ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহ আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ভেতরের হিসাব

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহ আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ভেতরের হিসাব

২০২৪ সালের জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় খুলনার শেখ আবু নাসের স্টেডিয়ামের পশ্চিম গ্যালারিতে বসে ছিলাম। ম্যাচ শেষ, স্ট্যান্ড প্রায় ফাঁকা। পাশের সারিতে এক কিশোর ফোন বের করে ক্যামেরা তাক করল স্কোরবোর্ডের দিকে নয়, স্ট্যান্ডের গায়ে টাঙানো একটা ছোট কিউআর কোডের দিকে। জিজ্ঞেস করলাম, কী করছ? সে বলল, “ভাই, ম্যাচের ডিজিটাল টিকিট আর একটা ডিজিটাল কার্ড কিনলাম, দুটোই এখন এই ফোনে থাকবে।” আমি তখনো বুঝিনি, ক্রিকেটের গ্যালারিতে ঢুকে পড়েছে আরেকটা খেলা — যার স্কোরকার্ডে রান নেই, আছে টোকেন আর লেনদেনের হিসাব। আমি রুফটপ প্রজেক্টর থেকে এই বীট শিখেছি, প্রেস বক্সে ঢোকার অনেক আগেই; ফাঁকা গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে, একটা কণ্ঠ ভিড়ের চেয়ে জোরে হতে পারে। সেই সন্ধ্যায় মনে হয়েছিল, এই দুই শিক্ষা এখন একসূত্রে বাঁধা পড়ছে — ক্রিকেটের ভেতরে ঢুকে পড়ছে ব্লকচেইন।

২০২৪ সালের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে খুলনা টাইগার্সের সাথে বাসে চড়ে ১২টা গ্রুপ ম্যাচ দেখেছি, শেখ আবু নাসের স্টেডিয়ামে ডিসেম্বরের প্রি-সিজন ক্যাম্পে কাটিয়েছি ১১ দিন, নোটবুক ভরেছে ৩৮০ পাতায়। দল শেষ করেছিল ষষ্ঠ স্থানে, চার জয়ে। আমার কাজ ছিল মূলত রান, উইকেট, ফিটনেস আর কন্ট্রাক্ট — মাঠের হিসাব। কিন্তু গ্যালারির বাইরে আরেকটা হিসাব চলছিল, যেটা অনেক দেরিতে খেয়াল করেছি: দর্শকের টিকিট, খেলোয়াড়ের চুক্তি, বোর্ডের টাকা — এসবের একটা অংশ এখন ডিজিটাল লেজারে লেখা হচ্ছে, আর এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতিতে সেটা ছোট ঘটনা নয়।

ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা ছাদে বসা ষাট প্রতিবেশীকে বোঝানোর ভাষায় বলি। এটা একটা খাতা, যেটা একজনের হাতে থাকে না; অনেকের কাছে একসাথে থাকে। কেউ একটা এন্ট্রি বদলাতে চাইলে বাকিরা ধরে ফেলে। এই খাতার উপরে দাঁড়িয়ে তিনটা জিনিস দাঁড়ায় — টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহ বা এনএফটি, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। টোকেন মানে দলের সাথে দর্শকের একটা সম্পর্কের রসিদ, যা কেনা-বেচা করা যায়। এনএফটি মানে একটা অনন্য ডিজিটাল বস্তু — একটা ক্যাচের ভিডিও ক্লিপ, একটা কার্ড, একটা মুহূর্ত। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে এমন চুক্তি, যার শর্ত পূরণ হলেই টাকা নিজে থেকে চলে যায়, কাউকে তাগাদা দিতে হয় না।

ফুটবলে এই মডেল আগেই পৌঁছে গেছে। ইউরোপের বড় ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন ছেড়েছে, ভক্তরা টোকেন কিনে ভোট পায় — কোন গান বাজবে, কোন ডিজাইনের জার্সি হবে, প্রাক-মৌসুমে কোন শহরে গিয়ে দল হাঁটবে। ক্রিকেটে ঢেউটা ধীর, কিন্তু অসম না। যেখানে ফুটবলে টোকেন মূলত ক্লাবের ব্র্যান্ড বিক্রি করে, ক্রিকেটে সেটা বেশি করে জাতীয় দলের আবেগকে ধার করে — আর জাতীয় আবেগের দাম সবচেয়ে বেশি পড়ে টুর্নামেন্টের মাসগুলোতে। এই জায়গাটাই আমার চিন্তার শুরু।

ডিজিটাল সংগ্রহের বাজারে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় নাম দুটো। ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সাথে হাত মিলিয়ে “ক্রিকটোস” নামে অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রহ চালু করে — ক্রিকেটারদের মুহূর্তের ক্লিপ, যা কেনা যায়, সংগ্রহ করা যায়, এক অ্যাকাউন্ট থেকে আরেক অ্যাকাউন্টে সরানো যায়। আর রারিও ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে ১২০ মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ তুলে নেয়, ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম হিসেবে। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ২০২১ সালেই নিজস্ব ডিজিটাল সংগ্রহ প্রকাশ করেছিল। এই সংখ্যাগুলো শুনে মনে হতে পারে, ক্রিকেট নতুন যুগে ঢুকে গেছে।

মাঠের বাইরে যেটা বেশি জরুরি, সেটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। দেশীয় ক্রিকেটে টাকা দেরিতে আসার গল্প নতুন নয়। ২০২০ সালের অক্টোবরে খুলনার একটা মহিলা ফুটবল একাডেমির ১৪ জন খেলোয়াড় বৃত্তি হারালে আমি তাদের সাথে বসে বাংলায় একটা খোলা চিঠি লিখেছিলাম, ছয়টা স্থানীয় ব্যবসায়ীকে ফোন করেছিলাম, আর এগারো দিনে ১৮০,০০০ টাকা তুলেছিলাম। তখন বারবার মনে হয়েছে, যদি বোর্ডের টাকার একটা খোলা খাতা থাকত, এই এগারো দিন লাগত না। একটা স্বচ্ছ লেজার ম্যাচের স্কোরবোর্ডের মতোই কাজ করতে পারে — সবাই একসাথে দেখে, কেউ লুকিয়ে বদলাতে পারে না। বৃত্তি, ম্যাচ ফি, প্রাইজ মানি — স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসালে শর্ত পূরণ হলেই টাকা পৌঁছে যেত, আর মাঝখানের অপেক্ষাটা কমত।

আরও দুটো জায়গা আছে। টিকিটিং: ব্লকচেইনে টিকিট রাখলে কে কত দামে কিনেছে, কতবার হাতবদল হয়েছে, সেটা ধরা যায়, কালোবাজারি কমে। আবার খেলা শুরুর আগে গেটে ভুয়া টিকিট চেনাও সহজ। দ্বিতীয়টা দুর্নীতি ও তথ্য: ম্যাচ ফিক্সিংয়ের অভিযোগে জবাবদিহি দরকার, আর সেটার একটা অংশ ডিজিটাল অডিট ট্রেইলে ধরা যায় — কে কখন কোন ডেটা বদলেছে, সেটা থেকে যায়। কিন্তু এই দুই সুবিধার পাশে একটা বড় শর্ত থাকে — ইন্টারনেট, স্মার্টফোন আর ডিজিটাল সাক্ষরতা। খুলনার যে কিশোর ফোন নাড়ছিল, সে ভাগ্যবান; যার হাতে স্মার্টফোন নেই, সে এই নতুন গ্যালারির বাইরে পড়ে থাকবে।

এশিয়ার অর্থনীতির ছবিটা বুঝলে বাকিটা পরিষ্কার হয়। আইপিএলের সম্প্রচার স্বত্ব এখন হাজার কোটি টাকার খেলা; ইলটুয়েন্টি, এসএ২০, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ — সবাই একই ভক্তের পকেটের দিকে তাকিয়ে আছে। এই বাজারে ডিজিটাল সংগ্রহ আর টোকেন আসে মূলত দুই কাজে: দূরের ভক্তকে কাছে টানতে, আর ব্র্যান্ডের দাম তুলতে। কিন্তু টাকার স্রোত যেদিকেই যাক, প্রশ্ন এক থাকে — লাভটা কার ঘরে জমে।

ভক্তের অনুভূতির ওজন আমি হালকা করে দেখি না। ২০২১ সালে ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেন মাঠে লুটিয়ে পড়ার পর ড্যানিশ সমর্থকেরা থেমে যায়নি, গান গেয়ে চলেছিল — সেই লেখা থেকেই ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপে মরক্কোর দৌড় নিয়ে আমার প্রথম জাতীয় বাইলাইন এসেছিল, “আওয়ার টিম টু” শিরোনামে, যেটা ৪৭,০০০ বার পড়া হয়েছিল। সেখানে দেখেছি, ভক্তরা নিজেদের দল বেছে নেয় আবেগ দিয়ে, হিসাব দিয়ে নয়। ডিজিটাল বাজার এই আবেগকেই কাঁচামাল বানায়।

এখানেই বাইরের সবচেয়ে প্রচলিত ভুল ধারণাটা আসে। বলা হয়, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে গণতান্ত্রিক করে দেবে, ভক্ত হয়ে উঠবে মালিক। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আর ২০২৪ সালের বাস-সফরে গায়ে গায়ে থাকা থেকে বলতে পারি, বড় দাবিগুলোকে মাঠে নামার আগে যাচাই করা দরকার। ফুটবলে যে পজেশন-শতাংশ দেখে দলটাকে শাসক মনে হয়, অথচ পাসগুলো শুধু পাশে-পাশে ঘোরে আর গোল হয় না, ক্রিকেটের ফ্যান টোকেনেও ঠিক সেই ঝুঁকি আছে — বড় সংখ্যা, কম অর্থ। টোকেনের ভলিউম দেখে মনে হবে ভক্তের ক্ষমতা বাড়ছে; বাস্তবে অনেক সময় সে শুধু একটা রসিদ কিনেছে, সিদ্ধান্ত এখনো বোর্ড আর বিনিয়োগকারীর হাতে।

দ্বিতীয় ভুল ধারণা আরও চেনা। যেকোনো ছোট দলের সাফল্য বড় শক্তির জন্য টেলেন্ট-রেইডের সূচনা মাত্র — দল জেতে, তারপর তার সেরা খেলোয়াড় চলে যায় বড় ঠিকানায়। ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতিতেও একই প্যাটার্ন বসতে পারে। ভক্তের আবেগ, খেলোয়াড়ের মুহূর্ত, গ্যালারির স্মৃতি — সব যদি টোকেন হয়ে যায়, তাহলে যারা এই বাজার চালায় তারাই মূল্য তুলে নেয় উপরে, আর গ্যালারি নিচে থাকে। একটা ট্রান্সফার গল্প শুরু হয় একটা পরিবারের অপেক্ষা দিয়ে, ক্লাবের ঘোষণা দিয়ে নয় — আর একটা ফ্যান টোকেনের গল্পও আসলে শুরু হয় ভক্তের পকেট দিয়ে, দলের প্রতিশ্রুতি দিয়ে নয়। শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম, লিটন দাস বা মুস্তাফিজুর রহমানের মতো তারকারা ফ্র্যাঞ্চাইজ বদলানোর সময় যে আবেগ জড়িত থাকে, ডিজিটাল বাজারে সেটাই সবচেয়ে দামি পণ্য হয়ে দাঁড়ায়।

ঝুঁকিটা খেলার বাইরেরও। ২০২২ সালের পর এনএফটির বাজার ধসে পড়ে, বহু সংগ্রহের দাম নেমে যায় শূন্যের কাছাকাছি — যারা শেষ মুহূর্তে কিনেছিল, তারা রসিদ আর ফাঁকা হাত নিয়ে পড়ে থাকে। জাল সংগ্রহের গল্পও কম নয়। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে ব্যাপারটা আরও জটিল: বাংলাদেশ ব্যাংক আগেই ভার্চুয়াল মুদ্রা নিয়ে সতর্কবার্তা দিয়েছে, ক্রিপ্টো এখানে বৈধ মুদ্রা নয়। ফলে দেশীয় ক্রিকেটে এই প্রযুক্তি এলেও, তার আইনি জমি এখনো কাঁচা।

তবু সৎ থাকতে হয়: সবটাই ফাঁপা নয়। যেখানে টাকা হাওয়া হয়ে যায়, সেখানে একটা স্বচ্ছ লেজার সত্যিই কাজে লাগে। প্রবাসী ভক্ত, যিনি স্টেডিয়ামে আসতে পারেন না, তার জন্য ডিজিটাল সংগ্রহ একটা যোগসূত্র — কুয়ালালামপুর বা লন্ডনে বসে খুলনার একটা মুহূর্ত ধরে রাখার সুযোগ। ছোট ক্রিকেট, যেমন মহিলা ক্রিকেট বা বয়সভিত্তিক ক্রিকেট, যাদের প্রচার কম, তাদের জন্য ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম একটা জানালা হতে পারে, যদি প্ল্যাটফর্মটাই মূল্য শুষে না নেয়।

তাহলে সামনে কী দেখব? তিনটা সংকেত চোখে রাখছি। প্রথমত, কোনো বোর্ড ম্যাচ ফি আর প্রাইজ মানির হিসাব প্রকাশ্যে খুলে দেখায় কি না — সেটা দেখলেই বোঝা যাবে, প্রযুক্তিটা জবাবদিহির জন্য আসছে, নাকি শুধু ব্র্যান্ডিংয়ের জন্য। দ্বিতীয়ত, দেশীয় আর মহিলা খেলোয়াড়রা এই চুক্তির আওতায় আসে কি না; যদি শুধু তারকারা আসে, তাহলে এটা আরেকটা টেলেন্ট-রেইড। তৃতীয়ত, ভক্ত আসলে কী পায় — ভোট, নাকি শুধু একটা কেনার রসিদ। আমি রুফটপ প্রজেক্টর থেকে এই বীট শিখেছি, আর শিখেছি, আসল প্রশ্নটা সবসময় টাকার নয় — কার কথা কে শোনে, সেটাই আসল হিসাব।