মিডিয়া রাইটস টেবিলে ক্রিকেটের নতুন যুদ্ধ: ডেটা, দর্শক ও সম্প্রচার অর্থনীতি

হুক: একটি ২-১ জয়ের পেছনে লুকিয়ে থাকা ১৪ কলাম

২০১৭ সালে, ঢাকার একটি স্ট্রিমিং স্টার্টআপে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের মৌসুম কভার করতে গিয়ে আমি একটি বাস্তবতা দেখেছিলাম: প্রোডাকশন টিমের হাতে ম্যাচের সম্প্রচার মূল্য বোঝানোর জন্য কোনো মানসম্মত গ্রাফিক্সই ছিল না। আবাহনী লিমিটেড ঢাকা বনাম শেখ রাসেল কেসির সেই ২-১ ম্যাচে, লাইভ ম্যাচের অধিকার, স্পনসর এক্সপোজার এবং ফেসবুক লাইভ ভিউয়ারশিপের জন্য আমি একটি ১৪-কলামের ট্র্যাকার তৈরি করি। সেই এক ম্যাচেই ভিউয়ারশিপ ছুঁয়েছিল ১২ লাখ। একজন সিনিয়র প্রযোজক বলেছিলেন, নারীদের অধিকার গণিত বোঝে না। আমি তাকে ৩৭টি যাচাইকৃত ডেটা পয়েন্ট পাঠিয়েছিলাম এবং কমেন্ট্রি টিমকে আমার ট্র্যাকার ব্যবহার করতে বাধ্য করেছিলাম।

আজ যখন আমি টিভি রাইটস ডেস্ক, ওটিটি প্ল্যাটফর্ম এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর দিকে তাকাই, তখন আমার মনে হয় সেই ১৪ কলামই ছিল ক্রিকেটের নতুন সংবিধানের প্রথম খসড়া। মিডিয়া রাইটস ইনফ্রাস্ট্রাকচার এখন আর পর্দার আড়ালের বিষয় নয়—এটিই খেলার ভবিষ্যৎ গড়ার মূল চালিকাশক্তি।

প্রেক্ষাপট: সম্প্রচার অধিকারই ক্রিকেটের লুকানো সংবিধান

ক্রিকেট বোর্ডগুলোর আসল ক্ষমতা মাঠে নয়, টেবিলে। সম্প্রচার অধিকার বিক্রির টেবিলে। প্রতিটি বোর্ডের রাজস্বের সিংহভাগই আসে টিভি ও ডিজিটাল রাইটস থেকে। আইসিসি, বিপিএল, আইপিএল—সবখানেই একই অর্থনীতি চলে। কিন্তু যে বোর্ডের হাতে ডেটা নেই, সে বোর্ডের হাতে দর কষাকষির ক্ষমতাও নেই।

বাংলাদেশের বাজারে এই সত্যিটা আরও প্রকট। দেশের ক্রিকেটপ্রেমী দর্শকদের সংখ্যা বিশাল, কিন্তু সেই দর্শকদের প্রকৃত মূল্য নির্ণয় করার সিস্টেম এখনো অপরিণত। ২০২০ সালে করোনা পরিস্থিতিতে যখন পুরো বিশ্বের খেলা থেমে গিয়েছিল, তখন আমি খুলনা থেকে বুন্দেসলিগা পুনরায় শুরু হওয়া ম্যাচের জন্য একটি রিমোট কমেন্ট্রি প্ল্যান বাস্তবায়ন করি। বরুসিয়া ডর্টমুন্ড ৪-০ শালকে ম্যাচে ছয় সদস্যের একটি টিম নিয়ে তিনটি ব্যাকআপ অডিও লাইন এবং একটি স্ট্যান্ডার্ডাইজড ক্রাউন্ড-সাউন্ড প্রতিস্থাপন প্রোটোকল ব্যবহার করি। ইমপ্রোভাইজেশন নয়—লাইভ যাওয়ার আগে ১২-পয়েন্ট চেকলিস্ট। ফলাফল? বাংলাদেশে ৮ লাখ ৯০ হাজার দর্শক, যা মহামারির আগের বুন্দেসলিগা রেটিংয়ের তুলনায় ২১০ শতাংশ বেশি।

এই অভিজ্ঞতা থেকে আমি শিখেছি: সংকটে যে প্রতিষ্ঠান প্রোটোকল ধরে রাখতে পারে, সে-ই বাজারে টিকে থাকে।

মূল বিশ্লেষণ: রাইটস টেবিলের সংখ্যা ও কাঠামো

মিডিয়া রাইটস এখন আর বিক্রির পণ্য নয়; এটি ডেটা-চালিত কাঠামো, যেখানে প্রতিটি দর্শক একটি মূল্য ট্যাগ বহন করে। আমার ১৪-কলাম ট্র্যাকারের প্রতিটি কলাম ছিল একটি প্রশ্ন: এই ম্যাচের সম্প্রচার মূল্য কত? কোন স্পনসর কতক্ষণ এক্সপোজার পাচ্ছে? কোন প্ল্যাটফর্মে কত দর্শক? আজকের বড় সম্প্রচার চুক্তিগুলো একই প্রশ্নের আরও বড় সংস্করণ মাত্র।

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে দক্ষিণ এশীয় সম্প্রচার কমপ্লেক্সে আমি দুই নারী সম্প্রচারকের একজন ছিলাম। ফ্রান্স ৪-৩ আর্জেন্টিনা ম্যাচে আমার ২০১৭ সালের রাইটস ট্র্যাকারকে আমি একটি ট্যাকটিক্যাল ম্যাট্রিক্সে রূপান্তর করি—১১টি সেট-পিস রুটিন এবং ৬টি ট্রানজিশন প্যাটার্ন লগ করি। আমি ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলাম ফ্রান্সের দ্বিতীয় গোলটি 'সেকেন্ড-বল ভলি' ট্যাগ করা সেট-পিস রুটিন থেকে আসবে। সেটাই হলো। ম্যাচের পর আমি সেট-পিস ডেটার মূল্য সম্প্রচার প্যাকেজে যুক্ত করার বিষয়ে ২,০০০ শব্দের একটি বিশ্লেষণ প্রকাশ করি। একটি ইউইএফএ রাইটস এক্সিকিউটিভ প্যানেল চলাকালীন আমার ম্যাট্রিক্স উদ্ধৃত করেছিলেন।

ক্রিকেটেও একই নিয়ম প্রযোজ্য। পাওয়ারপ্লে ওভারে রানের গতি, ডেথ বোলিংয়ের স্ট্রাইক রেট, পাওয়ার হিটিংয়ের শতাংশ—এই ডেটাগুলো এখন সম্প্রচার প্যাকেজের দাম নির্ধারণ করে। যে বোর্ড এই ডেটা প্যাকেজ করতে পারে, সে স্পনসরদের কাছে বড় দর হাঁকাতে পারে।

ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের উত্থান রাইটস টেবিলের ক্ষমতা পুনর্বণ্টন করেছে। ২০১৭ সালে ফেসবুক লাইভ ছিল নতুন। আজ এটি মূল প্ল্যাটফর্মগুলোর একটি। ওটিটি প্ল্যাটফর্মগুলো এখন টিভির চেয়ে বেশি দাম দিতে রাজি, কারণ তাদের কাছে দর্শক ডেটা রয়েছে—দেখার সময়, পজিশন, আগ্রহের ধরন। এই ডেটাই নতুন মুদ্রা।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: স্বল্পমেয়াদী হাইপ বনাম দীর্ঘমেয়াদী মূল্য

এখানে আমার ভিন্ন চিন্তা: স্বল্পমেয়াদী ভিউয়ারশিপ স্পাইক দেখে বোর্ডগুলো যে উল্লাস করে, তা দীর্ঘমেয়াদী মূল্য নির্মাণের জন্য যথেষ্ট নয়। ২০২০ সালে আমার বুন্দেসলিগা রেটিং ২১০ শতাংশ বেড়েছিল। চিত্তাকর্ষক সংখ্যা, কিন্তু সেই সংখ্যাকে ধরে রাখার মতো অবকাঠামো তখন ছিল না। একইভাবে, একটি ভাইরাল ম্যাচ ক্লিপ বা একটি বড় ম্যাচের ভিউয়ারশিপ বোর্ডকে এক রাতেই ধনী করে দিতে পারে, কিন্তু সেই দর্শককে নিয়মিত ভোক্তায় রূপান্তরের সিস্টেম না থাকলে সেই মূল্য ক্ষণস্থায়ী।

ডেটা বিশ্লেষকদের ড্রেসিং রুমে ঢোকা নিয়ে আমার দ্বিধা আছে। ডেটা ম্যাচের প্রকৃত ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে গেলে তা ক্ষতিকর হতে পারে। ২০১৮ সালে আমার ম্যাট্রিক্স কাজ করেছিল কারণ আমি মাঠের খেলাটি দেখে ডেটা তৈরি করেছিলাম, ডেটা দেখে খেলাটি নয়। যে অ্যানালিস্ট শুধু সংখ্যা দেখে সিদ্ধান্ত নেন, তিনি খেলার মানবিক ছন্দটা হারিয়ে ফেলেন।

এছাড়া, স্পনসর চুক্তি খেলোয়াড়দের কণ্ঠ নীরব করে দিচ্ছে। 'রাজনৈতিকভাবে সঠিক' ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিং এখন খেলোয়াড়ের প্রকৃত ব্যক্তিত্বের বদলে বিক্রি হয়। রাইটস টেবিল যত বড় হচ্ছে, খেলোয়াড়ের স্বাধীন মত প্রকাশের জায়গা তত ছোট হচ্ছে। এটি দীর্ঘমেয়াদে খেলার আকর্ষণ কমিয়ে দেবে—দর্শক খেলোয়াড়ের কণ্ঠ শুনতে চায়, প্রেস রিলিজ নয়।

উপসংহার: দর্শকই শেষ বিচারক

রাইটস টেবিলের প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি ডেটা পয়েন্ট, প্রতিটি স্পনসর ডলার—সবশেষে দর্শকের কাছে পৌঁছায়। দর্শক যদি ম্যাচ দেখে আনন্দ না পায়, তবে সব সংখ্যা অর্থহীন।

ভবিষ্যতের প্রশ্নটি হলো: বোর্ডগুলো কি দর্শকের অভিজ্ঞতাকে রাইটস অর্থনীতির কেন্দ্রে রাখবে, নাকি শুধু সংখ্যার পেছনে ছুটবে? আমি খুলনা থেকে যে সিস্টেম তৈরি করেছি, তার মূল লক্ষ্য ছিল একটাই—দর্শককে ভালোভাবে খেলা দেখানো। সেটাই কি আজকের বোর্ডগুলোর অগ্রাধিকার তালিকার শীর্ষে আছে?

সম্প্রচার অধিকার, ডেটা ম্যাট্রিক্স, স্পনসর প্যাকেজ—এসবই মাত্র উপকরণ। খেলা আসল। কিন্তু উপকরণ ছাড়া খেলা পৌঁছে যায় না দর্শকের কাছে। এই ভারসাম্যই হবে পরবর্তী দশকের ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় লড়াই।