বিপিএলের ঘোস্ট উইন্ডো: এনওসি, ড্রাফট ক্যাটাগরি আর ফ্র্যাঞ্চাইজির লেজারবুকের আসল হিসাব

গত জানুয়ারিতে খুলনা থেকে ঢাকার রাতের বাসে বসে ফোনের স্ক্রিনে একটা ড্রাফট-পূর্ব গল্প দেখছিলাম। রাত ১১টা ৪৭ মিনিটে ফরওয়ার্ড এল — “ফ্র্যাঞ্চাইজি এক, বাঁহাতি পেসার, ক্যাটাগরি বি, সই প্রায় চূড়ান্ত।” বাহাত্তর ঘণ্টা পরে একই গল্প উল্টো মুখে ফিরল: “ফ্র্যাঞ্চাইজি দুই, ক্যাটাগরি এ, ফাইলটা এখন এনওসির টেবিলে।” তৃতীয় ফরওয়ার্ডটা আর এল না। গুজবটা মরেনি; ওটার দাম আবার বসানো হয়েছে। টিয়ার-থ্রি সোর্স থেকে টিয়ার-ওয়ান সোর্সে গল্পটা ঠেলে দেওয়া মানে গল্প ফুরোনো নয়, গল্পের রেটিং বদলানো।

ওই বাসেই খাতার দুই কলামে কাজ শুরু করলাম। বাঁয়ে সময়, ডানে দাম। ২০১৭ সাল থেকে বিপিএলের উইন্ডো আমি এই দুই কলামেই লিখে আসছি, আর এবার প্রথমবার পুরো মৌসুমটা এক টেবিলে বসানোর সিদ্ধান্ত নিলাম।

যে ক্যালেন্ডারে দর ঠিক হয়

বিপিএলের দর ঠিক হয় তিনটে ক্যালেন্ডারে একসাথে — বিসিবির ড্রাফট-ক্যালেন্ডার, বিদেশি লিগের ক্যালেন্ডার আর জাতীয় দলের সফর-ক্যালেন্ডার। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে বিপিএল যখন গড়ায়, তখনই আইএলটোয়েন্টি, এসএ২০ আর বিগ ব্যাশের শেষ পর্ব চলছে। অর্থাৎ একজন বিদেশি খেলোয়াড়ের কাছে বিপিএল একমাত্র দরজা নয়, বরং অনেক সময় চতুর্থ বা পঞ্চম অপশন। টাকা থাকলেও সময় থাকে না, আর সময় না থাকলে দামটা বসে সোর্সের গলায়, লেজারবুকে নয়।

দ্বিতীয় ক্যালেন্ডারে বিসিবির হাত। এনওসি, রিটেনশন তালিকা, ক্যাটাগরি নির্ধারণ — এই তিনটে ধাপে বোর্ড যা সই করে, সেটাই ফ্র্যাঞ্চাইজির কেনাকাটার সিলিং বানায়। ক্যাটাগরি এ-তে নাম থাকা মানে বাজারে আপনার নামে একটা ব্যান্ড বসে গেছে, কেউ তার ওপরে দিতে পারবে না; দিতে গেলে ড্রাফটের নিয়ম ভাঙতে হবে।

তৃতীয় ক্যালেন্ডারটা সবচেয়ে নিষ্ঠুর। জাতীয় দলের সিরিজ যদি ফেব্রুয়ারির মাঝখানে বসে, ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে তার সবচেয়ে দামি ব্যাটসম্যান হয়তো নকআউট পর্বে থাকবেন না। তবু তাঁকে কেনা হয়। কারণ বাজারের সবাই জানে, তালিকা আর তারিখ দুটোই বিসিবির হাতে, ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে শুধু ব্যাংকের চেক আর চাপা অস্বস্তি।

কোর: যে সংখ্যাটা কেউ দেখতে চায় না

২০১৭ থেকে ২০২৫ পর্যন্ত আটটা উইন্ডোতে আমি মোট ২৮৭টা বিপিএল-সংক্রান্ত দাবি লিখে রেখেছি — কোন সোর্স টিয়ার, বেতন কতটা বিশ্বাসযোগ্য, আর রেজিস্ট্রেশন উইন্ডোতে ফিট করে কি না, এই তিনটে স্কোরে। এর মধ্যে ৯৭টাকে আমি “হাই কনফিডেন্স” ট্যাগ দিয়েছিলাম; বাস্তবে ঘটেছে ৬৩টা। অর্থাৎ ৬৫ শতাংশ। যে বাংলা পোর্টালগুলো শুধু “সূত্রের বরাত দিয়ে” লিখছিল, তাদের বেসলাইন সঠিকভাবে মাপা যায়নি, তবে ইংরেজি অ্যাগ্রিগেটরদের গড় ৪০ শতাংশের কাছাকাছি ধরা যায়।

মজার ব্যাপারটা সোর্সে নয়, সময়ে। আমার লগে একটা দাবির অর্ধায়ু — যে সময়ে সেটা বিশ্বাসযোগ্য থেকে অর্ধেক হয়ে যায় — বিপিএলে মাত্র ৯ দিন। ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগের উইন্ডোয় এই সংখ্যাটা ২১ দিনের কাছাকাছি। মানে বাংলাদেশের বাজারে খবর অনেক দ্রুত পচে। কারণ সরল: এখানে সোর্স কম, সিদ্ধান্ত কেন্দ্রীভূত, আর সিদ্ধান্তটা যিনি নেন তিনি প্রায়ই মুখ খোলেন না।

এই আট বছরে একটা নিয়ম আমি নিজের জন্য বসিয়েছি: এজেন্টের দাবি এক সোর্সে ছাপা হবে না, দরকার দুই সোর্স — একজন মানুষ, আর একটা কাগজ। এই নিয়মে আউটপুট কমেছে, কিন্তু ভুল সংশোধনের দৌড়টা থেমে গেছে। কার খবর দিল, সেটা জিজ্ঞেস করা বন্ধ করে আমি মাপা শুরু করেছি কখন সে খবর পচে যাবে।

এনওসি: যেখানে সময়টাই দাম

আমাদের দেশে এনওসি নিয়ে আলোচনা হয় দুটো সময়ে — কেউ বিদেশি লিগে যেতে চাইলে, আর কেউ ফিরতে না চাইলে। অথচ এনওসি আসলে একটা অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ দরজা, যেটা খোলা বা বন্ধ রাখার অধিকার বোর্ডের। দরজার হাতল যার হাতে, সে দাম ঠিক হওয়ার এক ধাপ আগে দাঁড়িয়ে থাকে।

ধরুন একই মানের দুই বাঁহাতি পেসারের পিছনে দুই ফ্র্যাঞ্চাইজি। একজনের কাছে খেলোয়াড়ের এনওসি সংক্রান্ত নিশ্চয়তা আছে, অন্যের কাছে নেই। এখন দামটা দক্ষতা দিয়ে ঠিক হবে না, ঠিক হবে ঝুঁকি দিয়ে। ঝুঁকি যার কম, ছাড় তার। ঘোস্ট উইন্ডো আসলে মধ্যরাতের পর খোলা রাখা একটা হিসাবের দরজা — সেটা কাগজে থাকে, আলোচনায় থাকে না।

ক্যাটাগরি: যে সিলিং মাঝখানের খেলোয়াড়কে চেপে ধরে

ড্রাফটের ক্যাটাগরি ব্যবস্থা দেখতে সরল, কিন্তু কাজটা করে একটা মূল্যনিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মতো। উপরের দুই ধাপ রক্ষা পায় — জাতীয় দলের তারকা তাঁর বাজারদর সম্পর্কে নিশ্চিত, কারণ তাঁর নামে বরাদ্দ করা ব্যান্ড বাজারে সবাই জানে। নিচের দিকে ছয়-সাতজনের ভেতরে প্রতিযোগিতা তীব্র, আর তীব্র প্রতিযোগিতা মানে দর চাপা।

এই ব্যবস্থায় সবচেয়ে বেশি হারায় মাঝের সেই ঘরোয়া ক্রিকেটার, যিনি জাতীয় দলে মাঝে মাঝে সুযোগ পান, ঘরোয়া লিগে রান করেন, কিন্তু টানা স্লট পান না। তাঁর কাছে লিভারেজ নেই, কারণ দাম ঠিক হয় স্লটে গোনা দিয়ে, আর স্লটে গোনার হিসাবটা কেউ প্রকাশ্যে দেখায় না। আমি টানা কয়েকটি ঘরোয়া মৌসুমে খেলোয়াড়দের সঙ্গে কথা বলেছি; তাঁদের হিসাবটা অনেক পরিষ্কার — “আমাকে কেনা হচ্ছে ব্যাকআপ ভূমিকায়, কিন্তু জবাবদিহি চাওয়া হচ্ছে মূল ভূমিকার।”

ব্যালান্স শিট: দরজার ওপারে কে বসে আছে

আমি প্রতিটা ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব দেখি একটাই অনুপাতে — মোট খেলোয়াড় বেতন ভাগ ফ্র্যাঞ্চাইজির মোট আয়। এই অনুপাতটাই বলে দেয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি আদৌ তার সিলিংয়ে পৌঁছাবে কি না, নাকি ব্যাকরুমে কাটছাঁট শুরু করবে।

যেখানে এই অনুপাত ৭০ শতাংশ পার হয়, সেখানে পেমেন্টের তারিখ পিছিয়ে যায় — এই প্যাটার্ন আমার নয়, কাগজের তারিখগুলোর। আর পেমেন্ট দেরি হলে পরের মৌসুমে খেলোয়াড় ভাবেন না কে বেশি দিচ্ছে, ভাবেন কে সময়ে দিচ্ছে। বিপিএলে চুক্তি সাধারণত এক মৌসুমের, তাই ইউরোপের মতো বহুবছরের অ্যামোর্টাইজেশন খেলা যায় না — তবু অ্যামোর্টাইজেশন রিসেট, যেখানে ট্রান্সফার ফি অ্যাকাউন্ট্যান্টদের রূপকথা হয়ে যায়, এই লজিকটা এখানে বসে অন্য রূপে। কারণ আমি যথেষ্ট উইন্ডো দেখেছি, তাই জানি কাগজপত্র খেলোয়াড়ের চেয়ে বেশি দিন বাঁচে।

মিনিটের প্রিমিয়াম, পতাকার অলংকার নয়

২০১৮ বিশ্বকাপের পর আমি একটা হিসাব করেছিলাম — ফাইনালের ৬০ দিনের মধ্যে ক্লাব বদলানো ৪৭ জন খেলোয়াড়ের ফি আর তাঁদের টুর্নামেন্ট মিনিট। যাঁদের চার বা তার বেশি ম্যাচে শুরু থেকে খেলা ছিল, তাঁদের দাম বেড়েছিল ৩৪ শতাংশ; যাঁদের এক মিনিটও মাঠে নামা হয়নি, তাঁদের বেড়েছিল ৬ শতাংশ। বিশ্বকাপ প্রিমিয়ামটা কাপের জন্য ছিল না, ছিল মিনিটের জন্য।

বিপিএলেও হুবহু একই জিনিস ঘটে। প্রতিটি টুর্নামেন্ট-বাম্প আসলে মিনিটের বাম্প, যেটা পতাকা পরে ঘুরে বেড়ায়। যে তরুণ গত ছয় মাসে জাতীয় দলের হয়ে তিন-চারটা ম্যাচ খেলেছেন, ড্রাফটে তাঁর ক্যাটাগরি বরাদ্দ আলাদা হয় — খেলার ধরন না বদলেও।

যে গল্পটা সবাই বলে

সরকারি বয়ান সরল: বিপিএল দেশি তরুণদের মঞ্চ, তাই তারকাদের চেক যাচ্ছে দেশীয় ক্রিকেটের ভবিষ্যতে। আমি এই বাক্যকে দুই ভাগে ভাঙি — কে বলছে, আর কে টাকা পাচ্ছে।

বিদেশি রিক্রুটমেন্টের দিকে তাকান। সবচেয়ে দামি চুক্তিগুলো প্রায়ই যায় সেই তারকাদের কাছে, যাঁদের আন্তর্জাতিক ক্যারিয়ারের অবসর খুব কাছে — অনেকটা সেই লজিক, যেখানে প্রৌঢ় ইউরোপীয় তারকাকে সাজিয়ে মাঠে নামানো হয় মঞ্চসজ্জা হিসেবে। পার্থক্য শুধু ব্যাংকের রঙ আর ফ্লাইটের সময়। যে টাকা দিয়ে একজন প্রৌঢ় তারকা পুরো মৌসুমের জন্য আসেন, সেই টাকায় দুইজন ঘরোয়া তরুণের পুরো আসর চলে যেত।

দ্বিতীয় অস্বস্তিটা মিনিটে। বিদেশি তারকা মাঠে নামেন প্রথম দুই সপ্তাহে, তারপর ফেরেন ফাইনালের আগে। টিকিট বিক্রি হয় নামে। অথচ ওভারের হিসাবে সবচেয়ে বেশি বল ছোড়েন সেই দেশি বোলার, যাঁর ক্যাটাগরি তালিকার সবচেয়ে নিচে।

তৃতীয়টা আরও অস্বস্তিকর। যে তরুণ দলের প্রভাবশালী আক্রমণে বসে আছেন, তিনি ম্যাচ পান কেবল তখন, যখন কোনো আন্তর্জাতিক খেলোয়াড় ফিরে গেছেন। উন্নয়নটা ঘটে, কিন্তু পরিকল্পনাবশত নয় — দুর্ঘটনাবশত। আর দুর্ঘটনাবশত পাওয়া সুযোগ কোনো সিস্টেম নয়, সিস্টেমের ফাঁক।

শেষ কথা নয়, পরের দরজা

পরের ডমিনোর নাম আমি জানি না, কিন্তু তার ঠিকানা জানি। সেটা খুলবে এনওসি-ক্যালেন্ডারের গ্যাপে, যেখানে তিনটে লিগের তারিখ একে অন্যের সঙ্গে চুলচেরা লেগে থাকে।

আগামী দুই উইন্ডোতে দাম বাড়ার সম্ভাবনা বেশি নয়; বাড়ার সম্ভাবনা সময়ের। যে সোর্স সময় দিতে পারবে, তার দাম বাড়বে, আর যে সোর্স শুধু দাবি ছুড়তে পারবে, তার দাম পড়বে। ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ড দুই পক্ষই এখন একটাই প্রশ্ন এড়িয়ে যায়: রাতে ম্যাচ দেখে দর্শক টাকা দেন, অথচ সেই টাকার একটা বড় ভাগ লেজারবুকে ঘুমিয়ে পড়ে। আগামী ড্রাফটে কেউ যদি ক্যাটাগরি সিলিং আর বেতন-আয় অনুপাত একসাথে প্রকাশ্যে দেখায়, বিপিএলের বাজার তখনই একটা সোর্স খোঁজা বন্ধ করবে।