গোলাপি জার্সির হিসাব: পাকিস্তানের ওয়ানডে সচেতনতা ক্যাম্পেইন কী মাপে, কী মাপে না

লাহোরের গাদ্দাফি স্টেডিয়ামে সিরিজের চতুর্থ ম্যাচে পাকিস্তানের এগারো জন মাঠে নেমেছিল সবুজে নয়, গোলাপিতে। জার্সির পাশাপাশি স্টাম্পের গায়ের রঙ, স্টেডিয়ামের এলইডি বোর্ড, গ্যালারিতে বিলি করা রিবন, ম্যাচ অফিসিয়ালদের পোশাক, ধারাভাষ্যকারদের ব্লেজার — সব একই সুরে সাজানো ছিল। ইংল্যান্ডের খেলোয়াড় ও টিম অফিসিয়ালরাও বুকে গোলাপি রিবন পরে মাঠে নেমেছিলেন। স্কোরকার্ডে এই সাজসজ্জার কোনো ব্যাখ্যা নেই, কারণ ব্যাখ্যাটা ক্রিকেটের ভেতরে নেই। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড ওই ম্যাচটি ব্রেস্ট ক্যান্সার সচেতনতায় উৎসর্গ করেছিল, আর অক্টোবর মাসজুড়ে বিশ্বজুড়ে ব্রেস্ট ক্যান্সার সচেতনতা মাস চলে।

এই দৃশ্যকে কেবল কিট বদলের খবর ভেবে থামিয়ে দেওয়া যায়। কিন্তু দৃশ্যটি দেখায়, একটি ক্রিকেট বোর্ড তার সবচেয়ে বড় পুঁজি — মানুষের মনোযোগ — কীভাবে খরচ করে। এখানে কোনো ব্যাটসম্যানের ফুটওয়ার্ক নেই, কোনো বোলারের ইকোনমি রেট নেই, পাওয়ারপ্লে বা ডেথ ওভারের হিসাব নেই। তবু ঘটনাটি ফেলে দেওয়ার মতো নয়। ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন মাঠের বাইরেও তৈরি হয়, আর সেই অর্থনীতির ভাষা বোঝা যায় কেবল তখনই, যখন দেখা হয় কে কার প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করছে এবং কে তার হিসাব দিচ্ছে।

প্রথম যে বিষয়টি নজর কাড়ে, সেটি ফরম্যাট। টেস্ট ক্রিকেটে সাদা পোশাক বাধ্যতামূলক, তাই সেখানে গোটা কিট গোলাপি করে ফেলা কার্যত অসম্ভব। ওয়ানডের রঙিন পোশাকই এই ক্যাম্পেইনকে সম্ভব করেছে। অর্থাৎ এই উদ্যোগের প্রথম শর্তটি প্রযুক্তিগত, নৈতিক নয়। প্রতিপক্ষ হিসেবে ইংল্যান্ডকে পাওয়াটাও আকস্মিক নয় — পাকিস্তান, ইংল্যান্ড ও শ্রীলঙ্কার এই ত্রিদেশীয় সিরিজে সম্প্রচার-মূল্য আর দর্শক টানার নিরিখে ইংল্যান্ডই সবচেয়ে বড় নাম। আর ম্যাচটি লাহোরে, নিজেদের মাটিতে। ঘরের মাঠে বোর্ড স্টেডিয়ামের সাজ, স্টাম্পের ব্র্যান্ডিং, এলইডি ইনভেন্টরি — সব নিজের নিয়ন্ত্রণে রাখতে পারে, যা বাইরের মাঠে সম্ভব নয়।

পিসিবি এই আয়োজনটি করেছে সিরিজের চতুর্থ ম্যাচে, অর্থাৎ তারিখটি আগেভাগে ক্যালেন্ডারে বসানো ছিল। এর মানে সম্প্রচারকারীর সঙ্গে গ্রাফিক্স আর এলইডি ইনভেন্টরি নিয়ে আগেই সমন্বয় হয়েছে। বোর্ডের সোশ্যাল রেসপন্সিবিলিটি প্রোগ্রামের আওতায় আয়োজিত এই ম্যাচে সহযোগী প্রতিষ্ঠান হিসেবে ছিল পিংক রিবন ব্রেস্ট ক্যান্সার ট্রাস্ট হাসপাতাল। এটি স্পনসরশিপ নয়, মেডিকেল পার্টনারশিপ — এবং এই কাঠামোটা গুরুত্বপূর্ণ। বোর্ড দেয় প্ল্যাটফর্ম আর পৌঁছনো, হাসপাতাল দেয় চিকিৎসা-কর্তৃত্ব আর বার্তা। শুধু বোর্ডের একক উদ্যোগের চেয়ে এই মডেল অনেক বেশি বিশ্বাসযোগ্য, কারণ সচেতনতার বার্তা যখন চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানের মুখ থেকে আসে, তখন সেটি বিজ্ঞাপন নয়, তথ্য হয়ে ওঠে।

পিসিবির চিফ অপারেটিং অফিসার সুমাইর আহমেদ সৈয়দ বলেছেন, দেশে ক্রিকেটের অভূতপূর্ব জনপ্রিয়তা আর প্রভাবের কারণেই এই মঞ্চ বেছে নেওয়া হয়েছে। কথাটি সত্য, তবে কৌশলগতভাবেও তাৎপর্যপূর্ণ। এই বাক্যে বোর্ড নিজেকে জাতীয় প্ল্যাটফর্মের মালিক হিসেবে দাঁড় করাচ্ছে — সামাজিক দায়ের ভাষায় বলা একটি বাণিজ্যিক যুক্তি, যা ভবিষ্যতের স্পনসরশিপ আলোচনা আর সরকারি সম্পর্কে কাজে লাগবে।

দ্বিতীয় যে বিষয়টি নজর কাড়ে, সেটি পুনর্ব্যবহারযোগ্যতা। গোলাপি কিট কোনো নতুন ম্যাচ, নতুন সম্প্রচার চুক্তি বা অতিরিক্ত আয়োজন ছাড়াই মনোযোগকে কাজে লাগায়। এই সম্পদটি merchandising-এ নামানো যায়, লাইসেন্স করা যায়, প্রতি বছর ফিরিয়ে আনা যায়। একই সঙ্গে দুটি কিট — সবুজ হোম স্ট্রিপ আর গোলাপি অল্টারনেট — মানে অতিরিক্ত উৎপাদন ও ইনভেন্টরি খরচ, যা বোর্ড বহন করে অথবা কিট সরবরাহকারী ইন-কাইন্ড স্পনসরশিপ হিসেবে সামলে নেয়। প্রশ্নটা এখানেই: গোলাপি রেপ্লিকা জার্সি বিক্রির টাকা থেকে কোনো অংশ ক্যান্সার স্ক্রিনিংয়ে যায় কি না, তা কোথাও বলা হয়নি। ক্রেতা যদি ধরে নেন টাকা যাচ্ছে, অথচ যাচ্ছে না — সেখানেই ঝুঁকি।

আমার পুরনো অভ্যাস হলো কিটের আর্কাইভ ঘাঁটা। কয়েক বছর ধরে ওয়ানডে পোশাকের নজিরগুলো দেখে যা বুঝেছি, তাতে গোলাপি ওয়ানডে বিশ্ব ক্রিকেটে নতুন কিছু নয়। দক্ষিণ আফ্রিকা বছরের পর বছর গোলাপি ওয়ানডে খেলে, সিডনি টেস্টে আছে জেন ম্যাকগ্রা ডে, ইংল্যান্ডে আছে রেড ফর রুথ। ফলে "প্রথমবার" দাবিটি কেবল তখনই নিরাপদ, যখন বলা হয় — পাকিস্তানের ওয়ানডে ইতিহাসে প্রথমবার। এর আগে দক্ষিণ আফ্রিকার বিরুদ্ধে একটি টি-টোয়েন্টি ম্যাচে গোলাপি পোশাক পরেছিল পাকিস্তান; সেটি ভিন্ন ফরম্যাটের নজির। দুটোকে মিশিয়ে ফেলা মানে ইতিহাস গুলিয়ে ফেলা। একইভাবে সিরিজের গঠনটি নিয়েও সতর্ক থাকতে হয় — পাকিস্তান, ইংল্যান্ড, শ্রীলঙ্কার এই ত্রয়ী পিসিবির ফিক্সচার তালিকার সঙ্গে মিলিয়ে দেখা দরকার, কারণ একক সূত্রের ওপর দাঁড়িয়ে থাকা কাঠামোকে চূড়ান্ত তথ্য ধরে নেওয়া ঠিক নয়।

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি। সচেতনতা একটি লক্ষ্য হতে পারে, কিন্তু লক্ষ্যের কোনো মাপকাঠি নেই। কতজন স্ক্রিনিং করালেন, কত টাকা উঠল, কতটি ক্যাম্প বসবে — কোনোটিরই হিসাব দেওয়া হয়নি। যে ক্যাম্পেইন শুধু "সচেতনতা"র কথা বলে আর কোনো ফলাফল প্রকাশ করে না, তাকে আন্তর্জাতিকভাবে pinkwashing বলা হয়। এই ঝুঁকি পুরোপুরি এড়ানো সম্ভব ছিল একটি বাক্যে — প্রতি টিকিটে এত টাকা, বা ম্যাচের দিনে বিনামূল্যে স্ক্রিনিং ক্যাম্প।

দ্বিতীয় সমস্যা সূত্রের গঠনে। পুরো আয়োজনের একমাত্র নাম-উল্লেখযোগ্য কণ্ঠ পিসিবির নিজের কর্মকর্তা, দ্বিতীয় প্রতিষ্ঠান-সূত্র সহযোগী হাসপাতাল। কোনো স্বাধীন অনকোলজিস্ট, কোনো জনস্বাস্থ্য সংস্থা, কোনো স্বতন্ত্র সাংবাদিক যাচাই — কিছুই নেই। এটি দুর্নীতির প্রমাণ নয়, তবে স্বাধীন যাচাইয়ের কাঠামোগত দুর্বলতা। আর সবচেয়ে চোখে পড়ার মতো ফাঁকটি খেলোয়াড়দের ঘিরে: এগারো জন অ্যাথলেট এদিন বার্তার বাহক হয়েছিলেন, কিন্তু একজনও বার্তার মুখ হয়ে কথা বলেননি। যদি খেলোয়াড়দের প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করা হয়, অন্তত একজনকে বলতে দেওয়া উচিত কেন এটি তার কাছে গুরুত্বপূর্ণ।

আরেকটি ভুল ধরার জায়গা আছে — হ্যালো এফেক্ট। এই ক্যাম্পেইনের বাণিজ্যিক মূল্য আছে, কিন্তু তার সঙ্গে দলের ক্রীড়া-সামর্থ্যের কোনো সম্পর্ক নেই। পাকিস্তানের ব্যাটিং ডেপথ, বোলিং কম্বিনেশন বা র‍্যাঙ্কিংয়ে এই গোলাপি সন্ধ্যা এক ইঞ্চিও যোগ করে না। ভবিষ্যতে এই ম্যাচটিকে যদি কেউ পারফরম্যান্স-বিশ্লেষণে টানে, তবে তাকে একটি সাধারণ ওয়ানডে নমুনা হিসেবেই ধরতে হবে — মানসিক ব্যতিক্রম হিসেবে নয়, কারণ এমন কোনো ক্রীড়াবিজ্ঞানভিত্তিক প্রমাণ কোথাও নেই।

শেষ পর্যন্ত হিসাবটা সময়ের হাতে। গোলাপি জার্সি তার কাজ করেছে — একটি সংবাদচক্র, একটি আলোচনা, একটি ছবি। কিন্তু প্রশ্নটি হলো, আগামী অক্টোবরে ফিরে কি আমরা একটি পরিমাপযোগ্য প্রোগ্রাম পাব — প্রকাশিত স্ক্রিনিং সংখ্যা, ঘোষিত অনুদান, নিয়মিত ক্যাম্প — নাকি ঘটনাটি মাস শেষেই বিলীন হয়ে যাবে? জার্সি প্রমাণ দিয়েছে বোর্ড মনোযোগ তৈরি করতে জানে। এখন দেখার, সেই মনোযোগকে ফলাফলে বদলানোর খাতা কে খুলবে।