আমার নয় পর্বের সিরিজ প্রকাশিত হয়েছিল। সেটি পড়েছিলেন তিনজন ক্লাব মালিক আর এক লিগ আইনজীবী। ভারতের কোনো আউটলেট সেটি ফলো করেনি। ফলে প্রশ্ন একটাই থেকে যায়—কেন ১৬,৩৪৭.৫ কোটির শিরোনাম সবাই ছাপে, কিন্তু ৪৭ নম্বর পৃষ্ঠার ১,২৪০ কোটি কেউ পড়ে না? কারণ শিরোনামের সংখ্যা তাক লাগায়, পৃষ্ঠার সংখ্যা হিসাব চায়। আর হিসাব চাওয়ার সংস্কৃতি ভারতীয় ক্রিকেট সাংবাদিকতায় এখনো তৈরি হয়নি। আমার হিসাবে সঠিক সংখ্যা হলো এই—২০১৭ থেকে ২০২২ পর্যন্ত পাঁচ বছরে আইপিএল থেকে বিসিসিআইয়ের প্রকৃত প্রাপ্তি ছিল ১২,৩৬৭ কোটি টাকা, শিরোনামে যেটা দেখানো হয়েছে তার চেয়ে ৩,৯৮০ কোটি কম। এই ফারাকের বড় অংশ শর্তসাপেক্ষ ক্লজ, টাইম-ভ্যালু অব মনি ধারা, আর ভেন্যু পরিবর্তনের ক্ষতিপূরণে গেছে। এই সংখ্যাগুলো কোনো গোয়েন্দা তথ্য নয়, সবই নিরীক্ষিত হিসাবে আছে। শুধু কেউ মেলায় না। পরের চক্রে কী হবে সেটা নিয়ে ভবিষ্যদ্বাণী করতে চাই না। কিন্তু একটি প্রবণতা লক্ষ্য করছি। ২০২২ সালের চুক্তিতে ডিজিটাল স্বত্বের জন্য আলাদা বিভাজন করা হয়েছে, যেখানে সোশ্যাল মিডিয়া ক্লিপস, ওভার-দ্য-টপ প্ল্যাটফর্ম এবং ফ্যান-এনগেজমেন্ট আলাদা মূল্যে বসানো। এই বিভাজনের ফলে খেলার মূল্য আর প্ল্যাটফর্মের মূল্য আলাদা হয়ে যায়। ফলে ভবিষ্যতে সম্প্রচারক যদি শুধু ক্লিপের স্বত্ব কেনে, আর ম্যাচ সম্প্রচার না করে, তাহলে লিগের মূল আয়ের পথ বন্ধ হবে। এই ঝুঁকি কেউ হিসাব করছে না, কারণ হিসাব করতে গেলে ৪৭ নম্বর পৃষ্ঠা পড়তে হয়। আমি কোনো ম্যাচ রিপোর্ট লিখি না, লিখবও না। আমি লেজারের এক লাইনে বসে থাকি—যেটি মিথ্যা বলে। ২,২৬২টি সারি পরিষ্কার ছিল, কিন্তু তার মধ্যে একটি সারি মিথ্যা ছিল। আজকের হিসাবেও প্রতিটি কিস্তির মধ্যে একটি সারি মিথ্যা। সেটি খুঁজে বের করাই আমার কাজ।