লাহোর কালান্দার্সের মালিকের বিপিএল দলের মালিকানা: ঋণ, চাপ ও এক অপেক্ষমাণ চুক্তি

রংপুরের বাড়ির ছাদে একটা পুরোনো রেডিও ছিল। ২০১২ সালে বিপিএল শুরুর দিনগুলোতে বাবা সেটা টেবিলে নামিয়ে রাখতেন, যেন খেলা শোনা একটা পারিবারিক দায়িত্ব। সেই সময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি মানে আমাদের কাছে শুধু জার্সির রং আর একটা নাম ছিল — ঢাকা গ্ল্যাডিয়েটর্স, খুলনা রয়্যালস, বরিশাল বার্নার্স। কে টাকা দিচ্ছে, কে দল কিনছে, কারা মাঠের বাইরে দাঁড়িয়ে হিসাব মেলাচ্ছে — এসব প্রশ্ন আমাদের মাথায় আসত না, কারণ সংবাদটা আমাদের কাছে পৌঁছাত না। চৌদ্দ বছর পর এখন সংবাদটা পৌঁছায়, কিন্তু তার চেহারা বদলে গেছে। এখন ফ্র্যাঞ্চাইজির খবর মানে মাঠের স্কোর নয়, ব্যালেন্স শিটের অবস্থা। আবু ধাবিতে চলা একটি ত্রিদেশীয় সিরিজের ফাঁকে সম্প্রতি বাংলাদেশি সাংবাদিকদের মুখোমুখি হয়েছেন পাকিস্তান সুপার লিগের লাহোর কালান্দার্স ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রধান সমীন রানা। তিনি বলেছেন, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে একটি দলের মালিকানা নেওয়ার আগ্রহ তাঁর আছে। তবে একই নিঃশ্বাসে যোগ করেছেন একটি শর্ত — দরকষাকষি ও সব ধরনের প্রক্রিয়া সম্পন্ন হলে তবেই এগোবেন; আসলে সবকিছুই নির্ভর করছে কী ধরনের সুযোগ সামনে আসে তার উপর। এই দুই বাক্যের মধ্যেই গোটা খবরটা বন্দি। মনোযোগ দিয়ে পড়লে দেখা যায়, এটি কোনো লেনদেনের ঘোষণা নয় — এটি আলোচনার আগে নিজের অবস্থান পরিষ্কার করে নেওয়ার একটি সাংবাদিক-সম্মত বিবৃতি। অনুমোদন নেই, দল ঘোষণা নেই, অর্থের অঙ্ক নেই। যে তথ্যগুলো আছে, সেগুলোও কম নয়। সমীন রানা দাবি করেছেন, পাকিস্তান সুপার লিগে তাঁর এগারো বছরের সম্পৃক্ততা। সুপার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি বিতরণ হয় ২০১৫ সালে, প্রথম মৌসুম শুরু ২০১৬ সালে। এগারো বছরের হিসাব মিলিয়ে দেখলে বোঝা যায়, এই সাক্ষাৎকারটি ২০২৫-২৬ সময়পর্বের কোনো এক বিন্দুতে, অন্তত সাম্প্রতিকতম সময়ে দেওয়া। এই তারিখ-অনুমানটি অনুমান নয়, সাধারণ পাটিগণিত। তবু এর সঙ্গে একটি সমস্যা জড়িয়ে আছে। বিপিএলের মৌসুম ঐতিহাসিকভাবে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনতে হলে মূল্যায়ন, অ্যাকাউন্ট পরীক্ষা, বোর্ডের অনুমোদন আর অর্থপ্রদানের নিশ্চয়তা — সব মিলিয়ে কয়েক মাস লাগে। অর্থাৎ ঠিক পরের মৌসুম ধরেই দল কেনার বাস্তব সম্ভাবনা খুব কম। রানা যে ভাষায় কথা বলেছেন — দরকষাকষি, কী ধরনের সুযোগ আসে — সেই ভাষায় ইঙ্গিত মেলে, তিনি হয় ছাড়ে কিনতে চান, নয়তো বিপিএলের বোর্ড-পরিচালিত বা সংকটে থাকা কোনো দলের দায়িত্ব নিতে চান। প্রতিযোগিতামূলক দর bidding নয়, এটি উদ্ধার-ধাঁচের প্রবেশ। তাঁর নিজের সংজ্ঞায়িত সম্পদ মূলধন নয়, জ্ঞান। তিনি বলেছেন, তাঁরা অনেক জ্ঞান ও বোঝাপড়া গড়ে তুলেছেন, যা ভাগ করে নেওয়া যায়। তাঁর প্রস্তাবের প্রতিটি অংশে সঞ্চালনমূলক ভাষা — উন্নয়ন কীভাবে হতে পারে, বিনিময় কর্মসূচি, সুবিধা ব্যবহারের সুযোগ। পুরো সাক্ষাৎকারে একবারও বিনিয়োগের অঙ্ক, ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি কিংবা অর্থসংস্থানের প্রতিশ্রুতি আসেনি। একটি ক্রয়-সংবাদে এটি বড় ফাঁক। যে চারটি লিগে তাঁর সম্পৃক্ততার কথা উঠে আসে — পাকিস্তান সুপার লিগ, দক্ষিণ আফ্রিকার টি টোয়েন্টি গ্লোবাল লিগ, আবু ধাবির টি-টেন লিগ এবং ক্রিকেট কানাডা — এর প্রতিটিই ট প্রকল্পের প্রান্তে থাকা বাজার। ভারতীয় লিগ বা দক্ষিণ আফ্রিকার নতুন লিগের মতো ব্যয়বহুল সম্পদে তাঁর দর নেই। এটি এলোমেলো সংগ্রহ নয়, চেতন কৌশল — কম প্রবেশমূল্যের, দুর্বল প্রতিযোগিতার বাজারে ঢোকা। কিন্তু কৌশল আর নিষ্পাদন এক জিনিস নয়। এখানেই কঠিন প্রশ্নটি আসে। ২০১৭ সালে দক্ষিণ আফ্রিকার টি টোয়েন্টি গ্লোবাল লিগ নামে একটি প্রকল্প ঘোষণা হয়েছিল, যা একটি ম্যাচও না খেলে অনির্দিষ্টকালের জন্য স্থগিত হয়ে যায়। রানার সম্পৃক্ততার তালিকায় যদি সেটি থাকে, তবে তাঁর পোর্টফোলিওতে একটি লিগ আছে যা চালু হওয়ার আগেই বন্ধ হয়েছে। খবরটি এই সংশয় উত্থাপন করে না, কারণ সংবাদটি কারও নিজের মুখের কথা ছাড়া আর কিছুতে দাঁড়িয়ে নেই। এটাই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। যে মানুষ দল কিনতে চান, তিনিই খবরের একমাত্র সূত্র। তাঁর নিজের কর্মরেকর্ড, তাঁর নিজের মূল্যায়ন। সাংবাদিকতার দিক থেকে এটি দুর্বল ভিত্তি, যদিও মানবিক দিক থেকে এটি স্বাভাবিক। তবু একটি তথ্য আছে যা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ, এবং যা প্রায় হারিয়ে যায়। লাহোর কালান্দার্সের হয়ে বাংলাদেশি ক্রিকেটাররা আগেও খেলেছেন। অর্থাৎ রানার ও বাংলাদেশি ক্রিকেট মহলের মধ্যে একটি পুরোনো চ্যানেল আছে — খেলোয়াড় নিয়োগের নেটওয়ার্ক, পরিচিত মুখ, সম্পর্কের ধারাবাহিকতা। বিপিএলে প্রবেশের সবচেয়ে বড় বাধা কাঠামোগত, এবং সেই বাধা পেরোনোর জন্য প্রয়োজন ঠিক এই ধরনের সম্পর্কই। তার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো, বিপিএলের সমস্যাটি আবেগের নয়, ক্যালেন্ডারের। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির জানালাটি বিশ্ব ক্রিকেটের সবচেয়ে ভিড়ের সময় — অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশের শেষপর্ব, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ — সব একই সময়ে। এই সংঘর্ষ সমাধান হয় না উত্তেজনা দিয়ে। রানার নিজে বলেছেন, এত আবেগ থাকা সত্ত্বেও এই লিগ কেন সংগ্রাম করছে বুঝতে পারেন না। এই বাক্যটি হৃদয়ের সত্য, বিশ্লেষণের ভুল। লিগের সমস্যা আর্থিক স্থিতিশীলতা। ফ্র্যাঞ্চাইজিদের ফি বকেয়া, মালিকানা হাতবদল, সম্প্রচার রাজস্বের অনিশ্চয়তা — এসব বিপিএলের পুরোনো bolest, যা লিগের নিজের সূত্রগুলোই স্বীকার করে। এমন পরিস্থিতিতে একজন বহিরাগত বিনিয়োগকারী বিপিএল পরিচালনা পর্ষদের জন্য একটি সুবিধাজনক সমাধান হতে পারেন, কারণ স্থানীয় মালিকদের কাছ থেকে বিনিয়োগ টেনে আনা কঠিন, আর একই সঙ্গে বিরোধী দলগুলোর সঙ্গে সম্পর্কের ভারসাম্য রাখতে হয়। যদি বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের নেতৃত্বে সাম্প্রতিক সময়ে সাবেক অধিনায়ক থাকেন, তাহলে বোর্ডটি সংস্কারমুখী ও খেলোয়াড়-ঘনিষ্ঠ পর্যায়ে আছে, যা বহিরাগত অংশীদারিত্বের জন্য ঐতিহাসিকভাবে সবচেয়ে উন্মুক্ত জানালা। কিন্তু আলোচনা আর অনুমোদন এক জিনিস নয়। সংবাদে বোর্ডের কোনো বিবৃতি নেই, শুধু রানার পক্ষ থেকে আলোচনার দাবি আছে। বাংলাদেশ-পাকিস্তান ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা প্রশ্নে রাজনৈতিক মাত্রা অনিবার্য। দুই দেশের ক্রিকেট সম্পর্ক বছরের পর বছর ওঠানামা করেছে, এবং আইসিসি-র রাজস্ব বণ্টন রাজনীতিতে দুই বোর্ড প্রায়ই একই পাশে দাঁড়িয়েছে। ফলে পাকিস্তানি মালিকানার একটি দল নিরপেক্ষ নয় — এটি একটি বিদ্যমান জোটের ভেতরে বসে। এটি খারাপ কিছু নয়, কিন্তু এটি একটি বাস্তবতা, যা কোনো চুক্তির খবরে প্রথমে আসে না, শেষে আসে। আমার কাছে সবচেয়ে বড় প্রশ্নটি দলের মালিকানা নিয়ে নয়। প্রশ্নটি হলো, বিপিএল কী বিক্রি করছে — একটি দল, নাকি একটি সংকট? এই দুটোর দাম আলাদা। দল বিক্রি হলে মূল্যায়ন লাগে, সংকট বিক্রি হলে ছাড় লাগে। রানার ভাষায় ছাড়ের গন্ধ আছে। বোর্ডের ভাষা এখনো শোনা যায়নি। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বহিরাগত মালিকানার সফলতার হার সাক্ষ্য দেয়, সবচেয়ে বড় বাধা অর্থ নয় — বাধা হলো স্থানীয় রাজনৈতিক ও প্রশাসনিক অনুমোদনের জাল। কানাডা কিংবা গায়ানার মতো জায়গায় যেখানে সরকারি মন্ত্রণালয়ের সঙ্গে সমঝোতা স্মারক সই হয়েছে, সেখানে সেই জাল পাতলা। বাংলাদেশে সেই জাল ঘন, এবং প্রতিটি স্তরে আলাদা আলাদা অনুমতি দরকার। আটজন জিম্বাবুয়ের খেলোয়াড়কে ছয় সপ্তাহের জন্য ইসলামাবাদে রাখার ঘটনা প্রমাণ করে, তাঁর সাংগঠনিক সক্ষমতা বাস্তব, কেবল কথা নয়। কিন্তু সাংগঠনিক সক্ষমতা আর লিগের আর্থিক স্থায়িত্ব দুই আলাদা দক্ষতা। সংবাদে রাজস্ব, স্পনসর, সম্প্রচার — কোনো হিসাব নেই। চব্বিশটি তথ্যবিন্দুর মধ্যে একটিও অর্থনৈতিক ফলাফলের সংখ্যা নয়। এটাও তথ্য। হয় সাংবাদিক জিজ্ঞেস করেননি, নয়তো রানা দাম বলতে রাজি হননি। দুই ক্ষেত্রেই কোনো মূল্যায়নের ভিত্তি তৈরি হয় না। আমার জন্য সবচেয়ে শিক্ষণীয় দিকটি হলো বিকল্প প্রস্তুত থাকা। রানা বলেছেন, বিপিএল না হলে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের সঙ্গে বিনিময় কর্মসূচি আছে। এটি শুধু কূটনৈতিক ভাষা নয় — গায়ানা চুক্তি এবং জিম্বাবুয়ে কর্মসূচি ইতিমধ্যে চলছে। অর্থাৎ তাঁর একটি কার্যকর বিকল্প আছে, এবং সেই বিকল্প তাঁর দরকষাকষির শক্তি বাড়ায়, কমায় না। যে ক্রেতার বিকল্প আছে, সে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেয় না। লাহোরে পাকিস্তান সুপার লিগের একটি ম্যাচে আমি দেখেছি, গ্যালারি ভরে গেলে ফ্র্যাঞ্চাইজি কেবল একটি কোম্পানি থাকে না — সেটি একটি শহরের আত্মপরিচয় হয়ে ওঠে। কিন্তু সেই আত্মপরিচয় তৈরি হয় কয়েক দশকের ধারাবাহিকতায়, একটি চুক্তিতে নয়। বাংলাদেশে সেই ধারাবাহিকতা এখনো অসম্পূর্ণ, এবং তা পূরণ করবে এমন মালিক দরকার, যিনি দশ বছর অপেক্ষা করতে রাজি। এগারো বছরের পাকিস্তান অভিজ্ঞতা তাঁর আছে। কিন্তু এগারো বছরের মধ্যে একটি লিগ চালু হওয়ার আগেই বন্ধ হয়েছে — সেটিও হিসাবের অংশ। যা আশা করা যায়, তা হলো স্বচ্ছতা। চুক্তি হলে ঘোষণা আসুক সঙ্গে মূল্যায়ন, দায়, আর মেয়াদের স্পষ্ট বিবরণ। না হলে খবরটা রংপুরের সেই রেডিওর মতোই থাকবে — দূরে বাজছে, কিন্তু কী বলছে বোঝা যায় না। বিপিএল যদি সত্যিই সংকট বিক্রি করছে, তবে ক্রেতা দরকার, উদ্ধারকারী নয়। আর উদ্ধারকারীরা সাধারণত দীর্ঘ মেয়াদে থাকে না।