হাইব্রিড আয়োজনের আসল খরচ: এশিয়া কাপ থেকে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি পর্যন্ত

২০২৫ সালের ১৯ ফেব্রুয়ারি করাচির ন্যাশনাল স্টেডিয়ামে আইসিসি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির পর্দা ওঠার কথা ছিল। টুর্নামেন্ট শুরুর অনেক আগেই সময়সূচিতে একটা ফাঁক স্পষ্ট হয়ে গেল। স্বাগতিক পাকিস্তানের মাটিতে বসেছিল ১০টি ম্যাচ—করাচি, লাহোর, রাওয়ালপিন্ডি। আর ভারতের পাঁচটি ম্যাচ, গ্রুপপর্ব থেকে সেমিফাইনাল ও ফাইনাল পর্যন্ত, বসেছিল দুবাই আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামে। ৯ মার্চ, ২০২৫-এ দুবাইয়েই ফাইনাল, যেখানে ভারত নিউজিল্যান্ডকে হারিয়ে শিরোপা তুলে নেয়। মাঠের হিসাবে এ একটাই টুর্নামেন্ট। আয়োজনের হিসাবে এ দুটো—দুই দেশ, দুই ভেন্যু, দুই সেট লজিস্টিক, দুই সেট সম্প্রচার সেটআপ, দুই সেট নিরাপত্তা ব্যাটারি। বিল অবশ্য একটাই। কে দিল সেটা, আজ পর্যন্ত কোনো বোর্ড প্রকাশ করেনি। প্রেক্ষাপট এশিয়ার ক্রিকেটে এশিয়া কাপের জন্ম ১৯৮৪ সালে, শারজায়। এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল (এসিসি) গঠিত হয় তার আগের বছর। চার দশকে এই টুর্নামেন্ট আটবার বসেছে সংযুক্ত আরব আমিরাতে, বাকি সময় স্বাগতিকের পালা ঘুরেছে বাংলাদেশ, ভারত, শ্রীলঙ্কা আর পাকিস্তানের মধ্যে। ২০২৫ সালের সেপ্টেম্বরে আবারও এশিয়া কাপ বসেছিল সংযুক্ত আরব আমিরাতে। অর্থাৎ নিরপেক্ষ ভেন্যু এশিয়ার ক্রিকেটে নতুন কিছু নয়। নতুন হলো ২০২৩ সালের সিদ্ধান্ত—স্বাগতিকের ধারণাটাই ভেঙে দেওয়া। ২০২৩ সালের ১৫ জুন এসিসি একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছায়: এশিয়া কাপের ১৩টি ম্যাচের ৪টি হবে পাকিস্তানে (মুলতান ও লাহোর), বাকি ৯টি শ্রীলঙ্কায় (ক্যান্ডি ও কলম্বো)। ফাইনাল ১৭ সেপ্টেম্বর, ২০২৩, কলম্বোর আর. প্রেমাদাসা স্টেডিয়ামে। সেই ফাইনালে মোহাম্মদ সিরাজ ৬ উইকেটে ২১ রান নিয়ে শ্রীলঙ্কাকে গুটিয়ে দেন, ভারত ১০ উইকেটে জিতে শিরোপা নেয়। টুর্নামেন্টে ভারতের অধিনায়ক ছিলেন রোহিত শর্মা, পাকিস্তানের বাবর আজম। তথাকথিত হাইব্রিড মডেল তখন সংকটের সমাধান হিসেবে বিক্রি হয়েছিল। দুই বছর পরে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতেও একই কাঠামো ফিরে আসে। প্রশ্নটা সরল: এই মডেলের দাম কে শোধ করে, আর সেই দামের হিসাব রাখা হয় কোথায়? এসিসির আয়ের মূল স্তম্ভ দুটি—এশিয়া কাপের সম্প্রচার স্বত্ব আর স্পনসরশিপ। এই আয় কেমন ভাগ হয়, তার পূর্ণ ছক কেউ প্রকাশ করে না; প্রকাশ্যে যা থাকে, তা হলো ভারতের বোর্ড সবচেয়ে বড় অংশ পায়, কারণ ভারতীয় বাজারই মিডিয়া মূল্যের সিংহভাগ তৈরি করে। ছোট বোর্ডগুলোর জন্য এশিয়া কাপ প্রায়ই বছরের একমাত্র নিশ্চিত বড় আয়। স্বাগতিক সুবিধা ভাগ হয়ে গেলে সেই আয়ের হিসাবও জটিল হয়ে পড়ে। মূল বিশ্লেষণ টুর্নামেন্ট আয়োজনের অর্থনীতি বোঝার জন্য একটা সরল ভাগ করতে হয়—নির্দিষ্ট খরচ আর প্রান্তিক খরচ। একটি ম্যাচ বাড়লে যে খরচ বাড়ে, বল-পিচ-দিনমজুরি, সেটা প্রান্তিক। কিন্তু স্টেডিয়াম সেটআপ, সম্প্রচার কন্ট্রোল রুম, সিকিউরিটি ডিটেইল, অ্যাক্রেডিটেশন সেন্টার, ডোপিং কন্ট্রোল, ম্যাচ অফিসিয়ালদের ভ্রমণ—এগুলো ভেন্যু-ভিত্তিক নির্দিষ্ট খরচ। দুটি দেশে টুর্নামেন্ট বসালে এই নির্দিষ্ট খরচ প্রায় দুইগুণ হয়, অথচ ম্যাচসংখ্যা একই থাকে। অর্থাৎ প্রতি ম্যাচে গড় খরচ বাড়ে, আয় না বাড়িয়েই। এই অতিরিক্ত খরচ শেষে গিয়ে পড়ে সম্প্রচার স্বত্বের মূল্যে। হোস্ট ব্রডকাস্টারকে দুটি দেশে দুটি প্রোডাকশন সেটআপ, দুটি ট্রাক, দুটি কমেন্ট্রি পজিশন, দুই সেট ফাইবার লাইন টানতে হয়। বাড়তি টেকনিক্যাল খরচ এসিসি বা আইসিসি বহন করে, আর সেটা কেন্দ্রীয় আয়োজনের খরচে মিশে যায়। স্বত্ব বিক্রির সময় বোর্ড যে ভ্যালু ধরে, পরের চক্রে তার ওপর চাপ পড়ে। ভারতীয় বাজারে আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়েছিল ২০২২ সালের জুনে—সেটা এক দেশ, এক পদ্ধতি, অভ্যন্তরীণ কাঠামোর শক্তি। এশিয়ার আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্ট এখন উল্টো পথে হাঁটছে। এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তিটা। আমি ডেটা স্পাইন নিয়ে কাজ করি, আর এই কাঠামোতে স্পাইনটাই ভাঙে। ২০১৭ সালে ঢাকায় ছয়জনের একটা ডেস্কে আমরা বিপিএলের ৪৬টি ম্যাচ, ৭টি ক্লাব আর ১২,৪০০টি বল-বল ইভেন্ট একটা একক SQL ডেটাবেজে ট্যাগ করেছিলাম। শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিমদের প্রতিটি ডেলিভারি একই ১২ ফিল্ডের ডেটা ডিকশনারিতে ঢুকত, আর ২৪ ঘণ্টার টার্নঅ্যারাউন্ড রুল ছিল বাধ্যতামূলক। ম্যানুয়াল ম্যাচ রিপোর্টের ভুল ৩৮ শতাংশ কমেছিল, প্রিভিউ প্রোডাকশন ৬ ঘণ্টা থেকে ৯০ মিনিটে নেমেছিল। ডেটা স্পাইন কখনো গল্প ছিল না; এটা গল্পের শর্ত ছিল। হাইব্রিড টুর্নামেন্টে সেই স্পাইন দুটি ভিন্ন ডেটা প্রোভাইডারের হাতে চলে যায়, দুটি ভিন্ন টাইমজোনে, দুটি ভিন্ন প্রোটোকলে। ফল হলো এমন একটা ডেটাসেট, যা দিয়ে কোনো সিদ্ধান্ত অডিট করা যায় না। ধরুন, স্বাগতিক সুবিধা মাপতে চাই। ২০২০ সালে খেলা বন্ধ হয়ে গেলে আমি ঢাকার ডেস্কে ৪৮ ঘণ্টায় একটা রিমোট প্রোটোকল দাঁড় করিয়েছিলাম—১৪টি লিগ, ১,২০০ ঘণ্টা আর্কাইভ, ১১ জনকে প্রশিক্ষণ। বুন্দেসলিগা ফিরলে দেখা গেল, ৯২ ম্যাচে হোম-উইন হার ৪৩.২ শতাংশ থেকে ৩৩.৩ শতাংশে নেমেছে। দূরত্ব একটা ডেটা সমস্যা, আবেগের সমস্যা নয়। কিন্তু চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির কাঠামোয় ভারত পাকিস্তানের মাটিতে এক বলও খেলেনি। তাহলে পাকিস্তানের হোম অ্যাডভান্টেজ মাপা হবে কী দিয়ে? ২০১৮ বিশ্বকাপে ৬৪ ম্যাচ, ১৬৯ গোল, তার মধ্যে ৭৩টি এসেছিল সেট-পিস থেকে—সেই মডেলটা দাঁড়িয়েছিল প্রতিটি ভেন্যুর ভেরিয়েবল আলাদা করে ট্যাগ করার ওপর। লাইভ xG বিশ্বকাপকে দর্শন থেকে সিদ্ধান্তের সেটে বদলে দিয়েছিল। যে টুর্নামেন্ট নিজের ভেরিয়েবল নিজেই মুছে ফেলে, সেখানে পরের প্রজন্মের বিশ্লেষক হাতে কিছুই পায় না। সম্প্রচারের দিকটাও খোলাসা করা দরকার। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখতে গিয়ে আমি বারবার এক জিনিস লক্ষ্য করেছি: ভারত-পাকিস্তান ম্যাচের বাজারদর অনেকটাই দাঁড়ায় বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা আর বাবর আজমের মতো নামের উপস্থিতিতে। সেই ম্যাচ যদি রাজনীতির কারণে পাকিস্তানের মাটিতে বসানোই না যায়, তাহলে স্বাগতিক দেশের টিকিট আয় আর স্থানীয় স্পনসরশিপ—এই দুটো স্তম্ভই দুর্বল হয়ে পড়ে। স্বাগতিক বোর্ড নামমাত্র স্বাগতিক থেকে যায়, কিন্তু আয়ের সবচেয়ে বড় অংশটা চলে যায় নিরপেক্ষ ভেন্যুতে। স্পনসরশিপের দিকটা আরও সূক্ষ্ম। একটি টুর্নামেন্টের টাইটেল স্পনসর যখন চুক্তি করে, সে ধরে নেয় তার অ্যাক্টিভেশন একটা বাজারে, একটা দর্শক-ভিত্তির ওপর বসবে। দুই দেশে ছড়িয়ে গেলে একই বাজেটে তাকে দুটি আলাদা অ্যাক্টিভেশন টিম, দুটি ভেন্যু ব্র্যান্ডিং সেটআপ, দুটি আলাদা মিডিয়া বায়ার চালাতে হয়। স্পনসরের রিটার্ন কমে, কিন্তু বোর্ডের খরচ বাড়ে—এই ফাঁকটা চুক্তির সময় কেউ হিসাব করে না। আরেকটা অবহেলিত স্তর হলো রেজিস্ট্রি। খেলোয়াড়ের এনওসি, রিলিজ উইন্ডো, মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স—এগুলো এক দেশে বসলে একটা দপ্তর সামলায়। দুই দেশে ভাগ হলে দায়ভার ভাগ হয় দুই বোর্ডের মধ্যে, আর কোনো সীমান্তে ঘটে যাওয়া তথ্যের ফাঁক কেউ পূরণ করে না। বল-বল ডেটার মালিকানা কে রাখবে—স্বাগতিক বোর্ড, নাকি হোস্ট ব্রডকাস্টার? এই প্রশ্নের উত্তর আজ পর্যন্ত কোনো চুক্তিতে স্পষ্টভাবে লেখা নেই। প্রতিকূল কোণ হাইব্রিড মডেলকে কূটনৈতিক জয় হিসেবে দেখানো হয়—ক্রিকেটই জিতেছে। হিসাবটা উল্টো দিক থেকে দেখার সময় এসেছে। স্বাগতিক অধিকার ভাগ করা গেলে পরের নিলামে সেই অধিকারের দাম পড়ে। যে বোর্ড জানে সে হয়তো ম্যাচের ৬০ শতাংশই পাবে, সে পূর্ণ স্বাগতিক প্যাকেজের জন্য কেন বাড়তি টাকা দেবে? নিরপেক্ষ ভেন্যু নিরপেক্ষ থাকে না—দুবাইয়ে ভারতের দর্শক, অভ্যস্ততা আর লজিস্টিক সুবিধা আসলে অন্য ধরনের হোম অ্যাডভান্টেজ, শুধু ভিন্ন নামে। নজর দিন পরের নিলাম চক্রে। এসিসির মিডিয়া স্বত্ব নবায়ন হবে কয়েক বছরের মধ্যে, আর ক্রেতারা এখন থেকেই জানতে চাইবে টুর্নামেন্টের ভেন্যু-কাঠামো কী হবে। যদি হাইব্রিড মডেল নিয়ম হয়ে দাঁড়ায়, তবে ক্রেতা কম দামে স্বত্ব কেনার যুক্তি পেয়ে যায়—কারণ পণ্যটা তখন অনিশ্চিত। যে সিদ্ধান্তকে কূটনীতি বলে বর্ণনা করা হচ্ছে, সেটি আসলে ভবিষ্যৎ আয়ের ওপর ছাড়। এই খতিয়ান না থাকায় খরচটা অদৃশ্য হয়ে যায়, আর অদৃশ্য খরচ সবসময় ছোট দিকের মানুষ বহন করে। করাচির যে ভেন্ডর ভারত-পাকিস্তান ম্যাচের আগে স্টল সাজিয়েছিলেন, তার লাভ কোথায়? যে পাকিস্তানি দর্শক টিকিটের আশায় টাকা জমিয়েছিলেন, তিনি কী পেলেন? এসিসির প্রতিবেদনে তাদের নাম নেই। কমপ্লায়েন্স, অডিট ট্রেইল, ফ্রেমওয়ার্ক—কাগজে সব ঠিক দেখায়, কিন্তু পরিষ্কার প্রক্রিয়া মানেই পরিষ্কার ফলাফল নয়। ঢাকায় আমরা শিখেছি, একটা লিগ অবকাঠামোর ওপর দাঁড়ায়, বিবৃতির ওপর নয়। শেষ কথা এশিয়ার ক্রিকেট ক্যালেন্ডারে হাইব্রিড আয়োজন এখন ব্যতিক্রম নয়, একটা প্যাটার্ন। পরের পরীক্ষা স্পষ্ট: ২০২৭ চক্রের চুক্তিতে এসিসি বা আইসিসি প্রতি-ভেন্যু খরচের একটা লাইন প্রকাশ করবে কি না। না করলে এই মডেল ছড়াবে—এশিয়া কাপ থেকে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ পর্যন্ত। আর প্রতিবার ফিক্সচার ভাঙার সময় একই প্রশ্ন ফিরে আসবে: বিলটা কে দিল, আর যে দিল, সে কি আদৌ জানল?