প্যাভিলিয়নের বাইরে দ্বিতীয় স্কোরবোর্ড: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

হুক

গত এশিয়া কাপের এক সন্ধ্যায় সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে চৌদ্দ জন সাংবাদিকের মধ্যে একমাত্র নারী হিসেবে বসে ছিলাম। ম্যাচের দ্বাদশ ওভারে শ্রীলঙ্কার এক স্পিনার যখন ধীরে ধীরে রান-আপ শুরু করছিলেন, আমার পাশের সারির এক কিশোর তার ফোনের স্ক্রিন আমার দিকে ঘুরিয়ে ধরল। স্ক্রিনে কোনো লাইভ স্কোর ছিল না। ছিল একটি ফ্যান টোকেনের দাম, প্রতি সেকেন্ডে লাফাচ্ছে — ২.৩১ ডলার থেকে ২.৪৭, তারপর আবার নেমে যাচ্ছে। কিশোরটি বলল, "আপু, এই টোকেন আমার, এই দলের। দল জিতলে এর দাম বাড়বে।" বাইশ গজের লড়াইয়ের পাশে আরেকটি লড়াই চলছিল, যার স্কোরবোর্ড কোনো প্যাভিলিয়নে টাঙানো নেই।

সেই রাতেই বুঝলাম, আমি যে ক্রিকেট দেখছি, সেটি আর কেবল রান আর উইকেটের খেলা নয়। টানেলের দিকে হাঁটার পথে দল যতটা প্রকাশ করে, তার চেয়ে বেশি কিছু এই দ্বিতীয় স্কোরবোর্ডে লেখা থাকে — যেখানে অনুরাগীর ভালোবাসা, আশা আর ভয় একসঙ্গে লেনদেন হয়। স্কোরলাইনে গল্প কখনো ছিল না। গল্প ছিল টানেলের দিকে হাঁটার পথে — কিন্তু এখন সেই পথের পাশে আরেকটি টার্নস্টাইল বসেছে, যার নাম ব্লকচেইন।

প্রেক্ষাপট

চলতি এশিয়া কাপ চক্রের সবচেয়ে বড় সত্য হলো সংকোচন। টুর্নামেন্টের ফরম্যাট যত ছোট হচ্ছে, প্রতিটি ম্যাচের আবেগ তত ঘন হচ্ছে। এক সপ্তাহে একটি দল মহাদেশের নায়ক হতে পারে, আবার পরের সপ্তাহে ঘরের মাঠে বোঝা হয়ে যায়। এই ঘন আবেগের বাজারটাই ক্রিকেটের নতুন অর্থনীতির সবচেয়ে দামি সম্পদ — এবং ঠিক এই আবেগকেই পুঁজি করার চেষ্টা করছে ফ্যান টোকেন, এনএফটি স্মারক এবং স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট ট্রান্সফারের জগৎ।

২০২৪ সালের পর থেকে এশিয়ার ক্রিকেট লিগগুলোতে ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীর বাজার দ্রুত বেড়েছে। ইউরোপে যেখানে সোসিওস-চিলিজ মডেলের ফ্যান টোকেন ইতিমধ্যে ফুটবল ক্লাবগুলোর জন্য আয়ের একটি ধারা তৈরি করেছে, সেখানে দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে তা এখনো পরীক্ষামূলক। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০২২ সালের পর ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ে বারবার সতর্কবার্তা দিয়েছে; তার মানে এই নয় যে লেনদেন বন্ধ, বরং লেনদেন সরেছে ছায়া-বাজারে — ডায়াস্পোরা অ্যাপ, মেসেজিং গোষ্ঠী আর বেসরকারি প্ল্যাটফর্মে।

আমি ২০১৮ সালে সিলেট থেকে "সিক্সার্স বাই দ্য নাম্বার্স" নামে একটি অনুরাগী ব্লগ লিখতাম। সেই ব্লগ থেকে পাওয়া এক ম্যাচের প্রেস পাস আমাকে এই বক্সে এনে বসিয়েছে। আট বছর ধরে আমি শিখেছি, ক্রিকেটের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনগুলো কখনো স্কোরকার্ডে প্রথম দেখা যায় না — প্রথম দেখা যায় লোকজনের ফোনে, হোটেল লবিতে, আর ড্রেসিংরুমের দরজার ওপাশে চুপচাপ বলা কথায়।

মূল বিশ্লেষণ

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে মূলত তিনটি দরজা দিয়ে: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল স্মারক, আর চুক্তির স্বচ্ছ রেকর্ড। তিনটির মধ্যে প্রথমটি সবচেয়ে বেশি আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে কম বোঝা। ফ্যান টোকেন আসলে ক্লাবের জন্য এক ধরনের ক্ষুদ্র-ঋণ — অনুরাগী আগেই টাকা দেয়, বিনিময়ে ভোট, বিশেষ সুবিধা আর দাম বাড়ার প্রতিশ্রুতি পায়। এখানেই প্রথম ফাটল: টোকেন দলকে অর্থ দেয় না, দলকে দেয় অনুরাগীর পকেট। যে ক্লাব নিজের ভক্তদের কাছ থেকেই ঋণ নেয়, সে আসলে কাকে সেবা করছে?

শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের ভেতরে ঊনসত্তর দিন কাটিয়ে আমি শিখেছি, একটি ট্রান্সফার কখনো কেবল একটি শিরোনাম নয়। একটি ট্রান্সফার একটি শিরোনাম। একটি ট্রান্সফার উইন্ডো একটি মানবিক আবহাওয়া — যেখানে পরিবার, ঋণ, ভাষা আর ভয় একসঙ্গে বাতাস তৈরি করে। ২০২৫ সালের সেই উইন্ডোতে আমি ১৪ জন আসা আর ৯ জন যাওয়া খেলোয়াড়, সঙ্গে তিনটি ধারে-যাওয়া ট্র্যাক করেছিলাম; চব্বিশ বছর বয়সী নাইজেরিয়ান ফরোয়ার্ড এমেকা ওগবুঘের ছয় মাসের ধারের খবর ক্লাবের ঘোষণার বাহাত্তর ঘণ্টা আগে বের করেছিলাম। তখন দুই এজেন্ট আমাকে বলেছিলেন, "মহিলারা চুক্তি বোঝে না।" আমি একশ বিশটি খেলোয়াড়-চলাচলের একটি স্প্রেডশিট বানিয়ে প্রতিটি গুজব তিনটি সূত্রে মিলিয়ে নিয়েছিলাম।

ভাবুন, সেই চুক্তিটি যদি স্মার্ট-কন্ট্রাক্টে লেখা থাকত। টাকা ছাড়া ধার নিশ্চিত হতো না, বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হতো, আর খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-ডেটা সরাসরি লেজারে বসত। কাগজে এটি স্বচ্ছতার স্বপ্ন। বাস্তবে এটি নতুন এক বিপদ: যে ক্লাব খেলোয়াড়কে মানুষ হিসেবে দেখে না, শুধু কোড হিসেবে দেখে, সে ড্রেসিংরুমের রসায়ন হারায়। ফুটবল আর ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি সম্পদ কখনো অন-চেইনে লেখা যায় না — সেটি হলো ড্রেসিংরুমের রসায়ন, যা কোনো স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট মাপতে পারে না।

আঘাত আর প্রত্যাবর্তনের প্রশ্নটিও এখানে জড়িয়ে যায়। ইন্টারনেটে ছড়ানো ফ্যান টোকেনের বাজারে খেলোয়াড়ের মূল্য যখন প্রতি সেকেন্ডে ওঠানামা করে, তখন একটি ক্লাবের কাছে তার সবচেয়ে বড় প্রলোভন হয় আঘাতগ্রস্ত খেলোয়াড়কে দ্রুত মাঠে ফেরানো — কারণ সে মাঠে ফিরলেই টোকেনের দাম বাড়ে। কিন্তু কে জানে, সেই খেলোয়াড়ের মাথার ভেতরের বাধাটা সারেনি? এশিয়ার ক্রিকেটে আমি এমন অন্তত তিনটি দৃষ্টান্ত দেখেছি, যেখানে দ্রুত ফেরার চাপ আসলে বাইরের আর্থিক হিসাব থেকে এসেছে, চিকিৎসকের পরামর্শ থেকে নয়।

কাঠমান্ডুর একুশ দিন আমাকে শিখিয়েছিল, একটি দল তার কিটের চেয়ে বেশি কিছু বহন করে। ২০২২ সালের সাফ মহিলা চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশ নারী দল ৩-৫-২ ফরম্যাটে খেলেছিল, ক্যাপ্টেন সাবিনা খাতুন পাঁচ গোল করেছিলেন, ফাইনালে নেপালকে ৩-১ গোলে হারিয়ে প্রথম শিরোপা এসেছিল। সেখানে আমি একমাত্র নারী রিপোর্টার ছিলাম মিক্সড জোনে। সেটি ছিল চৌদ্দ গোল আর তিন গোল খাওয়ার একটি টুর্নামেন্ট। সেই দলের জন্য ফ্যান টোকেন কতটা সহায়ক হতে পারত? হয়তো খুব কম — কারণ টোকেন যেখানে বিক্রি হয়, সেখানে এই দলটির ভক্ত-ভিত্তি সবচেয়ে দুর্বল। ব্লকচেইন সেখানে পৌঁছায় না, যেখানে অর্থনৈতিক স্পর্শকাতরতা সবচেয়ে বেশি।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি স্বচ্ছতা। কিন্তু স্বচ্ছ রেকর্ড মানে স্বচ্ছ শাসন নয়। একটি অন-চেইন লেজার কেবল এইটুকু প্রমাণ করে যে একটি লেনদেন হয়েছে; এটি প্রমাণ করে না যে লেনদেনটি ন্যায্য, বা টাকাটি গেছে খেলোয়াড়ের কাছে, নাকি গ্রাউন্ডস্টাফের বেতন না দিয়েই মধ্যস্বত্বভোগীর পকেটে। যে প্রযুক্তি নিজেকে স্বচ্ছ বলে দাবি করে, সে-ই প্রায়ই সবচেয়ে ভালো লুকানোর জায়গা তৈরি করে — কারণ লেজার দেখে কেউ আর প্রশ্ন করতে চায় না।

দ্বিতীয় সমস্যা হলো কে লাভবান হয়। টোকেন ইস্যুকারী, এক্সচেঞ্জ আর প্ল্যাটফর্ম — এরা আগে টাকা নেয়। আর যারা পিছিয়ে পড়ে, তারা হলো স্টেডিয়ামের সেই কর্মী, যারা ম্যাচের আগে পিচ তৈরি করে, আর নারী দলের সেই খেলোয়াড়, যার নাম কোনো বড় টোকেনে ওঠে না। চূড়ান্ত রিপোর্টে কাকে উদ্ধৃত করা হয়নি, সেটাই আমি খুঁজি — আর এই বাজারে সবচেয়ে বেশি অনুপস্থিত থাকে ঠিক তারাই, যাদের শ্রমে ম্যাচটি হয়।

তৃতীয়ত, বিদেশি প্রযুক্তির প্রতি এক ধরনের মোহ আছে, যা আমাদের পুরনো ভুলের নতুন রূপ। ইউরোপের ক্রিপ্টো-উৎসব আমাদের এশিয়ার ক্রিকেটে জোড়া লাগাতে গেলে সেই বর্ণনার ঝুঁকি তৈরি হয়, যেখানে দক্ষিণ এশিয়ার কিশোর কেবল ডলারের টোকেন হাতে ধরা এক বিমূর্ত চরিত্র হয়ে ওঠে — বাস্তব মানুষ নয়। আমি সেই কিশোরের নাম জানতে চাই, সে কোন কলেজে পড়ে, তার বাবার মাসিক আয় কত, আর টোকেনে যে টাকা সে ঢেলেছে, তা তার পড়ার খরচ থেকে আসে কি না। যে প্রযুক্তি অনুরাগকে 'মালিকানা' বলে বিক্রি করে, সে প্রায়ই সবচেয়ে দরিদ্র অনুরাগীর কাছ থেকে সবচেয়ে বেশি নেয়।

টেকঅ্যাওয়ে

আমি স্টেডিয়াম কথা বলতে শেখার আগে তেতাল্লিশটি কণ্ঠ গুনেছিলাম — ২০২০ সালের সেই ফাঁকা শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামে, যেখানে পঁচিশ হাজার আসনের সামনে ছিল মাত্র একশ বিশ জন মানুষ। সেই সময় শিখেছিলাম, অনুপস্থিতি নিজেই এক চরিত্র। আজ প্রশ্ন হলো, ব্লকচেইন কি সেই অনুপস্থিতি মেটায়, নাকি আরও গভীর করে?

আগামী মৌসুমে যে জিনিসগুলো আমি দেখতে চাইব: এশিয়ার কোনো পুরুষ ক্রিকেট লিগে প্রথম সার্বিক ফ্যান টোকেন, এশিয়ার ক্রিকেটে প্রথম স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট ট্রান্সফার, আর নারী ক্রিকেটের জন্য কোনো ডিজিটাল তহবিল — যা আসলে দরজা খুলে দেয় কি না। কিন্তু সবচেয়ে বড় প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, মানুষের: যখন একজন খেলোয়াড়ের গল্প মিন্ট হয়ে যায়, তখন সেই গল্পের মালিক কে — খেলোয়াড়, ক্লাব, নাকি যে কিশোর প্রেস বক্সের পাশে বসে তার ফোনে দাম দেখছিল?

সিলেটের সেই সন্ধ্যায় শ্রীলঙ্কার স্পিনার তার ওভার শেষ করেছিলেন। আমার পাশের কিশোর ফোন নামিয়ে রেখেছিল, কারণ তার দল হেরে গিয়েছিল। টোকেনের দাম পড়ে গিয়েছিল, কিন্তু স্টেডিয়ামের কণ্ঠ থামেনি। এই পার্থক্যটাই আমাকে বলে দেয়, ক্রিকেট এখনো কোডের চেয়ে বড়।