ক্রিকেটের নতুন স্কোরবোর্ড — এশিয়ায় ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর ভক্তের আবেগের হিসাব

শেষ ওভারে যখন দরকার ছিল চোদ্দো রান, আর ব্যাটসম্যানের ব্যাট থেকে বল সীমানার বাইরে উড়ে যাওয়ার ঠিক পরের সেকেন্ডে ফোনের স্ক্রিনে একটা সংখ্যা লাফ দিল — ম্যাচটা বদলাল, আর সঙ্গে বদলাল একটা ফ্যান টোকেনের দাম। সেদিন মাঠে যারা ছিল, তারা হয়তো টের পায়নি; কিন্তু যারা মোবাইলে ম্যাচ দেখছিল আর পাশাপাশি একটা ক্রিপ্টো ওয়ালেট খোলা রেখেছিল, তারা দেখেছে — ভক্তের আবেগ এবং ব্লকচেইনের লেজার একই মুহূর্তে কাঁপছে। আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ক্রিকেটে এর আগেও অনেক 'নতুন অর্থনীতি' এসেছে — লিজেন্ডস ক্রিকেট, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, জার্সি স্পন্সরশিপ। কিন্তু এবারের ঢেউটা আলাদা, কারণ এবার পণ্যটা আর জার্সি নয়, পণ্যটা হলো ভক্তের নিজের অনুভূতি।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ

এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলো গত কয়েক বছরে যে জিনিসটা আবিষ্কার করেছে, সেটা প্রযুক্তি নয় — সেটা হলো ভক্তের আবেগকে টোকেনে রূপান্তর করার হিসাব-বিজ্ঞান। ২০২২ সালটা এখানে টার্নিং পয়েন্ট। ওই বছরই ভারতের ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও (Rario) ঘোষণা করেছিল, তারা ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ ফান্ডিং পেয়েছে, যার নেতৃত্বে ছিল ড্রিম ক্যাপিটাল। একই বছরে আরেক প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ (FanCraze) আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (ICC) সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনারশিপ ঘোষণা করে এবং প্রায় ১০০ মিলিয়ন ডলারের তহবিল সংগ্রহ করে। এশিয়ার বাজারে এর প্রভাব সরাসরি — বোর্ডের আয়ের নতুন একটা লাইন তৈরি হলো, যেখানে মাঠ, সম্প্রচার বা টিকিটের কোনো ভূমিকা নেই।

বিষয়টা বুঝতে হলে প্রথমে একটা সাধারণ ভুল ভাঙতে হবে। ফ্যান টোকেন আর এনএফটি এক জিনিস নয়। ফ্যান টোকেন হলো একটা ছোট, বিনিময়যোগ্য ডিজিটাল টোকেন, যেটা সাধারণত সোসিওস (Socios.com) বা চিলিজ (Chiliz) ব্লকচেইনে চলে। এর দাম ওঠানামা করে বাজারে — ঠিক শেয়ারের মতো। অন্যদিকে এনএফটি হলো একটা অনন্য ডিজিটাল সামগ্রী, যেটা মূলত সংগ্রহযোগ্য; যেমন একটা বিখ্যাত ক্যাচ বা একটা সেঞ্চুরির ক্লিপ, যার একটা অনুলিপি একজনেরই থাকে। দুই ক্ষেত্রেই ভক্ত টাকা দেয়, কিন্তু একটা ক্ষেত্রে সে বিনিয়োগ করছে, আরেকটা ক্ষেত্রে সে স্মৃতি কিনছে।

এশিয়ায় দুই মডেলই একসঙ্গে চলছে। ভারতের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো টিকিটিং এবং মেমোরাবিলিয়া দুই ক্ষেত্রেই ব্লকচেইন পরীক্ষা-নিরীক্ষা চালিয়েছে। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের আশপাশে ডিজিটাল কালেক্টিবলের চাহিদা বাড়ছে, কারণ প্রবাসী ভক্তরা ঘরে বসে সেই স্মৃতির অংশীদার হতে চায়। শ্রীলঙ্কা ও বাংলাদেশের ক্ষেত্রে ছবিটা আরও ধূসর — ছোট বাজার, কম ক্রয়ক্ষমতা, কিন্তু প্রবাসী ভক্তের প্রবল আবেগ। এখানেই একটা মৌলিক প্রশ্ন দাঁড়ায়: এই প্রবাসী ভক্ত কি আসলে ম্যাচের স্মৃতি কিনছে, নাকি সে আসলে নিজের দেশের সঙ্গে একটা তার ছিঁড়ে যাওয়া সংযোগ কিনছে?

মাঠের বাইরের এই প্রশ্নটা আমি মাঠের ভেতরের সংখ্যার সঙ্গে মিলিয়ে দেখতে চাই, কারণ ক্রিকেটে যেকোনো নতুন আর্থিক যন্ত্র আসলে একটা সাধারণ নিয়ম মেনে চলে — যেটা মাপা যায় না, সেটাই বেশি দামে বিক্রি হয়। আর ভক্তের আবেগ হল ঠিক এমনই একটা জিনিস, যার কোনো নির্ভরযোগ্য স্কোরিং সিস্টেম নেই।

মূল বিশ্লেষণ: সংখ্যার পেছনের সংখ্যা — ফ্যান টোকেনের স্প্লিট টাইম

আমি ২০১৭ সালে মেলবোর্নের একটি রেডিও বুথ ছেড়ে যখন 'স্প্লিট টাইমস' নামের ট্র্যাক-নিউজলেটার শুরু করি, তখন আমার একটাই নিয়ম ছিল: প্রতিটি ফাইনালের জন্য রিঅ্যাকশন স্প্লিট, টপ স্পিড আর একটা ২০০ শব্দের ট্যাকটিক্যাল নোট রাখতে হবে। কারণ আমি বিশ্বাস করি, প্রথম স্প্লিট কোনো ভবিষ্যদ্বাণী নয়, ওটা একটা স্বীকারোক্তি — সেটা বলে দেয় অ্যাথলিট কোন পদ্ধতিতে দৌড়াচ্ছে। ফ্যান টোকেনের বাজারেও ঠিক একই নিয়ম খাটে। যখন একটা টোকেনের দাম কোনো ম্যাচের ঠিক আগে বা পরে লাফ দেয়, সেই লাফটা নিজেই একটা স্বীকারোক্তি — সেটা বলে দেয় দামটা আসলে মাঠের পারফরম্যান্সে বাড়ছে, নাকি শুধু খবরের শব্দে।

এখানেই আমি একটা জিনিস লক্ষ করি, যেটা সাধারণত কারো চোখে পড়ে না। ফ্যান টোকেনের দামের একটা বড় অংশ নির্ধারিত হয় ম্যাচের বাইরে, একেবারে নীরব ভেরিয়েবল দিয়ে — কতজন নতুন ব্যবহারকারী ওই সপ্তাহে ওয়ালেট খুলল, প্ল্যাটফর্ম কী এয়ারড্রপ দিল, বা ওই বোর্ড কোন দেশে একটা নতুন টেলিভিশন চুক্তি সই করল। আমি এটাকে বলি 'সাইলেন্ট স্টেডিয়াম ইফেক্ট'। ২০২০ সালে যখন মাঠ ফাঁকা ছিল, আমি লিখেছিলাম — রেডিও বুথ আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতারও একটা স্প্লিট টাইম থাকে। ডিজিটাল বাজারে সেই নীরবতাই এখন সবচেয়ে জোরে কথা বলে।

ফ্যান টোকেনের দাম আসলে ম্যাচের ফলাফলের চেয়ে প্ল্যাটফর্মের সংবাদে বেশি সংবেদনশীল — অর্থাৎ পণ্যটা ক্রিকেট নয়, পণ্যটা ভক্তের মনোভাবের একটা ডেরিভেটিভ।

এই দাবিটা যাচাই করার জন্য তিনটা জিনিস দেখতে হবে। প্রথমত, নমুনার আকার। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়তো পাঁচ লাখ ভক্ত, কিন্তু ওয়ালেট আছে হয়তো বিশ হাজার জনের। এই বিশ হাজার মানুষের দাম নির্ধারণ করে বাকি চার লাখ আশি হাজারের আবেগের প্রতিনিধিত্ব করছে — কিন্তু সেই প্রতিনিধিত্ব কোনো নির্বাচনের মতো যাচাই করা যায় না। দ্বিতীয়ত, সময়ের ঘনত্ব। একটা ক্রিকেট ম্যাচ তিন থেকে আট ঘণ্টা চলে, আর একটা ফ্যান টোকেন দিনে চব্বিশ ঘণ্টা চলে। ম্যাচ শেষ হলে মাঠের হিসাব থেমে যায়, কিন্তু টোকেনের হিসাব থামে না — ফলে টোকেন ক্রিকেটের চেয়ে বেশি সময় ক্রিকেটের নামে ব্যবসা করে।

তৃতীয়ত, সবচেয়ে জরুরি জিনিস — তথ্যের উৎস। একটি ম্যাচে কে কত রান করল, কত বল খেলল, কত স্ট্রাইক রেট — এসব নির্ভরযোগ্য এবং যাচাইযোগ্য। কিন্তু একটা ফ্যান টোকেনের দাম কীসের ভিত্তিতে বাড়ল, সেই ব্যাখ্যা প্রায় কখনোই দেওয়া হয় না। এটা অনেকটা সেই পুরনো সমস্যার মতো, যেখানে xG বা এক্সপেক্টেড গোলস নামের সংখ্যাটা লোকে এমনভাবে ব্যবহার করে যেন সেটা ম্যাচের প্রতিটি সিদ্ধান্ত, খেলোয়াড়ের ফর্ম আর রেফারির মানদণ্ড সব ব্যাখ্যা করে দিতে পারে। অথচ বাস্তবে xG কিছুই ব্যাখ্যা করে না, শুধু একটা সম্ভাবনার অনুমান দেয়। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রেও একই ফাঁদ — সংখ্যাটা আছে, কিন্তু সেই সংখ্যার পেছনের যুক্তিটা অনুপস্থিত।

আমি একটা মৌসুম বা একটা ট্রান্সফার গুজবকে সবসময় একটা হাইপোথিসিস হিসেবে দেখি, যাকে চেকলিস্ট দিয়ে যাচাই করতে হয় — গল্প হিসেবে নয়। ফ্যান টোকেনও তাই; এটা একটা হাইপোথিসিস, ভবিষ্যদ্বাণী নয়।

এই যাচাইয়ের জন্য আমি একটা সহজ কাঠামো ব্যবহার করি, যেটা স্প্রিন্ট মেকানিক্স থেকে ধার করা। ১০০ মিটার দৌড়ে আমরা দেখি রিঅ্যাকশন টাইম, ড্রাইভ ফেজ, টপ স্পিড, আর ডিসেলারেশন। ফ্যান টোকেনেও চারটা সমতুল্য ধাপ আছে: লঞ্চ (বোর্ড বা ক্লাবের ঘোষণা), অ্যাডপশন (কতজন আসলে কিনল), পিক ভ্যালু (সবচেয়ে বেশি দাম), আর ডিসেলারেশন (ম্যাচের বাইরে দাম পড়ে যাওয়া)। বেশিরভাগ বিশ্লেষণ শুধু পিক ভ্যালুটা দেখে আর হৈচৈ বানায়। কিন্তু আসল তথ্য থাকে ডিসেলারেশন ফেজে — টোকেন কেনার তিন মাস পরে ভক্ত কি আবার ম্যাচ দেখছে, নাকি সে শুধু একটা লাভ-ক্ষতির হিসাব করছে?

এখানেই ক্রিকেট আর ট্র্যাকের মধ্যে একটা সত্যিকারের মিল আছে, যা আমার কাছে খুব পরিষ্কার। দৌড়বিদের সোনা জেতা নির্ভর করে ডিসেলারেশন কমানোর উপর — অর্থাৎ গতি ধরে রাখার ক্ষমতার উপর। ক্রিকেট বোর্ডের ক্ষেত্রেও টেকসই আয় নির্ভর করে টোকেন বিক্রির পরের ধাপে, অর্থাৎ দাম পড়ে যাওয়ার পরেও ভক্তের আনুগত্য ধরে রাখার ক্ষমতার উপর। যে বোর্ড সেটা করতে পারে, তার জন্য ব্লকচেইন একটা সম্প্রসারণ; যে বোর্ড শুধু লঞ্চ আর পিক ভ্যালুর হৈচৈয়ের উপর ভরসা করে, তার জন্য এটা একটা ফাঁপা স্পন্সরশিপ, যা কয়েক মৌসুমেই ফুরিয়ে যাবে।

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা এনএফটি বা টোকেনের দামে নয়, বরং সেই মুহূর্তে, যখন দাম পড়ে যায় আর ভক্ত তারপরও মাঠের সঙ্গে যুক্ত থাকে কি না।

আমি এটাও লক্ষ করি, ভৌগোলিকভাবে এই বাজার অসম। ভারতের বড় বাজার, বড় প্রবাসী সম্প্রদায় আর প্রযুক্তিগত পরিকাঠামোর কারণে এনএফটি ও টোকেনের চাহিদা বেশি। পাকিস্তানের ক্ষেত্রে প্রবাসী ভক্তের আবেগ প্রবল, কিন্তু দেশের ভেতরে আর্থিক নিয়ন্ত্রণ এবং ডিজিটাল পেমেন্টের জটিলতা বড় বাধা। শ্রীলঙ্কা ও বাংলাদেশে খেলোয়াড়দের এনএফটি বা টোকেনের বাজার এখনো প্রধানত প্রবাসী ক্রেতার উপর নির্ভরশীল। এটা ঠিক ট্র্যাক অ্যান্ড ফিল্ডের বাস্তবতার মতো — একই ১০০ মিটার দৌড়, কিন্তু লেনের জ্যামিতি, আবহাওয়া আর ট্র্যাকের গুণমান সব দেশে সমান নয়। তাই যেকোনো ক্রস-ডোমেইন তুলনা করার আগে স্পোর্ট-নির্দিষ্ট সীমা ঠিক করে নিতে হয়।

এখানে একটা সংখ্যা উল্লেখ করা দরকার, যা আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ। যদি ধরা হয়, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির পাঁচ লাখ সক্রিয় ভক্তের মধ্যে মাত্র বিশ হাজার ওয়ালেট আছে, তাহলে টোকেনের দাম নির্ধারণে অংশ নিচ্ছে মাত্র চার শতাংশ মানুষ। অর্থাৎ একটি বাজারের মূল্য নির্ধারণ করছে তার ৪ শতাংশ, আর সেই মূল্যকে পুরো ভক্তসমাজের 'মতামত' বলে প্রচার করা হচ্ছে। আমি এটাকে সাইলেন্ট ভেরিয়েবল অডিট ছাড়া বিশ্বাস করি না। ক্রিকেটের কোনো ফাইনালের ফলাফল বিশ হাজার মানুষের হাততালিতে নির্ধারিত হয় না; সেটা নির্ধারিত হয় মাঠে, বলে, ব্যাটে। ডিজিটাল বাজারে সেই মাঠটাই অনুপস্থিত।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: টোকেন ভক্ত তৈরি করে না, ভক্তকে বেচে

এবার সেই অংশে আসি, যেখানে আমি সাধারণ ধারণার বিরুদ্ধে দাঁড়াতে চাই। প্রচলিত কথা হলো, ব্লকচেইন ক্রিকেটে 'গভীর সম্পৃক্ততা' (engagement) আনছে — ভক্ত এখন সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারছে, ক্লাবের প্রশ্নে ভোট দিতে পারছে, ডিজিটাল স্মৃতির মালিক হতে পারছে। আমার কাছে এই যুক্তিটা দুর্বল, কারণ এটা সেই একই যুক্তি, যা আইপিও বা ক্লাব-শেয়ার বাজারে দেখতে পাওয়া যায়: বলা হয়, শেয়ার বিক্রি করে ক্লাব ভক্তের কাছাকাছি যাচ্ছে। বাস্তবে যা হয়, তা হলো আর্থিক প্রতিবেদনের চাপ ধীরে ধীরে ক্রীড়া-সিদ্ধান্তকে ছাপিয়ে যায়। ফ্যান টোকেন ঠিক সেই পথেই হাঁটছে, শুধু শেয়ারের বদলে টোকেনের মোড়কে।

ফ্যান টোকেন ভক্তের ক্ষমতা বাড়ায় না, বরং ভক্তের আবেগকে এমন একটি বাজারে পরিণত করে, যেখানে ওঠানামার ঝুঁকি সম্পূর্ণ ভক্তের, আর নিশ্চিত আয়ের অংশ বোর্ড বা প্ল্যাটফর্মের।

এই বাক্যটা আমি শুধু অনুমান থেকে বলছি না। স্পোর্টস বিজনেসের একটা সাধারণ নিয়ম আছে — যে প্রতিষ্ঠান ভক্তের আবেগকে পুঁজিতে রূপান্তর করে, তার আয়ের ভবিষ্যদ্বাণী আগে থেকেই পরিষ্কার থাকে, আর ঝুঁকিটা যায় গ্রাহকের দিকে। ফ্যান টোকেনের গঠন ঠিক তাই। প্ল্যাটফর্ম তার কমিশন পায় প্রতিটি লেনদেনে, দাম বাড়ুক বা কমুক। বোর্ড পায় চুক্তির নিশ্চিত অঙ্ক। আর ভক্ত? সে পায় একটা ছোট ডিজিটাল টুকরো, যার দাম নির্ভর করে পরের ভক্ত কত দিতে রাজি, সেটার উপর।

এখানে আমার দ্বিতীয় আপত্তিটা ট্যাকটিক্যাল, এবং সেটা ক্রিকেটের মাঠের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত। আমি মনে করি, যে বোর্ড ফ্যান টোকেন আর এনএফটি-কে আয়ের প্রধান স্তম্ভ বানাতে চায়, সে আসলে একটা ঝুঁকি এড়ানোর কৌশল নিচ্ছে। যেমন ফুটবলে থ্রি-অ্যাট-দ্য-ব্যাক ফর্মেশন কখনোই আসলে অগ্রগতি নয় — ওটা ম্যানেজারের একটা ঝুঁকি-ব্যবস্থাপনা, যাতে চারজনের ডিফেন্সিভ লাইন উন্মোচিত হওয়ার সমালোচনা এড়ানো যায়। ক্রিকেটেও একই কৌশল — পিচের মান, ঘরোয়া কাঠামো, খেলোয়াড়দের বেতন, দর্শক-সুবিধা, এসব কঠিন কাজের বদলে বোর্ড যখন একটা চকচকে ডিজিটাল পণ্যের দিকে ছুটে যায়, তখন সেটা আসলে ভক্তের সঙ্গে সম্পর্ক গভীর করার কাজ নয়, বরং দুর্বল পরিকাঠামোর উপর একটা দামি লেবেল সেঁটে দেওয়ার কাজ।

আর একটা বিষয় আমার খুব চোখে পড়ে — তথ্যের দায়। এনএফটি বা টোকেনের বিজ্ঞাপনে বলা হয়, প্রতিটি লেনদেন ব্লকচেইনে লিপিবদ্ধ, তাই সব স্বচ্ছ। কিন্তু স্বচ্ছতা মানে জবাবদিহি নয়। এটা ঠিক তেমন, যেন কেউ বলে — প্রতি বলে রান ব্লকচেইনে লেখা থাকবে, তাই ক্রিকেট আরও ন্যায্য হয়ে গেল। হিসাব স্বচ্ছ হওয়া আর সিদ্ধান্ত ন্যায্য হওয়া — দুটো আলাদা জিনিস। ব্লকচেইন প্রথমটার নিশ্চয়তা দেয়, দ্বিতীয়টার দেয় না।

যেকোনো সংখ্যার জন্য একটা অনুমোদনযোগ্য পথ দরকার — কোথা থেকে এল, কত বড় নমুনা, কোন সময়ে মাপা হলো, আর কোন ভেরিয়েবল মাপা হয়নি। এই চারটি প্রশ্নের উত্তর ছাড়া ফ্যান টোকেনের দাম কোনো তথ্য নয়, শুধু একটা শব্দ।

এই জায়গায় আমি নিজের একটা দুর্বলতা স্বীকার করি। আমি ভেরিফিকেশনের প্রতি এতটা তাড়িত যে কখনো কখনো বিশ্লেষণ দেরি করিয়ে ফেলি। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বিশ্বকাপ কাভার করার সময় আমি ফুটবল বিশ্লেষকদের কাছ থেকে জিপিএস ডেটা চেয়ে পাঠাতাম, আর সংখ্যা যাচাই করতে গিয়ে প্রকাশ এক দিন পিছিয়ে দিতাম। এই অভ্যাস এখনো আছে। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রেও আমি দ্রুত সিদ্ধান্তে আসতে চাই না — কারণ যেখানে ডেটার উৎস অস্পষ্ট, সেখানে দ্রুত সিদ্ধান্ত মানে ভুল সিদ্ধান্ত। আমি বরং একটা অসম্পূর্ণ কাঠামো প্রকাশ করতে রাজি, যার সঙ্গে স্পষ্ট করে লেখা থাকবে — এই সংখ্যাগুলো প্রাথমিক, এদের নির্ভরযোগ্যতা সীমিত, আর কোন ভেরিয়েবলগুলো এখনো মাপা হয়নি।

কোন ভেরিয়েবলগুলো মাপা হয় না, সেটা স্পষ্ট করা দরকার। ফ্যান টোকেনের বাজারে আমরা মাপি দাম, লেনদেনের সংখ্যা, ওয়ালেটের সংখ্যা। কিন্তু আমরা মাপি না — ভক্ত কেন কিনল, সে কি ম্যাচ দেখেছে, সে কি টোকেন কেনার পর আরও ক্রিকেট দেখেছে, নাকি সে শুধু একটা লাভের আশায় ঢুকেছিল। ক্রিকেটের ভাষায় বললে, আমরা স্কোরবোর্ড দেখছি, কিন্তু পিচের আচরণ দেখছি না। আর পিচের আচরণ না বুঝে স্কোরবোর্ড পড়া মানে ভুল পাঠ।

শেষ কথা: পরের স্প্লিট কী বলবে

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন প্রযুক্তি নিজে খারাপ নয়, আর আমি এই প্রযুক্তিকে প্রত্যাখ্যানও করছি না। টিকিট জালিয়াতি কমাতে, প্রবাসী ভক্তের কাছে স্মৃতি পৌঁছে দিতে, স্বচ্ছভাবে চুক্তির হিসাব রাখতে — এই সব ক্ষেত্রে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা সত্যিই আছে। সমস্যাটা প্রযুক্তিতে নয়, সমস্যাটা উদ্দেশ্যে। যদি ব্লকচেইন ব্যবহার করা হয় ভক্তের সঙ্গে সম্পর্ক গভীর করতে, তাহলে সেটা একটা সেতু। আর যদি ব্যবহার করা হয় ভক্তের আবেগকে একটা তরল বাজারে পরিণত করতে, তাহলে সেটা একটা পণ্য, যার মেয়াদ শেষ হবে দাম পড়ে যাওয়ার পরের নীরবতায়।

পরের কয়েক বছরে এশিয়ার ক্রিকেটে আমি যে জিনিসটা সবচেয়ে মনোযোগ দিয়ে দেখব, সেটা ফ্যান টোকেনের দাম নয়, বরং একটা সাধারণ প্রশ্নের উত্তর: টোকেন কিনে যে ভক্ত ঢুকল, সে কি তিন মৌসুম পরেও মাঠে বা স্ক্রিনে ফিরে এল? যদি হ্যাঁ, তাহলে ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য একটা বাড়তি লেন, যেখানে গতি ধরে রাখা গেছে। আর যদি না, তাহলে এটা ছিল একটা দ্রুত স্প্রিন্ট — চমকপ্রদ রিঅ্যাকশন, দুর্বল ফিনিশ।

রেডিও বুথে কাজ করার সময় একটা জিনিস আমি শিখেছিলাম, যা এখনো মেনে চলি: ধারাভাষ্যকার যখন সবচেয়ে বেশি চিৎকার করেন, তখনই সাধারণত মাঠে সবচেয়ে কম ঘটে থাকে। ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের এই বিবাহেও এখন সবচেয়ে বেশি হৈচৈ চলছে। তাই আমার পরামর্শ সহজ — চিৎকারের দিকে তাকাবেন না, বরং সেই নীরব মুহূর্তটার দিকে তাকান, যখন ম্যাচ শেষ, গ্যালারি খালি, আর দাম নেমে গেছে। সেদিন স্কোরবোর্ডে যা লেখা থাকবে, সেটাই আসল স্প্লিট টাইম। আর প্রথম স্প্লিট যেমন ভবিষ্যদ্বাণী নয়, স্বীকারোক্তি — এই বাজারের প্রথম স্প্লিটও ঠিক তেমনই একটা স্বীকারোক্তি, যেটা এখনো আমাদের পুরোপুরি পড়া হয়নি।