এজেন্টের কমিশন থেকে গ্যালারির টিকিট: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

গত জানুয়ারির এক বিকেল। চট্টগ্রামের এম এ আজিজ স্টেডিয়ামের পাশের চায়ের দোকানে ফ্র্যাঞ্চাইজি দল গঠনের খবর আসছিল ফোনে ফোনে। পাশের টেবিলে এক তরুণ তার ফোনের ওয়ালেট অ্যাপ খুলে দেখাচ্ছিল, কীভাবে একটা ডিজিটাল টোকেনের দাম রাতারাতি বাড়ে আর কমে। আমি জিজ্ঞেস করলাম, ক্রিকেটের টাকার হিসাব কে রাখে? সে হাসল। বলল, “কেউ না। আমরা নাম শুনি, টাকা দেখি না।”

সেই হাসিটাই আমার এই লেখার শুরু। এশিয়ার ক্রিকেটে প্রতি মরসুমে এখন কোটি কোটি ডলার ঘোরে — কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি, ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকা, ইমেজ রাইট, এজেন্টের কমিশন, স্পনসরশিপ, গ্যালারির টিকিট। কিন্তু সেই টাকার একটা খাতা কোথায় থাকে? কে লেখে সেই খাতা, আর কে সেটা পড়ে? এই প্রশ্নটাই এখন ব্লকচেইনকে এশিয়ার ক্রিকেটের দরজায় দাঁড় করিয়ে দিয়েছে। প্রবেশটা ধীর, নীরব, প্রায় টের না পাওয়ার মতো।

আমি হিসাব খুঁজতে গিয়েছিলাম, পেলাম একটা শহর নিঃশ্বাস আটকে রাখা।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতি যেভাবে দাঁড়িয়েছে

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আজ একটা আলাদা অর্থনীতি। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ ২০০৮ সালে শুরু হওয়ার পর থেকে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ (২০১২), পাকিস্তান সুপার লিগ (২০১৬), লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ (২০২০), নেপাল প্রিমিয়ার লিগ (২০২৪), আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি২০ — সব মিলিয়ে বছরে ছয়-সাত মাস ধরে ক্রিকেটাররা ফ্র্যাঞ্চাইজির জার্সি পরে খেলে।

এই ব্যবস্থার ভেতরে টাকা যায় অন্তত পাঁচটা পথে। প্রথমত, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, যেখানে জাতীয় দলের খেলোয়াড়রা মাসিক বা বর্ষিক ভিত্তিতে টাকা পান। দ্বিতীয়ত, ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে সরাসরি চুক্তি, যা নিলাম বা ড্রাফটে নির্ধারিত হয়। তৃতীয়ত, ইমেজ রাইট ও বিজ্ঞাপন। চতুর্থত, এজেন্টের কমিশন। আর পঞ্চমত, ম্যাচের দিনের টিকিট, ভ্রমণ, হোটেল — এই ধরনের খরচ।

সমস্যাটা কোথায়? এই পাঁচটা পথের কোনোটাই প্রকাশ্যে যুক্ত নয়। একজন খেলোয়াড়ের চুক্তির মূল্য হয়তো সংবাদমাধ্যমে আসে, কিন্তু তার ইমেজ রাইট কে কত টাকায় কিনল, এজেন্ট কী কমিশনে দর কষাকষি করল, ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে সময়মতো টাকা দিল কি না — এসব প্রায় কখনোই জনসমক্ষে আসে না। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ইতিহাসে খেলোয়াড়দের বিলম্বিত পাওনার অভিযোগ নতুন কিছু নয়; সময়ে সময়ে খেলোয়াড়েরা নিজেই মুখ খুলেছেন। টাকা কোথায় আটকে আছে, তা জানার কোনো স্বাধীন উপায় দর্শকের নেই।

ব্লকচেইন এই জায়গায় ঢোকে তিনটা সরঞ্জাম নিয়ে। এক, ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার — এমন একটা খাতা, যা একসঙ্গে অনেক জায়গায় থাকে, কেউ একা সেটা মুছে ফেলতে পারে না। দুই, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — চুক্তির শর্ত লিখে রাখা কোড, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে টাকা ছাড়ে। তিন, টোকেন — ফ্যান টোকেন, নন-ফাঞ্জিবল টোকেন (এনএফটি), বা টিকিটের ডিজিটাল সংস্করণ।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে এই সরঞ্জামের ব্যবহার নতুন নয়। ২০২২ সালে আইসিসি ক্রিকেট এনএফটির জন্য একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল, এবং ভারতীয় বাজারে একাধিক ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম সেই সময়ে বড় বিনিয়োগ পেয়েছিল। ইউরোপের ফুটবলে ফ্যান টোকেন আরও পুরোনো গল্প — বার্সেলোনা, পিএসজি, ইয়ুভেন্তুসের সমর্থকরা বছর কয়েক ধরে সেই টোকেন কিনে দলীয় সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার পেয়েছেন। এশিয়ার ক্রিকেটে সেই ঢেউ এসেছে দেরিতে, কিন্তু প্রশ্নটা একই।

মূল বিশ্লেষণ: খাতা বদলালে কী বদলায়

ধরুন, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড়ের চুক্তিটা একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা হলো। চুক্তিতে থাকল — মরসুম শুরুর আগে ৪০ শতাংশ, অর্ধেক ম্যাচ শেষে ৩০ শতাংশ, ফাইনালের পর বাকিটা। টাকা জমা থাকবে একটা এস্ক্রো ওয়ালেটে, যা ফ্র্যাঞ্চাইজির একার নিয়ন্ত্রণে নেই। শর্ত পূরণ হলেই কোড নিজে থেকে টাকা ছাড়বে। এই একটা বদলই বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরোনো ক্ষতটার মুখে আঙুল রাখে — বিলম্বিত পাওনা।

কিন্তু এখানে একটা সূক্ষ্ম বিষয় আছে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট শুধু শর্ত পালন করায়, শর্ত কী হবে সেটা ঠিক করে না। ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি চুক্তিতে লিখে রাখে “টাকা ছাড়া হবে বোর্ডের অনুমোদনের পরে”, তাহলে কোড সেই অনুমোদনের জন্য অপেক্ষাই করবে। প্রযুক্তি স্বচ্ছতা দেয় না, স্বচ্ছতার শর্ত দেয়।

দ্বিতীয় ক্ষেত্র — এজেন্টের কমিশন। খেলোয়াড়-প্রতিনিধিত্ব ফুটবল আর ক্রিকেট দুই জায়গাতেই সবচেয়ে অস্বচ্ছ খরচ। একটা চুক্তিতে এজেন্ট কত শতাংশ নিচ্ছে, সেই সংখ্যাটা সাধারণত কেউ লিখে রাখে না। যদি এজেন্টের ফি একটা প্রকাশ্য লেজারে ওঠে, তাহলে একটা নতুন ধরনের প্রশ্ন সম্ভব হয়ে ওঠে — কোন এজেন্ট সবচেয়ে বেশি ফি নিচ্ছে, আর সেই ফি কি খেলোয়াড়ের আয় বাড়াচ্ছে নাকি কমাচ্ছে? এশিয়ার ক্রিকেটে এজেন্ট-নির্ভরতা কম নয়; তরুণ খেলোয়াড়ের প্রথম চুক্তিটা প্রায়ই হয় কোনো মধ্যস্থতাকারীর হাত ধরে। সেই মধ্যস্থতাকারীর খরচ দেখা না গেলে, সিস্টেমের সবচেয়ে দুর্বল মানুষটিই সবচেয়ে কম জানেন।

তৃতীয় ক্ষেত্র — গ্যালারি আর টিকিট। ঢাকার মিরপুরে টিকিটের লাইন মানে একটা সামাজিক ঘটনা। কালোবাজারি টিকিট, ফেক টিকিট, হাতে হাতে ঘোরাফেরা — এই সমস্যাগুলো এশিয়ার প্রায় সব ক্রিকেট-দেশেই আছে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটে প্রতিটা টিকিটের একটা অনন্য পরিচয় থাকে, সেটা দুইবার বিক্রি করা যায় না, আর কে কত দামে কিনল সেটা দেখা যায়। তবে এখানেও একটা প্রশ্ন — টিকিটের ডেটা কার কাছে থাকবে? যে প্ল্যাটফর্ম টিকিট বানায়, সে যদি দর্শকের নাম, ফোন নম্বর আর বসার জায়গার তথ্য নিজের সার্ভারে জমা করে, তাহলে স্বচ্ছতা এসেছে শুধু টিকিটের, দর্শকের নয়।

চতুর্থ ক্ষেত্র — ফ্যান টোকেন। এটাই সবচেয়ে জনপ্রিয় আর সবচেয়ে প্রশ্নবিদ্ধ। ফ্যান টোকেনের গঠন সাধারণত এমন: একজন সমর্থক টোকেন কেনেন, তারপর দলীয় কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন — যেমন কোন গান ম্যাচের আগে বাজবে, কোন ডিজাইন জার্সিতে আসবে। দেখতে সুন্দর, কিন্তু ভোটের বিষয়গুলো প্রায় সবই এমন, যেগুলো ক্লাব চাইলে নিজেই ঠিক করে ফেলত। টোকেনের দাম ওঠানামা করে বাজারে, আর সেই ওঠানামায় লাভ হয় প্ল্যাটফর্ম আর প্রাথমিক বিনিয়োগকারীর, ক্ষতি হয় শেষের সমর্থকের।

পঞ্চম ক্ষেত্র, আর এটা এশিয়ার জন্য সবচেয়ে আলাদা — আন্তঃসীমান্ত অর্থপ্রবাহ। এশিয়ার ক্রিকেটে খেলোয়াড়, কোচ, ফিজিও, ম্যাচ অফিশিয়াল — সবাই দেশ থেকে দেশে যান। চুক্তির টাকা এক দেশের ব্যাংক থেকে আরেক দেশে পৌঁছাতে সময় লাগে, খরচ লাগে, আর ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য সেটা একটা সত্যিকারের বাধা। ডিজিটাল লেজার এই পথটা ছোট করতে পারে। কিন্তু এখানে বাস্তবতার দেয়াল আছে — বাংলাদেশ ব্যাংকসহ এই অঞ্চলের অধিকাংশ কেন্দ্রীয় ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সিকে বৈধ মুদ্রা হিসেবে স্বীকৃতি দেয়নি, বরং সতর্কতা জারি করেছে। তাই ক্রিকেটের টাকা ব্লকচেইনে যাবে কি না, সেটা প্রযুক্তির প্রশ্নের চেয়ে নিয়ন্ত্রকের প্রশ্ন বেশি।

বিপরীত দৃষ্টি: খাতা স্বচ্ছ হলে ক্ষমতা স্বচ্ছ হয় না

এখন সেই কথাটা বলা দরকার, যা ব্লকচেইনের গল্পগুলো সাধারণত এড়িয়ে যায়। একটা লেজার শুধু সেটাই দেখায়, যা কেউ লিখতে রাজি হয়েছে। বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি মিলে সিদ্ধান্ত নেয় যে একটা পেমেন্ট লেজারে উঠবে না, তাহলে লেজার পরিষ্কার দেখাবে — আর ভেতরে টাকাটা ঘুরবে অন্য কোনো পথে। স্বচ্ছতার প্রযুক্তি তখন পরিণত হয় সুনাম ধোয়ার যন্ত্রে। খেলোয়াড়েরা দেখবেন একটা পরিষ্কার খাতা, আর পাবেন একই পুরোনো বিলম্ব।

দ্বিতীয় কথা — এই প্রযুক্তি যে কারা প্রথমে আনবে, তারাই সবচেয়ে বেশি লাভবান হবে। এজেন্ট, ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি, প্ল্যাটফর্ম — যারা আজ চুক্তির ভেতরে সবচেয়ে অস্বচ্ছ জায়গাটা দখল করে আছে, তারাই কাল সবচেয়ে আগে অন-চেইন সেবা বানাবে। তাহলে প্রশ্ন দাঁড়ায়, লেজার কি ক্ষমতা ভাঙবে, নাকি ক্ষমতাকে একটা নতুন, আরও কঠিন খোলস দেবে?

তৃতীয় কথা, আর এটা নাম ধরে বলা ভালো। ফ্যান টোকেন আর ক্রিকেট এনএফটির বাজার ২০২২ সালের পর ভেঙে পড়েছে। ২০২১-২২ সালের শিখর থেকে এনএফটি বিক্রির পরিমাণ নব্বই শতাংশের বেশি কমেছে, আর ইউরোপীয় ক্লাবগুলোর ফ্যান টোকেনের দামও অনেকটাই পড়ে গেছে। যে সমর্থক “মালিকানা” কিনেছিলেন, তিনি হাতে পেয়েছেন একটা ছবি আর একটা ভোট, যার বিষয়বস্তু ছিল জার্সির ডিজাইন। এই ব্যর্থতাটা আমার মনে রাখা দরকার, কারণ এশিয়ার ক্রিকেটে ঠিক একই মডেল আবার নতুন নামে ফিরছে।

স্টেডিয়াম মানুষ দিয়েই শ্বাস নেয়, লেজার দিয়ে নয়। ২০২০ সালের আগস্টে এম এ আজিজ স্টেডিয়ামে দর্শকশূন্য এক ম্যাচে আমি চৌদ্দটা কার্ডবোর্ড কাটআউট, শূন্য চিৎকার আর বলের প্রতিধ্বনি নিয়ে তিন সপ্তাহ কাজ করেছিলাম। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, গ্যালারির চিৎকার কোনো প্রযুক্তি বানাতে পারে না, আর কোনো প্রযুক্তি তা জালও করতে পারে না।

শেষ কথা

এমবাপ্পের স্প্রিন্টে একদিন ক্যাম্পাস নতুন ছন্দ শিখেছিল; এবার একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কি চট্টগ্রামের চায়ের দোকানে নতুন হিসাব শেখাবে? উত্তরটা নির্ভর করছে একটা প্রশ্নের উপর, যা প্রযুক্তি নিজে সমাধান করতে পারে না — লেজারের প্রথম লেখাটা কে লিখবে, আর সেটা কে যাচাই করবে? ২০২৬ সালের টি২০ বিশ্বকাপ ভারত আর শ্রীলঙ্কার মাঠে শেষ হওয়ার পর যদি এশিয়ার ক্রিকেট একটা ফ্যান-লেজার রেখে যায়, সেটা কি গ্যালারির মানুষদের হবে, নাকি আরেকটা সাবস্ক্রিপশন হবে?