আনভীর ক্রিকেট স্টেডিয়াম: বিসিবির সনদ, ২২ গজের অফিস আর এক টুকরো অদৃশ্য ঝুঁকি

অক্টোবরের দুপুরে আনভীর ক্রিকেট স্টেডিয়ামের আউটফিল্ডে দাঁড়িয়ে প্রতিনিধি দলের একজন জুতোর নিচে মাটি চেপে দেখছিলেন। ঘাসের নিচে পানি বসে আছে কি না— এই একটি প্রশ্নের উত্তরেই নতুন একটি মাঠের ভবিষ্যৎ অনেকটা ঠিক হয়ে যায়। বিসিবির প্রকাশিত পরিদর্শন-তালিকায় ছয়টি ধাপ আছে: উইকেট, আউটফিল্ড, ড্রেসিং রুম, মেডিকেল সুবিধা, লজিস্টিকস, প্রেস বক্স। প্রথম দুটি মাটি নিয়ে, বাকি চারটি মানুষের চলাচল নিয়ে। সনদ পাওয়ার আগে প্রতিটি নতুন মাঠ ঠিক এই দুই ধরনের প্রশ্নের মুখোমুখি হয়— ভূতাত্ত্বিক প্রশ্ন, এবং প্রশাসনিক প্রশ্ন।

সবচেয়ে বেশি তথ্য বহন করা বাক্যটি অবশ্য উদযাপনের বাক্য নয়। প্রতিবেদনে লেখা আছে, ‘সামান্য পরিবর্তন বা উন্নয়ন প্রয়োজন— এমন কিছু দিকও চিহ্নিত হয়েছে।’ এই এক লাইনেই পুরো ঘটনার আসল ওজন। বাকি সব লাইন আতিথেয়তার ভাষা। মাঠ ‘চমৎকার’, প্রতিনিধি দল ‘সম্পূর্ণ সন্তুষ্ট’— এগুলো কূটনৈতিক শব্দ, আর কূটনৈতিক শব্দের সমস্যা হলো, সেগুলো কখনো নিজের বিপরীতে সাক্ষ্য দেয় না।

আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখে নোট করি, আর প্রতিটি নোট শুরু হয় একটা হাতে আঁকা পিচ-গ্রিড দিয়ে। ২০১৮ সালে কাজানে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনা ম্যাচ দেখে যে লেখাটা লিখেছিলাম— ৪০ মিটারের অফিস— সেটার মূল কথা ছিল: জায়গাটা মাপা যায়, তাই জায়গাটা নিয়ে কথা বলা যায়। ওই লেখা পঞ্চাশ হাজার পাঠক পেয়েছিল, তিনজন কোচ মেইল করেছিলেন। তারপর থেকে আমার নিয়ম একটাই: যেখানে আঙুল দিয়ে দেখানো যায় না, সেখানে ‘দুর্দান্ত’ শব্দটা ব্যবহার করি না।

এই প্রতিবেদনটির সঙ্গে সেই নিয়মের সরাসরি সম্পর্ক আছে। এখানে কোনো ব্যাটসম্যানের গড় নেই, কোনো বোলারের ইকোনমি নেই, কোনো ফলের স্কোরকার্ড নেই। ফলে যে বিশ্লেষণটি দরকার, সেটি খেলার বিশ্লেষণ নয়— জায়গার বিশ্লেষণ। আর জায়গার বিশ্লেষণে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নটি হলো: নতুন মাঠটি আসলে কার জন্য, কোন কাজের জন্য, আর কে তার সনদ দিচ্ছে।

যা ঘটেছে, সংক্ষেপে

বিসিবির একটি প্রতিনিধি দল আনভীর ক্রিকেট স্টেডিয়াম পরিদর্শন করেছে, যেটি এবিজি স্পোর্টস সিটির ভেতরে অবস্থিত একটি বেসরকারি মাঠ। পরিদর্শন শেষে তারা জানিয়েছেন, ২২ ও ২৩ অক্টোবরে ওয়েস্ট ইন্ডিজের বিপক্ষে একটি দুই দিনের প্র্যাকটিস ম্যাচ এখানেই আয়োজনের প্রস্তুতি চলছে। বিসিবির গ্রাউন্ডস অ্যান্ড ফ্যাসিলিটিজ ম্যানেজমেন্ট বিভাগের সৈয়দ আব্দুল বাতেন প্রতিনিধি দলের নেতৃত্ব দেন; সঙ্গে ছিলেন লেফটেন্যান্ট কর্নেল শোয়েব শফিক। এবিজি স্পোর্টস সিটির পক্ষ থেকে মো. ইমরুল হাসান জানিয়েছেন, প্রতিনিধি দল পুরোপুরি সন্তুষ্ট।

বাতেনের একটি বাক্য এই খবরের কেন্দ্রবিন্দু: বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব মাঠে বিসিবি এই ধরনের প্র্যাকটিস ম্যাচ আগে কখনো আয়োজন করেনি। এটি প্রথম। তিনি এটিকে বলেছেন ‘টেস্ট কেস’— পরীক্ষামূলক ঘটনা। পাশাপাশি জানানো হয়েছে, বসুন্ধরায় আরেকটি মাঠ নির্মাণাধীন, এবং মাঠটিতে আগে বয়সভিত্তিক ও ঘরোয়া ক্রিকেট হয়েছে, জাতীয় ক্রিকেট লিগের দ্বিতীয় একাদশের ম্যাচও হয়েছে।

এই তথ্যগুলো যদি একসঙ্গে বসিয়ে পড়া হয়, খবরটি ‘মাঠ সুন্দর, সবাই খুশি’ ধরনের কিছু নয়। এটি একটি বাজার খোলার প্রথম ধাপ। আর প্রথম ধাপের বৈশিষ্ট্য হলো— সবাই একই সঙ্গে বিনয়ী এবং সতর্ক থাকে।

দুই দিন কেন— ফরম্যাটের ভেতরের হিসাব

দুই দিনের লাল বলের ম্যাচ। এটি কোনো টেস্ট নয়, ওয়ানডে নয়, টি-টোয়েন্টি নয়; সাধারণত প্রথম শ্রেণির স্বীকৃতিও থাকে না। প্রশ্ন হলো, প্রস্তুতির জন্য ঠিক দুই দিন কেন? উত্তরটা ফরম্যাটের ভেতরেই লুকিয়ে আছে। দুই দিন মানে প্রায় এক ইনিংস করে প্রতি দল, সঙ্গে কিছু বাড়তি ব্যাটিং-বোলিং। তিন বা চার দিনের প্রস্তুতি ম্যাচও হয়, কিন্তু সফরের সময়সূচি সংকুচিত হলে বোর্ডগুলো সর্বনিম্ন কার্যকর লাল বলের অনুশীলনটি বেছে নেয়।

এই ফরম্যাট-পছন্দ থেকে একটা অনুমান দাঁড় করানো যায়, যদিও প্রতিবেদনে সরাসরি বলা নেই: ওয়েস্ট ইন্ডিজের এই সফরে লাল বলের একটি অংশ আছে। কারণ টি-টোয়েন্টি বা ওয়ানডে-শুধু সফরের আগে কোনো বোর্ড দুই দিনের লাল বলের ওয়ার্ম-আপ বসায় না। এখানে আমার আত্মবিশ্বাস মাঝারি, কারণ এটি অনুমান, ঘোষণা নয়।

দ্বিতীয় অনুমানটি আরও গুরুত্বপূর্ণ। ম্যাচটি শেরে বাংলা বা জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামে হচ্ছে না, হচ্ছে একটি অপরীক্ষিত বেসরকারি মাঠে। এর দুটি ব্যাখ্যা সম্ভব। এক, মূল মাঠগুলোর সময়সূচি ব্যস্ত। দুই, সচেতন ঝুঁকি-বিচ্ছিন্নকরণ: যদি পিচ বা সুবিধা ব্যর্থ হয়, ক্ষতিটি একটি প্র্যাকটিস ম্যাচে সীমাবদ্ধ থাকবে, আন্তর্জাতিক ম্যাচে নয়। প্রশাসনিক ভাষায় এটাকে বলে ‘ডি-রিস্কিং’, আর ক্রিকেটে এটা খুব সাধারণ কৌশল।

একটা অস্পষ্টতা কিন্তু রয়ে গেছে, এবং সেটি ছোট নয়। প্রতিবেদনে বলা হয়নি, ওয়েস্ট ইন্ডিজের বিপক্ষে ম্যাচটি বাংলাদেশের পূর্ণ জাতীয় দলের সঙ্গে, নাকি বিসিবি একাদশের সঙ্গে। পূর্ণ দল মানে সত্যিকারের টেস্ট প্রস্তুতি; বিসিবি একাদশ মানে ঘোরানো-সদস্যের হালকা ওয়ার্কআউট। একই দুই দিনের ম্যাচে এই দুইয়ের অর্থ পুরো আলাদা।

২২ গজের অফিস: যে জমিটা আগে কখনো পরীক্ষা হয়নি

২০১৮ সালে মবাপের যে ৪০ মিটারের অফিস আমি মেপেছিলাম, ক্রিকেটে সেই অফিস আরও ছোট এবং আরও নিখুঁত— ২২ গজের ভেতরে, গুড লেংথের ওই চৌকোণা জমিটা। ব্যাটসম্যানের সামনের পা কোথায় পড়বে, বল টপ্পন খাবে কতটা উপরে, সেটা নির্ভর করে ওই জমির উপর। আর একটি নতুন মাঠে সবচেয়ে কম জানা জিনিসটাই হলো ওই জমি।

মাটির ধরন, কাদার অনুপাত, রোলিংয়ের ঘণ্টা, আউটফিল্ডের ঘাসের দৈর্ঘ্য, নিষ্কাশনের ঢাল— এই পাঁচটি জিনিস ঠিক না হলে পিচের চরিত্র অনুমান করা যায় না। পুরনো মাঠে এই তথ্যগুলো বছরের পর বছর জমা থাকে, কারকিউরেটরদের স্মৃতিতে থাকে। নতুন মাঠে সেগুলো শূন্য থেকে শুরু। প্রতিনিধি দল ঠিক এই শূন্যতার জায়গাতেই আঙুল দিয়ে দেখেছে।

আউটফিল্ডের প্রশ্নটা বিশেষভাবে বোলারদের নিয়ে। শক্ত মাটি, নরম ঘাস, অসম পতন— এই তিনটি একসঙ্গে থাকলে প্র্যাকটিস ম্যাচে বোলারের গোড়ালি বা হাঁটুর ঝুঁকি বাড়ে। আর প্র্যাকটিস ম্যাচে চোট হলো সবচেয়ে খারাপ বিনিময়: কোনো পয়েন্ট নেই, শুধু ক্ষতি।

এখানে একটি বিরোধাভাস আছে, যা এই খবরের কেন্দ্রে বসে আছে। যে মাঠ প্রমাণ করার জন্য তৈরি হচ্ছে, সেই মাঠই এখনো প্রমাণিত নয়। মাঠের বাজারমূল্য বাড়ে আন্তর্জাতিক মান প্রমাণিত হলে; আর আন্তর্জাতিক মান প্রমাণ হয় আন্তর্জাতিক ম্যাচ আয়োজন করে। এটি ক্লাসিক সার্কুলার সমস্যা— চাকরি পেতে অভিজ্ঞতা দরকার, অভিজ্ঞতা পেতে চাকরি দরকার। বিসিবির ‘টেস্ট কেস’ শব্দটি এই বৃত্ত ভাঙার প্রথম চেষ্টা।

নীরব অ্যানফিল্ড, নীরব আউটফিল্ড

২০২০ সালে ভার্জিল ভ্যান ডাইকের এ সিএল ছেঁড়ার পর আমি ব্রডকাস্ট অডিও আর ট্র্যাকিং ডেটা মিলিয়ে দেখেছিলাম, লিভারপুলের ডিফেন্সিভ লাইন ৪২.১ মিটার থেকে নেমে ৩৬.৯ মিটারে এসেছিল। ওই গবেষণার আসল শিক্ষা ছিল ভিন্ন: দর্শকশূন্য স্টেডিয়ামে যোগাযোগের স্বাভাবিক সূত্রগুলো ভেঙে যায়। ডিফেন্ডাররা একে অন্যকে শোনে না, তাই নিজেদের মধ্যে একটা কৃত্রিম সংকেত বানিয়ে নেয়।

দুই দিনের প্র্যাকটিস ম্যাচও প্রায় দর্শকশূন্য। স্লিপ কর্ডন, গালি, পয়েন্ট— এদের মধ্যে দূরত্ব মাপার যে স্বাভাবিক শ্রবণ-ভরসা, সেটা এখানে নেই। উইকেটকিপারকে বেশি জোরে বলতে হয়, স্লিপ ফিল্ডারকে বেশি তাকাতে হয়। নতুন মাঠে এই সমস্যা আরও বাড়ে, কারণ সেখানে পুরনো মাঠের শব্দ-স্মৃতিও থাকে না।

সনদের বাজার: বেসরকারি পুঁজি ঢুকছে যেভাবে

এই প্রতিবেদনের বাণিজ্যিকভাবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য হলো ‘প্রথমবার’ শব্দটি। বাংলাদেশের ক্রিকেট-ভেন্যু বাজারে এটি একটি দরজা খোলার ঘটনা। প্রশ্ন দাঁড়ায়: একটি বিসিবি সনদের দাম কত? উত্তর— একটি দুই দিনের প্র্যাকটিস ম্যাচের গেট মানি যত, তার চেয়ে অনেক বেশি। এটি আসলে একটি ‘সনদ-প্রিমিয়াম’: প্রথম বিসিবি-অনুমোদিত ম্যাচ আয়োজনের বিপণন-মূল্য পরবর্তী সব আলোচনার ভিত্তি তৈরি করে দেয়।

এবিজি স্পোর্টস সিটির ভঙ্গিটিও লক্ষণীয়। ইমরুল হাসান বলেছেন, প্রতিষ্ঠানটি সম্পূর্ণ নতুন, তাই তারা বিসিবির নির্দেশনা অনুসরণ করে এগোচ্ছে। এটাকে দুর্বলতা ভাবলে ভুল হবে; এটি সচেতন নির্ভরতা-কৌশল। নতুন প্রতিষ্ঠান নিয়ন্ত্রকের সঙ্গে প্রতিযোগিতা না করে, নিয়ন্ত্রকের ছায়ায় দাঁড়িয়ে বিশ্বাসযোগ্যতা কিনে নিচ্ছে। দক্ষিণ এশিয়ায় এই মডেলটাই বেশি কাজ করে।

নামের দিকটাও খেয়াল করার মতো— ‘স্পোর্টস সিটি’। এই নামভঙ্গি সাধারণত রিয়েল এস্টেট-কেন্দ্রিক মডেল বোঝায়, যেখানে আবাসিক বা বাণিজ্যিক প্রকল্পের বিপণন-সুবিধা হিসেবে ক্রিকেট মাঠ তৈরি হয়। তখন মাঠটিকে একা লাভ-ক্ষতির হিসাবে দেখতে হয় না; সে হয়ে যায় প্রকল্পের আকর্ষণ। বসুন্ধরায় আরেকটি মাঠ নির্মাণাধীন থাকা এবং প্র্যাকটিস সুবিধার কথা— এই দুটো তথ্য একসঙ্গে ইঙ্গিত দেয়, এটি এক মাঠের ভাড়া-ব্যবসা নয়, বহু-মাঠের ধাপে ধাপে সম্প্রসারণ।

এখানেই আমার মনে হয় সবচেয়ে অবমূল্যায়িত জায়গাটি আছে। একটি দুই দিনের প্র্যাকটিস ম্যাচের জন্য কেউ দ্বিতীয় মাঠ আর প্র্যাকটিস গ্রাউন্ড বানায় না। অর্থাৎ এই বিনিয়োগের লক্ষ্য ভবিষ্যতের কোনো বড় ইভেন্ট— বিপিএল, বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্ট, অথবা দ্বিতীয় স্তরের আন্তর্জাতিক ম্যাচ।

কাউন্টার-ফ্রেম: যেখানে জ্যামিতি কাজ করে না

আমি সাধারণত সবকিছুকে জ্যামিতিতে ফেলতে ভালোবাসি, কিন্তু এখানে একটি জায়গায় সেই ঝোঁক কাজ করে না, এবং সেটা স্বীকার করা দরকার। পিচের ঢাল, আউটফিল্ডের ঘাস, ড্রেসিং রুমের দূরত্ব— এসব মাপা যায়। কিন্তু ‘অ্যাক্সেস কন্ট্রোল’ মাপা যায় না। একটি আন্তর্জাতিক দল যে মাঠে খেলবে, সেখানে খেলোয়াড়-এলাকার পৃথকীকরণ, মোবাইল ফোন নিয়ন্ত্রণ, অ্যাক্রেডিটেশন— এগুলো কোনো ভৌত জ্যামিতি নয়, প্রাতিষ্ঠানিক জ্যামিতি।

পরিদর্শন-তালিকায় নিরাপত্তা বা দুর্নীতিবিরোধী সমন্বয়ের কথা নেই। এটি সম্ভবত প্রতিবেদনের ঘাটতি, মাঠের ঘাটতি নয়। তবু ঝুঁকিটা বাস্তব: প্রথমবারের বেসরকারি মাঠ, অপরীক্ষিত স্টুয়ার্ডিং, আর পটভূমিতে ২০০০ সালের ক্রোনিয়ে কাণ্ড এবং ২০১০ সালের স্পট-ফিক্সিং মামলার ইতিহাস— দুটোই ভেন্যু ও অ্যাক্সেস নিয়ন্ত্রণের দুর্বলতা থেকে জন্ম নিয়েছিল।

দ্বিতীয় কাউন্টার-পয়েন্ট হলো ম্যাচের ফলাফল নিয়ে। এই ম্যাচ কারও ফর্ম প্রমাণ করবে না। দুই দিনের ওয়ার্ম-আপ প্রায়ই ইচ্ছাকৃতভাবে সহজ পিচে, পূর্বনির্ধারিত ডিক্লারেশন আর বোলিং-কোটা মেনে খেলা হয়, যাতে চোট ও ক্লান্তি এড়ানো যায়। তাই এই ম্যাচের স্কোরকার্ড দিয়ে টেস্ট সিরিজের পূর্বাভাস বানানো পেশাগত অপরাধ হবে।

তৃতীয় কাউন্টার-পয়েন্টটি মাঠের বাইরে। বাংলাদেশের ঘরের মাঠের সুবিধা আসলে একটি নির্দিষ্ট ভেন্যুর সম্পত্তি— ধীর, নিচু, টার্নিং পিচ। আন্তর্জাতিক ম্যাচ মূল মাঠ থেকে সরিয়ে নতুন মাঠে নিলে সাময়িকভাবে সেই সুবিধাটা সরেও যায়। বিসিবি এই ছোট খেলাসংক্রান্ত খরচটা সচেতনভাবেই দিতে রাজি হয়েছে, কারণ তার বিনিময় হলো অবকাঠামো-বিকাশ।

ঝুঁকির তালিকায় সবচেয়ে বড় নামটি অনুপস্থিত: আবহাওয়া

এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় অচিহ্নিত ঝুঁকি অবকাঠামো নয়, আকাশ। অক্টোবরের শেষে বাংলাদেশে বর্ষা-পরবর্তী সময়, সাইক্লোন মৌসুমের অবশিষ্ট প্রভাব, উচ্চ আর্দ্রতা। দুই দিনের একটি ম্যাচে একদিনও ভেসে গেলে এবিজি যে প্রমাণটা সংগ্রহ করতে চেয়েছিল, সেটাই হারিয়ে যাবে।

এখানে একটি সূক্ষ্ম পার্থক্য আছে, যা ভবিষ্যতের সিদ্ধান্তে কাজে লাগবে। বৃষ্টিতে ম্যাচ ভেসে গেলে মাঠ ‘ব্যর্থ’ হয়নি, মাঠ ‘অপরীক্ষিত’ থেকে গেছে। এই দুইয়ের প্রশাসনিক অর্থ আলাদা। ব্যর্থ হলে সনদ বাতিল হয়; অপরীক্ষিত থাকলে সনদ ঝুলে থাকে। প্রশ্নটা তাই শর্তসাপেক্ষ: যদি ম্যাচ ধুয়ে যায়, বিসিবি কি সনদের ঘড়ি আবার শূন্য থেকে শুরু করবে, নাকি কাগজপত্র দেখেই অগ্রাধিকার তালিকায় নাম তুলে দেবে?

এখানে আমার পুরনো অভ্যাসটি কাজে লাগে। লাইন হাইট আর প্রেসিং ইনটেনসিটির জন্য যে স্প্রেডশিট টেমপ্লেটটি আমি বানিয়েছিলাম, তার মূল কাঠামো হলো— যেটা মাপা যায় না, সেটার জন্য আলাদা কলাম রাখো। এই মাঠের ক্ষেত্রে সেই কলামে থাকবে: নিষ্কাশনের ঢাল, পাওয়ার ব্যাকআপ, ফাইবার কানেক্টিভিটি, এবং বোলিং-লোড নিয়ন্ত্রণ।

ট্রান্সফার উইন্ডোর শব্দের ভেতরে নীরব সংকেত

এখন চলছে ট্রান্সফার উইন্ডো। সব আলো যাচ্ছে দলবদল, এজেন্ট, রিলিজ ক্লজ আর মজুরির দিকে। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে চেলসি এনসো ফার্নান্দেসের জন্য যে ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ড খরচ করেছিল, সেটি বিশ্বকাপের পারফরম্যান্স থেকে শুরু হয়ে তিন মহাদেশ ঘুরে দাঁড়ানো এক ডমিনো-শৃঙ্খল ছিল। কিন্তু এই মুহূর্তে বাংলাদেশে যে ঘটনাটি ঘটছে, সেটি ঠিক তার উল্টো দিকের গল্প: কেউ খেলোয়াড় কিনছে না, কেউ জমি বানাচ্ছে।

অবকাঠামোয় বিনিয়োগ চাহিদার আগেই আসছে— ক্রিকেটে এটা অস্বাভাবিক। সাধারণত ভেন্যু বিনিয়োগ আসে প্রমাণিত ইভেন্ট-পাইপলাইনের পরে। আগে আসাটা বেসরকারি পুঁজির এক ধরনের স্প আত্মবিশ্বাসের সংকেত। আর এই সংকেত ট্রান্সফার উইন্ডোর কোলাহলে প্রায় শোনা যায় না, কারণ এখানে কোনো এজেন্ট নেই, কোনো হাইলাইট রিল নেই।

দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে টেকসই প্রভাবটি হবে ভেন্যু-বাজারের উদারীকরণ। একবার একটি বেসরকারি মাঠ বিসিবি-সনদ পেলে দরজাটা অন্যদের জন্যও কম উঁচু হয়ে যায়। তিন থেকে পাঁচ বছরের দিগন্তে এটি বাংলাদেশের ঘরের ম্যাচের সময়সূচি-চাপ কিছুটা কমাতে পারে।

তবে শৃঙ্খলের সবচেয়ে দুর্বল সংযোগটি হলো সম্প্রচার। পিচ যতই ভালো হোক, পাওয়ার ব্যাকআপ, ফাইবার কানেক্টিভিটি, ক্যামেরা পজিশন আর ধারাভাষ্য-কক্ষের দৃষ্টিরেখা ঠিক না হলে বিপিএল বা আন্তর্জাতিক ম্যাচ ওই মাঠে হবে না। প্রতিবেদনে প্রেস বক্স পরিদর্শনের কথা আছে, কিন্তু কোনো নির্দিষ্ট বিবরণ নেই। এবিজির বাণিজ্যিক ভবিষ্যতের জন্য এটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অপরীক্ষিত তথ্য।

যে বাক্যটি সবচেয়ে কম উদযাপনময়, সেটিই সবচেয়ে বেশি তথ্য বহন করে

সন্তুষ্টির ভাষাকে তাই খারিজ করা যায় না, কিন্তু ছাড়ও দেওয়া যায় না। দুটি সূত্রেরই স্বার্থ একই দিকে সারিবদ্ধ: বিসিবি দেখাতে চায় সে নতুন কিছু করতে পারে; এবিজি চায় বিসিবির অনুমোদন। কেউই নিরপেক্ষ মূল্যায়নকারী নয়। এই অবস্থায় ‘সম্পূর্ণ সন্তুষ্ট’ শব্দটির জায়গা হলো একটি প্রেস রিলিজের শেষ অনুচ্ছেদে, অনুসন্ধানী প্রতিবেদনের শিরোনামে নয়।

তথ্যটি যা বলে, তা হলো— পরিদর্শন সত্যিই হয়েছে, সামান্য উন্নয়নের তালিকা সত্যিই তৈরি হয়েছে, ম্যাচ সত্যিই নির্ধারিত হয়েছে। এই তিনটি বাস্তব ঘটনা মিলেই একটি প্রাতিষ্ঠানিক মোড় তৈরি করে। আর প্রতিবেদনে যেহেতু বলা হয়নি ঠিক কী কী পরিবর্তন দরকার, সেটি নিজেই একটা ইঙ্গিত: তালিকায় অন্তত একটি বিষয় ছিল যেটি প্রকাশ করে লিখতে স্বস্তি লাগে না— ড্রেনেজ, প্লাম্বিং, বিদ্যুৎ ব্যাকআপ, কিংবা খেলোয়াড়-এলাকার ফিনিশিং।

পরের ম্যাচে কী দেখবেন

আমি এই ম্যাচটি দেখব তিনটি প্রশ্ন মাথায় রেখে, ফলাফল নিয়ে নয়। প্রথমত, ম্যাচ শেষে আউটফিল্ডের অবস্থা— দুই দিনের বোলিং-চলা-স্লাইডিংয়ের পর ঘাস কতটা টেকে। দ্বিতীয়ত, প্রথম বৃষ্টির পর ড্রেনেজ কত দ্রুত পানি নামায়; এই একটি পরিমাপই বলে দেবে মাঠটি আসলে আন্তর্জাতিক মানের কি না। তৃতীয়ত, প্রতিপক্ষ কে— বিসিবি একাদশ, নাকি পূর্ণ শক্তির জাতীয় দল; কারণ উত্তরটা বদলে দিলে সনদের ওজনও বদলে যায়।

মাঠের ভবিষ্যৎ নির্ভর করছে দুটি জিনিসে, যার কোনোটিই পিচ নয়। একটি হলো দুই দিনের শেষে বিসিবি কী ভাষায় রিপোর্ট লেখে— ‘উপযুক্ত’ শব্দটা থাকলে বাজার খোলে, ‘উন্নয়নসাপেক্ষ’ থাকলে দরজা আপাতত বন্ধ। আরেকটি হলো আকাশ। একটি নতুন মাঠের সনদ যদি কাগজে নির্ভর করে, মাটিতে নয়— তাহলে পরবর্তী যে বেসরকারি মাঠ আসবে, তাকে এই নজির মাথায় রাখতেই হবে।