ইউসুফের প্রশংসা, পিসিবি-র পাইপলাইন — আর যে ডেটা এখনো আসেনি

লাহোরের ন্যাশনাল ক্রিকেট একাডেমির করিডোরে দাঁড়িয়ে মোহাম্মদ ইউসুফ যা বলেছেন, তা প্রশংসা। কিন্তু ওই ভবনের ভেতরে গল্পটা মাত্র তিনটি সংখ্যায় দাঁড়িয়ে আছে — আঠারো মাস, ২৪০ দিন, ত্রিশ জন। এর কোনোটিই আউটকাম ভেরিয়েবল নয়। নতুন ড্রেসিংরুম, বায়োমেকানিক্স ল্যাবের আপগ্রেড-পরিকল্পনা, একজন প্রাক্তন টেস্ট অধিনায়কের সন্তুষ্টি — এগুলো সবই ইনপুট। আমি ম্যাচ দেখে এই অভ্যাসটাই শিখেছি: ঘোষণা আর ফলাফলের মাঝখানে একটা সময়-ব্যবধান থাকে, আর সেই ব্যবধানেই সবচেয়ে বেশি মানুষ বিভ্রান্ত হন। ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়ামগুলো খালি ছিল, আমি ৯২টি ম্যাচের ডেটা নিয়ে বসেছিলাম, কারণ সেখানে একটা ভেরিয়েবল সত্যিই বদলে গিয়েছিল — হোম অ্যাডভান্টেজ ০.৩৫ গোল থেকে নেমে এসেছিল ০.০৮-এ। লাহোরের খবরটাতেও একই প্রশ্ন ঝুলে আছে: কোন জিনিসটা সত্যিই বদলাচ্ছে, আর কোনটা এখনো শুধু ঘোষণা?

মডেলের প্রথম কাজ নিজের অজ্ঞতা স্বীকার করা। এই প্রতিবেদনে চব্বিশটি তথ্যবিন্দু আছে, আর প্রতিটির পাশে সোর্স লেখা "নেই"। প্রকাশমাধ্যমের নামও স্পষ্ট নয়। অর্থাৎ আমাদের হাতে একটি ঘোষণা আছে, প্রমাণ নেই। এটা ছোটখাটো ত্রুটি নয় — এটা পুরো বিশ্লেষণের কনফিডেন্স-সিলিং। যে কেউ এই খবরকে "পাকিস্তান ক্রিকেটের ঘুরে দাঁড়ানো" বলে বিক্রি করতে চাইবে, তাকে আগে বলতে হবে: কোন ডেটায়?

যা বলা হয়েছে, সেটা সংক্ষেপে এই — পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড গ্রাসরুট থেকে জাতীয় দল পর্যন্ত একটি ধারাবাহিক পথ তৈরি করার ঘোষণা দিয়েছে। সিয়ালকোট একাডেমিতে ৩০ জন অনূর্ধ্ব-১৫ ক্রিকেটারের জন্য ২৪০ দিনের প্রশিক্ষণ কর্মসূচি। অনূর্ধ্ব-১৫ থেকে অনূর্ধ্ব-১৭, সেখান থেকে অনূর্ধ্ব-১৯, তারপর শাহিনস — অর্থাৎ পাকিস্তানের এ-দল — এবং শেষে জাতীয় দল। এলসিসিএ গ্রাউন্ডে পিচ তৈরির একটি নতুন নীতি, যেখানে বাউন্স, সুইং আর স্পিনে ভিন্ন ভিন্ন ধরনের উইকেট বানানো হবে। বায়োমেকানিক্স ল্যাবের আধুনিকীকরণের সুপারিশ। ইংল্যান্ড সফরে অনূর্ধ্ব-১৯ দল পাঠানো, আর শ্রীলঙ্কার অনূর্ধ্ব-১৭ দলকে পাকিস্তানে আমন্ত্রণ। পরিকল্পনার নেতৃত্বে আকিব জাভেদ, আর সবচেয়ে বড় সমর্থক হিসেবে পিসিবি চেয়ারম্যান মহসিন নকভি — যিনি একই সঙ্গে পাঞ্জাব প্রদেশের মুখ্যমন্ত্রী।

ইউসুফ বলেছেন, তিনি নকভির সঙ্গে আঠারো মাস কাজ করেছেন এবং তাঁর সন্তুষ্টি প্রকাশ করেছেন। তিনি আরও বলেছেন, দলকে আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে নিজের জায়গা ফিরে পেতে হবে। এই একটি বাক্যেই লুকিয়ে আছে সবচেয়ে সৎ স্বীকারোক্তি — কেউ যদি জায়গা "ফিরে পেতে" চায়, তার মানে সে জায়গাটা আগে হারিয়েছে।

এখন আসি আসল কাজে। আমি মডেল বানিয়েছি স্কোরকার্ড যা স্বীকার করতে চায় না, সেটা শোনানোর জন্য। এখানেও একই পদ্ধতি প্রয়োগ করা যায়, যদিও ম্যাচ নেই, বল নেই, উইকেট নেই।

প্রথম হিসাবটা ফানেলের। ত্রিশ জন অনূর্ধ্ব-১৫ ক্রিকেটার নিয়ে শুরু হচ্ছে একটা কর্মসূচি। বয়সভিত্তিক ক্রিকেটের ইতিহাসে এটা খুব চওড়া ফানেল নয়। তুলনার জন্য দেখুন ভারতের পথটাকে — বয়সভিত্তিক দল থেকে এ-দল, সেখান থেকে জাতীয় দল; সেখানে প্রতিটি ধাপে শতকরা নিরানব্বই ভাগ ছেলে ঝরে পড়ে, তবু দেশটির জনসংখ্যার আকার এবং ঘরোয়া কাঠামোর গভীরতা সেই ঝরে পড়া পুষিয়ে দেয়। পাকিস্তানের জনসংখ্যা ও ক্রিকেট-আগ্রহের ঘনত্ব কম নয়, কিন্তু ত্রিশ জনের একটি কেন্দ্রীভূত দল মানে ভৌগোলিক বৈচিত্র্যও কম। সিন্ধু, বেলুচিস্তান, খাইবার পাখতুনখোয়া — এই অঞ্চলগুলোর প্রতিভা যদি এই ত্রিশজনের বাইরে থেকে যায়, তবে ফানেলের মুখটা কাগজে ভালো দেখাবে, বাস্তবে সরু থাকবে।

দ্বিতীয় হিসাবটা সময়ের। ২৪০ দিন মানে আট মাস। এই আট মাসে একজন অনূর্ধ্ব-১৫ ক্রিকেটারের বাড়ি থেকে দূরে, কেন্দ্রীভূত পরিবেশে থাকা মানে পড়াশোনা, পরিবার এবং স্বাভাবিক কিশোর-জীবন থেকে বিচ্ছিন্নতা। কাইনেসিওলজির দৃষ্টিতে দেখলে এখানে একটা স্পষ্ট সতর্কতা আছে: কিশোর বয়সে কেন্দ্রীভূত, উচ্চ-ভলিউম, এক-রকম পদ্ধতির প্রশিক্ষণ দীর্ঘমেয়াদে বার্নআউট এবং ওভারইউজ ইনজুরির ঝুঁকি বাড়ায়। যে ছেলের শরীর এখনো পুরোপুরি গড়ে ওঠেনি, তাকে সিনিয়র ছন্দে চালানো হলে শরীর সেটা মনে রাখে। বায়োমেকানিক্স ল্যাবের প্রয়োজনীয়তা এখানেই — এবং পরোক্ষভাবে এটাই স্বীকার করে নেওয়া যে ল্যাবটি এখনো সর্বোচ্চ মানে নেই। প্রশংসার ভেতরে লুকানো এই ছোট স্বীকারোক্তিটাই প্রতিবেদনের সবচেয়ে তথ্যবহুল অংশ।

তৃতীয় হিসাবটা পিচের, এবং এটাই একমাত্র সত্যিকারের টেকনিক্যাল থ্রেড। পাকিস্তানের ঘরোয়া উইকেট ঐতিহাসিকভাবে সমজাতীয় — তুলনামূলক ফ্ল্যাট, ব্যাটিং-বান্ধব, ধীর। এই অবস্থায় বড় হয়ে ওঠা ব্যাটার অস্ট্রেলিয়ার বাউন্স বা ইংল্যান্ডের সুইংয়ের মুখে গিয়ে ভেঙে পড়ে; এই প্যাটার্নটি কয়েক দশকের এবং কয়েক প্রজন্মের। এলসিসিএ গ্রাউন্ডে বাউন্স-সুইং-স্পিন ভেদে আলাদা পিচ বানানোর পরিকল্পনা ঠিক এই ফাঁকটাই ভরাট করার চেষ্টা। এই অনুবাদটা বৈধ — কৃত্রিম পিচ বানিয়ে ঘরোয়া ক্রিকেটে বিদেশি শর্ত তৈরি করা যায়, অন্তত আংশিকভাবে। তবে শর্ত একটাই: ভিন্ন পিচ বানানোই যথেষ্ট নয়, প্রতিটি পিচে পর্যাপ্ত ম্যাচ খেলতে হবে, নইলে সেটা দর্শনীয় সামগ্রী হবে, প্রশিক্ষণ হবে না।

চতুর্থ হিসাবটা ভূ-রাজনীতির। শ্রীলঙ্কার অনূর্ধ্ব-১৭ দলকে পাকিস্তানে আমন্ত্রণ জানানো কোনো সাধারণ ডেভেলপমেন্ট আইটেম নয়। ২০০৯ সালের লাহোর হামলার পর পাকিস্তান প্রায় এক দশক বড় আন্তর্জাতিক ক্রিকেট আয়োজন থেকে কার্যত বিচ্ছিন্ন ছিল। এই আমন্ত্রণ তাই একটি সংকেত — পাকিস্তান আবার স্বাভাবিক আয়োজক হিসেবে ফিরছে। উন্নয়ন পরিকল্পনার চেয়ে এই সংকেতটির আন্তর্জাতিক প্রভাব অনেক বেশি, কারণ এটি নিরাপত্তা-আশ্বাস, সূচি-সমন্বয় এবং ভবিষ্যতের সিরিজ আয়োজনের একটি শৃঙ্খল শুরু করে।

পঞ্চম হিসাবটা গভর্নেন্সের, এবং এটাই প্রতিবেদনে সবচেয়ে কম আলোচিত। পিসিবি চেয়ারম্যান মহসিন নকভি পাঞ্জাবের মুখ্যমন্ত্রী — অর্থাৎ বোর্ডের শীর্ষে আছেন একজন সক্রিয় নির্বাচিত রাজনীতিক। আইসিসি-র সনদে সদস্য বোর্ডগুলোকে সরকারি হস্তক্ষেপমুক্ত থাকতে হয়; চরম পরিণতি হিসেবে সাসপেনশনের বিধানও আছে। এখানে সরাসরি লঙ্ঘন ঘটেছে বলে দাবি করার মতো তথ্য প্রতিবেদনে নেই, তবে কাঠামোগত টানটি স্পষ্ট: রাজনৈতিক ব্যক্তিত্ব বোর্ড চালালে সম্পদ দ্রুত mobilized হয়, আবার স্বাধীনতা-প্রশ্নটাও তীক্ষ্ণ হয়। প্রশংসার প্রতিবেদনে এই টানটির উল্লেখ নেই।

ষষ্ঠ হিসাবটা ধারাবাহিকতার। পুরো পরিকল্পনাটি ব্যক্তিকেন্দ্রিক — চেয়ারম্যানের সমর্থন, আকিব জাভেদের নেতৃত্ব, ইউসুফের উপস্থিতি। ব্যক্তিকেন্দ্রিক কর্মসূচি ব্যক্তি বদলের সঙ্গে বদলে যায়। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে "একাডেমি সংস্কার" ঘোষণার একটা পুরনো প্যাটার্ন আছে — প্রতি কয়েক বছরে একটি নতুন পথপরিকল্পনা, নতুন নাম, নতুন উদ্বোধনী অনুষ্ঠান। এর বাস্তব রূপান্তরের হার বিনয়ী। প্রমাণ হিসেবে আমি স্কোরকার্ড চাই, সংবাদ বিজ্ঞপ্তি নয়।

এখন আসি সেই অংশে, যেটা এই ধরনের প্রতিবেদনে সবাই এড়িয়ে যান।

ইউসুফ একজন স্বাধীন বিশ্লেষক নন। তাঁকে বোর্ডই আমন্ত্রণ জানিয়েছে, এবং তাঁর নিজের বাক্যেই আছে — তিনি বোর্ড প্রধান নকভির সঙ্গে আঠারো মাস কাজ করেছেন। অর্থাৎ প্রশংসাটি আসছে এমন একজন মানুষের কাছ থেকে, যিনি ওই প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে পূর্বসম্পর্কযুক্ত এবং সম্ভবত আনুষ্ঠানিক ভূমিকাতেও ছিলেন। সাংবাদিকতার ভাষায় এটি "হ্যালো ট্রান্সফার" — একজন সম্মানিত সাবেক অধিনায়কের বিশ্বাসযোগ্যতা প্রতিষ্ঠানের ঘোষণার উপরে স্থানান্তরিত হয়ে যায়। এটা মিথ্যা নয়, তবে এটি স্বাধীন সাক্ষ্যও নয়।

আরও একটি স্তর আছে। প্রশংসার পরিমাণ এখানে প্রমাণের পরিমাণের চেয়ে অনেক বেশি — চব্বিশটি তথ্যের মধ্যে একটি বিন্দুও কোনো ফলাফল-মেট্রিক দেয় না। কোন অনূর্ধ্ব-১৫ ক্রিকেটার কতটা উন্নতি করেছে, কোন পিচে কত রান হয়েছে, বায়োমেকানিক্স ল্যাবে কী কী পরিবর্তন পাওয়া গেছে, পরিকল্পনার বাজেট কত — কোনোটাই নেই। সংবাদমাধ্যমে কর্তৃত্বের ঘনত্ব যত বেশি, যাচাইযোগ্যতার ঘনত্ব সাধারণত তত কম — এই অনুপাতটাই সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য সতর্কবার্তা।

আরেকটি পরোক্ষ সংকেত আছে, যা চোখ এড়িয়ে যায়। একজন প্রাক্তন এলিট ব্যাটার যখন বিদেশি ব্যাটিং কোচ আনার কথা বলেন, তখন তিনি আসলে ঘরোয়া কোচিংয়ের মান নিয়ে একটি মন্তব্য করছেন — সেটি সরাসরি বলা হয়নি, কিন্তু যুক্তিটি ওখানেই গিয়ে দাঁড়ায়। এই ধরনের পরোক্ষ সমালোচনা প্রশংসার প্রতিবেদনে প্রায়ই হারিয়ে যায়।

কিন্তু এখানে সবচেয়ে বড় যে ভুলটি করা যায়, সেটা হলো সহ-সম্পর্ককে কারণ ভেবে ফেলা। অবকাঠামো, ফানেল, বিদেশ সফর — এগুলো প্রতিভা তৈরির শর্ত, প্রতিভার কারণ নয়। শর্ত থাকলেও প্রতিভা নাও আসতে পারে; শর্ত না থাকলেও মাঝে মাঝে একজন ওয়াসিম বা একজন ইনজামাম জন্মায়। যে মডেল শুধু ইনপুট গোনে আর আউটপুট মাপে না, সেটি ব্যবস্থাপনার রিপোর্ট, বিশ্লেষণ নয়।

তাহলে এখন কী ট্র্যাক করব? প্রথম, ইংল্যান্ড সফরে অনূর্ধ্ব-১৯ দলের পারফরম্যান্স — সেখানে সুইং শর্তে কে টিকে যায়, কে ভেঙে পড়ে। দ্বিতীয়, শ্রীলঙ্কার অনূর্ধ্ব-১৭ সফর সফলভাবে শেষ হয় কি না, কারণ সেটি ভবিষ্যতের আয়োজক-ক্ষমতার সংকেত। তৃতীয়, বোর্ড-পরিবর্তনের পরেও এই কর্মসূচি টিকে থাকে কি না — টিকে থাকলে এটি প্রতিষ্ঠান, না থাকলে এটি প্রকল্প। চতুর্থ, পিসিবি কোনো মাপযোগ্য লক্ষ্যমাত্রা বা বাজেট প্রকাশ করে কি না। পঞ্চম, দুই-তিন বছর ধরে সিনিয়র দলের ফলাফল এবং র‍্যাঙ্কিংয়ের গতিপথ।

লাহোরের করিডোর থেকে বেরিয়ে আসা প্রশংসা একটি সংকেত, একটি প্রমাণ নয়। পরের দশ বছরে যদি পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-১৯ দল থেকে তিনজন ব্যাটার আন্তর্জাতিক সুইং সামলাতে পারে, তখন এই ২৪০ দিনের হিসাবটা মূল্য পাবে। তার আগে এটা শুধু একটা তারিখ, যার আউটকাম কলামটি এখনো ফাঁকা।