আমিরের এনসিএ সফর: পিসিবি যন্ত্র কিনেছে, ধারাবাহিকতা এখনো প্রশ্নচিহ্ন

লাহোরের ন্যাশনাল ক্রিকেট একাডেমির ইনডোর নেটে বোলিং মেশিন চালু করলে একটা নির্দিষ্ট শব্দ হয়—রাবারের চাকা বলটাকে ঠেলে দেয়, বল জালে গিয়ে পড়ে, আর নতুন রাবারের হালকা গন্ধ ছড়িয়ে পড়ে। গত সপ্তাহে মোহাম্মদ আমির সেই নেটের পাশে দাঁড়িয়ে পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের উন্নয়ন কর্মসূচির প্রশংসা করেছেন। প্রশংসাটা পড়তে গিয়ে আমার মনে হয়েছে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাক্যটি তিনি শুরুতে বলেননি, বলেছেন একেবারে শেষে: “যদি এই উদ্যোগগুলো ধারাবাহিকভাবে চলতে থাকে, তাহলে পাকিস্তান ক্রিকেটের মান উন্নত হবে।” ওই একটা “যদি” শব্দেই এই সফরের আসল সংবাদটা লুকিয়ে আছে। মেশিনটা নতুন। মেশিনটা খবর নয়।

২০২০ সালে আমি দুটি যুব খেলোয়াড়ের নিবন্ধনের সময়সীমা হাতছাড়া করেছিলাম। তখন লিগ স্থগিত, বেতনের একটা বড় অংশ ঝুলে আছে, আর আমি রুফটপে গরম মাছ আর তাস নিয়ে ব্যস্ত ছিলাম, খেলোয়াড়দের মনোবল টিকিয়ে রাখার কাজে। কাগজপত্র টেবিলেই পড়ে রইল। সেই ভুল আমাকে একটা কথা শিখিয়েছিল, যা আজকের আলোচনার ঠিক কেন্দ্রে বসে: প্রতিভা হারায় না, কাগজ হারায়। যে ছেলেটা চার বছর ধরে ভোরবেলা অনুশীলন করেছে, তার পথ বন্ধ হয়ে যায় এক অফিসের একটা তারিখে। পাকিস্তানের ঘোষণাটা পড়তে পড়তে আমার বারবার ওই দুটো নাম মনে হচ্ছিল, যাদের নাম আমি আর মনে করতে পারি না।

পিসিবির আমন্ত্রণে আমির একাডেমি পরিদর্শন করেছেন। তাঁর প্রশংসার তালিকাটা ছোট এবং স্পষ্ট: ব্যাটসম্যানদের টেকনিক শুধরে দিতে সক্ষম নতুন বোলিং মেশিন, পাকিস্তানের ভেতরেই আধুনিক পুনর্বাসন সুবিধা, আর তরুণদের খাদ্যাভ্যাস, প্রশিক্ষণ ও পুনর্বাসন পর্যবেক্ষণের ওপর বোর্ডের মনোযোগ। একই ঘোষণায় বয়সভিত্তিক আঞ্চলিক ক্যাম্পের কথা আছে—অনূর্ধ্ব-১৫ সিয়ালকোটে, অনূর্ধ্ব-১৭ ফয়সালাবাদে, অনূর্ধ্ব-১৯ মুলতানে। হাই পারফরম্যান্স পরিচালক আকিব জাভেদের বক্তব্য অনুযায়ী, পিসিবি সাবেক ক্রিকেটারদের অভিজ্ঞতা ও পরামর্শ কাজে লাগাতে চায়, এবং সুপারিশ বোর্ডের সামনে তোলার আগে তাঁদের সঙ্গে পরামর্শ করবে। উদ্যোগগুলোর কৃতিত্ব দেওয়া হয়েছে চেয়ারম্যান মোহসিন নকভির নেতৃত্বকে। এই প্রতিবেদনে কোনো ম্যাচ নেই, কোনো স্কোর নেই, কোনো গড় নেই—তাই একে ম্যাচ রিপোর্টের চোখে পড়লে ভুল পড়া হবে। ২০১৭ সালে লবণের কৌটা ভেঙে যাওয়ার পর দলের আকৃতিটা যেমন চোখে পড়েছিল, এই ঘোষণাটা পড়েও তেমন একটা আকৃতি দেখা যায়—শুধু এবারের আকৃতিটা মাঠের নয়, প্রশাসনের।

মাপজোকটা আগে ঠিক করে নিই। একটা বোলিং মেশিন আন্তর্জাতিক মানের একাডেমির ভিত্তি নয়; ভিত্তির নিচের মাটি। ইংল্যান্ড, অস্ট্রেলিয়া বা ভারতের কেন্দ্রীয় একাডেমিতে এখন যা স্বাভাবিক—বল-ট্র্যাকিং, বায়োমেকানিক্স ল্যাব, খেলোয়াড়দের কাজের চাপের কেন্দ্রীয় ডেটাবেজ, ইনজুরি-পূর্বাভাসের মডেল—তার কোনোটিরই উল্লেখ এই ঘোষণায় নেই। মেশিনটা যখন শিরোনামের উন্নয়ন হিসেবে হাজির হয়, তখন সেটা একটা বেঞ্চমার্কের কথা বলে: “আধুনিক” শব্দটার প্রতি পিসিবির নিজের মানদণ্ড এখনো অপেক্ষাকৃত নিচে। যন্ত্র কেনা সহজ, সিস্টেম চালু রাখা কঠিন।

পুনর্বাসন সুবিধায় বিনিয়োগের অর্থটা ভাবার দরকার। যে বোর্ড পুনর্বাসন কেন্দ্রে টাকা ঢালে, সে আসলে স্বীকার করছে তার ফাস্ট বোলিং তালিকায় চোটের হার বেশি—পাকিস্তানের বেলায় এটা দীর্ঘদিনের সত্য। কিন্তু পুনর্বাসন প্রতিকার, প্রতিরোধ নয়; প্রতিরোধ শুরু হয় কাজের চাপের হিসাব রাখা থেকে। আর এখানেই আমিরের প্রশংসার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশটা লুকিয়ে আছে: তিনি সুবিধার চেয়ে বেশি জোর দিয়েছেন পর্যবেক্ষণে—খাদ্যাভ্যাস, প্রশিক্ষণ, পুনর্বাসন। তরুণ পেসারের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় হাতিয়ার কোনো যন্ত্র নয়, একটা নিয়মিত রেকর্ড। যদি এই পর্যবেক্ষণ সত্যিই চালু হয়, এটাই এই ঘোষণার একমাত্র বড় পরিবর্তন। আর যদি না হয়, ঘোষণা করা আর ভুলে যাওয়ার সবচেয়ে সহজ জিনিসটাও এটাই।

একটা অস্বস্তিকর প্রশ্ন এখানেই দাঁড়ায়। পাকিস্তানের সাদা বলের ক্রিকেটে গত কয়েক বছরে যে সমস্যাটা সবচেয়ে বেশি চোখে লেগেছে, সেটা বোলিং নয়—ব্যাটিংয়ের গতি, মাঝের ওভারগুলোতে উইকেট পড়ার ধারা, আর ফিনিশারের অনিশ্চয়তা। ঘোষণাটায় ব্যাটসম্যানদের জন্য আছে ঠিক একটা বোলিং মেশিন, যেটা দিয়ে ব্যাটসম্যান নিজে একা একা বল মারার অভ্যাস করতে পারেন। এটা নেটের কাজ, ব্যাটিং কর্মসূচি নয়। টেম্পো, শট-সিলেকশন, স্পিনের বিরুদ্ধে ফুটওয়ার্ক, ঘরোয়া লিস্ট-এ প্রতিযোগিতার সংখ্যা—এসবের কোনো উল্লেখ নেই। দলের আসল বাধা ব্যাটিংয়ের গতি, আর ঘোষণায় ব্যাটিংয়ের কোনো কাঠামো নেই।

বয়সভিত্তিক ক্যাম্পের ভূগোলটা অবশ্য সঠিক দিকে ইশারা করে। সিয়ালকোট, ফয়সালাবাদ, মুলতান—লাহোর, করাচি আর রাওয়ালপিন্ডির বাইরে প্রতিভার পরিধি বাড়ানোর চেষ্টা এটাই। যেখানে ট্যালেন্ট ছড়িয়ে আছে, সেখানে ক্যাম্প নেওয়া একটা বোর্ডের জন্য সবচেয়ে সস্তা এবং সবচেয়ে সংবেদনশীল সিদ্ধান্ত। কিন্তু স্থাপত্য আর প্রতিযোগিতা এক জিনিস নয়। এনসিএ-র স্নাতক তৈরি হয় ক্যাম্পে; ম্যাচ-হার্ডেন্ড খেলোয়াড় তৈরি হয় প্রতিযোগিতায়, যেখানে প্রতি সপ্তাহে হারার ভয় থাকে। ঘরোয়া প্রথম শ্রেণি ও লিস্ট-এ কাঠামো সংস্কারের কথা এই ঘোষণায় নেই। প্রতিভা তৈরি হয় ক্যাম্পে, খেলোয়াড় তৈরি হয় প্রতিযোগিতায়।

তবু এই ঘোষণার সবচেয়ে বড় ঝুঁকি কোনো সুবিধার নামে নেই, আছে ধারাবাহিকতার নামে। পাকিস্তান ক্রিকেটে গত এক দশকে বোর্ড সভাপতির বদল হয়েছে এমন ছন্দে যে কোনো কর্মসূচিকেই প্রাতিষ্ঠানিক বলা যায় না—সবই এক প্রশাসনের ব্যক্তিগত উদ্যোগ। পনেরো বছরের এক কিশোরের পথচলার জন্য দরকার পাঁচ বছর অটুট সমর্থন; দুই বছরে দুইবার নীতিমালা বদলালে সে পথ টেকে না। একষট্টি বছর বয়সে আমি চাপের চেয়ে বিরতিকে বেশি বিশ্বাস করি; বিরতিটাই সত্য বলে। আমিরের ওই “যদি” শব্দটা সেই বিরতিরই ভাষা। আর আকিব জাভেদের বর্ণিত পরামর্শ-স্তরটা—সুপারিশ বোর্ডে যাওয়ার আগে সাবেক ক্রিকেটারদের মত নেওয়া—প্রশ্নটা হলো, এটা কি শুধু উপদেশ, নাকি সিদ্ধান্তে হাত? উত্তরটা ঘোষণায় নেই। যে স্তর সিদ্ধান্ত নেয় না, সে স্তর দায়ও নেয় না। আর যে পদ একই সঙ্গে হাই পারফরম্যান্সের তদারকি আর কোচিং-সংশ্লিষ্ট দায়িত্বে থাকে, সেখানে কর্মসূচি ডিজাইন করে যে মানুষ, ফলাফলের বিচারও তাঁর হাতেই পড়ে—স্বাধীন মূল্যায়নের কোনো বন্দোবস্ত প্রতিবেদনে নেই।

এখন সেই কথাটা বলি, যেটা এই খবরের সবচেয়ে প্রচলিত পাঠ। সবাই বলছে: যে খেলোয়াড় একসময় বোর্ডের সঙ্গে লড়েছেন, তাঁর মুখ থেকে প্রশংসা মানে বোর্ড ভাবমূর্তি জিতেছে। আমি বলব, এই প্রশংসাটাই প্রতিবেদনের সবচেয়ে দুর্বল প্রমাণ। কারণটা পরিষ্কার: তাঁর প্রযুক্তিগত মন্তব্য সাধারণ সত্য—মেশিন টেকনিক শোধরে, পুনর্বাসন সুবিধা সাপোর্ট দেয়। কোনো ক্রিকেটার এতে দ্বিমত করবেন না। আমির কোন হাতের কব্জির অবস্থান, সিমের দিক, নতুন বলে কী করবেন আর পুরনো বলে কী করবেন, বা বোলারের কাজের চাপ কীভাবে হিসাব হবে—এসব নিয়ে একটা কথাও বলেননি। আর তিনি নিরপেক্ষ মুখ নন, দুই দিক থেকেই নন: একদা নিষেধাজ্ঞা, তারপর ফিরে আসা, অবসরের সময় দল ব্যবস্থাপনার প্রকাশ্য সমালোচনা—এই ইতিহাস তাঁকে একই সঙ্গে বেশি বিশ্বাসযোগ্য আর বেশি লেনদেনমুখর করে তোলে। আমি এটা বলব না যে প্রশংসাটা মিথ্যা; আমি জানি না—তবে এটাই আমার নিজের ব্যক্তিগত সন্দেহ, যেটা আমি লুকাব না। আর প্রতিবেদনের বাইরে সবচেয়ে বড় ঝুঁকিটা হলো বোর্ডের শীর্ষে ক্রিকেট প্রশাসন আর সরকারি নির্বাহী দায়িত্বের মিলন—চেয়ারম্যান একই সঙ্গে সরকারের গুরুত্বপূর্ণ দপ্তরে আছেন; আন্তর্জাতিক বোর্ডের স্বাধীনতা-নীতি এই ধরনের সমাবেশে সংবেদনশীল। এটা এই লেখার তথ্য নয়, যাচাই সাপেক্ষ প্রেক্ষাপট। এর পাশে একটা ইতিবাচক দিকও বলে রাখি: আগে শাস্তি পাওয়া এক খেলোয়াড়কে বোর্ড নিজে মঞ্চ দিয়ে উন্নয়নের মুখ হিসেবে দাঁড় করাচ্ছে—কোচিং স্টাফ হিসেবে আমি জানি, একজন মানুষকে ঘরে ফেরানোর আসল মানে কী।

সামনে যেটা দেখতে হবে, সেটা ঘোষণার ভাষা নয়—ক্যালেন্ডার। পরের ঘরোয়া সূচিতে এই তিনটি বয়সভিত্তিক ক্যাম্পের তারিখ লেখা থাকে কি না; তারিখ ছাড়া কোনো কর্মসূচি নেই। তারপর দেখুন, পর্যবেক্ষণের ডেটা কখনো নির্বাচন বা কাজের চাপের সিদ্ধান্তে ঢোকে কি না—ঢুকলে বুঝবেন এটা কাগজ নয়, সিস্টেম। আর দেখুন, পরামর্শ কমিটির কোনো সুপারিশ নাম আর তারিখ সহ প্রকাশ্যে আসে কি না। একটা উন্নয়ন পরিকল্পনা কোনো দেয়াল নয়, এটা মাধ্যাকর্ষণের সঙ্গে একরকম দর-কষাকষি। প্রশ্নটা সহজ: পরেরবার চেয়ারম্যান বদলালে লাহোরের ওই নেটে মেশিনটা এখনো গুনগুন করবে?