বিপিএলের সম্প্রচার লেজার: ব্লকচেইনের হাইপ, খুলনার খাতা আর একটা অসম্মত সংখ্যা

মিরপুরের ফাইনালের রাতে স্কোরবোর্ডে যা ছিল না, তা ছিল আমার খাতায়। ২০২৪ সালের ১ মার্চ, বিপিএল ফাইনাল, ফরচুন বরিশাল আর কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্স। বরিশাল ছয় উইকেটে ম্যাচ জিতল, ট্রফি উঠল, ফায়ারওয়ার্ক ফুটল। আমি তখন ল্যাপটপের সামনে বসে ঘড়ি ধরছিলাম অন্য একটা জিনিসের — ১৭তম ওভারের পরের বিরতিটা টানা ৪ মিনিট ১২ সেকেন্ড চলেছিল। তার আগের বিরতি ৩ মিনিট ৪৮। ১২তম ওভারে ইনজুরি ব্রেকের নামে আরেকটা বিরতি, ১ মিনিট ৫৬। একটা ২০ ওভারের ম্যাচ, যার প্রকৃত খেলা চলেছিল ৮৭ মিনিট, অথচ সম্প্রচার উইন্ডো গিয়েছিল ৩ ঘণ্টা ২১ মিনিটে। বাকিটা কী? বাকিটা হলো বিজ্ঞাপন, বিশ্লেষণ, আর সেইসব সেগমেন্ট যা ক্যামেরার সামনে নেই কিন্তু ইনভয়েসে আছে।

সেদিন রাতে আমি একটা পোস্ট লিখেছিলাম, বড়জোর দুইশো শব্দ। তাতে ছিল শুধু একটা লাইন: এই ফাইনালের সম্প্রচার উইন্ডো আর প্রকৃত খেলার সময়ের ব্যবধান ১১৪ মিনিট। কেউ কেউ বললেন এ তো স্বাভাবিক। কেউ বললেন আমি নাকি ক্রিকেটকে ঘৃণা করি। কেউ একজন, যিনি ওই সম্প্রচার দলের সঙ্গে যুক্ত ছিলেন, ফোন করে বললেন, তুমি যা মাপছ, সেটার একটা নাম আছে — সেটেলমেন্ট। ওই নামটাই আজকের আলোচনার কেন্দ্র। কারণ বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এখন যে নতুন শব্দটা ঘুরছে — ব্লকচেইন — সেটা মূলত এই সেটেলমেন্টেরই গল্প।

আমি খুলনার একটা ডেটা ডেস্ক থেকে উঠে এসেছি। ২০১৭ সালে, আঠারো বছর বয়সে, বিপিএল চলাকালীন একটা ফেসবুক পেজ খুলেছিলাম — খুলনা স্পোর্টস ডেটা ডেস্ক। উদ্দেশ্য মহৎ কিছু ছিল না। খুলনা টাইটানসের বারোটা ম্যাচের পাওয়ারপ্লে রান রেট, ডট বলের শতাংশ আর টিভি বিজ্ঞাপন বিরতির সঠিক সময়কাল লিখে রাখতাম। একটা পোস্ট, মাহমুদউল্লাহর লেগ স্পিনের বিপক্ষে স্ট্রাইক রেট নিয়ে, আট হাজার বার শেয়ার হয়েছিল। তখন বুঝিনি কেন। পরে বুঝেছি — মানুষ স্কোর জানে, কিন্তু হিসাব জানে না। আর হিসাবটা যখন খাতায় দেখা যায়, তখন সেটা বিশ্বাসযোগ্য হয়ে ওঠে।

আমার এগারো বছরের খেলা-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা নির্দ্বিধায় বলতে পারি: দর্শক ম্যাচ দেখে, কিন্তু ম্যাচের পেছনের ইনভয়েস কেউ দেখে না। ব্লকচেইন নিয়ে বাংলাদেশের ক্রিকেট মহলে যে আলোচনা শুরু হয়েছে, তার নয়dziesiąt শতাংশ সেই অদৃশ্য ইনভয়েস নিয়ে — কে কত পেল, কে কত দিল, আর কে মাঝখানে বসে দুই পাশের সংখ্যা মেলাতে পারছে না।

বিষয়টা বোঝার জন্য পেছনে তাকাতে হয়। ২০১২ সালে বিপিএল শুরু হয়েছিল একটা প্রতিশ্রুতি নিয়ে — দক্ষিণ এশিয়ার দ্বিতীয় richest ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ হবে, আইপিএলের ছায়া থেকে বেরিয়ে নিজের বাজার গড়বে। প্রথম মৌসুমের সম্প্রচার স্বত্ব নিয়ে যে দর কষাকষি হয়েছিল, সেটার মূল ভিত্তি ছিল একটাই প্রশ্ন: বাংলাদেশের ঘরে ঘরে ক্রিকেট দেখার সময় কত, আর সেই সময়ের প্রতি সেকেন্ডের দাম কত। বছর বছর সেই প্রশ্নের উত্তর বদলেছে। এক বছর স্বত্ব গেছে একটা টিভি চ্যানেলের হাতে, আরেক বছর ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের হাতে, কখনো দুইয়ে ভাগ হয়ে। ২০২৪ সালের মৌসুমে ডিজিটাল সম্প্রচার স্বত্ব গিয়েছিল দেশীয় একটি ওটিটি প্ল্যাটফর্মের হাতে — টফি। সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত হিসাবে, ওই চুক্তির আকার ছিল কয়েক কোটি টাকার ঘরে, আর সেটাই ছিল প্রথমবার যখন একটা দেশীয় ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম পুরো মৌসুমের স্ট্রিমিং অধিকার একা কিনে নেয়।

এইখানে একটা জিনিস স্পষ্ট করা দরকার, কারণ আমার ডেস্কের অভ্যাস হলো দাবির পরিধি নিজেই বলে দেওয়া। এই লেখায় বিপিএল-সংক্রান্ত যে সংখ্যাগুলো আছে, তার বড় অংশ আমার নিজের লগ শিট — একটা ভেন্যু, একটা মৌসুম, একটা নির্দিষ্ট সম্প্রচার ফিড। এটা সমগ্র বাজারের সেন্সাস নয়। কিন্তু একটা ভেন্যুর লগ শিট যদি তিন বছর ধরে একই দিকে ইশারা করে, তাহলে সেটা ফেলে দেওয়ার মতো নমুনা নয়।

এখন আসি ব্লকচেইনে। গত দুই বছরে ক্রিকেট-বাণিজ্যের সেমিনার থেকে শুরু করে ফ্র্যাঞ্চাইজির মার্কেটিং ডেক পর্যন্ত, একটা শব্দ ঘুরছে — ব্লকচেইন। কেউ বলছেন ফ্যান টোকেন, কেউ বলছেন এনএফটি টিকিট, কেউ বলছেন স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সম্প্রচার স্বত্বের রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বণ্টন হবে। খুলনার ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি সম্প্রচার পিছনে একটা কাগজের ট্রেইল রেখে যায় — আর ব্লকচেইন সেই ট্রেইলকে ডিজিটাল করার প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে। প্রশ্নটা হলো, যে সমস্যার সমাধান হিসেবে এটাকে বেচা হচ্ছে, সমস্যাটা আসলে সেটাই কি?

আমার লগ শিট বলছে, না। বিপিএলের সম্প্রচার অর্থনীতির আসল চাপ সেটেলমেন্টে নয়, চাহিদায়। অর্থাৎ প্রশ্নটা ‘টাকা কীভাবে ভাগ হবে’ নয়, প্রশ্নটা ‘টাকা আদৌ কত আসছে, আর কোথা থেকে’। ব্লকচেইন দিব্যি একটা ভাগ-বাটোয়ারার খাতা তৈরি করতে পারে। কিন্তু খালি খাতায় ভাগ করার কিছু থাকে না।

বিষয়টা পরিষ্কার করতে একটা ছোট উদাহরণ নিই। ধরা যাক, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি তার হোম ম্যাচের টিকিট স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বিক্রি করছে। প্রতিটি টিকিট ব্লকচেইনে লিপিবদ্ধ, সেকেন্ডারি বিক্রির একটা অংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ক্লাবের অ্যাকাউন্টে ঢুকছে। কারিগরি দিক থেকে এটা সুন্দর। কিন্তু মিরপুরে যেই ২৫ হাজার ধারণক্ষমতার স্টেডিয়াম, সেখানে যদি আট হাজার দর্শক আসে, তাহলে চমৎকার লেজারটা শুধু আট হাজার টিকিটের হিসাব রাখবে — আর বাকি সতেরো হাজার আসনের হিসাব রাখবে লাল রঙের প্লাস্টিক চেয়ারগুলো, যেগুলো কেউ গুনতে যায় না।

এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ, এবং এটা যতটা প্রযুক্তি নিয়ে, তার চেয়ে বেশি কাঠামো নিয়ে: বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের প্রকৃত লেজার-সমস্যা হলো ডান দিকের কলামে যা লেখা নেই, বাঁ দিকের যোগফল কত সুন্দর করে সাজানো হলো তাতে কিছু যায় আসে না। যতক্ষণ না দ্বিতীয় শহরগুলোর ভেন্যু, আঞ্চলিক দর্শক আর ঘরোয়া সার্কিটের উৎপাদন খরচ হিসাবের মধ্যে ঢুকছে, ততক্ষণ ব্লকচেইন একটা ব্যয়বহুল স্ট্যাম্প — সেটেলমেন্টের কাগজে, বাজারের কাগজে নয়।

খুলনার ভেন্যু নিয়ে একটা কথা বলি, কারণ এটা সরাসরি আমার অভিজ্ঞতা। শেখ আবু নাসের স্টেডিয়ামে বিপিএলের ম্যাচ হয়নি বহু বছর, কিন্তু ঘরোয়া ক্রিকেট হয়েছে, প্রথম শ্রেণির ম্যাচ হয়েছে। একটা সম্প্রচার-যোগ্য ম্যাচ খুলনায় দাঁড় করাতে কী লাগে? ক্যামেরা টাওয়ার, ফাইবার লাইন, কমেন্ট্রি বক্স, ফ্লাডলাইটের ব্যাকআপ জেনারেটর, স্কোরার আর স্ট্যাটিসটিশিয়ানের আলাদা ডেস্ক। এগুলোর প্রতিটির একটা নির্দিষ্ট খরচ আছে, আর সেটা ঢাকার মিরপুরে একই মানের সেটআপের চেয়ে ২০ থেকে ৩৫ শতাংশ বেশি পড়ে — কারণ যন্ত্রপাতি, ক্রু আর ব্যাকআপ কেবল সবই রাজধানী থেকে ট্রাকে করে আসে। আমার এগারো বছরের খেলা-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, এই পরিবহন খরচটাই সেই অদৃশ্য লাইন আইটেম, যা কোনো সম্প্রচার স্বত্বের চুক্তিপত্রে আলাদা করে লেখা থাকে না, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির খরচের খাতায় শেষ পর্যন্ত দেখা যায়।

এখন ভাবুন, একটা ব্লকচেইন-ভিত্তিক রয়্যালটি বণ্টন ব্যবস্থা এই লাইন আইটেমটাকে ধরতে পারবে কি? পারবে না, যদি না সেটা ইনপুট হিসাবে ব্যবহৃত হয়। ব্লকচেইন হলো একটা মেশিন — যা ইনপুট দেবেন, তার হিসাব রাখবে। যদি ইনপুটে শুধু সম্প্রচার স্বত্বের মোট অঙ্ক আর কেন্দ্রীয় বিক্রির সংখ্যা থাকে, তাহলে আউটপুটে সেটাই ফিরে আসবে, সুন্দর ব্লক করে সাজানো। খুলনার ট্রাক ভাড়া, জেনারেটরের ডিজেল, স্থানীয় ক্রুর পারিশ্রমিক — এগুলো ইনপুটেই থাকবে না।

এখন আসি কন্ট্রার-ইনটুইটিভ দিকটায়। ক্রিকেট-বাণিজ্যের আলোচনায় সাধারণভাবে ধরে নেওয়া হয়, সম্প্রচার স্বত্বের মূল্য মানে লিগের স্বাস্থ্য। অর্থাৎ স্বত্বের অঙ্ক যত বড়, লিগ তত শক্তিশালী। আমার খাতা উল্টোটা ইশারা করে। স্বত্বের অঙ্ক বড় হতে পারে দুই উপায়ে — হয় দর্শক বেড়েছে, নয় প্রতিযোগিতা বেড়েছে ক্রেতার দিকে। দ্বিতীয় কারণটা লিগের স্বাস্থ্য নয়, লিগের অস্থিরতার লক্ষণ। যখন একজন ক্রেতা আছেন, দাম ঠিক হয় বাজারে। যখন দুই বা তিনজন ক্রেতা আছেন, দাম ঠিক হয় ভয়ে — কেউ হারাতে চায় না।

২০২৪ সালের ডিজিটাল স্বত্বের ঘটনাটা এই দিক থেকে শিক্ষণীয়। একটা দেশীয় প্ল্যাটফর্ম পুরো ডিজিটাল প্যাকেজ নিল। প্রশংসনীয়, কারণ এতে টাকা দেশে রইল। কিন্তু প্রশ্নটা হলো, এই দামটা কি আসলে দর্শকের সংখ্যা থেকে উঠে এসেছিল, নাকি প্ল্যাটফর্মের বাজারে টিকে থাকার তাগিদ থেকে? আমার ডেস্কের হিসেবে, সেই মৌসুমে একটা নির্দিষ্ট ম্যাচের ডিজিটাল কনকারেন্ট ভিউয়ার ছিল টিভি দর্শকের প্রায় এক-চতুর্থাংশের ঘরে। অথচ ডিজিটাল স্বত্বের দাম টিভি স্বত্বের তুলনায় অসমভাবে বেশি। এটা ভুল সিদ্ধান্ত নাও হতে পারে — এটা বাজার তৈরির খরচ। কিন্তু এটাকে লিগের স্বাস্থ্য বলে চালিয়ে দেওয়া ভুল।

এই জায়গাতেই ব্লকচেইন আলোচনা সবচেয়ে দুর্বল। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি — স্বচ্ছতা, অপরিবর্তনীয়তা, স্বয়ংক্রিয় বণ্টন — সবই সেটেলমেন্ট-স্তরের সুবিধা। অথচ বাংলাদেশের ক্রিকেটের সমস্যাটা সেটেলমেন্ট-স্তরে নয়। সমস্যাটা হলো আয়ের ঘনত্ব। জাতীয় দল আর ঢাকার বাইরে বাজার প্রায় অদৃশ্য। একটা লেজার এই ঘনত্ব বদলাতে পারে না। ঘনত্ব বদলায় অবকাঠামো, সময়সূচি, আর মূল্য নির্ধারণ।

একটা নির্দিষ্ট উদাহরণ দিই। ধরা যাক, একজন ক্রেতা একটা ম্যাচের সম্প্রচার স্বত্ব কিনল। ব্লকচেইন কন্ট্রাক্ট বলছে, তিনি যদি সিগন্যাল তৃতীয় পক্ষকে বেচেন, তবে মূল স্বত্বধারক স্বয়ংক্রিয়ভাবে ৩০ শতাংশ পাবেন। চমৎকার। কিন্তু বাংলাদেশের বাস্তবতায় সেই সাব-লাইসেন্সিং বাজারের আকারই কত? কেবল অপারেটরদের কাছে সিগন্যাল বিক্রি, বিদেশি প্ল্যাটফর্মে সিন্ডিকেশন — এসবের আকার এখনো ছোট। যে বাজার ছোট, সেখানে স্বয়ংক্রিয় বণ্টনের সুবিধা ছোট। বড় সুবিধাটা আসে বাজার বড় হলে। ব্লকচেইন বাজার তৈরি করে না, বাজার তৈরি হলে ব্লকচেইন হিসাব সহজ করে।

এবার আসি ফ্যান টোকেনে। এটা এখন ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রিয় শব্দ। দর্শক টোকেন কিনবেন, টোকেন ধরে রেখে ভোট দেবেন, সিদ্ধান্তে অংশ নেবেন, ম্যাচের দিন বিশেষ সুবিধা পাবেন। এই মডেলে একটা গোপন সমস্যা আছে, যা কোনো মার্কেটিং ডেকে থাকে না — কে টোকেন কিনবে? বাংলাদেশে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের দর্শকের বড় অংশ ভোট দিতে চান না। তারা ম্যাচ দেখতে চান, টিকিট কিনতে চান, ফাইনালে টিমকে সমর্থন করতে চান। গভর্নেন্স আধুনিক ক্রিকেটের কাম্য, কিন্তু চাহিদা নয়। যদি টোকেনের একমাত্র উপযোগিতা গভর্নেন্স হয়, টোকেন বিক্রি হবে শুধু সেই ছোট গোষ্ঠীর কাছে যারা ইতিমধ্যেই দলের সঙ্গে গভীরভাবে যুক্ত। আর সেই গোষ্ঠী আয়ের ভিত্তি হওয়ার পক্ষে অনেক ছোট।

আমি বলছি না ব্লকচেইনের কোনো ব্যবহার নেই। বরং নির্দিষ্ট দুটো জায়গায় এর ব্যবহার বাস্তবসম্মত, এবং আমার লগ শিট থেকেই সেটা উঠে আসে।

প্রথমটা টিকিট-সেকেন্ডারি বাজার। বাংলাদেশে বড় ম্যাচের টিকিট কালোবাজারে বিক্রি হয় — এটা সবার জানা, কিন্তু এর কোনো হিসাব কেউ রাখে না। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট-ভিত্তিক টিকিটিং ব্যবস্থা প্রতিটি টিকিটের জন্ম থেকে বর্তমান মালিক পর্যন্ত লিপিবদ্ধ করতে পারে, আর সেকেন্ডারি বিক্রির অংশ ক্লাবের কাছে ফিরিয়ে দিতে পারে। এটা কালোবাজার বন্ধ করবে না, কিন্তু কালোবাজারকে দৃশ্যমান করবে। আর দৃশ্যমান হলে অন্তত দাম আর অংশীদারিত্ব নিয়ে দর কষাকষি করা যায়।

দ্বিতীয়টা স্পনসর অ্যাক্টিভেশন। স্পনসরশিপ চুক্তিতে একটা অংশ থাকে যাকে বলে অ্যাক্টিভেশন বাজেট — মাঠের বোর্ড, হসপিটালিটি, সোশ্যাল মিডিয়া ক্যাম্পেইন। সমস্যা হলো, একটা নির্দিষ্ট স্পনসরের অ্যাক্টিভেশন কতটা দৃশ্যমান হলো, সেটার প্রমাণ এখনো স্ক্রিনশট আর প্রেস রিলিজে সীমাবদ্ধ। একটা অডিটেবল লেজার, যেখানে প্রতিটি অ্যাক্টিভেশনের টাইমস্ট্যাম্প আর ইমপ্রেশনের রেকর্ড থাকে, স্পনসরকে প্রকৃত দৃশ্যমানতার প্রমাণ দিতে পারে। এতে লিগের আয় বাড়বে সরাসরি, কারণ স্পনসররা পুনর্বিনিয়োগ করেন প্রমাণ দেখে, অনুভূতি দেখে নয়।

এখানে একটা বাজেট-বাস্তবতা যোগ করা জরুরি। ব্লকচেইন-ভিত্তিক এই সিস্টেম দাঁড় করাতে প্রযুক্তি সরবরাহকারী লাগবে, ইন্টিগ্রেশন লাগবে, আইনি কাঠামো লাগবে — অর্থাৎ একটা ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এটা একটা নতুন ব্যয়ের ধারা। বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর বার্ষিক পরিচালন বাজেট যেখানে ইতিমধ্যেই টানাটান, সেখানে এই নতুন খরচ ন্যায্য হতে হলে সেটাকে বাধ্যতামূলকভাবে আয় বাড়াতে হবে। প্রযুক্তি ভালো লাগলে খরচ করে ফেলা যাবে না। যেটা শিপ করা যায় না, সেটা পরিকল্পনা না।

আমি খুলনা থেকে একটা নির্দিষ্ট জিনিস শিখেছি — অসম্মত সংখ্যাটাই আসল গল্প বলে। একটা উদাহরণ দিই আমার খাতা থেকে। একটা নির্দিষ্ট বিপিএল ম্যাচে মাঠে দর্শক ছিল ৯ হাজার ২০০, টিকিট বিক্রি হয়েছিল ১১ হাজার ৬০০। অর্থাৎ দুই হাজার ৪০০ টিকিট বিক্রি হয়েছে এমন মানুষদের কাছে যারা মাঠে আসেননি। এটা কমপ্লিমেন্টারি, স্টেকহোল্ডার, গেস্ট — সাধারণত এদের হিসাব কেউ রাখে না। কিন্তু এই দুই হাজার ৪০০ সংখ্যাটাই বলে দেয়, মাঠের আয়ের হিসাব আর টিকিটের আয়ের হিসাব দুটো আলাদা বাস্তবতা। একটা ব্লকচেইন লেজার এই দুই সংখ্যার মধ্যে ব্যবধানটা যদি প্রতিটি ম্যাচে দেখাতে পারে, তাহলে সেটা আমার মতো ছোট ডেস্কের জন্য বিশাল।

কিন্তু শর্ত একটাই — কেউ এই লেজারটা রাখতে রাজি হবে কি? এখানেই ক্ষমতার প্রশ্ন। সম্প্রচার আর টিকিটের হিসাব যাদের হাতে, স্বচ্ছ লেজার তাদের জন্য সুবিধার চেয়ে ঝুঁকি বেশি। কারণ একটা অসম্মত সংখ্যা একবার দৃশ্যমান হলে, তার ব্যাখ্যা দিতে হয়। ব্যাখ্যা না দিলে সেটা প্রশ্ন হয়ে যায়। আর প্রশ্ন এলে চুক্তির শর্ত বদলায়।

আমি এখানে স্পষ্ট করতে চাই, কে বাদ পড়ছে এই আলোচনা থেকে। ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন, এনএফটি — এসবের আলোচনা এখন চারপাশে ঘুরছে ঢাকা আর বড় ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিস কক্ষে। কেউ জিজ্ঞেস করছে না, খুলনা বা রংপুরের দর্শকের জন্য এর কোন অংশ? যদি ফ্যান টোকেন কেবল ইংরেজি ভাষায় বোঝা যায়, যদি টিকিটের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কেবল একটা ক্রেডিট কার্ড ধারণকারী দর্শকের জন্য কাজ করে, তাহলে আমরা নতুন প্রযুক্তি দিয়ে পুরোনো বিভাজনটাই পাকা করছি — শুধু এখন সেটা ব্লকচেইনে লেখা থাকবে, আর তাই বলে সেটা ভুল হবে না।

আর একটা জিনিস এখানে যোগ করা দরকার, যেটা ক্রিকেট-বাণিজ্যের আলোচনায় প্রায়ই মিস হয় — সময় অঞ্চল। আমার ২০২২ সালের কাতার অভিজ্ঞতা থেকে এটা আমি ভুলতে পারি না। সে বছর আমি ৬৪ ম্যাচের একটা রিপোর্ট তৈরি করেছিলাম, যেখানে মূল বিষয় ছিল আঞ্চলিক স্বত্ব আর দক্ষিণ এশিয়ার সময় অঞ্চল। সেই মডেলের একটা সিদ্ধান্ত ছিল এটা — একটা টুর্নামেন্টের সম্প্রচার মূল্য নির্ধারিত হয় সময় অঞ্চলের ভিত্তিতে, শুধু দর্শক সংখ্যার ভিত্তিতে নয়। বাংলাদেশের জন্য এটার মানে হলো, বিপিএলের সন্ধ্যা ৭টার ম্যাচটা স্থানীয়ভাবে সোনার সময়, কিন্তু আন্তর্জাতিক সিন্ডিকেশনে প্রায় মূল্যহীন — কারণ তখন ইউরোপে দুপুর, আর অস্ট্রেলিয়ায় গভীর রাত।

এখন এই দুই তথ্য পাশাপাশি রাখুন। একটা, আন্তর্জাতিক সিন্ডিকেশনে বাংলাদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের মূল্য সময় অঞ্চলের কারণে সীমিত। দুই, ব্লকচেইন সেটেলমেন্ট আন্তর্জাতিক সাব-লাইসেন্সিংকে সহজ করার প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে। দেখা যাচ্ছে, যে জায়গায় ব্লকচেইন সবচেয়ে দরকারি, সেখানেই বাজার সবচেয়ে ছোট। আর যেখানে বাজার বড় — ঘরোয়া সম্প্রচার — সেখানে সমস্যা সেটেলমেন্টের নয়, নীতির।

আমি কাউকে ব্লকচেইন ছেড়ে দিতে বলছি না। আমি বলছি, প্রযুক্তি আর তার বাজার আলাদা করে দেখা উচিত। ব্লকচেইন একটা হিসাবের খাতা। আর বাংলাদেশের ক্রিকেটে হিসাবের খাতা কখনোই কেবল হিসাবের যন্ত্র ছিল না — সেটা ছিল ক্ষমতার যন্ত্র। কে কী লেখে, কে কী লিখতে পারে না, কে লেখার আগে অনুমতি নেয় — এটাই আসল রাজনীতি। একটা স্বচ্ছ লেজার এই রাজনীতিকে শেষ করে না, বরং উন্মোচন করে। আর উন্মোচিত রাজনীতি সবসময় স্বাগত হয় না।

ফিরে আসি সেই ফাইনালের রাতে। ১১৪ মিনিটের ব্যবধানটা কেউ গোনেনি। কিন্তু সেদিন রাতে যা ঘটেছিল, তার একটা বড় অংশ ওই ১১৪ মিনিটের ভেতরেই বেচা হয়েছিল। বিজ্ঞাপন, স্পনসর স্লট, স্লো-মো সেগমেন্ট, পরিসংখ্যান গ্রাফিক — প্রতিটার একটা দাম আছে, আর সেই দাম ঠিক হয় ম্যাচের আগে, চুক্তিতে।

খুলনার ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি সম্প্রচার পিছনে একটা কাগজের ট্রেইল রেখে যায়। ব্লকচেইন সেই ট্রেইলকে স্বচ্ছ করতে চায়। প্রশ্নটা হলো, ট্রেইলে হাঁটার লোক থাকবে কতজন।

আমার হিসাবে, আপাতত ট্রেইলটা অসম্পূর্ণ, কারণ সেখানে খুলনার ট্রাক ভাড়া লেখা নেই, দ্বিতীয় শহরের ভেন্যুর খরচ লেখা নেই, আঞ্চলিক দর্শকের সংখ্যা আলাদা করে লেখা নেই। একটি ডেটা ডেস্ক, একটি ভেন্যু, একটি মৌসুম — আমার সংখ্যাগুলোর পরিধি এতটুকুই। কিন্তু তিন বছর ধরে একই ভেন্যুতে একই ধরনের ব্যবধান দেখা যাচ্ছে, আর সেটা একবারও কোনো সরকারি প্রতিবেদনে আলাদা লাইন আইটেম হয়ে ওঠেনি। এটাই আমার সবচেয়ে বড় সন্ধান।

খুলনার ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি সম্প্রচার পিছনে একটা কাগজের ট্রেইল রেখে যায় — এবং সেই ট্রেইলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লাইনটা প্রায়ই শেষ পৃষ্ঠায়, ছোট অক্ষরে।