চণ্ডীগড়ের কোচিং ক্যারোসেল: রঞ্জি ওপেনারের আগে শেষ মুহূর্তের নিয়োগ ভারতীয় ঘরোয়া ক্রিকেট সম্পর্কে কী বলে

গত সপ্তাহের এক সন্ধ্যায় ময়মনসিংহে আমার পড়ার টেবিলে দুই টুকরো কাগজ পাশাপাশি রাখলাম। একটিতে চণ্ডীগড়ের রঞ্জি ট্রফি স্কোয়াডের ঘোষণা, তারিখ ৬ অক্টোবর। অন্যটিতে সাপোর্ট স্টাফের তালিকা, তারিখ ৭ অক্টোবর। দুটির নিচেই বসানো খবর একই — বিনায়ক সামন্তকে সিনিয়র পুরুষ দলের হেড কোচ করা হয়েছে। কিন্তু নিয়োগটি এসেছে ঠিক সেই দিন, যেদিন দল ইতিমধ্যেই রঞ্জি ওপেনার খেলতে মুম্বাইয়ের উদ্দেশ্যে রওনা দিয়ে ফেলেছে।

খেলা তখনো শুরু হয়নি। একটি বলও পড়েনি। তবু প্রশ্নটা ম্যাচের নয় — প্রশ্নটা প্রস্তুতির। প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটে প্রস্তুতি মানে কয়েক দিনের নেট, পিচ পড়া, ভূমিকা ঠিক করা, বোলিং রোটেশন নিয়ে আলোচনা। কোচ যদি দলের সঙ্গে একই বিমানে না ওঠেন, সেই জানালাটা সংকুচিত হয়ে যায়। ন'বছর ধরে ভারত ও বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের খবর রাখছি; আমার অভিজ্ঞতা বলছে, ঘরোয়া প্রশাসনের এই ধরনের ছোট ছোট নিয়োগ-বিলম্ব আসলে বড় সংকেত।

প্রেক্ষাপট: যে ফরম্যাটে প্রস্তুতির দাম সবচেয়ে বেশি

রঞ্জি ট্রফি ভারতে প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটের প্রধান মঞ্চ। আধুনিক চক্রে ম্যাচ চলে চার দিন ধরে, প্রতি দলের দুটি ইনিংস, ফলো-অন আছে। এখানে কৌশল সহনশীলতার কৌশল — টি-টোয়েন্টির রান-রেট-নির্ভর যুক্তি এখানে খাটে না। একটি সেশনে কত ওভার, কোন বোলার কখন, নতুন বলে কে — এই সিদ্ধান্তগুলো ক্রমাগত বদলায়, আর সেগুলো টানেন হেড কোচ। চার দিনের ম্যাচে একটা ভুল সিদ্ধান্ত দ্বিতীয় ইনিংসে গিয়ে বড় ক্ষতি করতে পারে।

চণ্ডীগড় এই ব্যবস্থায় তুলনামূলক নতুন সদস্য; দশকের শেষ দিকে প্রথম শ্রেণির মর্যাদা পাওয়ার পর তারা মূলত প্লেট গ্রুপ বা নিচু এলিট স্তরে খেলে। এদের সম্পদ, স্কোয়াড-গভীরতা আর প্রশাসনিক স্থিতিশীলতা মুম্বাই, দিল্লি, কর্ণাটক বা তামিলনাড়ুর মতো সংস্থার তুলনায় গঠনগতভাবে দুর্বল। নতুন সংস্থা মানে কম অভিজ্ঞ কর্মী, কম বিনিয়োগ, আর বেশি অস্থিরতা।

এই প্রেক্ষাপটেই নিয়োগের তাৎপর্য। টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজিতে কোচের ম্যাচ-ভেতরের কৌশলগত প্রভাব সীমিত; সেখানে সময় কম, আর খেলোয়াড়রাই বেশি স্বাধীন। প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটে ঠিক উল্টো — কোচ সেশনভিত্তিক বোলিং রোটেশন ঠিক করেন, ডিক্লারেশনের সময় নির্ধারণ করেন, চার দিনের জন্য ফিল্ড সেটিং পরিকল্পনা করেন। তাই যে নিয়োগ টি-টোয়েন্টিতে তেমন কিছু না, সেটাই রঞ্জিতে বড় ব্যাপার।

প্রশাসনিক সময়রেখাটা এলোমেলো নয়, প্রতিক্রিয়াশীল

৬ অক্টোবর স্কোয়াড ঘোষণা। ৭ অক্টোবর সাপোর্ট স্টাফ। এর আগে প্রধান কোচ রাজীব নয়ার চুক্তি ছেড়ে দিল্লিতে চলে গেছেন। ফলে সাময়িকভাবে এক কোচকে বসানো হলো। তার এক দিন পর সামন্ত এলেন। এখন দলে দুজন কোচ — রবিকান্ত শর্মা এবং বিনায়ক সামন্ত।

ক্রমটা খেয়াল করুন। স্কোয়াড সাপোর্ট স্টাফের আগে, আর হেড কোচ সবার শেষে। এটা পরিকল্পিত প্রক্রিয়া নয়, এটা আগুন নেভানোর কাজ। প্রশাসনিক ক্রমের এই উল্টো ধাপটাই সবচেয়ে স্পষ্ট সংকেত — সংস্থার সামন্তের আগমনকে ঘিরে কোনো পূর্বপরিকল্পিত উত্তরসূরি-ব্যবস্থা ছিল না। নয়ার চলে যাওয়ার পর এক দিনের মধ্যে সাময়িক কোচ, তার পরদিন স্থায়ী কোচ — এই গতি বলে দেয়, সিদ্ধান্তগুলো চাপে নেওয়া হয়েছে।

আমি বাংলাদেশের ঘরোয়া দলে অনুরূপ দৃশ্য দেখেছি। ঢাকার একটি ক্লাবে এক মৌসুমে তিনজন কোচ বদলেছে; প্রতিটি নিয়োগ হয়েছিল শেষ মুহূর্তে, আর প্রতিবারই দলের খেলোয়াড়রা নতুন নির্দেশের সঙ্গে মানিয়ে নিতে সময় নিয়েছে। প্রথম কয়েক ম্যাচে সেই দল স্পষ্টভাবে দ্বিধাগ্রস্ত দেখিয়েছে।

কোচের পরিচয়: ১০১টি ম্যাচ, তিন রাজ্য, তিন শিরোপা

বিনায়ক সামন্তের খেলোয়াড়ি পরিচয় দিয়ে শুরু করা যাক, কারণ কোচিং-পেশার ভিত্তি সেখানেই। তিনি উইকেটকিপার-ব্যাটার। প্রথম শ্রেণির ম্যাচ খেলেছেন ১০১টি — মুম্বাই, অসম ও ত্রিপুরার হয়ে। ভারতীয় ঘরোয়া ক্রিকেটে ১০০-র বেশি প্রথম শ্রেণির ম্যাচ মানে দীর্ঘ, টেকসই কেরিয়ার। তিনি রঞ্জি-জয়ী মুম্বাই দলের সদস্য ছিলেন। অর্থাৎ প্রতিশ্রুতিশীল আন্তর্জাতিক তারকা নন, বরং টেকসই, অভিযোজনে দক্ষ ঘরোয়া পেশাদার — ভারতের ঘরোয়া "কোচিং ক্লাস"-এর আদর্শ ছবি।

তিন রাজ্যে খেলা মানে তিনটি আলাদা পরিবেশ, তিনটি আলাদা দলীয় সংস্কৃতি। মুম্বাইয়ের চাপ, অসমের সংগ্রাম, ত্রিপুরার সীমিত সম্পদ — এই বৈচিত্র্য একজন খেলোয়াড়কে অভিযোজনে দক্ষ করে তোলে। কোচিংয়ে এই অভিজ্ঞতা সরাসরি কাজে লাগে, কারণ ঘরোয়া ক্রিকেটে খেলোয়াড়রা সমান প্রতিভার নয়।

একজন উইকেটকিপার-ব্যাটার যিনি ১০১টি প্রথম শ্রেণির ম্যাচ খেলেছেন, তাঁকে সাধারণত খেলা পড়তে জানা মানুষ হিসেবে ধরা হয় — বোলিং আক্রমণ পড়া, সেট-পিসের ছন্দ বোঝা, উইকেটের পেছন থেকে ফিল্ড দেখা। এই দক্ষতা হেড কোচের কৌশলগত সিদ্ধান্তে কাজে লাগে। এটি যুক্তিভিত্তিক অনুমান, মাপা তথ্য নয় — আমি সেটা স্পষ্ট রাখছি।

এবার কোচিং রেকর্ড। মুম্বাই সিনিয়র দলের কোচ ছিলেন ২০১৮-১৯ ও ২০১৯-২০ মৌসুমে। ২০১৮-১৯-এ দল জিতেছিল বিজয় হাজারে ট্রফি। সবচেয়ে সাম্প্রতিক তথ্য আরও শক্তিশালী — ২০২৫-২৬ মৌসুমে বিহারের হয়ে বিজয় হাজারে এবং রঞ্জি ট্রফির প্লেট গ্রুপ, দুটি শিরোপা। ভারতীয় ঘরোয়া ক্রিকেটে শিরোপা-জয়ী কোচ বিরল সম্পদ — সেজন্যই বিহার ছাড়ার কয়েক দিনের মধ্যেই তাঁকে তুলে নেওয়া হলো।

তবে এখানেই একটা অসঙ্গতি। সামন্তকে বিহারে প্রতিস্থাপন করা হয়েছে অশুতোষ আমন দিয়ে — তারিখ ৭ অক্টোবর। অথচ একই সময়ে তাঁর কৃতিত্ব হিসেবে ২০২৫-২৬ মৌসুমের শিরোপার কথা বলা হচ্ছে। এই দুই তথ্য পরস্পরবিরোধী — হয় এটা স্বাভাবিক চক্র-শেষের হস্তান্তর, নয়তো সূত্রের সময়রেখায় গোলমাল। আমি এটাকে যাচাই-বাকি তথ্য হিসেবেই রাখছি, সিদ্ধান্তে টানছি না।

তাঁর এনসিএ লেভেল-বি কোচিং সনদ আছে — বিসিসিআইয়ের কোচ-শিক্ষা পথে আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি, যা ঘরোয়া হেড কোচের পদে ক্রমবর্ধমান পূর্বশর্ত। এছাড়া বেলজিয়াম জাতীয় দলের ব্যাটিং কোচের অভিজ্ঞতা আছে, এবং ২০০৬-০৭ চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতে ওয়েস্ট ইন্ডিজের হয়ে সাবস্টিটিউট খেলোয়াড় হিসেবে ছিলেন। এই বৈচিত্র্য বলে দেয়, তিনি সক্রিয়ভাবে বিভিন্ন ধরনের কাজ খুঁজেছেন — সাধারণত পেশাদার কোচের রেজুমে গড়ার লক্ষণ, নামসর্বস্ব নিয়োগের নয়।

দুজন কোচ, একটা অস্পষ্ট কর্তৃত্ব

এক দলে দুজন কোচ — রবিকান্ত শর্মা এবং বিনায়ক সামন্ত। এই ব্যবস্থা হয় সাময়িক হস্তান্তর, নয়তো ভূমিকা-বিভাজন, যেমন প্রধান কোচ আর ব্যাটিং/বোলিং বিশেষজ্ঞ। নিবন্ধ কিছুই বলেনি, তাই প্রশ্নটা খোলা। কিন্তু ড্রেসিংরুমে কর্তৃত্ব অস্পষ্ট হলে পরস্পরবিরোধী নির্দেশের ঝুঁকি তৈরি হয়। প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটে সেটা ছোট ব্যাপার নয়।

নীরব স্টেডিয়াম আমাকে শেখাল ম্যাচ শুনতে — অনুপস্থিত শব্দও তথ্য। এখানে অনুপস্থিত শব্দ হলো প্রস্তুতির নেট, পিচ পড়ার আলোচনা, ড্রেসিংরুমের ভূমিকা-নির্ধারণ। এগুলোর অনুপস্থিতিই এই নিয়োগের আসল মূল্য।

ঘরোয়া কোচিং বাজারের অদৃশ্য হিসাব

এই নিয়োগ আসলে একটা বাজার। কয়েক দিনের মধ্যে তিনটি কোচ-চলাচল: নয়ার চণ্ডীগড় ছেড়ে দিল্লি, সামন্ত বিহার ছেড়ে চণ্ডীগড়, অশুতোষ আমন বিহারে। দিল্লি একটি ধনী, উচ্চ-প্রোফাইল সংস্থা। নিচু স্তরের সংস্থা থেকে কোচ চলে যাওয়া মানে একধরনের ট্যালেন্ট-ড্রেন। এই গ্রেডিয়েন্ট চলতে থাকলে ঘরোয়া ব্যবস্থায় দুই স্তরের ফাটল আরও গভীর হবে।

চণ্ডীগড় আর বিহার — দুটোই অপ্রচলিত ঘরোয়া সংস্থা। দুটোতেই কোচ দ্রুত বদলাচ্ছে। এটা ইঙ্গিত দেয়, ভারতের নতুন বা নিচু স্তরের সংস্থাগুলোতে এটা একটা সাধারণ ধরন। কোচ-নিয়োগ সেখানে হয় স্বল্প-চক্র, কম-নিরাপত্তার কাজ।

সবচেয়ে বাণিজ্যিকভাবে আকর্ষণীয় তথ্য হলো — সামন্তের যোগদানের শর্তাবলি প্রকাশ করা হয়নি। আইপিএলে বেতন স্বচ্ছ, চুক্তির অঙ্ক সবার সামনে। ঘরোয়া প্রশাসনে সেটা নেই; এখানে চলে বোর্ড-থেকে-বোর্ড অস্বচ্ছ ব্যবস্থা। যোগদানের শর্ত না জানানো হয় স্বল্পমেয়াদি বা অন্তর্বর্তী চুক্তির সংকেত, নয়তো সাধারণ ঘরোয়া অস্বচ্ছতার।

আরেকটি দিক লক্ষণীয়: নয়ারকে "চুক্তি ছেড়ে" দিল্লি যেতে দেওয়া — অর্থাৎ মাঝপথে চুক্তি ভাঙা। নিবন্ধটি এটাকে স্বাভাবিক ঘটনা হিসেবে দেখাচ্ছে। এটাই ভারতীয় ঘরোয়া কোচিং-নিয়োগে দুর্বল চুক্তি-নিরাপত্তার প্রমাণ।

ঝুঁকির হিসাব: বড় কিছু নেই, কিন্তু ছোটগুলো জরুরি

সবচেয়ে তীব্র ঝুঁকি খেলোয়াড়ি প্রস্তুতির ক্ষতি। কোচ এমন দলে যোগ দিলেন, যেটা ইতিমধ্যে প্রথম শ্রেণির ওপেনারের জন্য রওনা দিয়ে গেছে। এতে কৌশলগত অনবোর্ডিংয়ের জানালা সংকুচিত হয় — এমন ফরম্যাটে, যা প্রস্তুতিকে পুরস্কৃত করে।

দ্বিতীয় ঝুঁকি দুজন কোচের ব্যবস্থা। কর্তৃত্ব অস্পষ্টতা আর ভূমিকা-ওভারল্যাপ ড্রেসিংরুমে ঘর্ষণের চিরচেনা কারণ। সামন্তের ভূমিকা যদি স্পষ্টভাবে না লেখা হয়, প্রতিটি পরাজয়ের পর প্রশ্ন উঠবে কে দায়ী।

তৃতীয়টি গঠনগত: নিচু স্তরের সংস্থা থেকে শক্তিশালী সংস্থায় কোচ ও খেলোয়াড়ি প্রতিভার প্রবাহ। সামগ্রিক ঝুঁকির মাত্রা কম থেকে মধ্যম — এখানে বড় মাপের কোনো সংকট নেই, যেমন চোটের মহামারি বা দুর্নীতির সন্দেহ নেই। ঝুঁকিগুলো প্রশাসনিক ও পরিচালনগত, সীমিত, এবং একটা ভালো মৌসুম এগুলো নিরপেক্ষ করতে পারে।

প্রত্যাশা আর বাস্তবের ফাঁক

স্থানীয় প্রত্যাশা — শিরোপা-জয়ী কোচ চণ্ডীগড়কে উপরে তুলবেন। বস্তুনিষ্ঠ মূল্যায়ন — প্রথম শ্রেণির কোচের প্রভাব বাস্তব, কিন্তু ধীরে ধীরে। প্লেট স্তরের দলকে এলিটে তোলা এক মৌসুমের কাজ নয়, সাধারণত বহু-মৌসুমের প্রকল্প। এখানে মাঝারি ফাঁক আছে, আর পড়াটা আশাবাদী।

আবেগের সূচকে কোনো উন্মাদনা নেই — টিকিটের হুড়োহুড়ি নেই, প্রতিবাদ নেই। এটা রুটিন স্থানীয় খবর। সংবাদমাধ্যমের সুর তথ্যনির্ভর ও বস্তুনিষ্ঠ। গল্পটা জাতীয় আলোচনা নাড়াবে না, আর এর আয়ুও ছোট।

শিল্পে এর প্রভাব

এই গল্পের মূল তাৎপর্য ঘরোয়া কোচিং-প্রতিভার পাইপলাইনে। এটি দেখায়, বিসিসিআইয়ের এনসিএ লেভেল-বি সনদপথ একটি স্বীকৃত ঘরোয়া কোচিং শ্রেণি তৈরি করছে, আর সেই শ্রেণি সংস্থার পর সংস্থায় ঘুরে বেড়াচ্ছে। বেলজিয়াম জাতীয় দলের ব্যাটিং কোচের অভিজ্ঞতা ছোট কিন্তু তাৎপর্যপূর্ণ সংকেত — ভারতীয় ঘরোয়া কোচরা ক্রমশ অ্যাসোসিয়েট সদস্য ও বিদেশি ভূমিকায় যাচ্ছেন।

ব্রডকাস্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন, বাজি-ফ্যান্টাসি — এসব স্তরে এই গল্পের প্রভাব প্রায় শূন্য। এটি বিশুদ্ধ প্রতিভা ও প্রশাসনিক নোড।

সাধারণ ধারণার বাইরে

এখানে বাইরের পাঠটা ভুল। কেউ বলবেন, শিরোপা-জয়ী কোচ এসেছেন, চণ্ডীগড় উন্নতি করবে। আমি বলি, এই প্রভাব প্রত্যাশার চেয়ে অনেক ধীর।

আরেকটা বাইরের ভুল ধারণা — শেষ মুহূর্তের নিয়োগ মানেই অদক্ষতা। শেষ মুহূর্তের নিয়োগ একইসঙ্গে অদক্ষতা ও উচ্চাকাঙ্ক্ষা, দুটোই প্রকাশ করে। নয়ারকে ধরে রাখতে না পারা সংস্থার দুর্বল চুক্তি-নিরাপত্তা দেখায়; আবার শিরোপা-জয়ী কোচকে দ্রুত তুলে আনা সংস্থার উন্নতির ইচ্ছা দেখায়। এই দ্বৈততা না বুঝলে গল্পটা একপেশে হয়ে যায়।

তৃতীয় একটা ভুল ধারণা: হেড কোচ বদলালেই ফল বদলায়। প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটে ফল আসে দলগত ধারাবাহিকতা থেকে — পিচ, ফিটনেস, ব্যাটিং-বোলিং ভারসাম্য। কোচ সেটার একটা অংশ, পুরোটা নয়।

সামনে যা দেখার

রঞ্জি ওপেনার ১১ অক্টোবর, মুম্বাইয়ে। প্রথম বল পড়ার আগেই চণ্ডীগড় একটা কঠিন প্রশ্নের মুখে — কোচ দল ছাড়ার পরে যোগ দিলেন, আর দলে এখন দুজন কোচ। আগামী কয়েক সপ্তাহে দুটি সংকেত খেয়াল করার মতো। এক, শর্মা ও সামন্তের ভূমিকা আনুষ্ঠানিকভাবে ভাগ করা হয় কি না। দুই, ম্যাচের ফল যেমনই হোক, সেটা আসলে কোচের প্রভাব, নাকি গঠনগত দুর্বলতার ফল — সেই পড়াটা ঠিক রাখা। ময়মনসিংহ আমাকে শিখিয়েছে প্রতিটি ম্যাচ দুটি ডায়েরি লেখে। চণ্ডীগড়ের এই অধ্যায়ে প্রথম ডায়েরি এখনো ফাঁকা; দ্বিতীয় ডায়েরি ইতিমধ্যেই প্রশাসনিক অস্থিরতায় ভরে উঠেছে।