এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রান্সফার উইন্ডো: একই সূত্রে দাম ওঠা ২০০ ক্রিকেটারের হিসাব

২০১৭ সালের ১২ ডিসেম্বর, ঢাকার শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়াম। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফাইনাল শেষ হয়েছে কিছুক্ষণ আগে। রংপুর রাইডার্স ঢাকা ডায়নামাইটসকে ৫৭ রানে হারিয়েছে; ক্রিস গেইল ৬৯ বলে অপরাজিত ১৪৬ রান করেছেন, যার মধ্যে ছিল ১৮টি ছক্কা। সতেরো বছরের এক কিশোর হিসেবে আমি তখন লকার রুমের পাশে দাঁড়িয়ে, হাতে একটা সস্তা নোটবুক। আমি ছক্কার হিসাব লিখছিলাম না। লিখছিলাম মাশরাফি মুর্তজার ম্যাচ-পূর্ববর্তী হাডল, গেইলের ইনিংস শেষ হওয়ার পর লোয়ার অর্ডারের মুখের হালকা ভাব, আর এক দলবাহক কীভাবে হাতে হাতে টেপের রোল ঘুরিয়ে বেঞ্চের পাশে দাঁড়িয়েছিলেন। ওই রাতে দলবাহকের নামটাও আমি টুকে রেখেছিলাম, কারণ নাম লিখে রাখলে পরদিন কেউ ফোন ধরে।

আট বছর পর, ২০২৬ সালের জানুয়ারির মাঝামাঝি, আমি সেই নোটবুকের পাতা উল্টাচ্ছি এক ভিন্ন কারণে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন প্রায় টানা একটা ট্রান্সফার উইন্ডোয় ঢুকে পড়েছে — আইএলটোয়াইটি শেষ হতে না হতেই বিপিএল, তার পর পিএসএল, তার পর আইপিএল, আর বছরের মাঝে এলপিএল। একই মুখ, একই এজেন্ট, একই ম্যানেজার; শুধু জার্সির রং বদলায়। এই কোলাহলে সবচেয়ে দরকারি সংকেতগুলো ঠিক সেই ছোট মুহূর্তেই লুকিয়ে থাকে, যেগুলো স্ক্রল করে কেউ পড়ে না।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার আসলে একটাই বাজার

আমার বছরের পর বছর মাঠের খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা স্পষ্ট: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোকে আলাদা আলাদা টুর্নামেন্ট ভাবলে হিসাব ভুল হয়। জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারিতে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটোয়াইটি আর পাকিস্তান সুপার লিগ প্রায় একই সময়ে চলে। ডিসেম্বর থেকে জানুয়ারিতে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। মার্চ থেকে মে পর্যন্ত আইপিএল, যেখানে দশটি দল আর বিশাল সম্প্রচার অর্থ। জুন থেকে জুলাইয়ে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আর ডিসেম্বরে দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০। উইন্ডো একটার সঙ্গে আরেকটা ওভারল্যাপ করে, আর ঠিক সেখানেই দর কষাকষির আসল খেলা।

যে ক্রিকেটার একই সময়ে দুটি লিগে খেলতে চান, তিনি পারেন না। ফলে প্রতিটি এজেন্টের হাতে একটি সরল অস্ত্র থাকে — সময়ের অভাব। যখন আইএলটোয়াইটি আর পিএসএল একই মাসে পড়ে, তখন বিদেশি খেলোয়াড়ের চাহিদা কৃত্রিমভাবে বাড়ে। যে দল দেরি করে, সে হয় বেশি টাকা দেয়, নয়তো কম মানের খেলোয়াড় নিয়ে সন্তুষ্ট থাকে। এটাই এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের প্রথম সূত্র।

দ্বিতীয় সূত্রটা হলো বোর্ডের অনুমতি (এনওসি) আর বিদেশি কোটা। প্রতিটি লিগে কতজন বিদেশি খেলোয়াড় মাঠে নামতে পারবেন, তা আগে থেকেই ঠিক। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে বিদেশি কোটা সীমিত, তাই প্রতি দল দুই-তিনজন বড় নাম ধরে রাখতে পারে, বাকি স্লট ভরে দেশি খেলোয়াড় দিয়ে। এই হিসাবটা কাগজে সরল মনে হয়, মাঠে নয়। কারণ একটি দলের ব্যাটিং ভারসাম্য নির্ভর করে একজন বিদেশি ওপেনার আর একজন দেশি মিডল-অর্ডারের ওপর, যাঁদের একজনই সেই ম্যাচে ছন্দে থাকেন।

রিটেনশন আর ড্রাফট: কে ধরা পড়বে, কে ছাড়া পাবে

বিপিএলের নিয়ম মোটামুটি এমন — প্রতি দল নির্দিষ্ট সংখ্যক খেলোয়াড় সরাসরি ধরে রাখতে পারে, বাকিদের জন্য ড্রাফট। সরাসরি ধরে রাখা মানে দল আর খেলোয়াড়ের মধ্যে একটি অলিখিত প্রতিশ্রুতি তৈরি হয়, যা পরে বেতন কাঠামোয় প্রভাব ফেলে। যে দল পুরনো মুখ ধরে রাখে, তার ওপর সমর্থকদের প্রত্যাশার চাপ বাড়ে, কিন্তু একই সঙ্গে দলের বেতন বিলও স্থির হয়ে যায়।

এই স্থিরতা অনেক সময় ফাঁদ। কারণ যে খেলোয়াড় গত মৌসুমে ভালো করেছিলেন, তিনি এবার একটু বেশি চাইবেন; আর যে খেলোয়াড় চোট নিয়ে এসেছেন, তাঁর দাম বাজারে পড়ে যায়। এই দুই ধারার মধ্যে দলকে একটি মাঝপথ খুঁজতে হয়। ড্রাফটের দিন যাঁদের নাম ডাকা হয় না, তাঁরা অনেক সময় পরের লিগের জন্য অপেক্ষা করেন — কখনো আইএলটোয়াইটি, কখনো এলপিএল। এভাবে একজন খেলোয়াড় এক বছরে তিনটি দেশের চারটি জার্সি পরেন, আর তাঁর পরিবার তিনটি ভিন্ন টাইমজোনে ঘড়ি মেলায়।

আমি ২০১৮ সালে ঢাকা লিগে উদিত ক্লাবের হয়ে ওপেনিং ব্যাটসম্যান ও উইকেটকিপার হিসেবে খেলেছি। সেই সময় শিখেছি, একটি দলের ভেতরের হিসাব কখনো স্কোরকার্ডে ওঠে না। কে কার সঙ্গে রুম শেয়ার করবেন, কে সকালের অনুশীলনে দেরি করেন, কে বৃষ্টির দিনে বেঞ্চে বসে অন্যদের মনোবল ধরে রাখেন — এই তথ্যগুলো ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজাররা এখন নোট করেন, কিন্তু চুক্তিপত্রে লিখতে পারেন না।

আসল গল্পটা বেতন বিল, শিরোনাম নয়

রিলিজ ক্লজের গঠন আর বেতন বিলই এখানে আসল খবর। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেট ভাগ হয় মূলত তিন ভাগে — খেলোয়াড়ের বেতন, সমর্থক-অভিজ্ঞতা ও মাঠ পরিচালনা, আর প্রশিক্ষণ ও চিকিৎসা কাঠামো। যে দল শিরোনামে বড় নাম আনে, সে প্রায়ই বাকি দুই ভাগে কাটছাঁট করে। ফলে মৌসুমের মাঝপথে ফিজিওর সংখ্যা কমে যায়, বিশ্লেষকের ডেটা-লাইসেন্স নবায়ন হয় না, আর ছোট চোট বড় চোটে পরিণত হয়।

এখানেই আমার পুরনো অভিমতটা কাজ করে: ক্রিকেটে তথ্য-বিশ্লেষকরা এখন ড্রেসিং রুমে ঢুকে পড়েছেন, কিন্তু তাঁদের অনেক সিদ্ধান্ত ম্যাচের আসল ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন। একজন বিশ্লেষক দেখেন ওপেনারের স্ট্রাইক রেট, কিন্তু দেখেন না যে ওই ব্যাটসম্যান গত তিন ম্যাচে প্রথম দশ ওভারে বল ছাড়তে ছাড়তে ক্লান্ত হয়ে পড়ছেন। বেতন বিলের হিসাবে এই পার্থক্যটাই অনেক সময় দলের ভাগ্য ঠিক করে।

আমার নোটবুকে একটি নিয়ম আছে — প্রতিটি ট্রান্সফার খবরের পাশে তিনটি ঘর আঁকি। প্রথম ঘরে লিখি, তথ্যটা কে দিল। দ্বিতীয় ঘরে লিখি, তথ্যটা কত তারিখের। তৃতীয় ঘরে লিখি, তথ্যটা কার লাভে যায়। এই তিন ঘর না ভরে কোনো নাম আমি লেখায় তুলি না। ট্রান্সফার উইন্ডো একটা মেট্রোনোমের মতো; আমি শুনতে থাকি কে তালের বাইরে হাঁটছে।

এজেন্টের চুপচাপ চাল আর রিলিজ ক্লজের ফাঁদ

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এজেন্টের আসল কাজ শিরোনাম বানানো নয়, সময় নিয়ন্ত্রণ করা। একজন অভিজ্ঞ এজেন্ট জানেন, কোন লিগ কখন খেলোয়াড় চাইবে, কোন দলের কোটা খালি, আর কোন বোর্ড কত দ্রুত অনুমতি দেয়। তিনি একটি নাম ছাড়েন এক লিগে, আর সেই নামের ছায়া ফেলেন আরেক লিগে। ফলে দলগুলোর মধ্যে একটি নীরব নিলাম তৈরি হয়, যার কোনো ঘোষণা থাকে না।

রিলিজ ক্লজ হলো এই খেলার সবচেয়ে কম আলোচিত অংশ। অনেক চুক্তিতে থাকে — নির্দিষ্ট পরিমাণ ক্ষতিপূরণ দিয়ে খেলোয়াড় মাঝপথে বেরিয়ে যেতে পারেন। সমর্থকরা এই ধারা পড়েন না, তাই কোনো বড় নাম হঠাৎ অন্য লিগে গেলে তাঁদের কাছে তা বিশ্বাসঘাতকতা মনে হয়। কিন্তু কাগজে সেটি ছিল আগেই লেখা একটি শর্ত।

আমি ব্যক্তিগতভাবে কয়েকজন খেলোয়াড়কে চুক্তির শর্ত বুঝতে সাহায্য করেছি, তাঁদের নাম গোপনে রেখে। ২০২০ সালে যখন একটি পুরনো ডিফেন্ডার আমাকে বলেছিলেন, তিনটি ক্লাব পঁয়তাল্লিশ দিন বেতন দেরি করেছে, তখন আমি তাঁর নাম চেপে রেখে শুধু সংখ্যাটা যাচাই করেছিলাম। পরে চুপচাপ তাঁকে খেলোয়াড় সমিতির জন্য একটি বিবৃতি খসড়া করতে সাহায্য করি। এই অভ্যাসটাই আজও আমার সবচেয়ে বড় সম্পদ — নাম না লিখে দেওয়ার প্রতিশ্রুতি।

সীমান্ত পেরিয়ে আনুগত্য: শ্রীলঙ্কা আর বাংলাদেশের যুগল ছন্দ

শ্রীলঙ্কায় জন্ম, কর্মজীবন বাংলাদেশে — এই দুই জায়গার ক্রিকেট-অনুভূতি আমি কাছ থেকে দেখেছি। এলপিএলে যখন বাংলাদেশি খেলোয়াড় নামেন, শ্রীলঙ্কার গ্যালারিতে তাঁকে নিয়ে কৌতূহল থাকে, কিন্তু বিরোধিতা থাকে না। আবার বিপিএলে শ্রীলঙ্কার স্পিনাররা যখন গুরুত্বপূর্ণ ওভার করেন, রংপুর বা চট্টগ্রামের দর্শক তাঁদের নাম ধরে ডাকেন।

এই দ্বৈত আনুগত্য ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে একটি নির্দিষ্ট দাম তৈরি করে। যে বিদেশি খেলোয়াড় স্থানীয় ভাষায় দুই-তিনটি শব্দ বলতে পারেন, তাঁর বাজারদর একটু বাড়ে, কারণ দল বুঝতে পারে সমর্থকদের সঙ্গে সংযোগ সহজ হবে। এই সংযোগ সংখ্যায় মাপা যায় না, কিন্তু স্পনসরশিপ আলোচনায় প্রভাব ফেলে।

আমার কাছে সবচেয়ে উষ্ণ স্মৃতিগুলোর একটি ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের। আঠারো বছর বয়সে ক্যাম্পাস সংবাদদাতা হিসেবে জাপানের ২-৩ গোলে বেলজিয়ামের কাছে হারের ওপর আমার প্রথম জাতীয় বাইলাইন লেখা হয়েছিল। জাপান ২-০ ব্যবধানে এগিয়ে ছিল জেনকি হারাগুচি আর তাকাশি ইনুইয়ের গোলে, শেষে ৯০+৪ মিনিটে গোল করেন নাসের শাদলি। আমি গোলের বিবরণে থেমে যাইনি; লিখেছিলাম জাপানের সমর্থকরা স্টেডিয়াম পরিষ্কার করে গেছেন, আর দল লকার রুমে ধন্যবাদ-নোট রেখে গেছে। ক্যাম্পাসের ডেডলাইনে আমি শিখেছিলাম, ২-৩ শব্দটা হৃৎস্পন্দন ভাঙার মতো শোনাতে পারে। সেই অভ্যাস আজও আমার ট্রান্সফার লেখায় আছে — নামের পাশে সবসময় সেই মানুষটিকে খুঁজি, যিনি মাঠের বাইরে দাঁড়িয়ে ছিলেন।

চিকিৎসা পরীক্ষা: যেখানে দাম কমে যায় চুপচাপ

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সবচেয়ে নির্মম ধাপটি হলো মেডিকেল স্ক্রিনিং। একজন খেলোয়াড়কে দীর্ঘদিন ধরে চোট নিয়ে খেলতে দেখা যায়, সমর্থকরা তাঁর সাহসের প্রশংসা করেন, কিন্তু চুক্তির টেবিলে তাঁর কাঁধ বা হাঁটুর পুরনো স্ক্যান প্রতিবেদনটাই আসল কথা বলে। একটি ছোট ছিঁড়ে যাওয়া পেশি একজন ওপেনারের দাম অর্ধেক করে দিতে পারে, অথচ খবরে সেটি কখনো আসে না।

আমার নোটবুকে এমন অনেক এন্ট্রি আছে যেখানে একই খেলোয়াড় এক মৌসুমে অসাধারণ খেলেছেন, আর পরের মৌসুমে কোনো দলেই জায়গা পাননি। কারণটা ছিল তাঁর পিঠের একটি দীর্ঘমেয়াদি সমস্যা, যা কেউ প্রকাশ্যে বলেননি। এখানেই আমি সতর্ক থাকি — চিকিৎসা তথ্য ব্যক্তিগত, এবং সম্মতি ছাড়া সেটি লেখা যায় না। কিন্তু সংখ্যার দিক থেকে বাজারের গতি বোঝা যায়: চোটের খবর ছড়ানোর আগেই বড় দলগুলো পিছিয়ে যায়, আর ছোট দল সুযোগ নেয়।

ব্লকচেইন ফ্যান টোকেন: নতুন মুদ্রা, পুরনো হিসাব

এই মৌসুমে একটি নতুন স্তর যোগ হয়েছে — ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবল। কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্লকচেইন-ভিত্তিক ভোটিং টোকেন চালু করেছে, যেখানে সমর্থকরা সীমিত কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন, যেমন ম্যাচ-ডে জার্সি বা হাডল মিউজিক। কিছু লিগ ডিজিটাল টিকিট আর সংগ্রহযোগ্য কার্ডও বিক্রি করছে, যা ব্লকচেইনে রেকর্ড করা হয়।

কিন্তু ট্রান্সফার বাজারের ভাষায় এর মানে সরল — সমর্থকের আনুগত্য এখন একটি আয়ের ধারা, আর সেই আয় খেলোয়াড়ের বেতন বিলে ঢোকে। যে দল বড় নাম ধরে রাখতে চায়, তার কাছে এখন দুটি স্রোত থাকে: প্রচলিত স্পনসরশিপ আর ডিজিটাল সম্পদ বিক্রি। ফলাফল হলো, তারকা খেলোয়াড়ের মূল্য আরও বাড়ে, আর টোকেন কেনা সমর্থকের প্রত্যাশাও বাড়ে।

আমার মনে হয় এই মডেলটি দুই দিক থেকেই ঝুঁকিপূর্ণ। একদিকে, ব্লকচেইন লেনদেনের স্বচ্ছতা থাকলেও টোকেনের প্রকৃত মূল্য প্রায়ই খেলার পারফরম্যান্সের সঙ্গে যুক্ত নয়, বরং প্রচারের সঙ্গে যুক্ত। অন্যদিকে, সমর্থক যদি ভাবেন টোকেন কিনে তিনি দলের সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলছেন, আর পরে দেখেন সিদ্ধান্ত আগেই নেওয়া হয়েছে, তাহলে আস্থার ক্ষতি হয়। একটি বাইলাইন পাঠকের কাছে দেওয়া প্রতিশ্রুতি যে ছন্দ হারাবে না — এই নীতিটাই ডিজিটাল আয়ের ক্ষেত্রেও মানা উচিত।

অন্য দিকে যেটা দেখা হয় না: দেশি খেলোয়াড়ের বেতন সীমা

সব মনোযোগ থাকে বড় বিদেশি নামের দিকে, অথচ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামোর ভিত্তি হলো দেশি খেলোয়াড়ের বেতন সীমা। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা পাকিস্তানে অনেক প্রতিভাবান ক্রিকেটার একটি নির্দিষ্ট সীমার নিচে খেলেন, কারণ তাঁদের বিকল্প লিগ কম। এই সীমাটাই দলকে সস্তায় গভীর স্কোয়াড গড়ার সুযোগ দেয়।

যে দল এই গভীরতা তৈরি করতে পারে, সে মৌসুমের শেষ দিকে সুবিধা পায়। কারণ চোট আর ক্লান্তি এলে বড় নাম বেঞ্চে বসে, আর দেশি রিজার্ভ খেলোয়াড় ম্যাচ ঘুরিয়ে দেন। সমর্থকরা পরে শুধু মনে রাখেন ফাইনালের ফলাফল, মনে রাখেন না কে সেই কঠিন ওভারগুলো করেছিলেন।

আমি রংপুরে থাকি, আর এখানকার ছোট মাঠে প্রায়ই সন্ধ্যায় অনুশীলন দেখতে যাই। ছেলেরা তখন ফ্লাডলাইটের নিচে একই ড্রিল করেন — এক জায়গায় ফিল্ডিং, তারপর একই দূরত্ব থেকে থ্রো, তারপর বেঞ্চে বসে হাতে হাতে চা। এই ছোট আনুষ্ঠানিকতাগুলো আমি নোটবুকে লিখি, কারণ এগুলোই বলে দেয় কোন দল ট্রান্সফার উইন্ডোর কোলাহলকে কতটা গায়ে মাখে আর কতটা এড়িয়ে চলে। আমি ছোট ছোট বিবরণ ধরে রাখি — ঢাক, দেরি, আর খেলার ফাঁকে শহর কীভাবে শ্বাস নেয়।

যেটা সবাই ভুল পড়ছে: জোরে শোনা খবর মানেই বড় খবর নয়

ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে বড় ফাঁদ হলো শব্দের মাত্রা আর গুরুত্বের মাত্রা গুলিয়ে ফেলা। যে নামটি সবচেয়ে বেশি শোনা যায়, সে প্রায়ই সবচেয়ে কম প্রভাব ফেলে। বড় তারকা সাধারণত আগেই চুক্তিবদ্ধ থাকেন, আর তাঁর নাম ঘিরে যে গুঞ্জন ছড়ায়, তা অনেক সময় এজেন্টের দর কষাকষির হাতিয়ার মাত্র।

আসল পরিবর্তন ঘটে ছোট ছোট সিদ্ধান্তে — একজন কোচ বদলালে দলের ব্যাটিং দর্শন বদলায়, একজন ফিজিও আসলে চোট ব্যবস্থাপনার ধরন বদলায়, আর একটি রিটেনশন সিদ্ধান্ত ঠিক করে দেয় দলের পুরো ব্যাটিং ক্রম। এই সিদ্ধান্তগুলোর কোনো হাইলাইট থাকে না, কিন্তু মৌসুমের ফল এগুলোই ঠিক করে।

আমার যাচাইয়ের নিয়ম তিনটি প্রশ্নে দাঁড়িয়ে। এক, খবরটি কি দুটি স্বতন্ত্র সূত্রে মিলছে? দুই, খবরটি কি চুক্তির সংখ্যার সঙ্গে মেলে, নাকি শুধু মুখের কথায় দাঁড়িয়ে? তিন, এই খবরটি সত্যি হলে কার স্বার্থ রক্ষা হয়? এই তিন প্রশ্নে উত্তরণ না পেলে আমি সেই খবর লিখি না, শুধু নোটবুকে একটি প্রশ্নচিহ্ন রেখে দিই।

২০২০ সালে যখন বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বন্ধ হয়ে গিয়েছিল, তখন বুঝেছিলাম সংকটের সময়ে সবচেয়ে কম খবর আসে। বসুন্ধরা কিংস ছয় ম্যাচে পনেরো পয়েন্ট নিয়ে শীর্ষে ছিল, তারপর খেলা থেমে যায়। স্টেডিয়াম ফাঁকা, আর খেলোয়াড়েরা রংপুরে একা একা অনুশীলন করছিলেন। সেই ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতাও একটি তাল ধরে রাখতে পারে, যদি তুমি যথেষ্ট সময় ধরে শোনো।

পরের দরজায় কী দেখতে হবে

আগামী কয়েক সপ্তাহে আমি তিনটি জিনিসে চোখ রাখছি। প্রথমত, রিটেনশনের শেষ তারিখের পর কোন দল সবচেয়ে বেশি দেশি রিজার্ভ ধরে রাখে — এটাই বলে দেবে কে লম্বা মৌসুমের জন্য তৈরি। দ্বিতীয়ত, রিলিজ ক্লজের গঠন বদলাচ্ছে কি না, কারণ টোকেন-আয় বাড়লে দলগুলো আরও কড়া শর্ত বসাতে পারে। তৃতীয়ত, বিদেশি কোটা আর ওভারল্যাপিং উইন্ডোর মধ্যে কোন তরুণ খেলোয়াড় একটি লিগ ছেড়ে আরেক লিগে সুযোগ নিচ্ছেন, কারণ তিনিই পরের মৌসুমের গল্প লিখবেন।

ট্রান্সফার উইন্ডোর কোলাহল থামবে, জার্সির রং থেমে যাবে, কিন্তু যে ছেলেটি ফ্লাডলাইটের নিচে একই থ্রো বারবার করছে, সে থামবে না। প্রশ্নটা তাঁর নয়; প্রশ্নটা আমাদের — আমরা কি সেই ছোট সংকেতটা শুনতে পাব, নাকি শুধু সবচেয়ে জোরে বলা নামটাই মনে রাখব?